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La teoría clásica de Henry Fayol se centró en definir la estructura organizacional para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Fayol propuso que la administración consiste en cinco funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También identificó seis funciones básicas de una empresa y catorce principios generales de la administración. Su teoría clásica sentó las bases para el estudio científico de la administración.
La teoría clásica de Henry Fayol se centró en definir la estructura organizacional para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Fayol propuso que la administración consiste en cinco funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También identificó seis funciones básicas de una empresa y catorce principios generales de la administración. Su teoría clásica sentó las bases para el estudio científico de la administración.
La teoría clásica de Henry Fayol se centró en definir la estructura organizacional para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Fayol propuso que la administración consiste en cinco funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También identificó seis funciones básicas de una empresa y catorce principios generales de la administración. Su teoría clásica sentó las bases para el estudio científico de la administración.
SERVICIOS NO. 195 TEORIA CLASICA DE HENRY FAYOL ANDREA GALLARDO ESQUEDA MARIA FERNANDA RAMIREZ MONTOYA ALEJANDRA SALAZAR LUEVANO YADIRA LIZETH TOSTADO SAUCEDO INTRODUCCIN La teora clsica de la administracin, llamada tambin corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distingui por su enfoque sistmico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organizacin y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideracin para crear una sola energa, una unidad, un espritu de equipo. La teora clsica fue producto de la necesidad de crear una doctrina cientfica de la administracin con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia slida para ser enseada ms tarde en todos los niveles de la educacin. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su rea como de la prctica administrativa y que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad. . .
La teora clsica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean stas rganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino ms bien una responsabilidad compartida con los subordinados. Fayol cre escenarios propicios para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generacin de utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un instrumento de investigacin y aplicacin de la prctica administrativa llamado proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir, una estructura de principios administrativos (14 en general), un estudio de las funciones de una empresa, el perfil idneo de un gerente y su relacin con la funcin que desempea, y una filosofa completa de la prctica administrativa como ciencia y como materia acadmica en instituciones de enseanza. Esto fue lo que nos hered el pionero francs de la administracin que, junto con la teora cientfica de la administracin de Taylor, form un slido conocimiento de la administracin durante muchas dcadas. APORTACIONES A LA ADMINISTRACION:
Henry Fayol, ingeniero francs, naci en Constantinopla en 1841. Desempe puestos importantes en diversas sociedades de su especialidad. I. Destac la universalidad de la administracin. II. Cre el primer modelo de proceso administrativo. III. Gener los 14 principios generales de la administracin. IV. Destac la importancia de la enseanza de la administracin en escuelas y universidades. V. Defini las reas funcionales de la organizacin. VI. Dise el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerrquicos existentes en la organizacin. ASPECTOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACIN - Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones tcnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
FUNCION ADMINISTRATIVA SEGN FAYOL COMPONENTES: DEFINICION: Previsin Define un programa de accin. Organizacin Construye una estructura dual de trabajo. Direccin Encauza todos los esfuerzos al objetivo en comn. Coordinacin Armoniza todas las actividades del negocio. Control Comprueba los resultados con base en lo planeado CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.