Seguridad Industrial

TECNICO NIVEL OPERATIVO

SEN@TI VIRTUAL
Manual del
Partcipante
SEGURIDAD INDUSTRIAL
MANUAL DEL PARTICIPANTE
SEGUNDA EDICIN
JULIO 2014
Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede ser reprodu-
cida total ni parcialmente, sin previa autorizacin del SENATI.
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial - SENATI
Alfredo Mendiola 3520
Material auto instructvo, destnado a la capacitacin del SENATI a nivel nacional.
Lima, Agosto 2014
Seguridad Industrial
ESTRUCTURA DEL MDULO
Normatvidad Legal e Identfcacin
de Peligros y Evaluacin de Riesgos
Accidentes e Investgacin de Acci-
dentes
Uso de Herramientas y Prevencin
contra Incendios
Agentes Contaminantes, Preven-
cin, Ruidos y Vibraciones, Epp.
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
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2
3
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Contenido
1. QU ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO? ...................................................................................................... 6
2. COSTO DE LOS ACCIDENTES. ....................................................................................................................... 7
2.1. ......................................................................................................................................................................... Los
Costos Reales de los Accidentes .......................................................................................................................... 7
3. ANLISIS DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD. ............................................................................................... 8
4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES ................................................................................................................ 12
4.1. PROCESO DE UNA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES. ................................................................................. 12
4.2. El procedimiento o mtodo. ......................................................................................................................... 12
a) Acciones Inmediatas .................................................................................................................................... 13
b) Planifcacin de la investgacin ................................................................................................................. 14
c) Recopilacin de la datos .............................................................................................................................. 14
d) Organizacin de datos ................................................................................................................................ 15
e) Anlisis y determinacin de las causas ....................................................................................................... 15
f) Formulacin de acciones ............................................................................................................................. 15
g) Generacin del reporte de fnal de investgacin. ..................................................................................... 16
h) Seguimiento de las acciones. ...................................................................................................................... 19
UNIDAD TEMTICA II
ACCIDENTES E
INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES
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LOS ACCIDENTES
1. QU ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO?
La Ley N 29783 de Seguridad y Salud en el trabajo en el trabajo defne un accidente de
trabajo como:
Todo suceso repentno que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca
en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muer-
te. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes
del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar
y horas de trabajo.
Segn su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden ser:
ACCIDENTE
LEVE
Suceso cuya lesin, resultado de la eva-
luacin mdica, que genera en el acci-
dentado un descanso breve con retorno
mximo al da siguiente a sus labores ha-
bituales.
ACCIDENTE IN-
CAPACITANTE
Suceso cuya lesin, resultado de la eva-
luacin mdica, da lugar a descanso, au-
sencia justfcada al trabajo y tratamien-
to. Para fnes estadstcos, no se tomar
en cuenta el da de ocurrido el accidente.
Segn el grado de incapacidad los acci-
dentes de trabajo pueden ser califcados
como Total Temporal, Parcial Permanen-
te y Total Permanente.
ACCIDENTE
MORTAL
Suceso cuyas lesiones producen la muer-
te del trabajador. Para efectos estadst-
cos debe considerarse la fecha del dece-
so.
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2. COSTO DE LOS ACCIDENTES.
2.1. Los Costos Reales de los Accidentes
Los accidentes de trabajo lo sufren siempre dos partes: EL TRABAJOR (el empleado en su
cuerpo) y LA EMPRESA (el empleador y su bolsillo).
Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante conocer
el porqu de los accidentes y de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la
actvidad productva de la empresa que sin duda aumentarn a medida que aumenten los
accidentes.
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PARA EL TRABAJOR PARA LA EMPRESA
Los efectos directas a su persona, a sus ca-
pacidades personales y a sus expectatvas
de desarrollo individual, tales como:
El sufrimiento fsico y moral. La dis-
minucin o perdida de sus capacidades
fsicas
La disminucin de su vida productva
La restriccin de su ingreso econmi-
co y presupuesto personal
La disminucin de sus expectatvas de
desarrollo personal
La disminucin de su esperanza y ca-
lidad de vida.
Los principales costos econmicos para las
empresas en relacin con los accidentes de
Trabajo se pueden separar en los siguien-
tes dos grandes grupos:
Costos Directos:
Este grupo incluye los costos tanto en
materia de prevencin despus de, como
del seguro de Riesgos de Trabajo.
Costos Indirectos:
Son el conjunto de prdidas econ-
micas tangibles que sufren las empresas
como consecuencia de los accidentes.
3. ANLISIS DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD.
Tambin conocido como el modelo CADENA CAUSAL; es un mtodo que permite al in-
vestgador de un suceso, recorriendo un sentdo inverso, identfcar de forma clara:
Prdidas (daos a las personas, a los equipos, al proceso.
Los hechos ocurridos.
Los actos y/o condiciones inseguras.
Los factores personales o de trabajo.
Los fallos en la gestn de la prevencin.
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PERDIDA
La consecuencia del accidente, siempre es la prdida de
algo, en forma de dao.
Dao a las personas.
Muerte; Gran invalidez; Incapacidad permanente y abso-
luta para todo trabajo; Incapacidad parcial; Incapacidad
transitoria.
Daos materiales
Daos a los equipos, mquinas, instalaciones, edifcios;
daos materias primas o productos acabados;
Daos al proceso
Parada del proceso productvo; reduccin de la capacidad
de produccin.
Prdida de imagen de la empresa.
De todos los diferentes tpos de prdidas, el de mayor
transcendencia en funcin de la gravedad, es el que afecta
al trabajador.
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ACCIDENTES
Tal como lo hemos defnido, para que haya un resultado
de prdida, ha tenido que suceder el accidente. Cuando la
empresa permite que existan riesgos, siempre es posible
el contacto con una energa o con una sustancia peligrosa.
Las lesiones producidas por las distntas fuentes de ener-
ga son:
La energa mecnica.
Cortes y golpes; atrapamiento; fracturas; aplastamiento;
amputaciones, etc.
La energa trmica.
Hipotermias; Lipotmias; deshidratacin; calambres mus-
culares; golpe de calor; Quemaduras de primer segundo y
tercer grado.
La energa elctrica.
Produce Electrocucin (contactos directos o indirectos);
Quemaduras (por arco elctrico).
Las radiaciones ionizantes.
Destruccin de tejidos; Anemias; esterilidad; cncer.
Los productos qumicos.
Destruccin de tejidos; Anemias; esterilidad; cncer. Los
productos qumicos tambin destruyen de tejidos (pro-
ductos corrosivos); Intoxicaciones; irritaciones (productos
txicos y nocivos para la salud).
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CAUSAS INMEDIATAS
Las causas que se presentan justamente antes del contac-
to que nos lleva al accidente. Suelen ser fcilmente reco-
nocibles pues son las respuestas a la pregunta Por qu ha
sucedido el accidente o incidente? Y se subdividen en:
Actos inseguros.
Competencia, motvacin, acttud y percepcin.
Condiciones inseguras.
Las condiciones inseguras estn relacionadas con proble-
mas fsicos, faltas de salvaguardas, contaminacin y entor-
no.
CAUSAS BSICAS
Las causas bsicas pueden dividirse en factores personales
y factores del trabajo.
Factores personales
Falta de conocimientos o de capacidad para desarro-
llar el trabajo que se tene encomendado.
Falta de motvacin o motvacin inadecuada.
Tratar de ahorrar tempo o esfuerzo y/o evitar inco-
modidades.
Lograr la atencin de los dems, expresar hostlida-
des.
Existencia de problemas o defectos fsicos o menta-
les.
Factores del trabajo
Falta de normas de trabajo o normas de trabajo in-
adecuadas.
Diseo o mantenimiento inadecuado de las mqui-
nas y equipos.
Hbitos de trabajo incorrectos.
Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
Uso anormal e incorrecto de equipos, herramientas
e instalaciones.
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FALTA DE CONTROL
Toda tpo de organizacin ya sea grande, mediana o peque-
a; debe disponer de un Sistema de Prevencin de Riesgos
Laborales adecuado a sus caracterstcas y tamaos
Procedimientos generales
Evaluacin de riesgos, seguimiento de acciones correcto-
ras, planifcacin de la prevencin, auditorias, control de
la documentacin, registro de datos e informes.
Procedimientos especfcos
Inspecciones de seguridad, investgacin del accidente o
incidente, formacin e informacin, control de salud labo-
ral, utlizacin de equipos de proteccin, normas e instruc-
ciones de trabajo seguro, preparacin ante emergencias,
comunicacin.
4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES
4.1. PROCESO DE UNA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES.
Antes de saber cul es el proceso de una investgacin de accidentes, es importante plan-
tearnos la siguiente pregunta:
4.2. El procedimiento o mtodo.
No existe un mtodo nico ni de valor universal para la investgacin de accidentes. Cual-
quier mtodo es vlido siempre en cuando garantza el logro de los objetvos perseguidos.
POR QU INVESTIGAR LOS INCIDENTES/ACCIDENTES?
Para tener la oportunidad de aprender del accidente ocurrido.
Para detectar peligros no identfcados.
Para desarrollar controles de las causas reales de los incidentes/accidentes.
Para defnir tendencias para orientar las acciones.
EN RESUMEN PARA EVITAR QUE SE REPITAN Y OCASIONEN PERDIDAS MAYORES
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Es necesario disponer de un proceso establecido que defna, o al menos de las pautas para
saber qu tareas hay que realizar y en qu orden. Para que la investgacin del accidente
se realice de forma operatva y efcaz, es preciso descomponer el proceso de investgacin
en etapas, y estudiar cada una de ellas de forma independiente, con un anlisis de la me-
tdica de su ejecucin.
A contnuacin mostramos una secuencia sencilla de los paso para la investgacin de un
accidente:
a) Acciones Inmediatas
PRIMERO: Atencin inmediata para el trabajador
En el caso de un accidente en el lugar, de cualquier naturaleza, la primera respuesta es
proporcionar cuidado a cualquier empleado lesionado. Evaluar rpidamente qu cuidado
se necesita y si alguien en el lugar puede ayudar. Si el accidente parece ser una situacin
de emergencia o de naturaleza grave, llama a la central de emergencias. En caso de duda,
pide ayuda de todos modos.
SEGUNDO: Notfcacin
El personal debe realizar el reporte correspondiente a su jefe inmediato superior, para
ello existen en las compaas varios medios o mecanismo de notfcacin de accidentes
(Ejemplo: Formularios de notfcacin de accidentes).
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b) Planifcacin de la investgacin
El proceso de planifcacin de la investgacin, comprende la evaluacin de los recursos
necesarios para poder realizar la investgacin correspondiente. Para ello se debe tener
en cuenta lo siguiente:
Personal o grupo adecuada para la delegacin de la investgacin del accidente.
Recursos econmicos (para viajes, pruebas, test, etc.)
Algunas otras consideraciones para iniciar el proceso de investgacin.
c) Recopilacin de la datos
La recopilacin de la informacin permite reconstruir en el mismo lugar de los hechos,
qu circunstancias dieron lugar al accidente o el incidente. Es necesario recibir todos los
datos sobre:
tpo de siniestro,
tempo, lugar,
condiciones del agente material o condiciones materiales del puesto de trabajo,
mtodos de trabajo
y otros datos complementarios que sean de inters para poder describirlo totalmente.
Una toma de datos exhaustva y correcta da respuesta a las preguntas tales como:
qu sucedi?
cmo ocurri?
Para obtener esta informacin hay que tener presentes las siguientes recomendaciones:
Evitar la bsqueda de responsabilidades. Una correcta investgacin persigue identf-
car causas, nunca responsables. Por ello, se debe intentar crear siempre un clima de
confanza para demostrar que se buscan las soluciones adecuadas (y, por tanto, que
eviten que se vuelvan a producir daos) y no culpables.
Aceptar solamente hechos probados. Se deben recoger hechos concretos y objetvos,
nunca suposiciones ni interpretaciones.
Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos, ya que seran prematuros y po-
dran condicionar desfavorablemente el desarrollo de la investgacin.
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Realizar la investgacin lo ms inmediatamente posible al acontecimiento. Con ello se
garantza que los datos recabados se ajusten con ms fdelidad a la situacin existente
en el momento del accidente y evita que se puedan producir siniestros secundarios.
Entrevistar, siempre que sea posible, al accidentado. Es la persona que podr facilitar
la informacin ms fel y real sobre el accidente que se ha producido.
Entrevistar asimismo a los testgos directos, mandos y cuantas personas puedan apor-
tar datos de lo ocurrido.
Preocuparse de todos los aspectos que hayan podido intervenir. Analizar cuestones
relatvas tanto a las condiciones materiales de trabajo (instalaciones, equipos, medios
de trabajo), como organizatvas (mtodos y procedimientos de trabajo), del compor-
tamiento humano (cualifcacin profesional, acttud) y del entorno fsico y medioam-
biental (limpieza, iluminacin).
d) Organizacin de datos
Cuando se ha recopilado la mxima informacin posible sobre el caso, se debe proceder
a la evaluacin de la informacin, y relacionarla con el contexto total, esto permite llegar
a entender del desarrollo del accidente. Se busca respuesta a la pregunta: qu sucedi?
e) Anlisis y determinacin de las causas
Para responder a la pregunta por qu sucedi?, se deben tener en cuenta las diferen-
cias entre las causas de tpo tcnico y aqullas otras debidas a fallos humanos:
Causas tcnicas: provienen principalmente de fallos o defciencias en instalaciones,
equipos o mtodo de trabajo establecido.
Causas humanas: proceden fundamentalmente de la actuacin de la persona, tanto en
lo que se refere a su acttud (forma de actuar), como a su apttud (capacitacin). En
este punto hay que recordar las posibles conductas imprudentes, que pueden ser una
de las causas del incidente y sus distntas consecuencias.
Para determinar las causas es necesario ordenar las diferentes causas que hicieron posible
que el accidente se materializara, a fn de adoptar prioridades a la hora de establecer las
medidas correctoras; adems, de este modo se evita la aparicin de futuros siniestros; se
debe actuar as sobre el grupo de las causas principales.
Pala identfcacin de las causas es importante saber aplicar el mtodo de ANALISIS DE
CAUSALIDAD DE FRANK BIRD, el cual lo hemos visto anteriormente.
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f) Formulacin de acciones
Todo proceso de investgacin debe terminar con propuestas que pueden evitar que se
vuelva a producir la situacin. Esto debe concretarse en una planifcacin de medidas co-
rrectvas o preventvas.
Las conclusiones deben traducirse en un plan de trabajo, con fechas, acciones concretas,
objetvos, responsables, que tene que ser, adems, objeto de un seguimiento en cuanto
a su cumplimiento y efcacia.
g) Generacin del reporte de fnal de investgacin.
Una vez culminado el proceso de identfcacin de causas y la formulacin de acciones, es
necesario generar un reporte fnal de la investgacin del accidente. Para ello es necesario
tener en cuenta las siguientes consideraciones:
El reporte debe ser factual, conciso y concluyente.
Las interpretaciones de los hallazgos y juicios estarn basadas en los hechos tal como
se han identfcado durante la investgacin.
Se deben evitar las especulaciones no sustentadas
Se debe hacer la evaluacin de las causas raz, basndose en un anlisis de la eviden-
cia.
El reporte debe ser legible como documento independiente. Las referencias a otros
documentos que no estn abiertos a la inspeccin por terceros, es decir el pblico en
general, debe evitarse.
Se debe establecer una referencia con todos los documentos y registros que sean re-
levantes en cuanto al incidente.
Existen varios formatos para la elaboracin de un informe de investgacin de accidente, a
contnuacin mostramos una acorde al alcance del curso en mencin.
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FORMULARIO DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES DEL TRABAJO
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ANEXO 1
h) Seguimiento de las acciones.
El seguimiento de las acciones que se menciona en el informe de Investgacin de Acci-
dente de Trabajo debe ser monitoreado, con el objetvo de que se tene que verifcar el
cumplimiento de las acciones propuestas en los tempos y plazos establecidos.