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RELATIONS INTER-GENERATIONNELLES - MANAGERS GENERATION Y ET EMPLOYES

PLUS AGES Partie 3/10



ESPRIT DEQUIPE

Gnration Y : les plus gs ne peuvent pas
sintgrer lquipe. Ils se regroupent en clans
hostiles et passent leur temps critiquer le manager
et les autres employs plus jeunes. Ils sont
incapables de suivre le rythme de lquipe ou de
sadapter aux changements dhoraire et
lallongement des heures de travail exigs par les
urgences ou la ncessit dintensifier la production.
Poursuivre le travail tard dans la soire : cest
absolument insupportable pour eux et loccasion de
reprocher au manager son manque de planification
et dorganisation. Par ailleurs, ils napprcient pas
les tentatives visant dtendre latmosphre et
crer une ambiance plus conviviale.

Ains : Ces nouveaux managers ne tiennent pas
compte de la situation et des problmes des autres;
ils offrent des compensions ou des avantages qui ne
sont daucune utilit ou qui ne rpondent pas aux
attentes et besoins rels. Ils ont tendance exclure
ceux qui ne font pas partie de leur petite quipe de
privilgis et de fanatiques, allant jusqu organiser
des activits auxquelles nous ne sommes pas
convis. Parfois, ils nous embarquent dans des
programmes qui nont aucun intrt et donnent
limpression de gaspiller un temps prcieux qui
aurait pu tre consacr lavancement des projets.
Encore plus irritant : ils vous appellent nimporte
quelle heure du soir ou trs tt le matin, ou encore
pendant une runion de famille en weekend, pour
des urgences qui auraient pu tre facilement
vites. On dirait quils font tout ce quils peuvent
pour dcourager les plus anciens et amener ces
derniers partir plus vite de lentreprise en laissant
la place aux nouveaux.

Rponse : Vous voulez avoir une quipe loyale et efficiente ?
Un manager performant doit comprendre que les objectifs,
obligations, attentes et besoins dun employ de 50 ans
diffrent de ceux dun travailleur de 20 ans ou de ceux dun
collgue ayant dpass la soixantaine: les plus gs qui
sacheminent vers la retraite sont aussi ceux qui ont moins
dobligations familiales et le plus la capacit se rendre
disponibles la dernire minute pour des heures
supplmentaires et du travail en weekend Les plus jeunes,
encore clibataires et sans responsabilits domestiques
nont souvent aucune contrainte lorsquil sagit de passer
10 15 heures au bureau et aussi toutes leurs fins de
semaines. Le pre ou la mre de famille, responsables de
jeunes enfants vivent une situation diffrente qui nen fait
pas pour autant des subordonns rfractaires aux
changements dhoraires ou aux situations
durgence ; Dailleurs, un des traits forts des professionnels
de la gnration X, cest leur propension faire du
surtemps et se dvouer leur tche: mais ils ont une vie
personnelle et des obligations qui requirent une certaine
planification afin de concilier de manire quilibre le
travail et la famille! Vous qui tes de la gnration Y et
affichez votre choix de travailler pour vivre et non de vivre
pour travailler, devriez tre les premiers comprendre la
situation.

Nayez pas une attitude gocentrique et indiffrente la
situation des autres et surtout ne risquez pas de perdre des
ressources importantes pour votre succs cause dun
manque de considration impression que suscite par
exemple vos convocations de dernire minute des
runions qui se prolongent tard dans la soire; des sessions
de travail pendant le weekend ou en fin daprs-midi,
annonces quelques instants avant lheure du dpart
Honntement, combien de fois avez-vous privilgi des
Rponse : La premire chose quil faut reconnaitre chez
les jeunes leaders, cest quils ont plus lesprit dquipe
quaucune gnration avant eux: trs sociables, ils
adorent le travail collectif avec des collgues quils
assimilent plus des amis qu des subordonns;
contrairement la rputation qui leur est faite, ils
attachent en ralit beaucoup dimportance aux autres et
prouvent un grand besoin daimer et dtre aims par
leur entourage ce que leurs ains peuvent parfois
assimiler une familiarit dplace. Peut-tre que leur
mode dexpression diffre de celui des gnrations
prcdentes (un peu normal, non ? agissez-vous comme
vos parents et vos grands-parents ?)

Ralisez-vous que votre attitude rigide, trop formaliste et
votre statut dain pourraient ventuellement constituer
des freins ltablissement dune ambiance conviviale et
sans prtention ? Cest vous quincombe la
responsabilit et le leadership de briser la glace et de
dmystifier les prsomptions de votre incapacit vous
entendre avec tout le monde ; franchir les frontires
entre les ges.

En ce qui concerne les horaires, que prfrez-vous :
commencer tt le matin pour partir plus tt dans laprs-
midi; ou au contraire, avoir du temps libre dans la
matine et travailler jusqu une heure avance en
soire ? Votre patron se prsentant entre 9 heures et 11
heures, pour rester jusqu trs tard dans la soire, vos
attributions requirent-elles que vous adaptiez votre
horaire au sien ou disposez-vous dune certaine
autonomie qui vous permet de fonctionner en son
absence? Avez-vous la possibilit de travailler partir de
chez vous au lieu dtre oblig de vous prsenter tous les
jours au bureau, mme en weekend ? Pouvez-vous
rencontres branches au bar ou dautres activits
personnelles, au lieu dutiliser la soire lorganisation
dune prsentation de projet prvue pour le lendemain, tt
dans la matine ; puis 6 :00 a.m. le jour prvu, appel
votre collgue chez lui pour lui demander de prparer en
urgence des documents dont vous auriez besoin 8 :00 ?
peut-tre que vous lui avez mme adress un texto au cours
de la nuit pour lavertir

Par ailleurs, pourquoi ne pas recueillir les suggestions de
lensemble du personnel concernant les activits
rcratives, les avantages et compensations : vous ntes
pas oblig dadopter toutes les recommandations, mais
vous auriez intrt vous fier aux tendances prioritaires
qui se dgageraient et seraient en ligne avec la vision de
lentreprise et la culture que celle-ci veut instaurer.

travailler tous les weekends et bnficier de vos jours de
repos en milieu de semaine ? Votre superviseur a-t-il une
ide de votre situation familiale, de vos obligations
(mdicales, tudiantes) ? Une simple discussion
simpose peut-tre pour convenir dune solution
acceptable pour toutes les parties. Et puis, avez-vous
jamais considr les avantages que pourraient vous
accorder des agendas plus flexibles ?

Enfin, pour prserver la cohsion de lquipe et une
ambiance harmonieuse, vitez de vouloir vous
transformer en concurrent de tous et de faire ressortir vos
connaissance et exprience en mme temps que les
dfaillances de vos collgues plus jeunes. Ne plastronnez
pas : accomplissez votre part et cest tout. Il nest
absolument pas besoin de vous pavaner ou de claironner
vos accomplissements : ils parleront deux-mmes et vous
vous rendrez plus sympathique au reste de lquipe. Par
votre attitude, faites prvaloir votre jeunesse desprit.
Aprs tout, on rencontre tous les jours de trs jeunes vieux
et des jeunes de 90 ans : tout est affaire dattitude et
damour des autres quand on saime et quand aime les
autres ; quand on est un leader, on sait toujours sadapter
son entourage et lui accorder lcoute approprie.