Comenzado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:07 Completado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:20 Tiempo empleado 12 minutos 26 segundos Puntos 6/6 Calificacin 8 de un mximo de 8 (100%) Question 1 Puntos: 1
El sistema JIT se basa en: Seleccione una respuesta.
a. La gestin, seguimiento y control de proveedores y clientes en el proceso de produccin
b. La planificacin de los inventarios de materias primas, producto en proceso y producto terminado a travs del tiempo.
c. La produccin, compra y entrega de pequeos lotes de productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo necesario y al menor costo. Correcto
d. La administracin de recursos de manufactura combinados correctamente con una plataforma informtica que apoye el proceso de manufactura
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta.
a. Tarjeta/orden de Produccin
b. Tarjeta/Nivel del Inventario
c. Tarjeta/contenedor de produccin Correcto
d. Tarjeta/contenedor de acopio
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programacin de recursos crticos Seleccione una respuesta.
a. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) Correcto
b. GESTIN DE LA PRODUCCION
c. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)
d. JIT (JUST IN TIME)
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1 Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. MRP I Correcto
b. JIT
c. OPT
d. MRP II
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 5 Puntos: 1 NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP: Seleccione una respuesta.
a. Funcionalidad
b. Flexibilidad
c. Globalidad
d. Verificabilidad Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 6 Puntos: 1
El replanteamiento fundamental y el re-diseo radical de los procesos de negocios para lograr mejoras sustanciales en medidas crticas del diseo, tales como calidad, costo, servicio y rapidez, se denomina: Seleccione una respuesta.
a. Teora de restricciones
b. Reingeniera Correcto
c. Justo a tiempo
d. Administracin total de la calidad
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Finalizar revisin
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Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisin del intento 1 Finalizar revisin
Comenzado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:23 Completado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:43 Tiempo empleado 19 minutos 22 segundos Puntos 2/6 Calificacin 2.7 de un mximo de 8 (33%) Question 1 Puntos: 1
Dentro de los sistemas ERP, se involucran el concepto de los Ciclos de operacin de la manufactura, el cual para su xito requiere la cooperacin directa del: Seleccione una respuesta.
a. Ciclo de Produccin, Ciclo de Recesin, Ciclo de Compras table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
b. Ciclo de Compra, Ciclo de manufactura, Ciclo de Ventas y Distribucin table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; Correcto mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
c. Ciclo de Vida del Producto, Ciclo de Adaptabilidad, Ciclo de Ventas table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
d. Ciclo de Manufactura, Ciclo de Penetracin Producto, Ciclo de Compras y Ventas table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1
La caracterstica fundamental de un sistema ERP. Seleccione una respuesta.
a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del cliente
b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfaccin total
c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad
d. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que conjuga la informacin de todas las reas funcionales Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Mtodo de planificacin basado en laelaboracin de un plan de control de materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de manera esttica, prcticamente inmutable. Seleccione una respuesta.
a. JUST IN TIME
b. MRP I
c. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
d. MRP II Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 4 Puntos: 1
Cuando se habla de sistemas integrados de planeacin de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compaas para soportar sus decisiones de MPC, se est relacionando sistemas: Seleccione una respuesta.
a. DRP
b. ERP
c. MPS
d. MRP Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 5 Puntos: 1
Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja: Seleccione una respuesta.
a. Resistencia al cambio por la presin actual de la cultura organizacional
b. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes
c. Implantar estos mtodos requieren de mucho tiempo y presupuesto organizacional Incorrecto
d. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden integarse al nuevo sistema
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 6 Puntos: 1
El principal equipo que se forma para la implantacin de la ERP en la empresa es: Seleccione una respuesta.
table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; Incorrecto mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.
Act 4: Leccin evaluativa No.1 Revisin del intento 1 Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Comenzado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 01:44 Completado el mircoles, 25 de septiembre de 2013, 02:08 Tiempo empleado 23 minutos 52 segundos Puntos 4.67/10 Calificacin 11.7 de un mximo de 25 (47%) Question 1 Puntos: 1 Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto
b. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
c. Definir Familias de Productos Correcto
d. Definir Horizonte de planeacin Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1 Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de la Empresa
b. Planeacin de la Demanda
c. Planeacin de Endeudamiento Correcto
d. Planeacin de Operaciones
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque: Seleccione una respuesta.
a. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores
b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos
c. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra Correcto
d. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta.
a. Desarrollo de recursos humanos
b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
c. Optimizacin de los procesos empresariales.
d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin. Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 5 Puntos: 1 El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta.
a. Justo a tiempo
b. Planeacin ventas y operaciones Correcto
c. SOP por sus siglas en ingles. Correcto
d. MRPII-ERP
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 6 Puntos: 1 El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta.
a. Gente
b. Dinero
c. Equipos
d. Tecnologa Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 7 Puntos: 1 Como conclusin la filosofa de los ERP seria: Seleccione una respuesta.
a. Hacer ms con menos
b. Adaptarme a lo que tengo
c. Planear a largo plazo
d. Invertir ms para ganar mas
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 8 Puntos: 1 Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicacin que en la empresa: Seleccione una respuesta.
a. Todas las actividades se conozcan
b. Modificaciones a todos los procesos
c. Todas las actividades de la empresa estn integradas
d. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 9 Puntos: 1 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de Operaciones
b. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto
c. Planeacin de la Demanda Correcto
d. planeacin de capacidad CRP
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question 10 Puntos: 1 Los dueos y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta.
a. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin
b. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
c. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el cliente Incorrecto
d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Usted se ha autentificado como AVENDANO, LUIS EDUARDO (Salir)
Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1 Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Comenzado el viernes, 4 de octubre de 2013, 07:56 Completado el viernes, 4 de octubre de 2013, 08:46 Tiempo empleado 50 minutos 7 segundos Puntos 9.83/15 Calificacin 16.4 de un mximo de 25 (66%) Question 1 Puntos: 1 Seleccine las caractersticas que mejor describen el trmino Planeacin de recursos de la Empresa ERP. Seleccione al menos una respuesta.
a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad.
b. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeacin y control de una empresa Correcto!!
c. permitealtos grados de integracin interfuncional entre las diferentes reas de la emresa
d. Software que integra programas de aplicacin en finanzas, manufactura, etc. Correcto!! Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question 2 Puntos: 1 Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a: Seleccione una respuesta.
a. El procesamiento de transacciones
b. El soporte de decisiones Correecto
c. El enfoque multifuncional
d. El soporte inteligente
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos. Seleccione una respuesta.
a. Relaciones humanas
b. Modelo de decisin Correcto!!
c. Informtica
d. Estudio cientfico del trabajo.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1
Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos: Ventas de los ltimos 30 das = $ 900.000 Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000 Valor del inventario al final del mes = $ 400.000 Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas Cuentas por pagar al final del mes = $320.000 Seleccione una respuesta.
a. 10.50 Das
b. 5.50 Das Incorrecto!!
c. 11.45 Das
d. 4.45 Das
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 5 Puntos: 1 Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de Ventas y Operaciones: Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de Recursos Correcto!!
b. Planeacin de Mercadeo
c. Dividendos
d. Administracin de la Demanda Correcto!! Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question 6 Puntos: 1
El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica: Seleccione una respuesta.
a. Las desconexiones entre reas funcionales de la red logstica de la empresa table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:center; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} Correcto
b. El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 7 Puntos: 1 El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es: Seleccione una respuesta.
a. Volumen
b. La Demanda
c. La Oferta
d. La Mezcla Correcto!! Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 8 Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta.
a. Revolucin industrial.
b. Estandarizacin de partes.
c. Divisin del trabajo. correcto!!
d. Estudio cientfico del trabajo.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 9 Puntos: 1 La administracin del ciclo mesual de planeacin debe contar con un equipo interfuncional capaz de implantar y ejecutar la planeacin de ventas y opereaciones, una de estas respsabilidades es la Dueo del proceso de PVO, esta funcion puede ser desempeada por: Seleccione al menos una respuesta.
a. Gerente de Control de Produccin Correcto!!
b. Administrador de Materiales Correcto!!
c. Vicepresedente de Ventas
d. El presidente o Gerente de la Empresa
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 10 Puntos: 1 Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP, Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque Multifuncional
b. Facilita las actividades de Planeacin y Control Correcto!!
c. Estructura Modular Correcto!!
d. Paquetes de Software aadibles
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question 11 Puntos: 1 Con base en la siguiente informacin de un reporte mensual (25 das) de una empresa, calcular el tiempo de ciclo efectivo a efectivo: Ingresos Netos: $8.208 Costo Del ingreso $6.850 Inventarios Materiales de Produccin $126 En proceso y Producto Terminado $ 224 Cuentas por Cobrar $ 2689 Cuentas Por Pagar $4.236 Seleccione una respuesta.
a. 1.27 das
b. 8.84 das
c. 10.34 das Incorrecto!!
d. 5.24 das
Favor revisar los conceptos!!! Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 12 Puntos: 1 Para realizar un buen proceso de Planeacin de ventas y operaciones, es necesario tener encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realacin a estos asuntos? Seleccione al menos una respuesta.
a. Unidad de control de Inventario
b. Presupuesto integrado con PVO
c. Agrupamientos de familias de productos Correcto!!
d. Integracin de Ventas y Mercadeo con PVO
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.3/1. Question 13 Puntos: 1 Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario: Seleccione una respuesta.
a. Das de suministro en inventario
b. Rotacin de activos
c. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!
d. Desempeo de entregas
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 14 Puntos: 1
En un sistema ERP La Administracin de materiales cubre la cadena de sumistros incluyendo las comprs, evaluacin de proveedores y administracin de facturacin, este componente hace parte del mdulo de: Seleccione una respuesta.
a. Administracin de Recursos Humanos Incorrecto!!
b. Manufactura y Logstica
c. Finanzas
d. Ventas y mercadeo
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 15 Puntos: 1 Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de informacin utilizado por la ERP. Seleccione al menos una respuesta.
a. Almacenamiento de datos Correcto!!
b. Manufactura y Logstica Incorrecto!!
c. Finanzas Incorrecto!!
d. Medidas de desempeo
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.5/1. Principio del formulario Finalizar revisin
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Comenzado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:02 Completado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:23 Tiempo empleado 21 minutos 11 segundos Puntos 3/6 Calificacin 4 de un mximo de 8 (50%) Question 1 Puntos: 1 El recurso humano en los sistemas J.I.T. deben tener una especial capacitacin porque: Seleccione una respuesta.
a. Propone como imagen organizacional la nivelacin educativa de todos los colaboradores de la empresa
b. Exige una condiciones especiales de comportamiento humano frente a los proveedores y clientes
c. Enmarca un sentido compotamental, tcnico y sistmico que responda a las metas de la organizacin
d. Se requiere de recurso humano de alto nivel competitivo acorde a las necesidades del proceso porductivo Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1 La relacin proveedor-cliente consiste en: Seleccione una respuesta.
a. Ampliar el alcance de la reduccin de costos y tiempos
b. Establecer condiciones de negociacin y mejora continua
c. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control Incorrecto
d. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 3 Puntos: 1 El propsito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.
a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la empresa
b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de productos y servicios
c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin Correcto
d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones de la gerencia
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1
En qu ao se da la evolucin de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos industriales Seleccione una respuesta.
a. 1970
b. 1980 Correcto
c. 1950
d. 1960
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 5 Puntos: 1 La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.
a. La cuarta fase
b. La primera fase
c. La quinta fase
d. La segunda fase Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 6 Puntos: 1 El mayor porcentaje de los costos de la implementacin de J.I.T. se da en: Seleccione una respuesta.
a. Capacitacin de personal Incorrecto
b. Hardware y software
c. Consultora y asesora
d. Investigacin y desarrollo
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Finalizar revisin
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Revisin del intento 1 Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Comenzado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 20:25 Completado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 21:11 Tiempo empleado 45 minutos 26 segundos Puntos 7.5/10 Calificacin 18.7 de un mximo de 25 (75%) Question 1 Puntos: 1 Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restriccin? Seleccione una respuesta.
a. Los Recursos con que cuenta la empresa Incorrecto
b. El Mercado
c. Las Ventas
d. El tamao de la Empresa
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 2 Puntos: 1 Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.
a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo
b. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados.
c. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes Correcto
d. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque sobre la mejora continua Correcto
b. Tiempos de preparacin reducidos Incorrecto
c. Reduccin de espacio
d. Meta Manufactura sin defectos.
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.5/1. Question 4 Puntos: 1 El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque: Seleccione una respuesta.
a. Se requiere desarrollar una cultura de produccin Correcto
b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
c. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas
d. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 5 Puntos: 1 El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta.
a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
b. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
c. Productos de gran volumen de consumo. Correcto
d. Presentan problemas de calidad endmicos.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 6 Puntos: 1 Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta.
a. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin Correcto
b. Eliminar las barreras de cambio en general
c. Fortalecer las decisiones del personal operativo
d. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 7 Puntos: 1 Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta.
a. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue
b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban
c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cuando llega la tarjeta kanban Incorrecto
d. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de producto terminado Correcto Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.3/1. Question 8 Puntos: 1 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta.
a. Diseo de proceso Correcto
b. Cambios en el sistema de informacin
c. Planeacin y control de la manufactura Correcto
d. Diseo de producto
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question 9 Puntos: 1 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su Seleccione una respuesta.
a. Meta Correcto
b. Desarrollo
c. Actores
d. Recursos
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 10 Puntos: 1 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta.
a. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce)
b. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
c. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
d. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Principio del formulario Finalizar revisin
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Act 9: Quiz 2 Revisin del intento 1 Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Comenzado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 21:11 Completado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 21:16 Tiempo empleado 4 minutos 50 segundos Puntos 7.33/15 Calificacin 12.2 de un mximo de 25 (49%) Question 1 Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno? Seleccione una respuesta.
a. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos
b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Incorrecto!!
c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda comenzar.
d. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de alteracin es una utopa.
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 2 Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra.
b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. Correcto
c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).
d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1
En el JIT no garantiza: Seleccione una respuesta.
a. Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional
b. Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo
c. Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 300/semana Tiempo de espera = 1 semana Tamao del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 15 % Seleccione una respuesta.
a. 28 Tarjetas Incorrecto!!
b. 8 Tarjetas
c. 12 Tarjetas
d. 18 Tarjetas
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 5 Puntos: 1 Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por: Seleccione una respuesta.
a. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes
b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.
c. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto
d. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 6 Puntos: 1
En el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con el plan maestro de produccin, uno de estos implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso, obteniendo con esto: Seleccione una respuesta.
a. Estandarizacin de los pedidos y lotes
b. Estabilidad del programa al implementar JIT
Correcto
c. Incremento del portafolio de productos
d. Programacin de lneas de ensamble
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 7 Puntos: 1 Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).
c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra.
d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 8 Puntos: 1 Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra. Incorrecto
c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 9 Puntos: 1 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/da Tiempo de espera = 2 semanas Tamao del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 % Seleccione una respuesta.
a. 8 Tarjetas
b. 18 Tarjetas Incorrecto!!
c. 10 Tarjetas
d. 5 Tarjetas
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 10 Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenmeno? Seleccione una respuesta.
a. Restricciones fsicas Incorrecto!!
b. Restricciones de poltica
c. Eventos Dependientes.
d. Fluctuaciones Estadsticas
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 11 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. Mantenimiento Preventivo correcto!!
b. Reduccin en el tiempo de puesta a punto correcto!!
c. Nivel de calidad de los proveedores
d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Question 12 Puntos: 1 La filosofa JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta.
a. Una politica organizacional para minimizar costos
b. Un objetivo organizacional para innovar en procesos
c. Una meta organizacional para captar clientes
d. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 13 Puntos: 1
Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (seal), est trabajando en un sistema: Seleccione una respuesta.
a. De empuje
b. De Logstica
c. De manufactura
d. De arrastre Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 14 Puntos: 1
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa? Seleccione una respuesta.
a. Reduccin de costos
b. Mayor participacin de mercado Incorrecto!!
c. Mayor calidad en el producto
d. Ganar dinero de forma sostenida
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 15 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. Entrenamiento
b. Trabajadores multifuncionales correcto!!
c. Nivel de calidad de los proveedores
d. Solucin de problemas en grupos pequeos correcto!! Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.7/1. Principio del formulario Finalizar revisin
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11: Reconocimiento Unidad 3 Revisin del intento 1 Finalizar revisin
Comenzado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 21:25 Completado el viernes, 8 de noviembre de 2013, 21:34 Tiempo empleado 9 minutos 5 segundos Puntos 5/6 Calificacin 6.7 de un mximo de 8 (83%) Question 1 Puntos: 1 Distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, se denomina: Seleccione una respuesta.
a. Flexibilidad del Diseo
b. Flexibilidad de volumen
c. Flexibilidad de produccin
d. Flexibilidad de las lneas de produccin Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1 La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos. E n este proceso aparece la flexibilidad de gestin productiva, sta puede definirse como: Seleccione una respuesta.
a. La diferenciacin de producto, basada en el marketing.
b. El cambio de imagen organizacional basada en el servicio
c. El incremento del portafolio de productos y servicios en el mercado meta
d. La capacidad de una empresa para variar volumen, gama, mix, enfrentar peaks estacinales. Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 El criterio de planeacin agregada se centra bajo las variables de: Seleccione una respuesta.
a. Volumen y tiempo Correcto
b. Recursos y volumen
c. Costo y recursos
d. Tiempo y costo
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1 El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea: Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity planning)
b. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity planning)
c. El plan empresarial
d. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production Scheduling). Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 5 Puntos: 1 Control de taller, tiene por objetivo: Seleccione una respuesta.
a. El control de taller destaca la coordinacin de las actividades semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo Correcto
b. llevar a cabo junto con el plan maestro tentativo o previo para evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que el PMP
c. Informar al nivel general las actividades de la organizacin para los prximos 6 a 18 meses
d. Dirigir las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento de la capacidad de la divisin para satisfacer la demanda
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 6 Puntos: 1
Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas que puede tener la planeacin agregada. Seleccione una respuesta.
a. Nivel acumulado de demanda del producto
b. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda Incorrecto
c. No compatible con las metas de la empresa
d. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Finalizar revisin
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Act 12: Leccin evaluativa No. 3 Revisin del intento 1 Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Comenzado el martes, 19 de noviembre de 2013, 21:01 Completado el martes, 19 de noviembre de 2013, 21:11 Tiempo empleado 10 minutos 14 segundos Puntos 3/10 Calificacin 7.5 de un mximo de 25 (30%) Question 1 Puntos: 1 La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque Seleccione una respuesta.
a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin Incorrecto b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades
y competencias de la empresa
c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisin es compartida
d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando esfuerzos en un solo sentido
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 2 Puntos: 1 La planeacin de recursos de manufactura se identifica con: Seleccione una respuesta.
a. MRP-II Incorrecto
b. ERP
c. SOP
d. MRP-I
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 3 Puntos: 1 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta.
a. Falta de control de la toma de decisiones Correcto
b. Excesiva autoridad y jerarqua vertical
c. Prdida de la moral organizacional
d. Subcontratacin de servicios y procesos
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1 La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que: Seleccione una respuesta.
a. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programacin
b. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales
c. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no Incorrecto
d. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 5 Puntos: 1 La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta.
a. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura
b. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin Incorrecto
d. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 6 Puntos: 1 La teora de restricciones TOC, es un concepto que define Seleccione una respuesta.
a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados
b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal
c. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la organizacin
d. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con relacin a la meta Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 7 Puntos: 1 Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro", -generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin como un todo. Son usualmente consecuencia de: Seleccione una respuesta.
a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizacin.
b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado
c. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un todo.
d. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 8 Puntos: 1 Definicin del proceso SOP: Seleccione una respuesta.
a. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la cadena de suministro Correcto
b. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes
c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin que tiene como fin incrementar la productividad
d. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 9 Puntos: 1 No es una salida del Proceso SOP bsica: Seleccione una respuesta.
a. Cambios en las cifras de la produccin Incorrecto
b. Cambios en el Inventario
c. Cambios de personal operativo
d. Cambios en las cifras de las ventas
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 10 Puntos: 1 De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla Seleccione una respuesta.
a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio?
b. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?
Incorrecto
c. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar?
d. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Principio del formulario Finalizar revisin
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Act 13: Quiz 3 Revisin del intento 1 Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Comenzado el viernes, 22 de noviembre de 2013, 21:12 Completado el viernes, 22 de noviembre de 2013, 21:27 Tiempo empleado 15 minutos 16 segundos Puntos 4/15 Calificacin 6.7 de un mximo de 25 (27%) Question 1 Puntos: 1 Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de inters y los costos directos de almacenaje Seleccione una respuesta.
a. Costos de Contratacin y Despido
b. Costos de tiempo extra
c. Costos de Compra
d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!! Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1
La administracion de la cadena de suministros ha evolucionado ha evolucionado su enfoque a las mejoras en dos o mas unidades es decir un enfoque intercompaias, cul es el nombre del enfoque que busca que ambas compaas operen tan cerca de cero defecto como sea posible? Seleccione una respuesta.
a. Ejcucin sin fallas
b. Efecto Ltigo
c. Cadena de demanda
d. Inventario Administrado por el proveedor Incorrecto!! Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 3 Puntos: 1
Cul de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de diferentes clientes pero lo con los beneficios de la produccin en masa? Seleccione una respuesta.
a. Hechura masiva a la medida
b. Sistemas MPC basado en Dadas
c. Mejora de los procesos basados en JIT Incorrecto!!
d. Efecto Ltigo
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 4 Puntos: 1 Se desea formular un modelo e programacin lineal cuya funcin objetivo minimice: la nmina directa, el tiempo extra, la contratacin y despido,costos relevantes de inventario, si se maneja la siguiente informacin:
Costo de contratacin de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de produccin con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes
sea: H = nmero de empleados contratados en el mes t F = nmero de empleados despedidos en el mes t W = nmero de personas empleadas en el mes t I = nmero de unidades almacenas en inventario al final del mes t P = nmero de unidades producidas en tiempo extra L = inventario final Cul sera la funcin objetivo??
Seleccione una respuesta.
a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P + 1L
b. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P + 1L
c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P + 1L Correcto!!
d. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P + 1L
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 5 Puntos: 1 La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin intercompaas Seleccione al menos una respuesta.
a. Hechura masiva a la medida Correcto!!
b. Sistemas de MPC basados en Dadas
c. Programacin de grupos y lotes de transferencia Incorrecto!!
d. Transformacin en escalera
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.5/1. Question 6 Puntos: 1 Cul es el modelo de programacin matemtica que permite el ingreso de datos de costos tales como el costo regular de nmina, costo de contratar y despedir, el costo de tiempo extra y el costo del invnetario/acumulaciones Seleccione una respuesta.
a. Reglas de Decisin de Bsqueda
b. Programacin Mixta Entera
c. Prgramacin Lineal Incorrecto!!
d. Regla de Decisin Lineal
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 7 Puntos: 1 NO es una caracterstica del JOB SHOP: Seleccione una respuesta.
a. Cada mquina puede realizar una operacin de un trabajo a la vez
b. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase
c. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o puestos de trabajo
d. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 8 Puntos: 1
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo Seleccione una respuesta.
a. Tamao de lote de operacin Incorrecto!!
b. Lotes de Transferencia
c. Lotes Repetitivos
d. Desconsolidacin
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 9 Puntos: 1 Enfoque de programacin matemtica que permiten enunciar las entradas de datos de costo en trminos muy generales y as solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales. Seleccione una respuesta.
a. Regla de Decisin Lineal
b. Reglas de Decisin de Bsqueda
c. Prgramacin Lineal Incorrecto!!
d. Programacin Mixta Entera
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 10 Puntos: 1 Son modelos de programacin matemtica que permiten resolver el problema de planeacin agregada de produccin, basados en suposiciones lineales y cuadrticas y el otro permite expresiones de costo mas generales Seleccione al menos una respuesta.
a. Regla de Decisin Lineal
b. Programacin Cuadrtica Incorrecto!!
c. Programacin Lineal Incorrecto!!
d. Reglas de Decisin de Bsqueda
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 11 Puntos: 1 Las reglas lgicas que guan la priorizacin de trabajos en una estacin de trabajo se conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Regla de Decisin Lineal
b. Reglas de secuencias
c. Reglas Heursticas Incorrecto!!
d. Reglas de Decisin de Bsqueda
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 12 Puntos: 1 Para realizar el mtodo BERA No se requiere: Seleccione una respuesta.
a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo Incorrecto
b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo
c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo
d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 13 Puntos: 1 El objetivo del JOB SHOP es: Seleccione una respuesta.
a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente
b. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de procesamiento
Correcto
c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor
d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por porcentajes
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 14 Puntos: 1 Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalacin disponible Seleccione una respuesta.
a. Reglas de Decisin de Bsqueda
b. Regla de Decisin Lineal Incorrecto!!
c. Desconsolidacin
d. Programacin Mixta Entera
Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 15 Puntos: 1 Para el proceso de Planeacin de la manufactura es muy importante contar una alta calidad de los datos, y es mucho mejor cuando estan enlazdos con el sistema de contabilidad y el sistema de anlisis financiero. cuales de los siguientes costos son considerados como dfcil de calcular: Seleccione al menos una respuesta.
a. Costos de Despido
b. Costos de Ventas
c. Costos de Contratacin y Despido Correcto!!
d. Costos de Compra
Parcialmente correcto Puntos para este envo: 0.5/1. Principio del formulario Finalizar revisin
Final del formulario Usted se ha autentificado como AVENDANO, LUIS EDUARDO (Salir)