SUMMARRY

BUDGETTING AND COST CONTROL

disusun sebagai persyaratan untuk memenuhi Tugas
Akuntansi Manajemen dan Biaya




disusun oleh :

Evanti Andriani



PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2014


BUDGETING DAN COSTCONTROL

Anggaran merupakan suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan
program yang telah disahkan. Anggaran merupakan alat manajemen dalam mencapai tujuan
jadi anggaran bukan tujuan dan tidak dapat menggantikan manajemen dalam penyusunan
anggaran perlu dipertimbangkan. Anggaran memiliki karakteristik yaitu mengestimasi
potensi laba satuan bisnis, dinyatakan dalam istilah moneter, mencakup periode satu tahun,
komitmen manajemen, usulan anggaran diotorisasi oleh otoritas yang lebih tinggi, dapat
direvisi pada keadaan tertentu.
Tujuan pokok anggaran adalah memprediksi transaksi dan kejadian finansial serta non
finansial di masa yang akan datang dan mengembangkan informasi yang akurat dan
bermakna bagi penerima anggaran. Selain itu, manfaat dari Penganggaran adalah
perencanaan, komunikasi, koordinasi dan pengendalian. Anggaran juga memliki
keterbatasan yaitu cenderung terlalu menyederhanakan fakta di lapangan, menekan hasil bisa
saja terlampau, menuntut dukungan penuh dan keterlibatan manajemen, dapat menggerogoti
inisiatif manajemen dengan menghalangi perkembangan dan tindakan baru yang tidak
tercakup dalam anggaran dan proses penganggaran bukanlah ilmu murni dan pertimbangan
yang baik memainkan peran esensial.
Anggaran memiliki hubungan dengan manajemen. Dengan penganggaran, tidak hanya
perencanaan kegiatan yang dapat dilakukan tetapi juga koordinasi dan pengendaliannya.
Untuk pengendalian biaya dalam hal ini berkaitan dengan pengendalian pada akuntansi
pertanggungjawaban dimana merupakan sistem akuntani yang disusun dalam hal
pengumpulan dan pelaporan suatu biaya yang menghasilkan sesuao dengan
pertanggungjawab pada pengendalian biaya masing-masing. Jadi, sebelum terjadi
pengendalian biaya maka harus memahami mengenai biaya penting sekali karena penerapan
biaya yang tepat dapat digunakan untuk membantu proses perencanaan, pengendalian, dan
pembuatan keputusan ekonomi. Ketidaktepatan atau kesalahtafsiran biaya, bisa berakibat
pembuatan keputusan yang kurang tepat.
Anggaran memiliki fungsi pada manajemen yaitu dalam perencanaan, koordinasian
dan pengendalian secara. Anggaran merupakan suatu mekanisme teknik yang meyakini
bahwa agar dapat mencapai kinerja yang baik perlu ditetapkan suatu standar. Jadi dalam
realisasinya terdapat kondisi yang akomodatif, maka tujuan-tujuan yang telah ditentukan
dapat berhasil. Dengan demikian tampak bahwa anggaran mempunyai kaitan yang sangat erat
dengan proses manajemen. Proses manajemen merupakan suatu kumpulan kegiatan yang
saling berhubungan yang dilakukan oleh manajemen dari suatu organisasi untuk menjalankan
fungsi-fungsi manajemen yaitu menyusun rencana untuk dijadikan sebagai pedoman kerja,
menyusun struktur organisasi kerja yang merupakan pembagian wewenang dan pembagian
tanggung jawab kepada para karyawan perusahaan, membimbing, memberi petunjuk dan
mengarahkan para karyawan perusahaan. Fungsi selanjutnya,menciptakan koordinasi dan
kerja sama yang serasi di antara semua bagian yang ada dalam perusahaan dan mengadakan
pengawasan dan pengendalian terhadap pekerjaan para karyawan dalam merealisasikan apa
yang tertuang dalam rencana perusahaan yang telah ditetapkan. Antara anggaran dengan
pengendalian biaya sangat berkaitan dalam proses untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.




















DAFTAR PUSTAKA

2012.Resume Materi Akuntansi Manajemen, ), diakses 8 September 2014.

2011.Biaya.(http://dwiermayanti.wordpress.com/2011/11/16/biaya-2/), diakses 8 September
2014.