Qu implicaciones estratgicas se derivan de competir en ms de un pas?

Formulacin de la estrategia internacional: esto el primer punto que se debe tener al

momento de querer competir en otro pas, para esto es esencial identificar potenciales
ventajas competitivas, considerando siempre el perfil del pas o pases destinos (son
ms convenientes homogneos o heterogneos?), el producto que se ofertar (ofertar
el producto clsico o adaptarlo al mercado objetivo), y la instalacin de las cadenas de
valor (como se desarrollarn las actividades en el exterior). Al considerar estas
variables la empresa estar en mayor capacidad de responder de maneras eficaz a las
exigencias del mercado.
Implementacin de la estrategia internacional: El haber formulado una estrategia
conduce a la aplicacin de la misma, y esta va directamente relacionada a la
estructura organizacional de la empresa cuyo objetivo ser establecer un conjunto de
actividades que han de desarrollar los miembros de la empresa para trabajar en
equipo de forma ptima y de esta mera se alcancen los objetivos establecidos.