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RHNEALPES PACA LANGUEDOCROUSSILLON AQUITAINE MIDIPYRNES ALSACE LORRAINE

FRANCHECOMT BRETAGNE PAYS DE LA LOIRE NORD PASDECALAIS PICARDIE LEDEFRANCE


RGIONS
La vraie carte du
renouveau franais
vent les collectivits locales. Lorsquon parcourt,
comme pourront le faire tous nos abonns numri-
ques, les sept tableaux ainsi dresss de cette France
vuedenbas , qui nesepaiepasdemotsmaisqui agit, il
sendgageuntonnant messagedoptimisme, ennette
rupture avec la morosit ambiante. La conviction
simposevitelalecturedecesdossiersqueleretourde
la croissance, louverture la rvolutionnumrique, le
rtablissementdelacomptitivitdenosindustries, ces
lments qui conditionnent lerenouveaudupays, sont
porte de mainds quonles examine porte de vue
autrement dit, quandonse penche sur lunoulautre
de nos ples rgionaux. Filires innovatrices dans la
valle du Rhne, eldorado maritime en Bretagne, pro-
messes du Grand Paris en Ile-de-France, bataille des
nouveaux talents entre Marseille, Nice et Montpellier,
retombes du boom aronautique dans le Sud-Ouest,
ambitions europennes lEst, reconversion numri-
que duNord : cest une image dune conomie enmou-
vement et en plein renouvellement que le miroir des
territoiresrenvoiecetteFrancedespeursetdesimmo-
bilismesqui monopoliseledbat public. Raisondeplus
pour nepas enrester l : partir du24septembre, cha-
que mercredi, unnouveaucahier des Echos , Entre-
prises et Collectivits, viendra toffer notre veille des
initiatives locales, clefs de nombreux marchs publics
pour nos entrepreneurs. Un outil de reconqute pour
ceuxqui nont pas perduconfiance. n
Henri Gibier
hgibier@lesechos.fr
Pour lapremire fois dans lhistoire vieille de plus dun
sicle des Echos , sept ditions diffrentes du quoti-
dien sont disponibles aujourdhui sur toute la France.
Chacune delles contient un cahier de seize pages sp-
cialement centrsurlesproblmatiquesconomiques,
sociales, institutionnelles ou urbanistiques des dpar-
tements et des rgions olditionest disponible. LIle-
de-France et Rhne-Alpes, biensr, les deux piliers de
notre conomie, mais aussi la rgion Paca, si dynami-
quedmographiquement, leSud-Ouest, avecsesindus-
tries davenir, lOuest, le Nord et lEst, confronts des
choix dcisifs et stimulants pour leur dveloppement,
tous ont tquadrills pendant plusieurs semaines par
lescorrespondantsdujournaletsesspcialistesquisui-
Lemiroir
delaFrance
qui bouge
DOSSIER RALIS PAR JULIE CHAUVEAU ET JEANNE MANHAUT
travers Cap InnovEst, le nouveau
fonds damorage interrgional qui
associelAlsace,laFranche-Comtet
la Bourgogne, avec une enveloppe
substantielle de 35 millions deuros.
Cest ouvert nosamislorrains, sils
lesouhaitent , lanceJean-LinBerg,
prsident dAlsace Capital. Et encas
daccord, cettestructuredeviendrait
le premier fonds interrgional
damorage de France. Pendant
vingt ans, Jean-Lin Berg a dirig la
structureentreprisesduCrditAgri-
coledeLorraine, avant dtredbau-
ch pour grer le fonds transfronta-
lierEurefi. Depuis2012, il amontla
structure Alsace Capital qui cha-
peaute la fois le fonds damorage
Alsace Cration et le fonds Alsace
Croissance, associant le Crdit
Mutuel, le FSI, la rgion Alsace, qui
est dot de 50 millions. Des outils
complmentaires ceux dont dis-
pose lInstitut lorrain de partici-
pation (41 millions deuros grs
pour le Grand Est), avec, notam-
ment, le Fonds lorrain des mat-
riaux, par ailleurs trs actif en
Alsace. Les chasses gardes appar-
tiennent aupassC. L.
comme Naxicap ou Siparex, les
fonds transfrontaliers comme
Eurefi, mais aussi des fonds rgio-
nauxprivs, linstar de GEI (Gn-
ration entrepreneurs investisseurs)
enLorraine, oudesfondsrgionaux
public-priv comme Alsace Capital
ou lInstitut lorrain de participa-
tion, qui financedes projets dans les
deuxdpartementsduRhin. Tousse
mobilisent pour pauler les projets
issus de cette grande rgion dont
les dpenses de recherche, tant
publiquesqueprives, avoisinentles
2milliards deuros.
Soutenir linnovation
Avec un train davance, la rgion
alsacienne a mme lanc, ds 2012,
une structure daccompagnement,
Alsace Innovation. Sur douze mois,
lquipe a mis enselle 62 projets qui
ont bnfici de 90 financements,
avec une leve de fonds globale de
6,4 millions deuros. Cet automne,
la structure lance sa propre plate-
forme de crowdfunding pour
financer des projets innovants.
Mme dynamique dans le soutien
auxprojetsencoursdeconstitution,
liale, dont beaucoup de firmes allemandes du Mit-
telstand, implantesdepuistrenteouquaranteans.
Atel point quelles font partie dudcor.
Ce dcor, trs international, est aujourdhui le
principal marqueur de lentit Alsace-Lorraine qui
baignelafoisdanslconomieditedu Rhinsup-
rieur avecleBade-Wurtemberg, lePalatinat, Ble,
et dans celle de la Grande Rgion avec la Wallo-
nie, la Sarre et le Luxembourg. Ensemble, les deux
se rangent dans le peloton de tte des plus gros
exportateurs de France. Leurs changes portaient,
en 2013, sur 92 milliards deuros, sachant que leur
PIB dpassait les 105 milliards, pour un total de
4,2 millions dhabitants. Une taille et un poids co-
nomique qui permettent lAlsace-Lorraine de
faire jeu gal avec les rgions limitrophes. Mme
si, en matire de budgets publics grer et de pr-
rogatives, la gouvernance politique restera le
maillon faible de ldifice. En tout cas incompara-
ble la puissance de feu des Lnder allemands,
dont certainsavaient prfr, danslesannes2000,
nouer des partenariats stratgiques avec Rhne-
Alpes ou la Catalogne, plutt quavec leurs petits
voisins directs. En dpit des rcentes querelles de
clocher guides surtout par des enjeuxpoliticiens
de pouvoir , le regroupement Alsace-Lorraine,
avecousansleTerritoiredeBelfort, neferaquent-
riner une ralit de fait.
Entre universits, entre chercheurs, les collabo-
rations sont quotidiennes. Les ples de comptiti-
vit pousent les deux versants des Vosges, quil
sagisse dHydreos (eau), de Materalia (matriaux),
de Fibre GrandEst (textile et papier), de Vhicule
duFuturouencoredAlsaceBioValley. Alexception
de la Caisse dEpargne, cela fait trs longtemps que
les grandes banques franaises ont fusionn leur
rseauGrandEst, avecparfoisdescontourspluslar-
ges encore. Mme dans la presse, les quatre quoti-
diens rgionaux de lEst travaillent de concert sous
lgide dunactionnaire unique.
AlsaceetLorraineforment, aujourdhui, lunique
rgion franaise totalement permable ses voisi-
nes, avec des pistes cyclables transfrontalires,
des lignes de tramway, des antennes Ple emploi
communes, descooprationssanitairesentrehpi-
taux ouencore dunomadisme rsidentiel avec des
milliers de Strasbourgeois qui achtent leur loge-
ment et habitent sur lautre rive duRhin. n
Christian Lienhardt
Correspondant Strasbourg
L
aprospritdelaprs-guerrenestplusquun
lointain mirage. En Alsace comme en Lor-
raine, le chmage grimpe plus vite et plus
fort quailleurs, avec des taux respectifs de 9 % et
10,4 %. Lpoque o les deux rgions taient
parmi les plus industrieuses de lHexagone est
rvolue. Dautant que leur tissu conomique sest
srieusement rodsousleffet delacrise. Lesdizai-
nes de milliers demplois de la sidrurgie lorraine,
envols, nauront t que trs faiblement compen-
ss. En vingt ans, lindustrie alsacienne a perdu,
pour sa part, quelque 50.000emplois. Et les ferme-
tures annonces notamment chez Steelcase
Wisches(Bas-Rhin), vont encorealourdircebilan.
Pourtant, vude Paris, riendalarmant. Sauf quon
oublie un peu vite la dpendance des deux rgions
vis--vis de leurs voisines europennes. Un talon
dAchille, il est vrai, vcu ici comme une chance.
En particulier par les travailleurs frontaliers, dont
les revenus sont largement suprieurs ce quils
toucheraient en France : ils sont 164.000 Alsaciens
et Lorrains, soit prs dunactif sur dix, passer tous
les jours la frontire, 49.000 vers le Bade-Wurtem-
berg, le Palatinat oula Sarre, 76.000vers le Luxem-
bourg, 34.000verslaSuisseet5.000verslaBelgique.
Un dcor trs international
De mme, Alsace et Lorraine se distinguent par le
poids des entreprises capitaux trangers, notam-
ment allemandes, suisses et amricaines : 36 %de
lemploi industriel enLorraine, 31 %enAlsace. Rien
que dans les deux dpartements du Rhin, plus de
70 % des gros projets dinvestissement raliss
depuisquatreanslont tpardesmultinationales :
Kuhn, Lilly, Mars, SEW-Usocome, Hager, Lieb-
herrEt souvent par des groupes structure fami-
AlsaceetLorraine:
lEurorgionpour
planchedesalut
DVELOPPEMENT//Trop frles dans le paysage
des rgions dEurope et fragilises par la
dsindustrialisation, lAlsace et la Lorraine
nont plus la taille critique pour esprer se ressaisir.
Le feuilleton du rapprochement avec la rgion
Champagne-Ardenne na pas fini de rebondir.
N
e leur dites pas quils sont
frileux ! De bpifrance aux
business angels , en pas-
sant par les banques commerciales,
lesprofessionnelsdelafinancealsa-
ciensetlorrainsessaientdaccompa-
gner aumieux les start-up et de tra-
vailler en collaboration avec les
ples de comptitivit, notamment
danslesbiotechnologies.AlsaceBio-
Valleyvient decrerunservicepour
organiserleslevesdefondsdesjeu-
nes pousses locales. Depuis un an,
il ny a jamais eu autant de leves de
fonds ralises en Alsace et en Lor-
raine , assure un banquier spcia-
lis. Toussontsurlefront : lesappor-
teurs franais de fonds propres
Loin du crowdfun-
ding , les banquiers
soutiennent linnova-
tion dans le Grand Est.
Les leves de fonds
et les outils financiers
transrgionaux
se multiplient.
LEstnemanquepasdefonds
AlsaceBioValleyavaitdjpermis
unedizainedestart-updexposerau
SalonBioChicagoet de monter des
partenariats daffaires.
De fait, lcosystme de cette Bio-
Valley transnationale se renforce
grands pas. Avec, en soutien, la
puissance publique et des investis-
seurs privs. Plus de 50 millions
deurosont permisddifier, enplein
Strasbourg, un htel dentreprises
ddi aux technologies de la chirur-
gie dufutur. Dans cette mme disci-
pline o les Hpitaux universitai-
res de Strasbourg ont acquis une
renomme mondiale, grce aupro-
fesseur Jacques Marescaux , envi-
ron100 millions deuros sur dix ans
vont encore tre mobiliss, dont 67
en provenance du programme des
investissements davenir (PIA). Et,
lanprochain, moyennant unfinan-
cement de 28 millions deuros, le
campusdIllkirchaccueilleralaplus
grande usine-cole deformation
aux mtiers de la production en
milieuaseptiqueenEurope. C. L.
innovations technologiques issues
delarecherchepublique. Si ladyna-
miquetaitjusque-lbienplusforte
outre-Rhin et en Suisse, le Grand
Est franais rattrape progressive-
ment son retard, notamment
autour de Strasbourg.
A ct des bataillons de cher-
cheursalignsparleCNRS, lInraet
lInserm, les instituts de recherche
prolifrent, que ce soit dans la chi-
rurgie mini-invasive, dans limage-
rie mdicale, dans les neuroscien-
ces, dans la gntique ou dans la
robotique. Et pour aider ces qui-
pes de recherche valoriser leurs
dcouvertes et nouer les partena-
riats industriels ncessaires pour
exploiter leurs brevets, il existe
dsormais Conectus Alsace, qui
tait, en 2012, la premire socit
dacclration du transfert de tech-
nologies (SATT) cre en France.
Dans les trois prochaines annes,
lquipe de Didier Frommweiler
prvoit daccompagner une cen-
taine de projets innovants et une
trentaine de start-up.
Priorit la croissance
La nouvelle gouvernance du ple
de comptitivit a choisi de mettre
le cap en priorit sur la croissance
industrielle, avec pour objectif de
crer 2.000 emplois dici 2018
et dlargir son primtre dinter-
vention outre-Vosges. Une assis-
tanceauxjeunespoussespourlever
desfondsvient dtremiseenplace,
tout comme a t sign un accord
de coopration avec le Massa-
chusetts Life Sciences Center pour
cofinancer les innovations thra-
peutiques de demain. Lan dernier,
E
ntre Fribourg, Heidelberg,
Ble, Strasbourg ou Nancy,
lesuniversitairesneconnais-
sentplusdefrontires. Lescollabo-
rations sur des projets et les changes
dinformations font partie de leur
quotidien , lche Didier Fromm-
weiler, directeur gnral dAlsace
BioValley, le ple de comptitivit
bas Illkirch, aux portes de Stras-
bourg. Dans un rayon de 150 kilo-
mtres, on recense ici plus de
700 entreprises spcialises dans
les sciences de la vie, regroupant
50.000 salaris, 15.000 scientifi-
ques, 6 prix Nobel, 100.000 tu-
diants, 11 parcs technologiques et
une kyrielle de plates-formes uni-
versitaires. Et la plupart des majors
mondiauxsontprsentsaucurde
ce vivier transfrontalier au service
delasant : Novartis, Roche, Merck,
Transgene, Lilly, Sanofi Alors
que Steelcase dlocalise ses usines,
que Caddie se retrouve exsangue,
lcosystme des sciences de la vie
acclre , sexclame un industriel
alsacien. Cest vrai pour les amri-
cains Merck Millipore Molsheim
ou encore Lilly Fegersheim, qui
investit aujourdhui 90 millions
deuros dans une nouvelle unit de
production de cartouches dinsu-
line. Mais aussi pour des centaines
de start-up, de part et dautre des
frontires, qui se nourrissent des
Dans un rayon
de 150 kilomtres,
700 entreprises spcia-
lises dans les sciences
de la vie palpitent.
BioValley, linnovation
mdicalesansfrontires
Les chiffres clefs
50.000
SALARIS
travaillent aujourdhui dans les
700entreprises de BioValley.
2.000
NOUVEAUXEMPLOIS
Lobjectif de croissance
dici 2018 par la nouvelle
gouvernance du ple.
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les autres rgions
sur lesechos.fr
20//ALSACE- LORRAINE- FRANCHE-COMT Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
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LA RGION MIDI-PYRNES
EN PREMIRE LIGNE POUR LEMPLOI
Pour accrotre lattractivit de son territoire et pour dynamiser lemploi, la Rgion
Midi-Pyrnes sengage et dveloppe des politiques volontaristes : contrats dappui
aux entreprises, appels projets Innovation, soutien aux Ples de comptitivit et
aux clusters, plateforme web en faveur de lexport Autant de dispositifs pour
placer lemploi en 1
re
ligne.
D
ans le vivier des entre-
prises de biotechnologie
alsaciennes figurent des
experts de niveau mondial dans
les dispositifs mdicaux, qui ont
russi mettre au point des orga-
nes artificiels tels le larynx ou le
pancras. Maisonydcouvreaussi
des spcialistes de la biosimula-
tion qui cherchent matriser les
mcanismes biologiques de mala-
dies neurologiques complexes
comme lpilepsie ou lAlzheimer,
pour dvelopper de nouvelles th-
rapies plus efficaces.

PROTIP MEDICAL,
LE LARYNX ARTIFICIEL
Conceptrice du premier larynx
artificiel au monde, la start-up
strasbourgeoise ProTip Medical
dveloppe aussi une mthode
permettant de mieux matriser
la raction immunitaire lie
limplantation de biomatriaux.
Ses travaux de recherche visent
viter les phnomnes de rejets
dimplants artificiels du larynx
ou du cur. Paralllement, Pro-
Tip Medical est en train dindus-
trialiser la fabrication de son
larynx artificiel, constitu dune
bague trachale en titane qui
sintgre aux tissus de la gorge.
Ces implants seront produits en
Alsace, aveclaidedunsous-traitant
grenoblois , indique Maurice
Brenger, leprsident delasocit.

CELLPROTHERA,
LE CUR RGNR
Apartir dune simple injection car-
diaquedecellulessouches, lasocit
mulhousienne CellProthera peut
rgnrer le myocarde aprs un
infarctus svre. Avec un recul de
prs dune dizaine dannes, 6 des
7 patients traits se portent bien,
alors que la seule alternative tait la
transplantation cardiaque. Un nou-
vel essai clinique sur 44 patients est
en cours, avec une perspective de
mise sur le march mondial dudis-
positif ds 2017. La socit anticipe
dj un chiffre daffaires proche de
2milliards deuros en2022.

DEFYMED,
LE PANCRAS NOUVEAU
Aprs les pompes insuline, lepan-
crasbioartificiel : leschercheursde
lentreprise strasbourgeoise Defy-
medont misaupoint avecleurspar-
tenaires de Metz et de Nancy une
poche implantable, dans laquelle
sont intgres des cellules suscepti-
bles de scrter de linsuline de
manire quasi physiologique. Si les
premires implantations de ce pan-
cras, prvues pour 2015, sont un
succs, la technique va rapidement
se gnraliser pour le plus grand
bnfice des quelque 25 millions de
diabtiques detype1 aumonde.

RHENOVIA,
LES NEURONES SIMULS
Le mulhousien Rhenovia Pharma,
spcialiste de la biosimulation
applique la recherche pharma-
ceutique, a mis au point le premier
simulateur aumonde des mcanis-
mes biologiques de lpilepsie. Ce
simulateur informatique ouvre de
vastes perspectives pour concevoir
de nouveaux traitements antipi-
leptiques, mais aussi pour la mala-
diedAlzheimer. Autredbouch : le
secteurdeladfense, pouridentifier
les antidotes aux armes chimiques
attaquant lesystmenerveux.

ADVENCIS, LE TEST TGV


Lajeunestart-upalsacienneAdven-
cis a dvelopp un systme de
microbiologie rapide pour dtecter
des contaminations microbiennes
dans les aliments et les mdica-
ments. Entirement automatise,
cetteplate-forme, baptise Lynx ,
permet dobtenir des rsultats en
moins de 48 heures, au lieu de plu-
sieurs jours avec les mthodes tra-
ditionnelles. Cet outil de diagnostic
est capable de traiter simultan-
ment jusqu 240 chantillons.
Le passage la phase industrielle
est imminent, avec pour objectif de
dpasser ds 2014 les 2 millions
deuros de chiffre daffaires. C. L.
La chirurgie du futur
est lun des axes
de dveloppement
les plus prometteurs
du secteur de la sant.
Desstart-upqui remodlentlecorpshumain
gies de mobilit lectrique. Le site
regroupera, au dpart, les activits
de montage de motorducteurs
partir des composants fabriqus
dans les autres usines. Avec
380 millions de chiffre daffaires
en France et 80 embauches nettes
ralises lan dernier, nous mainte-
nons untrend de plus de 5 %, grce
lexport , rsume Michel Munzen-
huter, directeur gnral.
Production en grande srie
Si le site de Mommenheimpermet
dabsorbercettecroissance, il sepr-
pare dj la production en grande
srie de socles de recharge par
induction des vlos lectriques. Et,
demain, de voitures lectriques.
Cest une technologie unique, dj
utilise pour dautres applications et
quenousavonsadapteaumarchde
la mobilit lectrique , explique
Munzenhuter. Aprs plusieurs pr-
sries de ces socles de chargement,
qui ont la taille dune dalle de jardin
de 40 40, lentreprise attendque le
march se rveille. Nous sommes
dans les starting-blocks , assure son
dirigeant qui garde un il attentif
sur le projet de loi concernant la
transition nergtique qui devrait
favoriserlavoiturelectrique.C.L.
A
vec dj un site industriel
Forbach en Lorraine,
un autre Haguenau en
Alsace, le fabricant de motorduc-
teurset desystmesdentranement
acclre, cette fois, dans les techno-
logies demobilitlectrique. Mme
auplusfort delacrisede2009, cette
entreprise familiale du Mittelstand
na jamais cess dinvestir. Et ce
mois-ci, elledmarrelepremierate-
lier de sa nouvelle usine de Mom-
menheim (Bas-Rhin) qui sappa-
rentevisuellementungigantesque
vaisseau amiral en mouvement et
qui emploiera 500 personnes. Les
32.000 mtres carrs de locaux
seront totalement oprationnels en
mai prochain. Symboledelarenais-
sance de lindustrie, cette nouvelle
unit de SEW-Usocome aura cot
42 millions deuros et sera entire-
ment ddie, terme, auxtechnolo-
Lallemand SEW-
Usocome a choisi
la France pour miser
sur la production de
recharge par induction
des vlos et des
vhicules lectriques.
Levlolallemande
Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 ALSACE- LORRAINE- FRANCHE-COMT//21
INTERVIEW//
Marie-France
Gaunard-
Anderson
Matre
de confrences
en gographie
et amnagement
du territoire
luniversit
de Lorraine.
Alain Beretz
Prsident
de luniversit
de Strasbourg
et de la Ligue
europenne
des universits
de recherche.
Il nefautpascroirequedanslesnouvelles
rgionstoutlemondedoittrepareil
Propos recueillis par
Christian Lienhardt
Correspondant Strasbourg
Pascal Ambrosi
Correspondant Nancy
La fusion de lAlsace et de la
Lorraine, voire de Champagne-
Ardenne comme le souhaite
la majorit de gauche, donnera
naissance la premire vrita-
ble eurorgion franaise.
Ce concept ne risque-t-il pas de
noyer les identits respectives ?
Alain Beretz. Une future rgion
Alsace-Lorraine serait lentit la
plus qualifie pour constituer une
eurorgionenFrance. Lidentitdes
deux rgions est multiple. La ques-
tion qui se pose est plutt : avons-
nous envie de faire des choses
ensemble ?Entrelesrgionsdelest
delaFrance, il yaderellesaffinits
parce que nous avons tous une cul-
ture hybride par lhistoire, sans
pour autant tre commune. Mais
ne cherchons pas de prtexte pour
justifier la fusion Alsace-Lorraine.
On pourrait trs bien y associer la
Champagne oule Territoire de Bel-
fort. La volont de ne pas effectuer
deredcoupagedesrgionsalimit
les possibilits.
Marie-France Gaunard-Ander-
son. Uneeurorgion, pardfinition,
cest une aire de coopration trans-
frontalire, telle la Grande Rgion
qui inclut la Sarre, le Luxembourg,
la Rhnanie-Palatinat, la Wallonie
et la Lorraine ou encore Pamina
ct alsacien. En ce sens, lAlsace-
Lorraine serademainune des com-
posantes deleurorgion, englobant
entre autres la Sarre, le Luxem-
bourg, le Bade-Wurtemberg et la
rgion bloise. Un ensemble com-
pos de rgions aux richesses dis-
parates, mais avec prs de 25 mil-
lions dhabitants et un PIB global
prochede600milliards deuros.
La taille est-elle suffisante ?
M.-F. G.-A. Cest unfauxdbat. Nos
rgions actuelles nont pas plir
face leurs homologues des autres
pays europens o les tailles sont
aussi htrognes. Une rforme
territorialenauradesensquesi elle
saccompagne dune rforme fonc-
tionnelle : il faut de rels pouvoirs
de dcision et des moyens finan-
ciers pour leur permettre dtre
plus autonomes. Cest pourquoi
nos rgions actuelles, comme la
Lorraine avec son milliard deuros
de budget et 2,3 millions dhabi-
tants, sont aujourdhui dune extra-
ordinaire faiblesse par rapport aux
Lnder allemands ou aux commu-
nauts autonomes espagnoles, qui
relvent dEtats trs dcentraliss.
A. B. Chercher de la cohrence et
de lhomognit est un leurre ;
lAlsace est elle-mme htrogne,
tout comme la Lorraine. Si lon
voulait tenir compte de lhistoire, il
faudrait regrouper lAlsace et la
Moselle avec aussi le Territoire de
Belfort, jadis rattach lAlsace.
Quelles sont les particularits
de cette nouvelle entit ?
M.-F. G.-A. Ni lAlsaceni laLorraine,
mme runies, ne jouent dans la
mme cour conomique que nos
voisins. Le nord de la Suisse ou le
Bade-Wurtemberg concentrent de
gros centres industriels, avec de
puissants ples de dcision comme
Bosch ou Mercedes. Or, ct fran-
ais, cest le dsert. Il y a trs peu
de centres de dcision en Alsace
et en Lorraine. Ces vingt dernires
annes, beaucoupsesontreplissur
Parisousurltranger. Pourrussir
btirunegrandeet puissantergion
Alsace-Lorraine, il faudra revoir la
gographiedes siges sociaux.
A. B. Il nefaut surtout pasretomber
dans le pige franais qui est de
croire quune rgion est une entit
o tout le monde doit tre pareil,
avecunecapitaleuniquequi dcide
tout. Si oncalque ce schma sur les
nouvelles rgions, cest la catastro-
phe assure.
Nos universits ont longtemps
t pionnires dans la
coopration transfrontalire.
Comment aller plus loin ?
A. B. En France, luniversit est un
service public national dpendant
dunEtatcentralis. Dslors, larela-
tion avec la rgion est totalement
diffrente de ce quon connat chez
nos voisins allemands, o cest le
Land qui finance luniversit. En
matire dautonomie des universi-
ts, nous sommes les derniers de la
classe enEurope ! Endpit de cette
situation, depuis vingt-cinq ans
nous avons construit luniversit
du Rhin suprieur, lEucor, qui
regroupe Strasbourg, Mulhouse,
Ble, Fribourg et Karlsruhe. Les
tudiants bougent dun campus
lautre, il y a des diplmes, des doc-
toratscommuns. Maisnousdevons
aller plus loin car cela concerne
encore troppeude monde.
Jusquo ?
A. B. Dans un rayon dune heure
et demie autour de Strasbourg, il
y a une concentration de cerveaux,
delaboratoires et dindustries tech-
nologiques unique en Europe ! La
densit de laboratoires de recher-
che y frise celle de Boston, aux
Etats-Unis. Cest un atout excep-
tionnel quil faut mieux exploiter.
Nous narrivons pas optimiser, on
est cheval sur plusieurs pays. Les
obstaclessont avant tout rglemen-
taires et techniques. Pour les sur-
monter, faisons-le dabord partir
dunnoyaudur, avec les universits
de Strasbourg et de Fribourg. On
pourra ensuite multiplier les coo-
prations. Et plusonauradaccords
bilatraux, mieux on construira la
grande rgion, un peu comme
lInternet se construit partir de
mailles.
Quen disent les pouvoirs
publics ?
A. B. Lorsquon a parl du projet
lors dune table ronde Stras-
bourg, le prsident Hollande a
immdiatement embray, surpre-
nant mme sonentourage. Quinze
jours aprs, le Conseil des minis-
tres franco-allemand en avait
valid le principe. Dsormais, il
faut nousdonnerlesmoyensdagir
et crer une sorte de zone franche
acadmique. Cela nimplique pas
forcment un chque, mais une
leve des barrires administra-
tives. Si demain une quipe de
recherche de chez nous dcroche
des crdits de lAgence nationale
de la recherche pour un projet
menavecunequipedeFribourg,
je voudrais pouvoir dpenser cet
argent franais Fribourg. Et,
inversement, pouvoir librement
dpenser de largent allemand, en
provenance de la Deutsche For-
schungsgesellschaft, Strasbourg.
En quoi une fusion
Alsace-Lorraine pourrait-
elle acclrer lessor
de ce territoire ?
M.-F. G.-A. Grce une ouverture
internationale plus agressive et
un renforcement de nos ples
universitaires et scientifiques,
nous serons plus attractifs, ce qui
devrait corriger une dmographie
aujourdhui stagnante, surtout
ct lorrain. Notre voisin luxem-
bourgeois a fait de lconomie
de la connaissance sa priorit
et la coopration transfronta-
lire concerne de trs nombreux
domaines, dont lenseignement
et la recherche. A cet gard, nous
avons une Europe davance. Paral-
llement, il faudra amliorer les
outils de transfert de technologie
vers les PMEde largion, limage
de ce qui se fait outre-Rhin.
A. B. Le financement des outils
de transfert de technologie ou
des technoparcs ne suffit pas ; tout
le monde en a, ce nest donc pas
trs original. Luniversit nest pas
quun fournisseur de cadres pour
lindustrie locale, mais une indus-
trie exportatrice de cerveaux et
dinnovation. Nous sommes, Lor-
raine comme Alsace, danciennes
rgions industrielles. Le renouvel-
lement passe par le tissu des PME,
desindustriestechnologiqueset un
environnement acadmiqueet uni-
versitaire.
Comment vous situez-vous
dans le dbat actuel
autour de la future capitale
de cette grande rgion ?
M.-F. G.-A. Ne nous livrons pas
une nouvelle bataille du sige .
Cette rgionalisation ne pourra
pas se faire sans mtropolisation,
avecdescapitalesforteset cohren-
tes pour renforcer leur attractivit.
A. B. Strasbourg, Mulhouse, Metz
et Nancy formeront la colonne
vertbrale de cette future rgion.
Cesmtropolesaurontunrlestruc-
turant. Et je crois quelles senten-
dronttrsbien. PrenezStrasbourget
Mulhouse,deuxvillesquetoutpour-
rait sparer, notamment sur le plan
pol i ti que. El l es dvel oppent
aujourdhui des stratgies commu-
nesmtropolitaines. Si tiraillements
il ya, ils viennent des dpartements,
parexemple. Il faudraconstruireun
vritable rseau mtropolitain con-
nect sur les autres grandes villes
desbassinsrhnan, mosellanet sar-
rois. Ceseraunmaillageidentique
celuidesuniversitsdanslecadredu
campus europen. n
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22//ALSACE- LORRAINE- FRANCHE-COMT Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
RSERV AUX CITADINS
EXIGEANTS...
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DERNIRES OPPORTUNITS
C
en est fini de la Fensch
Valle sidrurgique chan-
teparBernardLavilliers, il
y a quarante ans. Le dernier haut-
fourneau a cess de fumer Flo-
range fin 2012, aprs une longue
agonie mdiatise. La Lorraine,
qui enregistrait fin 2013 un taux
de chmage de 10,4 %, se rveille
aveclavolontdetourner lapageet
de se projeter dans lindustrie du
XXI
e
sicle . Elle ambitionne de
devenir une valle europenne des
matriaux, en valorisant le savoir-
faire hrit de la sidrurgie et en
sappuyant sur les ressources des
PME, des laboratoires et des cen-
tres de recherche publics ou privs
implantssursonterritoire. Il faut
nous tourner vers des secteurs fort
potentiel de dveloppement pour
stopper le dcrochage industriel de
la rgion et inverser la tendance ,
martle Jean-Pierre Masseret,
prsident du Conseil rgional de
Lorraine. A lautomne 2013, un
contrat a t sign avec lEtat, le
pacte Lorraine , dot de 300mil-
lions deuros sur trois ans. Pro-
blme, un an aprs sa signature,
ce pacte peine se concrtiser.
Premier pas vers la mtamor-
phose, le plan usine du futur
men par la rgion vise identifier
les entreprises qui veulent amlio-
rer leur comptitivit. Installe
Metz depuis le dbut de lanne,
lantennelorraineduCEATech, dis-
posant dun budget de 30 millions
deuros sur trois ans, a t retenue
comme chef de file rgional de
ce projet. Sinspirant de la Silicon
Valley californienne, lobjectif de la
valle lorraine est de crer un
cosystme des matriaux et de
lnergie. Pour y parvenir, la rgion
dispose de comptences scientifi-
ques, notamment avec lInstitut de
recherche technologique sur les
matriaux (IRT M2P), en phase de
dveloppement Metz, en collabo-
ration avec une trentaine de grou-
pes industriels tels que PSA, Safran
ou Renault. Lenjeu est de tester de
nouveaux alliages, plus lgers et
plus rsistants, tout entant cono-
miquement viables.
Cet institut est appel porter
le centre de recherche sur lacier,
future plate-forme publique de
recherche baptise Metafensch ,
consacre la sidrurgie lorraine
et annonce par le prsident de la
Rpublique lors de son dplace-
ment Florange en septembre
dernier. Il devrait bnficier de 20
50millions dinvestissements.
Une recherche publique
interdisciplinaire
Avec 3.700 enseignants-cher-
cheurs, rpartis dans une soixan-
taine de laboratoires de luniversit
de Lorraine, des grandes coles et
les organismes de recherche scien-
tifique (Inra, CNRS, Institut Jean
Lamour), la rgion dispose dj
dune recherche publique interdis-
ciplinaire dans les domaines lis
aux matriaux. ArcelorMittal, de
son ct, a cr un campus Mai-
zires-ls-Metz(Moselle). Implant
sur une vingtaine dhectares, il
regroupe depuis les annes 1990
quatre centres de R&D ddis
lemballage, lautomobile, les pro-
cds et lanalyse des minerais de
fer ou de charbon. Dot de 65 mil-
lions deuros de budget annuel, le
campus emploie 530 chercheurs,
ingnieurs et techniciens. Sa der-
nire dcouverte, une nouvelle
nuance dacier appele HF1050,
permet un allgement de 10 %
20 %par rapport aux autres aciers.
Elle est destine principalement
lindustrie automobile.
Les matriaux davenir, cest
aussi le cannabis. La socit Les
Chanvriers de lEst, implante
Creutzwald(Moselle), travailleavec
lepleFibresGrand-Est llabora-
tion dun matriau de substitution
auxproduitsissusduptrole, par-
tirdefibresdecannabissativa. Peu-
geot lutilise dj pour certains l-
ments de la 208. Pour dvelopper
ce nouveau produit, qui relance la
culture du chanvre en Alsace et en
Lorraine, lentreprise a construit
une unit de dfibrage qui emploie
une trentaine de salaris.
Depuis 2013, le ple de comptiti-
vit Materalia (Lorraine - Cham-
pagne-Ardenne), le ple Mecatech
(Belgique) et Materials Cluster
(Luxembourg) sont runis au sein
dIntermatGR, programmeInterreg
IV-AGrande Rgion visant dve-
lopper des projets de R&D trans-
frontaliers et crer un mgaclus-
ter europen dans le domaine des
matriauxetdesprocds.Ilsontt
rejoints par les universits de Sarre,
de Lige, de Lorraine et du Luxem-
bourg. Lavenir industriel lorrain
scrit aujourdhui avec un grand M
commematriauxP. A.
Lantenne lorraine
du CEA Tech pilote le
plan usine du futur
et dispose dun budget
de 30 millions deuros.
Deshauts-fourneauxauxmatriauxdufutur
Itec : unmgacentre daffaires
sino-europenqui se fait dsirer
AIllange (Moselle), passe leffervescence de lautomne
dernier aucours duquel unballet dengins de chantier
a permis la viabilisation, le raccordement auxrseaux
et lrectiondune cinquantaine de bungalows de la base
vie , cest le retour aucalme. Annoncs enfanfare en
octobre 2012, les travauxde constructiondunbtiment
de 220.000m
2
destin abriter une plate-forme daffaires
sino-europenne, porte par ComexHoldings, semblent
aupoint mort. Ils devraient pourtant vritablement
dmarrer dici la finde cette anne pour une dure
de trente mois, assurent les promoteurs. Duncot estim
150millions deuros (entirement sur financements
privs), ce projet de showroompermanent, baptis Itec
Europe, est situ prs de la future plate-forme
multimodale (fluviale, ferre et autoroutire), sur
la Moselle canalise grandgabarit. Ses promoteurs,
qui affirment avoir dj plus de 2.500entreprises
candidates, ont promis 3.000emplois auxlus
locauxavec des espaces dexpositions permanentes,
des bureaux, des structures logistiques ainsi que
des installations htelires et de restaurationpour
accueillir des entreprises manufacturires chinoises
souhaitant tablir une base avance enEurope. P. A.
Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 ALSACE- LORRAINE- FRANCHE-COMT//23
N
otre organisation territoriale a vieilli, sa rforme est deve-
nue le serpent de mer de la vie politique franaise. Rgion
ouvertesurlemonde, lAlsaceest fortedesonhistoiremais
sonrayonnement est limitpar sataille. LafusionAlsace-Lorraine
est danscecontexteunerelleopportunit. Ellepermettradecons-
tituerunevritableEurorgionavecdesfrontirescommunesavec
quatreautrespayseuropens. Grceses4,5millionsdhabitantset
100milliardsdePIB, lagrandergionAlsace-Lorrainedeviendraun
acteur depoids auxniveauxeuropenet international. Ses comp-
tences pourront tre renforces dans le cadre de nouveaux trans-
fertsdelEtat et durenforcement desondroit local avecunpouvoir
rglementairepropre. Sonorganisationpourratresimplifieavec
lasuppressiondes dpartements et le renforcement des intercom-
munalits. Strasbourg, mtropole dj reconnue par la loi et plus
grandevilledecetteEurorgion, avocationendevenirlacapitale.
Mais nous devrons dvelopper les synergies et complmentarits
avec Metz et Nancy, comme nous avons commenc le faire avec
Mulhouse dans le cadre du ple mtropolitain. Une Eurorgion
Alsace-Lorrainequi respecteles identits dechaqueterritoire, tout
en construisant un avenir commun, est une vritable chance. Elle
permettra de repousser les frontires du possible sur unterritoire
plus fort et plus comptitif au bnfice du plus grand nombre. La
version XXL de cette fusion qui lui rajouterait la Champagne-Ar-
dennenaenrevancheaucunfondementrationnel ; elleloignerait,
tous les sens duterme, lecitoyendecettenouvellecollectivit. n
AlainFontanel
PremieradjointaumairedeStrasbourg, conseillerrgional dAlsace
Lafusion, unechancepourlaFrance
etlAlsacesouscertainesconditions
L
a mondialisation a entran une
vague de dlocalisations indus-
trielles. Pour recomposer notre
tissuentrepreneurial, nous devons imp-
rativement cibler les initiatives les
plus performantes, les plus innovantes,
quelles soient le fruit de dmarches indi-
viduelles ou collectives, inities par un
crateuroulancesparuneentrepriseau
pass bientabli. Ces projets sont longs
mettreenuvre, trsrisquset, decefait,
difficilement finanables par les tablis-
sements bancaires traditionnels. Do la
ncessitdemettreenuvredesfinance-
ments alternatifs tels que les finance-
ments haut de bilan. Le cas de la start-up
Sir Full Services est emblmatique. Les
fondateurs ont mis au point des logiciels
ddis la maintenance industrielle. Sils
ont financ eux-mmes la recherche, il
leur fallait de nouveaux moyens pour la
phase de commercialisation. En leur
apportant 500.000 euros, Alsace Cra-
tion a permis de multiplier par huit le
chiffre daffaires de lentreprise enunan.
En Alsace, la passerelle entre les uni-
versits et le monde des entreprises
semble se concrtiser toujours plus en
interactionet enintensit, avec des pro-
jets deplus enplus technologiques mais
trs en amont et loigns de laccs au
march. Ces projets combinent intime-
ment diffrentes technologies trs
avances, qui dessinent lmergence
de socits davantage connectes
leur environnement et prsentant des
modles conomiques rvolutionnai-
res. Une nouvelle race dentrepreneurs
est en train dapparatre, avec des ing-
nieurs scientifiques qui noublient pas
dtredesfinanciersavertis, seprojetant
naturellement lchelle mondiale. n
ValrieGeiger
DirectricedAlsaceCapital
Unenouvelleracedentrepreneurs
estentraindmerger
D
ans le contexte internatio-
nal, revoir la taille de nos
territoires est une excel-
lente chose. Le monde a chang
dchelle avec lavnement des TIC
qui a acclr le phnomne de
mondialisation. Dans ce nouveau
monde, il est incontournable de
se projeter demble linternatio-
nal sans navet toutefois sur les
diffrencesderglesdujeuqui exis-
tent entre pays. En Lorraine, nous
ctoyons au quotidien nos voisins
dAllemagne, de Belgique ou du
Luxembourg, et savons que, pour
jouer armes gales, il est urgent
dgaliser les rgles en termes de
droit dutravail, de fiscalit
La Lorraine est loin davoir
achev sa mutation conomique
alors quelledisposedes atouts dela
Herv
Obed
PrsidentdelILP
Construire
lemonde
dedemain
Dixpersonnalitsclefs
CHRISTINE
BERTRAND
Prsidente Medef
Meurthe-et-Moselle
Lunionprobable de laLorraine
et de lAlsace, seules rgions
franaises tre frontalires
avec trois Etats europens,
doit tre apprhende comme
une formidable opportunit
douverture sur unmarch
de prs de 500millions
dhabitants. Nos deuxrgions
dveloppent djdes projets
encommunet tissent des
partenariats fructueuxavec
leurs voisins. Larationalisation
de nos structures et de nos
moyens doit, lhorizonde dix
ouvingt ans, renforcer nos
atouts naturels pour dvelop-
per notre conomie et nous
poser enacteur majeur au
niveaueuropen. Cest aussi
une nouveaut apprhender
tant pour les Alsaciens, dont les
deuxdpartements ont refus
lafusionlanpass, que pour
les Lorrains, dont les rivalits
entre Metz et Nancy et entre
chaque dpartement strili-
sent les dbats et les dcisions
depuis troplongtemps. C
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DOMINIQUE
LUPINSKI
PDG de Cristal Laser
Messein, spcialiste
de la fabrication
de cristaux artificiels
Quatrecousins
europens
nosfrontires
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Uneformidable
opportunit
douverture
surunmarch
de500millions
dhabitants
Onne peut quencourager
les processus de fusion,
pour peuquils soient porteurs
de simplificationet de diminution
impratives des administrations,
des interlocuteurs, des outils mis
ladispositiondes entreprises.
Il est ncessaire dengager
une communicationvalorisante
et moderne sur les entreprises qui
sy dveloppent. Les eurorgions
varient normment dans leur
forme et leur nature.
Souhaitons qulhorizon
2020-2030, lAlsace-Lorraine tire
le meilleur des modles existant
pour valoriser le territoire, baisser
les taxes, rduire les circuits
de dcisions bref, penser
intrts communs, pour redonner
comptitivit et optimisme cette
eurorgionoqualit et rigueur
sont tout aussi dveloppes
de ce ct de lafrontire que
chez nos voisins allemands !
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CLINE GRIS
DG du groupe Gris
Lesprojets
defusiondoivent
treporteurs
desimplification
etdediminution
desadministrations
M
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BIO
1969
Naissance
Mesnil-
Saint-Denis.
2007
Diplm de
lENA, conseil-
ler rfrendaire
la Cour
des comptes.
2014
Premier adjoint
au maire de
Strasbourg,
vice-prsident
de la commu-
naut urbaine
et Conseiller
rgional Alsace.
1969 Naissance
Obernai.
1992 Diplme dexpert en manage-
ment financier lESGParis, dbut
de carrire dans la banque (LCL).
2012 Cofondateur dAlsace Capital.
M
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24//ALSACE- LORRAINE- FRANCHE-COMT Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
P
our donner corps cette nouvelle entit rgionale, il faudra
renforcer les partenariats scientifiques entre les rgions
actuelles, chacune ayant une vraie reconnaissance dans
des domaines trs distincts, mais complmentaires. La Lorraine est
en pointe dans le dveloppement et ltude des matriaux travers
le ple Materalia, alors que lAlsace sest clairement oriente vers
les thrapeutiques grce au ple de comptitivit Alsace-BioValley.
Un dveloppement de laspect biomatriaux est ltude en
Lorraine depuis de nombreuses annes, mais souffre dun manque
dapplication. Pour lAlsace, larecherchedebiomatriauxinnovants est
undfi quotidien. Le partenariat scientifique entre ces deux rgions ne
pourratrequegagnant. LepositionnementgographiqueduGrandEst
aucur de lEurope est unatout : nous pourrons parler et agir dgal
gal avec nos partenaires qui sont aussi nos comptiteurs, savoir
lAllemagne, laSuisseet leLuxembourg. Mais, pourjouercerledeple
dexcellence, il faudra aussi clarifier les moyens publics octroys
linnovation. Ledveloppementdenotrecomptitivitnepourrasefaire
quavec le soutien puissant des collectivits. Spcialis dans le
dveloppement de dispositifs mdicaux bioartificiels, Defymed est une
socitalsacienne, maisquiestaussiinvolontairementunprcurseur
du nouveau dcoupage rgional. Nos chercheurs collaborent depuis
plus dun an avec de nombreuses quipes en Lorraine pour la mise en
placedebancsdessaiadaptsaudispositifcombinetcomplexequestle
pancras bioartificiel. De plus, grce ce partenariat, le Fonds lorrain
des matriauxest entraucapital deDefymeden2013. n
SverineSigrist
PrsidentechezAlsaceBioValley
Lepartenariatscientifique
nepourratrequegagnant
J
e suis trs attach aux Meusiens,
laMeuseetlaLorraine. Maissuis-
je attach lAlsace-Lorraine ? En
dehors de laspect historique, cela ne
recouvre aucune ralit concrte. Et pour
lefutur ?Jedirigeungroupeindustriel qui
emploie 500 collaborateurs, dont le sige
sesitueprsdeBar-le-Duc. Cegroupeat
cr par une famille alsacienne installe
dans la Meuse aprs le trait de 1871.
Nous ralisons 60 % de notre chiffre
daffaires lexport et ne passons pas
de march public. Cette fusion de lAlsace
et de la Lorraine, si elle a lieu, naura donc
pas dimpact sur notre activit. La rgion
Lorraine nous a souvent soutenus via
diverses aides linvestissement. Et
demain, si cetterunionseproduit, queva-
t-il advenir pour une PME de notre taille,
serons-nous toujours audibles par les
dirigeantsdunergionregroupantplusde
4 millions dhabitants ? Jen doute.
Cetterecentralisationrisquedexcentreret
disoler la Meuse, qui ne reprsentera que
4 % de la population, 4,5 % du corps
lectoral et encore moins en termes de
PIB. Vous imaginez le prsident de la
nouvelle super-rgion venir se perdre
Longeville-en-Barrois, plus de 230 km
de son assemble, pour voquer les
problmatiques dune PME ? Et cela
deviendra encore pire avec la disparition
programme des dpartements. Je
comprends les Meusiens qui, comme
moi, redoutent cette fusion de la Lorraine
et delAlsace. n
EtiennedeLaThbaudire
PDGdugroupeOber
Serons-noustoujoursaudiblespar
lesdirigeantsdunegrandergion?
russite, notamment dans le sec-
teurnumrique. Lerapprochement
aveclAlsacepeut treuneopportu-
nitpour acclrer uncertainnom-
bredvolutions. Et, quitteenopti-
miser la taille critique, cette grande
rgion prendrait une dimension
significative en intgrant la Cham-
pagne-Ardenne. Face ces volu-
tions indispensables, les lus sont
parfois trop immergs dans une
vision trop endogne, nintgrant
pas suffisamment la vitesse des
mutations engendres par la glo-
balisation. Cela peut conduire des
craintes ou un manque de vision
et de leadership.
Etant chef dentreprise, je suis
pragmatique et connais limpor-
tance davoir une vision moyen et
longtermes. Nous vivons unefinde
cycle, une priode exceptionnelle
de mutations trop marque par
lattentisme. Jemilitepourencoura-
ger le mouvement, librer les ner-
gies, laisser de la place aux jeunes
en rendant possible le retour du
rve, socle sur lequel on peut cons-
truire le monde de demain. n
POINTDEVUE//Chefs dentreprise, chercheurs, politiques, ils confient aux Echos leur vision de lavenir
de leur territoire. Des positions qui alimentent le dbat dans le contexte de la rforme de la carte des rgions.
Monrve, cest que nous puissions
disposer demaindinfrastructures
routires, ferroviaires, portuaires,
aroportuaires et numriques
plus performantes, de ressources
humaines hautement qualifies,
de grands ples dexcellence
universitaire, technologique
et industrielle, ainsi que dune
gouvernance rgionale toujours
plus efficace. Plus que sur sataille,
cest sur sacapacit proposer
untel projet quil faut penser
lanouvelle rgion. Il convient
de privilgier lhyperconnectivit,
latechnologie et surtout les entre-
preneurs. Des hommes et des
femmes quil faudraaccompagner
pour acclrer leurs projets,
enfaire aussi des ambassadeurs
duterritoire. Car, sans entrepre-
neurs, il ny ani dveloppement
conomique ni crationdemplois.
Autant dire que, endehors dune
rforme territoriale, cest une rvo-
lutionculturelle quil nous faut !
La Lorraine ayant dj
su grer par consensus
deux ples, Metz et Nancy,
lintgration de nouveaux
partenaires ne posera pas
de problme. Le massif
des Vosges sera le pont
entre les deux rgions,
dj souvent lies par
lhistoire et complmen-
taires dans de nombreux
domaines (matriaux,
sant, eau, fibres).
Le dveloppement de la
Lorraine est imagin selon
un axe nord-sud, lAlsace
peut tre un tremplin vers
lAllemagne. La fusion
permettra datteindre
une taille critique.
Actuellement, nombre
de clusters sont souvent
trop petits pour une seule
rgion. Nous deviendrons
la seule rgion borde
par quatre cousins
europens. Cest
important pour avoir une
visibilit internationale. D
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VINCENT
FROEHLICHER
Directeur gnral
de lagence de
dveloppement Adira
Cestune
rvolutionculturelle
quil nousfaut !
Lavenir de notre grande rgion
dpendrade sacapacit
se projeter et se vendre
sur les rseauxnumriques.
Avec lirruptiondes rseaux
sociaux, de Twitter et de Facebook,
le monde acompltement chang
de paradigme. Et nous-mmes,
chez CroisiEurope, avons men
une vritable rvolutionculturelle
enrajeunissant lamarque
et ennous ouvrant aumonde.
Encinqans, notre clientle
internationale aquadrupl.
Pas de miracle, il faut investir
massivement dans Internet
pour mondialiser nos stratgies,
dans lindustrie dutourisme
comme ailleurs. Et onsaperoit
que mme avec une clientle
de seniors, comme chez
les croisiristes, les rseaux
sociauxjouent aujourdhui
unrle capital. Lacommunication
par le numrique se substitue
aupapier, et ce grande vitesse.
D
R
CHRISTIAN
SCHMITTER
Dirigeant de CroisiEurope
Saisirlachance
dunumrique
pourmieux
sinternationaliser
M
LA
BIO
1999
Doctorat
en sciences,
option
biologie
cellulaire
et neuro-
science.
2005
Direction
du labo-
ratoire
du Centre
europen
dtude
du diabte.
2011
Cration et
pilotage de
la start-up
Defymed,
lorigine du
pancras
bioartificiel.
2004 Rachat de la
socit Ober par les
cadres dirigeants.
2006 Introduction en Bourse
dOber et achat de la socit
Marotte.
2010 Cration de la socit
Stramiflex Tunis.
M
LA
BIO
1990 Ingnieur
grands comptes
chez Apple France.
1997 Cration de ProConsul-
tant Information (PCI).
2009 Prsident de lInstitut
lorrain de participation (ILP).
M
LA
BIO
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Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 ALSACE- LORRAINE- FRANCHE-COMT//25
prises ne bnficieront plus la commune
ou lintercommunalit, mais la mtro-
pole de Paris.
5
Quel impact aura la rforme
sur les ples de comptitivit ?
La loi prvoit que le fonctionnement des ples
de comptitivit sera financ par les rgions.
Prs de 20 millions deuros vont ainsi passer
des trsoreries des Direccte (Directions rgio-
nales des entreprises, de la concurrence, de la
consommation, dutravail et de lemploi) cel-
lesdesconseilsrgionaux. Unergionalisation
destine mieux articuler la gestion de ces
ples avec les stratgies des conseils rgio-
naux. Dautant que, les rgions prenant de
lampleur, elles vont pouvoir tendre leur ter-
raindaction. Certains, commelepledenutri-
tion Vitagora en Bourgogne - Franche-Comt,
sont trs satisfaits. Dautres le sont moins,
notamment ceux dont le rayonnement est
national, qui redoutent dtre pnaliss par la
rgionalisation. Mais quils se rassurent : les cr-
dits nationaux, autour de linnovation notam-
ment, perdureront , explique-t-on au minis-
tre de la Dcentralisation. n
4
Faut-il sattendre un big
bang conomique et fiscal ?
La rforme doit en principe permettre
lEtat de faire des conomies : suppressiondes
doublons (entre rgions et dpartements),
rationalisation des services (entre deux
rgions, entre communes et intercommunali-
ts), concentration des moyens (avec la fin
de la clause de comptence gnrale). Le
gouvernement vise entre 12 et 25 milliards
dconomiesterme, cedont doutent toutefois
nombre dexperts, commencer par les agen-
ces de notation. Il jure aussi que ce big bang
sera dpourvu deffet sur la feuille dimpts
locaux des entreprises. Vu lobjectif dco-
nomies, il y apeude chances que celase traduise
par des hausses , estime-t-on chez Marylise
Lebranchu. Ct communes et intercommu-
nalits, beaucoup dlus ont promis de ne pas
augmenter la fiscalit. Ce qui changera, en
revanche, cest la destination de la feuille
dimpt. En contrepartie de leur pouvoir co-
nomique accru, les rgions veulent rcuprer
unepartiedelacontributionsurlavaleurajou-
te (CVAE) perue par les dpartements. En
Ile-de-France, ds 2016, les impts des entre-
ment soutenir les entreprises dans leurs pro-
jets immobiliers, dinternationalisation ou
dinnovation. Lune des grandes nouveauts
est la possibilit dentrer directement au capi-
tal des entreprises, sans devoir en passer par
un dcret en Conseil dEtat. Cette procdure,
complexe, rebutait les collectivits, mme si
certaines rgions avaient fait parler delles,
comme Poitou-Charentes avec Heuliez.
Comme par le pass, les rgions continueront
toutefois intervenir au sein des entreprises
via une palette de fonds dinvestissement de
plus en plus varie. Car certaines se montrent
trs inventives. Ainsi, la rgion Aquitaine
a multipli les dispositifs : AQUI-Invest pour
les entreprises innovantes, Socri pour celles
situes dans les ples de comptitivit, Icso
pourlacroissanceexterneet lestransmissions,
ouencoreACIpourlesentreprises matures .
EnIle-de-France, le dispositif PMup, qui aide
les PME changer dchelle , a dj bnfici
600 dentre elles pour des montants allant
jusqu 250.000 euros. Les rgions sont gale-
ment prsentes aux cts de la BPI et viennent
dobtenir la gestion directe des fonds euro-
pens (Feder).
Laurence Albert
lalbert@lesechos.fr
1
La rforme cre-t-elle
une nouvelle architecture
des pouvoirs locaux ?
La France, qui sest longtemps enorgueillie de
ses 36.700 communes, ptit dsormais de son
organisation territoriale trop lourde, trop com-
plexeet tropcoteuse. Aupoint quelidedall-
ger le millefeuille fait dsormais consensus
dans la classe politique mme si le vote de la
loi adonn lieucet t unvritable bras de fer
au Snat puis lAssemble nationale. Pour
dgraisser le mammouth des collectivits
locales, le gouvernement a imagin une fuse
deuxtages. Enpremier lieu, unbloclocal dans
lequel les intercommunalits, appeles gros-
sir, prendront encore plus lascendant sur les
communes. Un mouvement dj amorc lan
pass par la loi mtropoles , qui avait donn
naissance 14 capitales rgionales dotes dun
statutetdemoyenssupplmentaires. Deuxime
tage de la fuse : les rgions. Moins nombreu-
ses elles ne sont plus que 13, contre 22 dans la
dernireversiondutexte, ellessont dsormais
priesdeseconcentrersurdessecteursclefs. La
clause de comptence gnrale est supprime.
Mais les rgions disposeront dune vritable
force de frappe dans leur secteur de prdilec-
tion, lconomie. Elles prendront aussi en
chargedenouveauxdomaines(routes, collges)
jusquprsent grsparlesdpartements. Les-
quels devraient, en contrepartie, disparatre en
2020, nonsansavoireu, aupralable, ledroit de
demanderchangerdergionderattachement.
Le redcoupage de la carte de France a cepen-
dant vir au casse-tte, tant il parat difficile de
savoir quel critreprivilgier : les synergies co-
nomiques entre deux rgions ? Lexistence
dun rseau de transports structur ? Les liens
culturels et le sentiment dappartenance de la
population ? La prsence dune mtropole par
rgion?Lesconsidrationspolitiques ?Lesujet
cristalliselespassionsparfoislesplusirration-
nelleset il yafort parierqueladeuximelec-
tureauParlement prvuecet automneaprsles
snatoriales rserverasonlot desurprises...
2
O seront les nouveaux ples
de dcision en rgions ?
Logiquement, la France ne devrait plus comp-
terque13capitalesrgionales, uneparnouvelle
rgion. Mais laffaire nest pas si simple, car le
nouveau dcoupage prvoit, du moins dans sa
versionactuelle, que certaines rgions compte-
ront deuxmtropoles(Toulouseet Montpellier,
par exemple) et dautresaucune(Centre). Autre
pomme de discorde, le choix de la future capi-
tale rgionale. Dvidence, le lieu qui concen-
trera les ples de dcision, notamment cono-
miques, sera plus attractif, principalement
pour les entreprises un cercle vertueux. Sou-
vent, cette future capitale simpose naturelle-
ment par sa taille : Strasbourg prendra sans
doute le pas sur Nancy et Metz ; Lyon concen-
trera les nergies, mme si Grenoble et Saint-
Etienneresteront attractives. Mais, parfois, rien
nest acquis. Les rgions Bourgogne-Franche-
Comt ont beau tre particulirement deman-
deuses de cette fusion, choisir entre Dijon et
Besanonsannoncecornlien. Conscient dtre
en terrain sensible, le gouvernement a mis un
peudeaudanssonvin. LaministredelaDcen-
tralisation, Marylise Lebranchu, aainsi voqu
la possibilit de crer des ples. Onpeut avoir
desplesmtropolitains, carlaloi nousdemande
un sige social, mais on peut dissocier le sige
social de la capitale, a-t-elle dclar. Les rgions
ne sont pas des mini-Etats-nations ola capitale
regroupe tous les services.
3
Qui dtiendra le pouvoir co-
nomique dans les territoires ?
Les rgions ont obtenugainde cause : la loi les
place enpremire ligne dans le soutien lco-
nomiesur les territoires. Stratges, elles seront
charges danticiper, auxcts des entreprises,
les mutations conomiques, dadopter un
schma de dveloppement conomique et
de grer directement des infrastructures clefs,
commelnergie, les transports ouletourisme.
Les rgions seront aussi plus oprationnelles :
la loi fait delles les interlocuteurs de rf-
rence des PMEet ETI. Elles pourront notam-
Bigbangterritorial : cinqquestions
autourdunerformeconteste
COLLECTIVITSLOCALES//Les lois sur la dcentralisation redessinent la carte de France et renforcent
les pouvoirs conomiques des rgions, qui pourront dsormais entrer directement au capital des entreprises.
Une rforme
dlicate
Politiquement conteste, la
rforme territoriale na jamais
port chance auxlus qui sy sont
attaqus. Dugnral de Gaulle
Nicolas Sarkozy, nombreuxsont
les lus qui ont tent, envain, de
faire voluer la carte oulorgani-
sationdes territoires. Depuis
la crationdes rgions en1963,
seules trois grandes volutions
notables ont eulieu. En1982, la
premire loi dite de dcentralisa-
tionles a reconnues entant que
collectivits territoriales. Puis,
entre 1982 et 2004, les rgions
se sont vusuccessivement trans-
frer de nouvelles comptences :
gestiondes lyces, transfert
des personnels nonenseignants,
trains express rgionaux. Enfin,
leur autonomie financire est
officiellement reconnue depuis
2003, mais la suppressionde la
taxe professionnelle en2009a, de
facto, rduit leur indpendance.
Les chiffres clefs
28,7
MILLIARDS DEUROS
Le montant du budget
des 22 rgions en 2013.
81.700
AGENTS
sont employs dans la fonction
publique territoriale rgionale.
4,64
MILLIARDS DEUROS
Ce que rapportent aux rgions
les impts conomiques.
1,9
MILLIARDDEUROS
ont t dpenss en 2012
pour le dveloppement
conomique des rgions.
44//SPCIALRGIONS Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
principales grandes coles des
deux rgions sont runies au sein
dune association. Il est indnia-
ble quil y a des complmentarits
entre les deux rgions , souligne
AlainBussire, 1
er
vice-prsident du
Conseil rgional dAuvergne, qui
souhaite que Clermont-Ferrand
devienne letroisimepleuniversi-
taire interdisciplinaire de la future
rgion, aux cts de Grenoble-Alpes
et deLyon-Saint-Etienne . Lafusion
des deux universits, qui devrait
sacheveren2017, enestlepralable.
Une nouvelle communaut
duniversits
EnBourgogneetFranche-Comt,les
chercheurs ont jou les pionniers.
Les deux universits ont t prcur-
seurs des travaux de coopration des
deux rgions. Jespre maintenant
que la fusion des rgions, son tour,
sera un facilitateur de la fusion des
universits, souligne Jacques Bahi,
prsidentdeluniversitdeFranche-
Comt. Si on nest plus quune seule
rgion, onpeut envisageruntablisse-
ment fusionn lchelle des deux.
Les deuxuniversits cooprent acti-
vement autour dun ple commun
depuis 2007. Mais, cet t, elles
ont franchi un cap supplmentaire
en signant avec les grandes coles
alentour (AgroSup, ESC, Ensam,
ENSMM, UTBM) les statuts
dune toute nouvelle communaut
duniversits et dtablissements
(Comue), baptise universit
Bourgogne - Franche-Comt . Elle
sera dote dune stratgie com-
mune, notamment en matire de
rechercheetdeformation,etmutua-
lisera sa signature scientifique ainsi
queles services auxtudiants.
En revanche, en Bretagne et
Pays de la Loire, les universitaires
partisans de la rforme nont pas
eu gain de cause. Ils font pour-
tant cause commune depuis des
lustres. Depuis leur cration, les
ples de comptitivit Ple Mer
Bretagne Atlantique et Valorial
(agroalimentaire et nutrition)
interviennent sur les deux rgions.
Les 7 universits du Grand Ouest,
qui ont aussi pris lhabitude de
travailler enharmonie, envisagent,
aveclesoutiendesdiffrentesgran-
des coles, la cration dici 2016
duneComuequi fdreralesstruc-
tures de formation et de R&D du
Grand Ouest. Il existe dj une
socit dacclration du transfert
de technologies (SATT Ouest) qui
traque les principaux centres
publics de R&D des deux rgions.
Le Cancrople Grand Ouest va
encore plus loin dans la coordi-
nation des travaux lis la sant,
puisquil est actif nonseulement en
Bretagne et dans les Pays de la
Loire, mais aussi en Poitou-Cha-
renteset danslargionCentre. Une
gigargion dont les partisans
de la fusion tous crins noseraient
mme pas rver. n
Service Rgions
Tribunes, ptitions, confrences
La nouvelle carte des rgions, qui
passionnetant les Franais, amobi-
lis les universitaires au-del du
cnacle traditionnel des gogra-
phes. Certains chercheurs ont t
prompts fustiger des alliances
contre nature . Dautres, plus
nombreux, ont au contraire donn
de la voix pour encourager des
rapprochements notamment en
Pays de la Loire ou en Bourgo-
gne - Franche-Comt. Le chercheur
a, il est vrai, lhabitude de saffran-
chirdesfrontiresgographiqueset
administratives quand ses projets
scientifiques lexigent. Quant aux
universits, aiguillonnes par le
classement de Shanghai, elles
ont depuis quelques annes choisi
de regrouper leurs forces. Bref, on
ne compte plus les cooprations
interrgionales et, dune certaine
manire, leschercheursontmontr
lavoiedelafusion.
Cest notamment le cas, depuis
dix ans, du Cancrople Lyon
Auvergne Rhne-Alpes (Clara), n
delavolontdesconseilsrgionaux
dimpulser la mise en rseau des
quipes de chercheurs et cliniciens,
et de permettre des retombes co-
nomiques. La complmentarit
desquipeset spcialitsest uneplus-
value. Avec entre 7 et 8 millions
dhabitants, nousatteignonslamasse
critique pour lamise enplace de pro-
jets denvergure. Notre rseau facilite
laccs de tous les malades linnova-
tionet lataille de ce territoire permet
leschangesscientifiquessansdisper-
sion gographique , apprcie Vro-
nique Trillet-Lenoir, professeur
doncologieauCHUdeLyonetprsi-
dente du comit de direction de
Clara. Alors que les deux tiers des
financements proviennent des col-
lectivits, laprsidenteesprequela
fusion des deux rgions simplifiera
lemontagedes dossiers.
Des complmentarits
entre rgions
Ce nest pas le seul exemple de rap-
prochement entre les deux rgions
dans le domaine : les directions du
CNRS et de lInra sont dj interr-
gionales. Tout comme le numerus
clausus de la premire anne des
tudes de mdecine. En 2010, la
fusion de lcole nationale vtri-
naire de Lyon, de lcole nationale
dingnieurs des travaux agricoles
de Clermont-Ferrand et de lcole
nationaledesservicesvtrinairesa
donnnaissanceVetAgroSup. Les
Un certain nombre
duniversits et de
ples de recherche
travaillent dj ensem-
ble, enjambant les
frontires rgionales.
Cooprationentre
rgions : leschercheurs
montrentlavoie
Les universits de Bourgogne et de Franche-Comt cooprent
activement autour dun ple commun. Photo Ludovic Godard/UFC
Propos recueillis par
Laurence Albert
Y avait-il urgence revoir la carte
de France des rgions ?
Absolument pas. Surtout si lon dclare,
comme la fait le chef de lEtat, que la prio-
rit est de simplifier ladministration, de
faire des conomies et de crer des rgions
mme dtre comptitives dans la mon-
dialisation conomique. Aucun de ces
trois objectifs ne sera atteint par la nou-
velle carte des rgions. Lexcutif a voulu
faire une opration de communication
politique, mais il a fait des erreurs de dia-
gnostic et de mthode. Pourquoi autant se
prcipiter sur un sujet aussi sensible ? Il
aurait mieux valu se donner le temps de la
concertation. Mmependant laRvolution
franaise, les parlementaires avaient pris
plus de temps pour dessiner les dparte-
ments ! Pendant six mois, les dlgations
provinciales avaient rencontr lAssemble
constituante. Dailleurs, notre carte des
dpartements reflte ce souci dquilibre
entre la modernit et lhritage historique
des provinces. Ce nest pas le cas de la nou-
velle carte des rgions.
Que lui reprochez-vous ?
La carte des rgions actuelle, qui avait
t finalise en 1955, prsentait de nom-
breux dfauts. Elle reprenait largement un
trac de guerre imagin sous Vichy. Certai-
nes rgions taient trop petites, et des
ensembles culturels et gographiques
ntaient pas respects. Pour rformer effi-
cacement les territoires, il aurait mieux
valu agir lchelle dpartementale et
organiser des rfrendums dans les zones
de tensions (Loire-Atlantique, Charentes,
Oise). Evidemment, cela aurait suppos
de prendre du temps et de sarmer dun
certain courage politique. L, on sest
content de faire des mgafusions rgiona-
les, quidonnentnaissancedesusinesgaz
(Midi-Pyrnes - Languedoc-Roussillonou
Aquitaine- Poitou-Charentes). Poursortir
de ce dbat strile, la seule solution est
dassouplir le droit doption des dparte-
mentsafinquelespopulationssexpriment.
La France a pourtant besoin
de rgions plus fortes pour rivaliser
avec les pays europens
Oui, mais il ne faut pas confondre taille et
puissance. Les rgions franaises ne sont
pas exagrment petites, compares par
exemple aux Lnder allemands (22.300m
2
en moyenne, contre 25.000 pour nos
rgions). Ils sont plus peupls, mais lAlle-
magne est naturellement plus dense que la
France. Enrevanche, cest vrai, nos rgions
sont des nains financiers et juridiques.
Mais, danscedomaine, larformenevapas
assez loin. Pourquoi ne pas avoir rgiona-
lis la BPI, les antennes de Ple emploi ou
encore certaines comptences en matire
duniversit et dinnovation ? Si onveut des
rgions comptitives, il faut les positionner
sur lconomie de la connaissance et leur
donner plus de moyens financiers et rgle-
mentaires. Ceredcoupagejacobinvacrer
des rgions gigantesques sans moyens, des
colosses aux pieds dargile. Et il sera mme
contre-productif.
INTERVIEW//Romain Pasquier
Directeur de recherche au CNRS,
Institut dtudes politiques de Rennes
De quelle manire ?
Il vamettremal dessynergiesqui ont par-
fois mis des annes se construire. Prenez
une rgion comme Rhne-Alpes : il lui a
falludutempspourintgrerdesterritoires
aussi diffrentsquelaSavoieoulAin, mais,
dsormais, la recette fonctionne, la rgion
est extrmement dynamique. Eh bien
aujourdhui, elle doit tout recommencer
pour intgrer lAuvergne, qui est une
rgion trs rurale, trs diffrente de la
mtropole lyonnaise. Cest le mariage de la
carpe et du lapin ! Les synergies mettront
desannesserecomposer. Dailleurs, cer-
tains prsidents de ces rgions trs dyna-
miques nont aucuneenviedeces fusions
Acontrario, on peut imaginer que cela
pourrait permettre de tirer daffaire
des rgions en grande difficult
Il faut enfinir aveclafictiondelgalitter-
ritoriale. Si la Lorraine est encrise, ce nest
pas le mariage avec lAlsace qui va la sau-
ver. Enrevanche, celarisquedetirerversle
bas lAlsace, qui va devoir faire plus de
prquation. Encore une fois, il aurait
mieux valu crer de vraies locomotives
conomiques rgionales, avecuntransfert
significatif de comptences et de ressour-
ces financires (comme la part de la TVA).
Mais encore faudrait-il que les dirigeants
et les administrations de lEtat central
manifestent unevraieconfianceenvers les
lus et les collectivits territoriales, ce qui
nest pas vraiment le cas.
Est-ce une spcificit franaise ?
La France na jamais vraiment voulu tran-
cher en faveur de la dcentralisation.
Elle a cr des collectivits locales, sans
les hirarchiser. Elle a fragment les insti-
tutions, laiss lEtat jouer les arbitres. Elle
na jamais choisi son modle. Nombre
dtudes de lOCDE ou de linstitut suisse
BAK Basel Economics ont pourtant
montr limpact trs positif dune dcen-
tralisation-rgionalisation sur la capa-
citdespaysinnover, soutenirlinterna-
tionalisation des PME-ETI, bref, crer
des richesses. n
Nos rgions sont des nains
financiers et juridiques,
mais, dans ce domaine, la
rforme ne va pas assez loin.
Pourquoi ne pas avoir
rgionalis la BPI,
les antennes de Ple emploi
ou certaines comptences
en matire duniversit
et dinnovation ?
Leredcoupage
credescolosses
auxpiedsdargile
RGIONS
P
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Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 SPCIALRGIONS//45
RSEAUX//Trains, piscines, buvettes, bodegas, les lieux de pouvoir se multiplient partout en France. Ils restent lendroit incontournable pour faire des affaires
et btir des projets. En apparence plus informels et dcontracts, ils ne souvrent que lentement la mixit sociale.
Nouveauxlieuxdepouvoir : des clubs toujours
plusdcalsmaislentre-soi restelargle
Paul Molga
Correspondant Marseille
M
ariersansyparatresport, politique, affairesetdtente. Depuis
1921, lestroisbassinsdeaudemeret deaudouceduCercledes
nageurs de Marseille (CNM) (1) rsolvent lgamment la
quadrature. Lemplacement radieux du site, avec un accs exclusif
800 mtres de littoral sans autre vis--vis quun panorama sauvage
deuxpasducentre, afait decelieulerendez-vouschoydelabourgeoi-
siemarseillaiseet despuissantsdelaville. Prsde4.000adhrentsyont
leursentres. Lesplacessont chres : pourtreaccept, lecandidat doit
tre parrain par deux membres, prsenter une lettre de moralit,
sacquitterdundroitdentreetdunecotisationannuellede1.300euros.
Encontrepartie, pourlesamateursdesport, leplaisirdebarboterct
des lignes deau o fusent les champions Olympiques Florent Manau-
dou et Fabien Gilot ; pour les hommes daffaires, celui denrichir leur
carnet dadresses endgustant une dorade face laMditerrane. Paul
Leccia, prsident du Cercle depuis 1990 (le quatrime depuis sa cra-
tion), vanteunlieu unique enEurope, qui nacependant rienduncercle
dinfluence . Il nempche : propritaire de ses murs (7.000 m
2
) sur un
terrainde2,5hectaresloulaville, il disposedunbudget de5millions
deuros(dont80 %sontabondsparlesmembres)etdunecinquantaine
desalaris pour entretenir lerseaurelationnel leplus fourni delaville
et latmosphredtenduepropiceauxconfidences. Entrepreneurs, avo-
cats, lusdetousbords, leadersdopinionet autresmdecinsyont pour
laplupart leur carte dadhrent, mme si beaucoupne nagent pas. n
LeCercledesnageurs
deMarseille : fabrique
championsetrelations
Hubert Vialatte
Correspondant Montpellier
C
hampagne foison, barque dhutres, filtrage discret opr par
lesagentsdescurit : de casitas (espacesprivatifs) en casi-
tas , cest la mme impression de parenthse enchante qui
domine. Les affaires, mais autrement. Une immense bodega ciel
ouvert, avecses 120mtres debars amnags dans unpatioplantdoli-
viers et de platanes. Nich deux pas des jardins de la Fontaine, lhtel
Imperator (2), lefameux4toiles, est devenulecur battant et chicdes
ferias de Nmes. Ala Pentecte (la plus connue) ouenseptembre (celle
des vendanges), jusqu 1.500 personnes sy ctoient les soirs de pointe,
aurythme des svillanes et des parades questres. Alors que, aumicro,
unbarytonentonne Carmendevant unfilmtauromachique, Michel
Castanier, vendeurdevinset spiritueuxAls, alesourire. Lecadreest
unique, lafois festif, beauet artistique. Vingt fois dans lasoire, les invits
viennent me remercier. Je nai pas pris de carte de visite et cest voulu ,
glisse Salvador Nunez, directeur doprations de Vinci Autoroutes
Montpellier. Mais sa liste dune cinquantaine dinvits accueillis sur le
balcon surplombant le jardin noublie personne : lus, institutions
LImperatordeNmes :
souslaferia, lesaffaires
consulaires, agencedecommunicationinfluentedanslargion, patrons
de presse, dputs du srail. Avec des scnes tonnantes, comme ces
deuxlus rgionaux, adversaires dhmicycle, surpris bras dessus, bras
dessous. Ne lcrivez pas, mais on se connat depuis le lyce , concde
lundeux. Ouencore ce rock endiabl dans landernier par uncouple
ennemi, compos de la directrice de la Segard (amnageur du Conseil
gnral duGard, PS) et ledirecteur delaSAT(amnageur delagglom-
rationdeNmes, UMP). Ils nestaient pas vus depuis des annes ! Aprs
cette exprience, les liens se sont renous entre les deux institutions , se
souvient un tmoin, qui invite chaque anne environ 200 personnes.
Pour lui, uneferialImperator napas dquivalent entermes departe-
nariat et derceptionsclients. Jeledis mahirarchie : vous mecoupez
tous les budgets que vous voulez, mais pas celui-l , raconte Sbastien
Picard, directeur de ltablissement Eiffage Construction dans le Gard.
Pour les locaux, lImperator est unlieude pouvoir. Pour les Lyonnais ou
les Parisiens, cest plus un acclrateur de relations , nuance Julie Rech,
directrice des partenariats au Crdit Foncier. Native de Nmes, elle a
convi chez elle une centaine de clients, qui finissent tous avec la
mme impression: a change des loges Roland-Garros ou Bercy !
Ctbusiness, ledirecteur rgional Nord-Est afait connaissanceavecle
reprsentant dune enseigne immobilire dusecteur, alors enphase de
test auprs duCrdit Foncier. La runionde lancement, quelques jours
aprs, sest trs bienpasse. Et pour cause : lafteaidant, les deuxhom-
mes ont quitt Nmes en se tutoyant. Frdric Sanchez, directeur com-
mercial delImperator, poursuit : Michel Castillo, entrepreneur gardois
dusecond uvre, a invit uncadre de Louvre Hotels Group. Ala descente
duTGV, ctait ambiancecostume-cravate. Alafindelasoire, linvitavait
sa cravate en lair et prenait lentrepreneur par lpaule en chantant :
Michel, Michel !Laglacetait rompue, cequi afacilitparlasuitelobten-
tion dun contrat. Le meilleur business est peut-tre celui ralis par
lImperatorlui-mme : endixjoursetdeuxferias, ltablissementralise
untiers de sonchiffre daffaires annuel (3,4millions deuros en2013). n
Christian Lienhardt
Correspondant Strasbourg
P
resque instantanment, la mise enservice duTGVEst, en2007,
est devenue un phnomne social, un lieu trange o circule
linformation en mme temps que les passagers. Personne ne
prend rellement de dcision, mais chaque dossier sensible est
un moment ou un autre voqu dans les traves des premires classes
des TGV de 6 h 46 et 7 h 16 au dpart de Strasbourg. Tout commence
dans le salon Grand Voyageur , autrement dit dans la salle dattente
desVIPlogedanslappartementdapparatqui avaitjadistconupour
lempereurGuillaumeI
er
. Lespremierscontactssenouent, puis, aprsun
caf et uncroissant, chacunmonte dans lune des trois voitures de pre-
mire classe (3), avant de faire un tour la voiture-bar. Cest devenu le
rseausocial des VIPdAlsace , sourit unbanquier. Certes, il yaceuxqui
dorment, ronflentparfois, oufontminedtreassoupis, histoiredenepas
sefairedranger par tel outel importun. Lundes plus discrets, toujours
flanqudesoncollaborateur, estleprsidentduconseilrgionaldAlsace
Philippe Richert. Ce qui ne lempche pas, avec son collgue du conseil
gnral du Bas-Rhin Guy-Dominique Kennel, dvoquer avec tel ou tel
patron, tel ou tel banquier, un dossier chaud. La cession Translohr, le
tramway sur pneus alsacien, sest enpartie ngocie dans le TGV, assure
unprochedudossier. LesdboiresrptitiondeCaddie, lafermeturede
ladernireusineSteelcase, ilsenparlentdepuisdesmois. Etvoquentles
possibles repreneurs, se promettent de contacter Untel ou Untel pour
faireavancerledossier etsejurentdeseteniraucourant. Mieuxquune
runiondeclubdaffairesouautrecerclededirigeants, les2 h20deTGV
entre Strasbourg et Paris sont un formidable acclrateur de business.
Cest dcontract, sans formalisme , affirme unabonn. Hlne Holle-
derer, directricergionaledelafondationApprentisdAuteuil, reconnat
volontiersavoirpuplaidersacauseauprsdunluafindedcrocherun
financement rgional pour un chantier de solidarit au Sngal. Ma
demandeparcrit stait soldeparunniet. Jamaissanscetterencontre
fortuite je naurais os relancer la rgion. Anna Reda, directrice dune
agence dvnementiel, a dj boucl, pour sa part, plusieurs affaires
dans le train. Je viens encore de faire une offre pour un projet de
80.000 euros dune socit canadienne qui cherche crer un rseau en
Franceet dont jai rencontrledirecteurEurope , dit-elle. Enfait, leTGV
est devenu la machine caf de lentreprise Alsace , rsume le dirigeant
dun grand tablissement rgional. On refait le monde, on commente
lactualit, on est souvent trs critique, cest notre caf du commerce
nous , ajouteunchef dentreprise, ancienresponsableduMedef. n
LeTGVEst, machinecaf
delentrepriseAlsace
Dominique Charton
Correspondant Reims
L
a scne a tout dune cne ! Autour dune grande table o le pain
sedoitdtrerompu, etnoncoup, etolevindemessenesaurait
treautrechosequeduchampagne, quinze, vingt, trenteaptres
de la communication directe se runissent chaque mercredi midi
autour de leur matre de crmonie : BrunoForget, commissaire gn-
ral de la Foire de Chlons-en-Champagne. Chefs dentreprise, lus
locaux, prfets ou directeurs de cabinet, syndicalistes, stagiaires de
lENA, artisans, commissaires de police, officiers de gendarmerie, gra-
ds militaires, patrons depresseet journalistes parfoisLeChickenest
une institution singulire, plutt masculine, discrte, voire confiden-
tielle. Depuisdixans, denombreuxacteursdelasocitcivilergionale,
parfois nationale, sy ctoient sans chichis et sans plan de table. Le
Chicken a t cr en rponse la crise engendre par la grippe aviaire de
2004. Le repas, ctait poulet et crudits ! Un pied de nez au pessimisme
ambiant , se souvient Bruno Forget. Aujourdhui, le menu est rest le
mmeet ltat desprit cultiveavecsoinlalibertdeparole, lapassiondu
dbat, le respect de lautre et, surtout, la convergence. Une rgle non
crite , explique le patron de la Foire pour faire comprendre le
LeChicken: rseausocial
sansInternet !
bouillonnement de ce rendez-vous quinterrompent seulement les
vacancesscolaires. Ici, cenest pas dutemps perdu. Les changes appor-
tent delavaleurajoute. Et BrunoForget nest paslederniersesouve-
nir que la venue de Franois Hollande, prsident de la Rpublique tout
juste lu, la Foire 2012 a t pense dans ce Chicken, incubateur
dideset deprojets. Leconcessionnairedunegrandemarqueautomo-
bileallemandeabesoindeterrainpour simplanter dans largionch-
lonnaise ? Un consultant cherche une nouvelle mission ? Qu cela ne
tienne ! Lesaffairespeuventserglerendeuxcoupsdefil. Cestpasune
bouffe, cest autre chose ! rsume Bruno Forget. Quelque chose du
retour auxfondamentaux . n
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46//SPCIALRGIONS Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
paradoxalement un cadre trs formaliste.
A lpoque des restructurations dans le
Choletais, on se runissait sans protocole
ni contraintes dans la salle manger du sous-
prfet au prtexte des grands talents de sa
cuisinire. Les casquettes restaient au ves-
tiaire , se souvient unintervenant.
A y bien regarder, cette soif dinformalit
et de dcal traduit aussi aujourdhui
des mouvements de fond de la socit. La
pressionsocialeest forte, et il est unpeupar-
tout questionde mixit.
Il y a l un vrai besoin. Nous vivons dans
unesocitclateetqui nestpluslisible : onne
voit plus o on va. Les gens cherchent donc
comprendreceuxdenface, ilssentent lances-
sit dinterragir, de se coltiner entre eux ,
explique Michel Berry. Il faut une mixit
pour trouver des solutions neuves, poursuit
Herv Chaygneaud-Dupuy. Il est donc nces-
saire de sortir de son primtre et de mlan-
ger les gens, cela permet daller un cran plus
loin. Comment faire autrement pour avancer
dans un domaine de la modernit tel que la
RSE [responsabilit sociale des entreprises,
NDLR] ? Mme au Sicle, lactuelle prsi-
dente est une ancienne secrtaire gnrale
delaCFDT, NicoleNotat. Et lentreprise, pour
qui lamaximisationdesprofitsnestplustou-
jours le but ultime, sintresse dsormais au
secteur associatif via les fondations. Lhori-
zontalit est indite et fabuleuse , souligne le
responsable de Synergence : elle dbouche
sur la fameuse srendipit le fait de faire
des trouvailles sans sy attendre. Cest de
lnergie qui se cre. Sans compter quelle
facilite le passage de la notion traditionnelle
de pouvoirsur (surlesgenset surunpri-
mtre) celle du pouvoir de , beaucoup
plus cratif, car il sattaque aux champs des
possibles, au dveloppement des capacits
existantes. Il y a donc des nouveaux lieux de
pouvoir, maisaussi deslieuxdunouveaupou-
voirde, etcesontlesplusintressants , ajoute
le chercheur. Une jolie alchimie qui ne peut
toutefois se dvelopper que hors process ,
dans des lieux fluctuants et qui demande
beaucoupde temps
Un fort besoin dchange
Il est un terrain qui illustre bien ce besoin
de nouveaut : la vie publique. Les lieux
traditionnels comme les partis politiques, les
syndicats et certaines institutions de lEtat
semblent saisisdapathie. Lnergieet linnova-
tionenmatiredidesysont puises. Partiset
syndicats ne sont plus des lieuxdchange et de
dbats, mais des lieux dinvestiture, relve le
politologue Pascal Perrineau, professeur
Sciencespo, orlanatureahorreurduvide. De
nouveauxlieuxpermettent desortirduclivage
gauche-droite, public-priv, PME-grandsgrou-
pes, intellectuels-gens dans laction. Il y a une
ncessit inventer quelque chose dautre.
Bruno Cautrs, chercheur CNRS au Cvipof,
est encoreplusradical. Cequi frappeactuel-
lement est leclimat dehaineet derejet lgard
des politiques. Voyez le dput Jean Lassalle.
Son constat, lanne dernire, lissue de
son tour de France pied, a t redoutable :
Ils nous dtestent, a-t-il dit. Il yaaujourdhui
une prise de conscience de la part des politi-
ques, surtout au niveau local, du gouffre qui
les spare dlecteurs qui ne sont pas des ido-
logues aux yeux ferms. Le souci de proximit
est galement sensible au plus haut niveau :
souvenez-vous de Sgolne Royal, qui a sup-
prim toute estrade lors de ses meetings de
campagne en 2007, ou du prsident normal
de Franois Hollande en 2012. Ils ne sont pas
les seuls. Tous cherchent se montrer dans
de nouveauxlieux.
Leur souci, face cette dmocratie du
public ? Montrer quona des rseaux et des
amis ailleurs quen politique, que lon peut
rayonner en dehors de son domaine et quon
a les pieds sur terre. Cest la dsacralisation
delarochedeSolutr , estimeBrunoCautrs.
Dans les territoires, ce rflexe de proximit
joueunrlefondamental :ilapporteun sang
neuf dadhrents et de personnel politique
quand on a du mal trouver des candidats
pour les lections, ajoutelechercheur.
Au total, lentre-soi la franaise semble
avoir encore de beaux jours devant lui
mme dans ces nouveaux lieux . Et
Monique Pinon-Charlot pourra encore
longtemps qualifier de mayonnaise oligar-
chique ce qui voudrait prendre des allures
de mixit. Mais le besoin dchange est l, et
on y trouve dj concomitamment, dit-on,
unmouvement qui ne sarrterapas .
(1) Sociologue, coauteuravecMichel Pinonde La
Violence des riches , ditions LaDcouverte, 2013.
(2) Rassemblement informel annuel denviron
130 personnalits (pour lessentiel amricaines et
europennes) de la diplomatie, des affaires, de la
politique et des mdias.
l, rappelle Herv Chaygneaud-Dupuy, vice-
prsident stratgie et innovation lagence
Synergence. Linformalitrodedepuislong-
temps par les Amricains a gagn les com-
portementsduVieuxContinent. Etleschoses
pourraient encore bien changer, ncessit
politique et sociale faisant loi : en fait, les
nouveauxlieuxsimposent.
On connat les arguments traditionnels
en faveur des effets de la convivialit hors
les murs de lentreprise ou des institutions
sur la sant des affaires. Quand les cravates
tombent, le stress svanouit et la disponibi-
lit clt ; la parole se libre comme dans
les couloirs, et onsort enfindelavulgate ; les
dtenteurs dautorit ont accs une infor-
mationmoins filtre ; le confort des rseaux
rassure, renforce les liens et ouvre la voie
aux accords ; on y est souvent davantage
en mesure de tester discrtement des parte-
naires sur des stratgies ou sur leur degr
dinvestissement rel dans unprojet.
Et puis, dans une poque toute voue
lindividualisme, on a surtout besoin
de lieux qui nengagent pas troptout en ne
perdant pas son temps ! Les contacts infor-
mels laissent le choix. Cest un peu comme la
machine caf : elle a une dimension rituelle
essentielle, mais elle offre cette grande libert
dyveniroupasetdenpartirquandonveut.
Levraiplusdeceslieux : permettreauxunset
aux autres de se rencontrer sans tre en posi-
tion de demandeur , souligne Michel Berry,
fondateuret animateurdelEcoledeParisdu
management. Le constat est dailleurs vite
fait : Cest loonse dit souvent plus de cho-
ses que dans les runions. Et linformel peut
mme jouer au coucou en investissant
Daniel Bastien
dbastien@lesechos.fr
Les clubs sont ternels : il y avait les
Rotary, Lions Club, Travellers Club, le Sicle,
ouleplushuppdentreeux, leJockeyClub
Il y a eu des laboratoires dides comme
lInstitut Montaigne oulInstitut Diderot. Il y
a maintenant les rames des TGV, les coulis-
sesdesferiasdansleSud, lestribunesdessta-
des de football et de rugby, celles des courts
de tennis, oudes restaurants sans chichi ri-
gs enlieuxde pouvoir incontournables.
Il faut que tout change, pour que rien
ne change , ironise la sociologue Monique
Pinon-Charlot (1), paraphrasant un prince
de Lampedusa dont le nomne rsonnait pas
encore comme une catastrophe humani-
taire. Et la spcialiste des puissants et des
riches de tailler un costume pour lhiver
leurs lieuxderencontre, quils soient anciens
ou nouveaux, en renvoyant lexemple des
loges de lOpra de Paris au XIX
e
sicle ou
mmeauxchassescourre : Laclassedomi-
nante a toujours russi dfendre ses intrts
dans une mobilisation de tous les instants, et
qui dailleurs nexiste plus dans les classes
moyennes et plus pauvres. Cest grce la
mdiation de cette sociabilit mondaine que
ses intrts sont satisfaits. Quels que soient les
chelons, lesreprsentantsdesplesdominants
se rencontrent : cest une sorte de systme de
poupesrusses, depuislesvillesdeprovincejus-
quaugroupe Bilderberg (2) , explique-t-elle.
Les grands clubs traditionnels et trs for-
mels, dailleurs, se portent incroyablement
bien et nont rien de has-been et ce qui se
passe dans le TGV renvoie ce qui se passait
dans les cabines de premire classe des avi-
ons , ajoute-t-elle. Un avis partag peu ou
proupar nombre de chercheurs : par-del le
temps et la modernit, malgr un foisonne-
ment vident des lieuxdesociabilit et en
dpit des ressorts nouveauxqui les animent,
lentre-soi reste au final une valeur dcid-
ment inoxydable
Et pourtant ! LInternet qui gomme les
distances, galise les conditions sociales,
facilite des rapprochements indits et per-
mettoutunchacund oser estpasspar
SOCIOLOGIE//Si les clubs traditionnels se portent bien, les nouveaux
lieux de rencontre facilitant des rapprochements indits simposent.
DuJockeyClub
lamachinecaf
rinvente
RSEAUX//Trains, piscines, buvettes, bodegas, les lieux de pouvoir se multiplient partout en France. Ils restent lendroit incontournable pour faire des affaires
et btir des projets. En apparence plus informels et dcontracts, ils ne souvrent que lentement la mixit sociale.
Laurent Marcaillou
Correspondant Toulouse
F
acilitateur dintgration, cest de cette manire que Ren
Bouscatel, inamovible prsident duStade Toulousain(4) depuis
vingt ans, aime qualifier son tablissement, avant dajouter :
Une nouvelle entreprise qui simplante dans la rgion sera plus vite
connuesiellevientcheznous. Leclubdespartenairesduclubpharedela
Ville rose et du rugby franais runit 350 entreprises, des principaux
sponsors comme Peugeot, Airbus, Groupamaaux PME de la rgion,
qui financent un tiers du budget (12 millions deuros sur 35 millions
deuros). Avec les dirigeants et invits, il y a jusqu 4.000 relations
publiques les jours de match. Tout ce monde change des cartes de
visite sous le pavillon du club aprs la rencontre et dans les loges, les
salonset labrasseriedustadeErnest-Wallon, olonneparlepasquede
rugby. Airbus y invite des reprsentants de compagnies ariennes et
Peugeot y lance ses nouveaux modles. Des promoteurs peuvent ren-
contrer le maire de Toulouse, des sous-traitants de laronautique con-
versent avec des dirigeants dAirbus. Sy retrouvent des grands patrons,
maispasleprsidentdAirbus, TomEnders, quinassistepasauxmatchs,
ladiffrencedesesprdcesseurs. DesmembresdelafamillePeugeot,
dont lentreprise est premier partenaire, viennent voir des rencontres.
Les lus rgionaux et locaux sont l aussi, de toutes les tendances, car
le club ne sengage pas sur ce terrain. Ren Bouscatel le sait : ancien
adjoint de Philippe Douste-Blazy au Capitole puis conseiller dopposi-
tion, il amis finses ambitions politiques lademandeduclub. n
AuStadeToulousain, les
bonnesaffairessenclenchent
Vincent Charbonnier
Correspondant Lyon
R
ive droite, rive gauche... Le Cercle de lUnion (5) et le Prisme ne
sont pasdummebordduRhne. Dextractionplusancienne, le
CerclelyonnaisasonsigeplaceBellecourdansunappartement
feutr o se croisent ses tables des patrons de groupes patrimoniaux
commePlasticOmnium, SEBouGLEvents. LePrismeest tabli dansun
htel particulier prs duparc de laTte dor. Dans une atmosphre plus
conviviale, audire de certains de ses membres. Laurent Fiard, nouveau
patron du Medef dans le Rhne, a t parrain pour accder ce club,
quelquessemainesaprssonlectionpatronale. LePrismenest pasun
clubchichiteux , apprcieStphaniePaix, prsidentedudirectoiredela
CaissedEpargneRhne-Alpes, dontlintgrationentreRhneetSanea
tfaciliteparsonappartenanceauPrisme, qui accueillechefsdentre-
prise, professions librales, juristes, et banquiers. Ses 180 membres ont
accs des tables dhte animes chaque vendredi par un administra-
teurduclub, desvoyages, desrencontresthmatiquessurlartcontem-
porain rcemment , sur les sciences prochainement , des conf-
rences avec dautres entrepreneurs, chef dorchestre, mdecin, moine
bouddhiste, hommes politiquesMais onobserve unprincipe de neu-
tralit politique , assure Florence Poivey, prsidente de Union Plastic,
une entreprise de plasturgie de moins de 200 salaris, et premire
femme prsider le Prisme depuis trois ans. Une diversit dchanges
qui permet aussi dtoffer son carnet dadresses. De fait, trois ans aprs
undpart enretraite, unpatrondoit quitterleclub, cequi nest paslecas
lUnionqui nacceptepaslesfemmes. Alimagedautreschefsdentre-
prise, AlexandreMrieuxaquant lui choisi denepaschoisir. Il adhre
aux deux cercles sans tre vraiment actif ni dans lun ou dans lautre.
Mais il devra choisir son camp sil veut participer aux comptitions de
golf oudetennisqui voient saffronterlesdeuxinstitutionslyonnaises. n
Auprismedelaconvivialit
etdesrseauxlyonnais
La soif dinformalit traduit
aujourdhui des mouvements
de fond de la socit.
La pression sociale est forte,
et il est un peu partout
question de mixit.
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Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 SPCIALRGIONS//47
Julie Chauveau
jchauveau@lesechos.fr
L
an prochain, les premiers tracteurs
devraient sortir de lusine du groupe
Kubota, en chantier Bierne, dans le
Nord - Pas-de-Calais. La semaine dernire,
lallemand Fresenius, leader mondial des
services et produits pour le traitement de
linsuffisancernale, aannoncsonintention
dinvestir 70millions deuros dans lacration
dune unit de production de faisceaux de
fibres pour dialyseurs, prs de Lyon. Alaclef,
80emplois de techniciens, ingnieurs et op-
rateurs qualifis.
Aprsplusieursannesdecriseet dedclin
de la production industrielle, le mouvement
de fermeture de sites industriels et, surtout,
leffondrement des crations de nouvelles
usines peuvent-ils tre enrays ? Les signaux
sont encore tnus. Le cabinet Trendeo
sest fait unespcialit, depuis 2009, derper-
torier et danalyser la moindre annonce
douvertureoudefermeturedusinessurlesol
franais. Il estime quau premier semestre,
87 usines de plus de 10salaris ont t cres
ouagrandies de manire significative, contre
respectivement 66 et 56 au cours des deux
semestres de lanne 2013.
Encore faut-il prendre en compte les fer-
meturesdesitesindustriels. SelonTrendeo, le
solde net se rduit, avec une perte finale de
20 sites sur le premier semestre 2014 contre
76 au dernier semestre 2013. Mme note
despoir en juillet : le cabinet na dtect que
7fermetures, contre 24enjuillet 2013 !
Faut-il y voir un effet de la magie du dis-
cours volontariste et des politiques menes
en faveur du made i n France de bpi -
france ? Le gouvernement a cr www.relo-
caliser.gouv.fr, un site contenant un test
dautodiagnostic, qui permet aux patrons de
PME dtudier le potentiel de leur entreprise
crer un nouveau site industriel. Ils sont
ensuite dirigs vers un rfrent unique en
rgion. Dans les grands groupes, le thme de
lusinedufuturnajamaistaussi tendance !
En dbut danne, li-Lab dAir Liquide a
lanc un concours dides baptis Rock my
plant . Les lves dcoles darchitecture
ont dessin des units de sparation des
gaz de lair, toutes plus futuristes les unes que
les autres. Mais, pour linstant, cela na pas
dbouch sur une ralisationconcrte.
Fives, desonct, acrlecahierdelobser-
vatoire des usines du futur dont la deuxime
ditionest parue cet t. Le groupe a t chef
de file sur ce thme qui figure parmi les
34plansdelaNouvelleFranceindustrielledu
gouvernement. Et le sondage ralis cette
occasion montre quel point le travail de
convictionest encore difficile mener. Seule-
ment 69 %des Franais estiment que les usi-
nessontencorecratricesdemploissurleter-
ritoire, contre 86 % des Chinois et 90 % des
Amricains. Un peu plus de la moiti des
personnes interroges considrent mme
quil nest plus possible de rindustrialiser
du fait de la trop forte concurrence des pays
mergents !
Le cabinet Altares, qui travaille de son
ct partir des donnes des tribunaux de
commerce, estime 260 les nouveaux sites
ouvertslandernierdanslindustriemanufac-
turire, soit une baisse de 23 %par rapport
2012. LIle-de-FranceetlargionRhne-Alpes
sont les plus dynamiques devant les Pays
de laLoire.
Sur le terrain, la ralit est complexe et la
diffrence de plus en plus tnue entre une
usine classique et un entrept de logistique
qui assemble des produits du monde entier.
Amazon a annonc ces derniers jours le
recrutement de2.500personnesenprvision
delasaisondeNol. Desemploispoursescen-
tres de distribution de Lauwin-Planque, de
Saran, de Chalon-sur-Sane et de Montli-
mar. Les 18projets de sites logistiques annon-
csdepuisledbut delannedevraient permet-
tre la crationde 1.776emplois. Et, mme si un
millier dentrepts ont t ferms, le solde reste
positif de plus de 700 , explique David Cous-
quer, PDGde Trendeo.
La rforme territoriale,
un facteur de dsordre
Une chose est sre, les gros dossiers de
cration industrielle portaient sur plus de
50salaris il y aquinze ans, mais lamoyenne
est aujourdhui plutt de20emplois. Encom-
pilant lesdonnespubliespar LUsinenou-
velle , le cabinet dtude Roland Berger
estime21millionsdeuroslemontantmoyen
des investissements raliss. Rgional Part-
ners (voir ci-contre), dont le mtier est dtre
intermdiaire entre les chefs dentreprise et
les territoires, adtect720projets potentiels
landernier et 343aupremier semestre 2014.
Tous sont unanimes : la rforme territo-
riale est dans limmdiat facteur de dsordre,
avec le retrait progressif des dpartements
desagencesdedveloppement ouleur fusion
avec les comits de dfense du tourisme. Ils
attendent avec impatience les dclarations
desfutursprsidentsdergion, qui severront
dotsdetouslespouvoirsenmatirededve-
loppement conomique. Russir une opra-
tion dimplantation industrielle tient bien
souvent un fil. Depuis des mois, un grand
groupe recherche un lieu o produire les
futurs compteurs Linky commands par
ERDF. Objectif : treprtsproduirefin2016.
Plusdunetrentainedesitesont tcandidats
et celui qui tient la corde, aux dernires nou-
velles, est un immeuble flambant neuf situ
prs de la nouvelle gare TGV picarde. Son
secret ?Lesiteatralisen blanc , selon
lexpressionconsacre, cest--diresansoccu-
pant. n
INDUSTRIE//Aprs plusieurs mois de discours volontaristes sur le made in France, la construction de nouveaux sites industriels est repartie la hausse, mme si le solde net reste ngatif. Dans les grands groupes, le thme de lusine
du futur est devenu un sujet dtude important tandis que les PME ont recommenc chercher de nouveaux projets.
LaFranceconstruitencoredesusines
Le made in France
commence faire recette.
Cependant, la taille
des projets dusine
ne cesse de se rduire.
L
alchimie conduisant unchef
dentreprise choisir unter-
ritoire plutt quunautre pour y
installer une nouvelle usine ourepren-
dre unsite menac de fermeture est
leur spcialit. Acsanet Regional Par-
tner ne sont pas des consultants
comme les autres ni de simples agents
immobiliers. Leur spcialit : passer au
crible les 3,2millions de PMEet surtout
les 500.000entreprises de plus de
1 milliondeuros de chiffre daffaires,
afinde mettre encontact avec les terri-
toires celles qui ont des projets. Fini le
temps ochaque agence de dveloppe-
ment local avait ses bureauxParis.
Alors que les dotations des collectivits
locales sont enpasse de se rduire
fortement, lide de mutualiser les
recherches afait sonchemin.
Cr il y avingt ans, Regional
Partner, dirig par Isabelle Monvoisin,
femme dufondateur, compte une
dizaine de salaris. Aeuxseuls, ils ont
dtect pas moins de 720projets
potentiels landernier ! Et enont fait
aboutir oudmarrer entre 100et 150.
Ils ont tir untrait sur les courriers
envoys auhasarddes patrons de
PMEqui, de toute faon, nont, pour
99 %dentre eux, aucune volont de
bouger oude raliser une opration
de croissance externe, Internet ayant
rvolutionn larecherche de contacts.
Avoir les outils adquats
Entravaillant sonrfrencement sur
Google, et enoffrant dans laseconde
qui suit chaque visiteur une option
tchat qui le met encontact avec un
oprateur physique derrire sonordi-
nateur, le consultant chasse des patrons
de PMEoudes directeurs gnrauxqui
ont djfait ladmarche de chercher
des renseignements sur le Net. Il lui
suffit alors dentamer le dialogue et
de disposer des outils pour rpondre
ses interrogations distance dunsite
par rapport auxaxes de transport,
prsence de personnel qualifi, struc-
ture duterrainproposLe service est
gratuit pour le chef dentreprise.
Rmunr lui aussi par des collectivi-
ts oudes agences de dveloppement,
Pierre Seger, patronde Acsan, mise
moins sur Internet, mais arrive la
mme conclusionque Regional
Partner : aujourdhui, un beau
dossier permet de crer une cinquan-
taine demplois. Une affaire considre
comme banale il y avingt ans. Alors
que les chefs dentreprise ont de plus en
plus de mal remplir leurs carnets de
commandes, il suffit parfois dunsimple
grainde sable administratif pour tout
faire chouer , raconte-t-il.
Surtout, onassiste une transforma-
tionenprofondeur des projets cibles
recherchs par les territoires. Les
agences de dveloppement rgionales
ont t cres dans les annes 1950
pour imaginer des grands uvres
industriels mais le rservoir sest rtrci
comme peaude chagrin. Il faut inven-
ter de nouvelles recettes.
Avec le boomdue-commerce, les
utilisateurs de ces gigantesques han-
gars ne sont plus des simples commer-
ciaux, mais cherchent intgrer de la
valeur ajoute enproposant de finir
les produits sur le territoire des activi-
ts cratrices demploi apportes par
les dveloppeurs immobiliers. Surtout,
les projets restent toujours aussi longs
se raliser. Limplantationde Fleury
MichonCambrai, imagine en2005,
nat concrtise quen2012.
J. C.
Profession: chasseurdusines ZOOM
//
Dulait pour les Chinois Carhaix
Lentreprise Synutra est
moins connue dugrand
public franais que Alibaba,
mais sa dmarche est ton-
nante. Le groupe chinois
est entraindinvestir
90millions deuros
Carhaix(Finistre) pour
construire une usine de
productionde botes de lait
infantile. Objectif : scuriser
lapprovisionnement
dumarch chinois dans le
contexte de crise de confian-
ce des familles suites
auxscandales sur le lait.
La pose de la premire
pierre devait avoir lieule
19septembre, mais elle a t
annule la suite dudcs
dunouvrier duchantier.
700leveurs, adhrents du
groupe Sodiaal, partenaire
de ce projet, vont approvi-
sionner le site enmatire
premire. Il fabriquera cha-
que anne 100.000tonnes
de lait infantile enpoudre.
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Les chiffres clefs
18
NOUVEAUXSITES LOGISTIQUES
annoncs au premier semestre, per-
mettant la cration de 1.700 emplois.
166
IMPLANTATIONS TRANGRES
sont annonces en 2013 par Ernst &
Young pour les activits de production.
48//SPCIALRGIONS Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
INDUSTRIE//Aprs plusieurs mois de discours volontaristes sur le made in France, la construction de nouveaux sites industriels est repartie la hausse, mme si le solde net reste ngatif. Dans les grands groupes, le thme de lusine
du futur est devenu un sujet dtude important tandis que les PME ont recommenc chercher de nouveaux projets.
Claude Barjonet
cbarjonet@lesechos.fr
C
e nest pas tous les jours,
en ces temps frapps par
une dsindustrialisation
massive, que lon sapprte
accueillir une activit gnratrice
terme de 750 emplois directs et
2.000indirects. Telle est pourtant la
chance du Havre, qui verra entrer
enproduction, partirdelafin2016,
la premire usine doliennes en
merconstruiteenFranceparAreva,
le fabricant de chaudires nuclai-
res qui mise de plus en plus sur les
nergies renouvelables. La chance,
mais aussi la tnacit : pour la capi-
taledelaSeine-Maritime, cetteinau-
gurationprvuedansunpeuplusde
deuxansconcluraprsdunedcen-
niedefforts pour attirer lapremire
grande implantation industrielle
depuis la mise en service de lusine
Renault deSandouville, en1964.
La chance, ctait avant tout leffet
de la gographie. Nous devons tre
modestes, tmoigne Edouard Phi-
lippe, maireduHavredepuis2010et
ancien directeur des affaires publi-
ques dAreva. Quand lindustriel a
choisi notre ville en 2011, ctait au
regard de critres plaidant naturelle-
ment enfaveurdenotreterritoire. A
savoir : degrandessurfacesdisponi-
blespourpouvoirstockercesolien-
nes gantes avant leur installation;
la possibilit pour les navires de
hautemer qui les achemineront sur
place daccder au port 24 heures
sur 24; la proximit entre Le Havre
et les trois champs doliennes off-
shore remports par Areva lissue
de deux appels doffres (Saint-
Brieuc, gagn en avril 2012, suivi
du Trport et de Noirmoutier en
mai2014). Sansoublierlapossibilit,
au cas o lindustriel signerait des
contrats au large de la cte sud de
lAngleterre, defournirleRoyaume-
Uni dans de bonnes conditions
industrielles partir du Havre.
Enfin, la prsence sur place dun
tissu industriel dense, matrisant
des sujets comme la mcanique,
llectricitoullectromcanique.
Mais lachancenaurait pas suffi
elleseuleauHavrepouremporterle
morceauface Dunkerque et Cher-
bourg, galement candidats. Il a
falludelatnacit. Enfait, nousavi-
onscommenctravaillersurlolien
offshoreds2007, sesouvientGrard
Mercher, directeur de lagence
Le Havre Dveloppement, en analy-
sant dabord la capacit du port
accueillircetypedindustries. Puisont
trecenssen2009lessous-traitants
locaux potentiels et, lanne suivante,
lescomptencesprsentessurleterri-
toire, ce qui a permis de dialoguer de
manire trs concrte avec les indus-
triels potentiellement intresss.
Concentration
de comptences
Et une fois entrine la dcision
dAreva, dautres acteurs ont pris le
relais, comme le Conseil rgional
de Haute-Normandie pour tout ce
qui a trait la mise enplace des for-
mations dans les collges, lyces
et universits, en vue dassurer les
futurs besoins sur des mtiers tradi-
tionnellement en tension (soudeur,
chaudronnier)ousurdautres(tra-
vail des matriaux composites) qui
sont un peu nouveaux dans la
rgion. Ce fut le cas galement de la
ville, avec lorganisation de forums
dinformationsur les futurs mtiers
delolienendirectiondesjeunesde
lagglomration. Sest enfin impli-
qu, videmment, le grand port
maritimeduHavre(GPMH), charg
dudialoguetechniqueavecArevaet
ses sous-traitants de premier rang
qui sinstalleront sur 50 hectares le
longduquai Joanns Couvert.
Lo, jadis, accostaientlespaque-
bots transatlantiques, surgiront
cinq usines : deux pour Areva en
direct, oseront fabriqueslespales
et les turbines, une pour lindustriel
helvtico-sudois ABB, charge des
gnratrices, une pour le finlandais
Moventas qui fournira les botes de
vitesses, et enfinune usine de roule-
ments sous la responsabilit de
lentreprise franaise SNR, filiale
du japonais NTN. Le tout proxi-
mit des ateliers dj existants
dun autre sous-traitant important,
lentreprise locale Four Lagadec
quifourniradessectionsdetours. Le
reste des mts proviendra de chez
CMPEntreposeDunkerque.
Cette future concentration de
quasiment toutes les comptences
surunmmesite nexistenullepart
ailleurs enEurope , souligne Louis-
Franois Durret, directeur des ner-
gies renouvelables chez Areva,
attendant de cette singularit un
avantagecomptitif parrapportaux
concurrents contraints assembler
des lments provenant dhorizons
disparates. MaispourleGPMH, pr-
parer larriveduntel cluster indus-
triel reprsente un gros chantier.
Le site est actuellement occup par
94 entits diffrentes, dont une ving-
taine de transporteurs , tmoigne
EmmanuelLudot, chargdudossier
auGPMH. Tous doivent dmnager
et,cejour,unseuldossierdereloge-
ment prsentedes difficults.
Puis, partir de la fin de cette
anne, il faudra dvier des mor-
ceaux de voirie, raser les btiments
existants et renforcer les parties du
quai destinesrecevoirlescharges
les plus lourdes. Soit un investisse-
ment pralable de 57,4 millions
deuros, principalement financ par
lEtat, dont 28millions sont issus du
plan de relance portuaire. Le port
finance 12,3 millions, le reste prove-
nantdelargion, delacommunaut
dagglomration, de la ville et de la
Chambre de commerce et dindus-
trie. Tel est le prix payer pour atti-
rer un industriel qui, de son ct,
investira plusieurs dizaines de mil-
lions deuros mais se refuse com-
muniquer le chiffre prcis pour ne
pas renseigner laconcurrence. n
Eoliennes: lalentematuration
duprojetArevaauHavre
Aprs une dcennie
defforts, les premires
oliennes en mer
sortiront du Havre
la fin 2016.
Larrive de la premire usine doliennes en mer au Havre pourrait gnrer, terme, 750 emplois directs et 2.000 indirects. Photo Shutterstock
RGIONS
Dposezvotreannonce
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TRAVAUX
COMMUNE DE SEPTEUIL 78790
RNOVATIONETEXTENSION DELACANTINE
AVIS DAPPEL PUBLIC LA CONCURRENCE
PROCDURE ADAPTE
MISSION DE COORDINATION SCURIT
ET PROTECTIONDE LA SANT (C.S.P.S.) MAITRE DE LOUVRAGE COMMUNE DE SEPTEUIL 6, place Louis Fouch 78 790 SEPTEUIL MODE DE PASSATION Procdure adapte selon art. 28 du CMP OBJET DE LA MISSION Mission de Coordination SPS catgorie 2 pour
lopration suivante : Rnovation et extension de la
cantine SEPTEUIL (78790)
LIEUDE LOPERATION COMMUNE DE SEPTEUIL 6 place Louis Fouch
78 790 SEPTEUIL
VALEUR PREVISIONNELLE DE LOPERATION Lestimation prvisionnelle des travaux est de :
234.000
CARACTERISTIQUES DE LOPERATION ET DUREE DES TRAVAUX Pour Information Les missions cones au Matre
duvre titulaire sont PAS - APD/PC - PRO/DCE
VISA DET AOR et OPC Dure prvisionnelle des travaux : 9 mois. CRITRES DE SLECTION Critres de jugement des candidatures :
1. Recevabilit administrative, 2. Recevabilit technique (Adquation des rfrences
prsentes par rapport au projet et analyse des
comptences et des moyens).
Critre de jugement des offres : 1. Valeur technique de loffre apprcie daprs un
mmoire (55 points) : a. Mthodologie et Organisation pour rpondre
aux Besoins de la mission et la manire dont le candidat apprhende lopration et ses difcults
prvisibles. (30/55), b. Moyens humains et temps pass affects cette
mission (25/55), 2. Prix des prestations (45 points) Avis Publication- CSPS Rnovation et extension de la
cantine Page 2
CONTENUDUDOSSIER REMETTRE Candidatures : Une lettre de candidature, (formulaire DC4 ou tout
document quivalent) ; Une dclaration du candidat dment remplie et
signe par une personne ayant pouvoir dengager la
socit (formulaire DC5 o chaque rubrique devra
tre remplir avec soin; ou tout document quivalent).
Si le candidat nutilise pas le formulaire DC5, il
devra alors imprativement fournir conformment
aux articles 43 et 44 du code des marchs publics,
une dclaration sur lhonneur, dment date et
signe, justiant que le candidat ne fait pas lobjet
dune interdiction de soumissionner aux marchs
publics au titre des dispositions des articles 8 et 38 de
lordonnance n2005-649 du 6 juin 2005 et de larticle
29 de la n2005-102 du 11 fvrier 2005. Si le candidat est en redressement judiciaire, copie
du ou des jugements prononcs cet effet (sil nest
pas rdig en langue franaise, le jugement doit tre
accompagn dune traduction certie conforme
lorignal par un traducteur asserment). Une dclaration concernant le chiffre daffaires
global et le chiffre daffaires concernant les
prestations objet du prsent march, raliss au
cours des trois derniers exercices disponibles. Une dclaration indiquant les effectifs moyens
annuels du candidat et limportance du personnel
dencadrement pour chacune des trois dernires
annes. Une dclaration indiquant les moyens matriels
dont le prestataire dispose pour la ralisation de
marchs de mme nature. Une liste des principales missions effectues au
cours des trois dernires annes, indiquant
notamment le montant, la date et le destinataire
public ou priv. Les prestations de services sont
prouves par des attestations du destinataire ou,
dfaut, par une dclaration de loprateur
conomique.
Offres :
1. Acte dengagement dat et sign comprenant ses
annexes et la dcomposition du prix forfaitaire
propos pour la mission 2. RIB ou RIP 3. Mmoire justicatif comprenant : Mthodologie et Organisation pour rpondre aux
Besoins de la mission et la manire dont le candidat apprhende lopration et ses difcults
prvisibles. Les moyens mis en uvre pour rpondre aux dlais
dtudes, Les moyens humains et temps pass affects
lopration avec des CV.
DATE LIMITE DE RECEPTION DES OFFRES ENMAIRIE DE SEPTEUIL : LE JEUDI 27 MARS 2014 16 heures Remise des plis par voie postale ou contre rcpiss
:
COMMUNE DE SEPTEUIL 6 place Louis Fouch
78 790 SEPTEUIL 01.30.93.40.44
RENSEIGNEMENTS TECHNIQUES / RETRAIT
DES DOSSIERS Le dossier de consultationsera mis enligne sur le site
www.e-marchespublics.fr Renseignements techniques auprs de : COMMUNE DE SEPTEUIL 6 place Louis Fouch
78 790 SEPTEUIL 01.30.93.40.44 DATE DENVOI DE LAVIS DE PUBLICATION :
3 MARS 2014
DATE DE MISE A DISPOSITION DES DOSSIERS : 4 MARS 2014
a AM-1425-0917
NORD
RNOVATIONETEXTENSION DELACANTINE
DATE DE PARUTION: 12/02/2014 DATE DE PREMPTION: 14/03/2014 12:00:00
ANNE : 2014 DITION(N. BOAMP) : 30A
N ANNONCE (BOAMP) : 197 CONCLUSION D'UNE PROMESSE SYNALLAGMATIQUE DE VENTE AVEC CHARGES D'INTRT GNRAL POUR
L'AMNAGEMENT DE L'OPRATION PONT
NEUF NIEPPE
TRAVAUX - AVIS DE MARCH SECTION I POUVOIR ADJUDICATEUR I.1) Nom, adresses et point(s) de contact :
Ville de Nieppe, 249 place du gnral de gaulle,
l'attention de Mlle christine vancayzeele, F-59850 Nieppe. Tl. : (+33) 3 20 38 80 11. E-mail : marchespublics@ville-nieppe.fr. Fax : (+33) 3 20 93 06 24. Adresse(s) internet : Adresse gnrale du pouvoir adjudicateur :
http://ville-nieppe.e-marchespublics.com. Adresse du profil d'acheteur : http://ville-nieppe.e-marchespublics.com. Adresse auprs de laquelle des informations complmentaires peuvent
tre obtenues : Auprs du (ou des) point(s) de
contact(s) susmentionn(s). Adresse auprs de laquelle le cahier des charges et les documents complmentaires (y compris des documents
relatifs un dialogue comptitif et un systme d'acquisition dynamique) peuvent
tre obtenus : Auprs du (ou des) point(s) de contact(s) susmentionn(s). Adresse laquelle les offres ou demandes
de participation doivent tre envoyes :
Mairie de Nieppe Cellule marchs publics, 249 place du gnral de gaulle, l'attention de Christine Vancayzeele, F-59850 Nieppe. Tl. : (+33) 3 20 38 80 11. E-mail : marchespublics@ville-nieppe.fr. Fax : (+33) 3 20 93 06 24 I.2) Type de pouvoir adjudicateur Autorit rgionale ou locale. I.3) Activit principale I.4) Attribution de march pour le compte d'autres
pouvoirs adjudicateurs Le pouvoir adjudicateur agit pour le compte d'autres
pouvoirs adjudicateurs : non.
SECTIONII OBJET DUMARCHE II.1) Description II.1.1) Intitul attribu au contrat par le
pouvoir adjudicateur : conclusiond'une promesse synallagmatique de vente
avec charges d'intrt gnral pour l'amnagement
de l'opration pont neuf. II.1.2) Type de march et lieu d'excution, de
livraison ou de prestation Travaux : excution Lieu principal d'excution des travaux, de livraison
des fournitures ou de prestation des servicesnieppe,
59850 Nieppe. Code NUTS : FR301. II.1.3) Information sur le march public, l'accord-
cadre ou le systme d'acquisition dynamique L'avis concerne un march public. II.1.4) Information sur l'accord-cadre : II.1.5) Descriptionsuccincte dumarch oude
l'acquisition/des acquisitions : Conclusion d'une promesse synallagmatique de
vente avec charges d'intrt gnral pour
l'amnagement de l'opration pont neuf. Le site de projet est situ dans la partie est de la
commune de nieppe, au sud de la rd 933 et
proximit immdiate de la lys. Il est dlimit par : la rue de la lys l'ouest ; la lys et l'espace coeur de nature qui sera amnag
l'est, le chemin des prs au sud ; l'paisseur btie de la rue d'armentires au nord.
II.1.6) Classification CPV (vocabulaire
commun pour les marchs publics) : 45211340, 45111291,45113000,45211341. II.1.7) Information concernant l'accord sur
les marchs publics (AMP) : March couvert par l'accord sur les marchs publics
(AMP) : oui. II.1.8) Lots : Division en lots : non. II.1.9) Variantes Des variantes seront prises en considration : oui.
II.2) Quantit ou tendue du march II.2.1) Quantit ou tendue globale . Le programme fonctionnel dtaill prsente les
caractristiques principales suivantes : - ralisation de logements sur la totalit de la surface
constructible ; une densit minimale de 25 logements l'hectare
(ventuellement plus, soit 37 logements l'hectare ou
50 logements l'hectare) ; un minimumde 25 %de logement sociaux ; surface de l'opration : 56 704 m2 ; amnagement d'espaces verts ; ralisation de vrd (par la commune lorsqu'elles
seront qualies d'quipements publics, par
l'oprateur lorsqu'elles seront qualies
d'quipement propres) ; exigence de programmes respectueux de principes
d'co-construction Les variantes sont autorises sur le primtre de
l'opration. En fonction du risque oprationnel valu par le
cessionnaire, la ville autorise les soumissionnaires
prsenter des variantes sur le primtre
d'intervention et le cas chant de le rduire an
d'adapter les objectifs de la ville aux ralits
conomiques du march. II.2.2) Informations sur les options : Options : oui. Description de ces options : des avenants ou des
dcisions de poursuivre pourront tre conclus au
cours de l'excution du march. II.2.3) Reconduction II.3) Dure du march ou dlai d'excution des
travaux :
SECTIONIII RENSEIGNEMENTS D'ORDRE JURIDIQUE, ECONOMIQUE, FINANCIER ET TECHNIQUE
III.1) Conditions relatives au contrat III.1.1) Cautionnement et garanties exigs :
III.1.2) Modalits essentielles de financement
et de paiement et/ou rfrences aux textes
qui les rglementent : Il n'est pas prvu de
participation l'opration la charge de la
collectivit pouvoir adjudicateur. Tout au plus la
collectivit acceptera une diminution de la valeur
vnale du terrain en compensation des charges
d'intrt gnral supportes par le cessionnaire.
Le cas chant la participation aux quipements
publics sera conclue sous la forme d'un pup. III.1.3) Forme juridique que devra revetir le
groupement d'oprateurs conomiques
attributaire du march : En cas de groupement
d'oprateurs conomiques, la forme du groupement
est libre. III.1.4) Autres conditions particulires : III.2) Conditions de participation III.2.1) Situation propre des oprateurs
conomiques, y compris exigences relatives
l'inscription au registre du commerce ou
de la profession : Renseignements et formalits ncessaires pour
valuer si ces exigences sont remplies : lettre de
candidature et d'habilitation des mandataires par ses
cotraitants (dc1 ou quivalent), et pour chaque
candidat ou membre du groupement : la dclaration du candidat (imprim dc2) ou tout
autre document prsentant les mmes lments,
une dclaration sur l'honneur pour justier que le
candidat ne fait pas l'objet d'une interdiction de
soumissionner aux marchs et accords-cadres
soumis au code des marchs publics conformment
aux dispositions de l'article 38 de l'ordonnance du 6
juin 2005 n2005-649, de l'article 29 de la loi 2005-12
du 11 fvrier 2005 pour l'galit des droits et des
chances, la participation et la citoyennet des
personnes handicapes (article 43 du code des
marchs publics) ; copie du ou des jugements prononcs si le candidat
est en redressement judiciaire ;. III.2.2) Capacit conomique et financire :
Renseignements et formalits ncessaires pour
valuer si ces exigences sont remplies : pour chaque
candidat ou membre du groupement : extrait de bilan des trois dernires annes ;
dclaration concernant le chiffre d'affaires global et
le chiffre d'affaires concernant les travaux ou
oprations de construction objet du march, raliss
au cours des trois derniers exercices disponibles ;.
III.2.3) Capacit technique : Renseignements et formalits ncessaires pour
valuer si ces exigences sont remplies : pour chaque
candidat ou membre du groupement : dclaration indiquant les effectifs moyens annuels
du candidat et l'importance du personnel
d'encadrement pour chacune des trois dernires
annes ; dclaration indiquant l'outillage, le matriel et
l'quipement technique dont le candidat dispose
pour la ralisation de marchs de mme nature ;
prsentation d'une liste des principaux travaux ou
opration de construction ayant un lien avec l'objet
du march effectu au cours des trois dernires
annes, indiquant le montant, la date et le
destinataire public oupriv. Les travaux sont prouvs
par des attestations du destinataire ou, dfaut, par
une dclaration de l'oprateur conomique. III.2.4) Informations sur les marchs rservs
:
III.3) Conditions propres aux marchs de services
III.3.1) Information relative la profession La prestation est rserve une profession
particulire non. III.3.2) Membres du personnel responsables de
l'excution du service
SECTIONIV PROCDURE
IV.1) Type de procdure : IV.1.1) Type de procdure : dialogue comptitif.
IV.1.2) Limites concernant le nombre
d'oprateurs invits soumissionner ou
participer : Nombre minimal envisag : 3. Critres objectifs de limitation du nombre de
candidats : enumrs dans leur ordre de prvalence :
Critre 1 : capacits professionnelles, juges par la
qualit des rfrences prsentes par le
soumissionnaire. Critre 2 : capacits techniques pour l'excution du
march juges par la pertinence des moyens
humains et matriels. Critre 3 : capacits nancires requises pour
l'excution du march values au regard du chiffre
d'affaire et des bilans prsents. L'absence de rfrences relatives l'excution de
marchs de mme nature ne peut justier
l'limination d'un candidat et ne dispense pas le
pouvoir adjudicateur d'examiner les capacits
professionnelles, techniques et nancires des
candidats. Ne seront pas admises prsenter une offre les
entreprises dont les candidatures : - ne seront pas recevables en application de l'article
43 du code des marchs publics ; - ne seront pas accompagnes des pices
mentionnes l'article 4 du prsent rglement de
consultation ; - les candidatures ne prsentant pas des niveaux de
capacits professionnelles techniques et nancires
sufsants. IV.1.3) Rduction du nombre d'oprateurs
durant la ngociation ou le dialogue : IV.2) Critres d'attribution IV.2.1) Critres d'attribution : Offres conomiquement la plus avantageuse
apprcie en fonction des critres noncs ci-
dessous. 1. qualit du projet urbain et architectural du projet :
ce critre sera not sur 20 Pondration : 40. 2. montant des recettes globales de l'opration pour
la commune : ce critre sera not sur 20. par ce
critre sera prise en compte la somme du prix de
cession augment d'une ventuelle participation
dans le cadre d'une convention de projet urbain
partenarial. sera retranch de cette somme le cot
des ventuels quipements publics ncessaires au
projet qui devront tre raliss sous matrise
d'ouvrage de la collectivit. la meilleure offre se verra
attribuer la note de 20. Pondration : 40. 3. dmarche environnementale : ce critre sera not
sur 20. par ce critre sera note la sensibilit des
soumissionnaires aux caractristiques gnrales du
site et plus particulirement au milieu naturel en
raison de la proximit de la lys. sera galement prise
en compte la qualit environnementale des
programmes de construction prsents par le
soumissionnaire dans son offre (par exemple
conformit la rt 2012, ou toute proposition plus
ambitieuse en matire d'co-construction). Pondration : 10. 4. modalit d'association de la ville aux tudes de
conception et d'excution des travaux excuts sous
matrise d'ouvrage prive : ce critre sera not sur 20
Pondration : 10. IV.2.2) Enchre lectronique IV.3) Renseignements d'ordre administratif IV.3.1) Numro de rfrence attribu au dossier par
le pouvoir adjudicateur : 2014/Opration du Pont Neuf. IV.3.2) Publication(s) antrieure(s) concernant le
mme march : oui. Autres publications antrieures : Numro de l'avis au JO : 2012/S 173-285907 du
08/09/2012. Numro de l'avis au JO : 2013/S 186-320297 du
25/09/2013. IV.3.3) Conditions d'obtention du cahier des charges
et de documents complmentaires ou du document
descriptif : Date limite pour la rception des demandes de
documents ou pour l'accs aux documents : 14 mars
78
59
lesappelsdoffres
RETROUVEZLESAVISDEMARCHSSUR
LESECHOS-MARCHESPUBLICS.FR
&
06 //
Mercredi 15 juin 2014 Les Echos
Mercredi 15 juin 2014 Les Echos
lesmarchspublics
LES MARCHS PROCDURES ADAPTES (MAPA)
F
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05 //
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
DPT. MATRISE
DOUVRAGE
OBJET
DUMARCH
DATE LIMITE
DE REMISE DES PLIS
RFRENCES SUR
VOTRE SITE.FR
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
DPT. MATRISE
DOUVRAGE
OBJET
DUMARCH
DATE LIMITE
DE REMISE DES PLIS
RFRENCES SUR
VOTRE SITE.FR
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris Maintenance du systme de tlphonie Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
93 Conseil Gnral de la Seine-Saint-Denis Rhabilitation des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Rhabilitation des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
DPT. MATRISE
DOUVRAGE
OBJET
DUMARCH
DATE LIMITE
DE REMISE DES PLIS
RFRENCES SUR
VOTRE SITE.FR
93 Conseil Gnral de la Seine-Saint-Denis Maintenance du systme de tlphonie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
T
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75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie
Le 16/12/2014 15h00 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Rhabilitation des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 16/12/2014 15h00 Wyz-20500
93 Conseil Gnral de la Seine-Saint-Denis Tramway t1 de bobigny a Val-de-fontenay des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
travaux de signalisation provisoire sur voirie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Rhabilitation des ouvrages d'assainissement du 4me arrondissement
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
S
E
R
V
I C
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S
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
93 Conseil Gnral de la Seine-Saint-Denis Maintenance du systme de tlphonie
Le 01/12/14 12h30 Wyz-20500
75 Mairie de Paris
Maintenance du systme de tlphonie
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LES APPELS DOFFRES
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S75 Mairie de Paris
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93 Mairie de Paris
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DPT. MATRISE
DOUVRAGE
OBJET
DUMARCH
DATE LIMITE
DE REMISE DES PLIS
RFRENCES SUR
VOTRE SITE.FR
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93 Conseil Gnral de la Seine-Saint-Denis Maintenance du systme de tlphonie
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Surtout
gagner
dutemps !
Jean-Claude Lewandowski
elefebvre@lesechos.fr
Leffort raliser est trs substantiel et il
aura des consquences ngatives sur la
croissance, mais il est encore ralisable et
ne rien faire serait pire : l il est encore rali-
sable et a France perdrait le contrle de son
destin, alors que sa dette va probablement
dpasser 90 %de PIB en n danne. Cest
le message qua dlivr hier Didier Migaud,
premier prsident.
01Avaler songo
Pour respecter cet engagement jug imp-
ratif, les magistrats prconisent dagir en
priorit sur la baisse des dpenses. Mais,
sachant que raliser des rformes concer-
tes et acceptables par lopinion prend for-
cment du temps, ils estiment quen 2013, le
gouvernement devrait raliser 16,5 %
milliards dconomies et imposer autant de
prlvements nouveaux. Pour les 1.100
milliards de dpenses publiques, qui pro-
gressent naturellement 1,5 %plus vite que
lination, cela implique de les stabiliser.
Comment ? Trois leviers sont mis en avant.
Le gel de la masse salariale des adminis-
traen valeur absolue, tout dabord. Faute de
suppressions traen valeur absolue, tout da-
bord. Faute de de postes, cela ncessitera,
pour lEtat, une grande rigueur salariale.
Matignon est sur cette ligne, mais jusqu
quel point ? (Les Echos dhier). Deuxime
levier, le plus crucial aux yeux de la Cour : le
rexamen des dpenses dinter
DCOUPAGE//
Jusqu'aubout, le
suspenseaplan
surlacartedeFrance
des14rgions
prsentelasemaine
dernireparlechef
del'Etat. Lobbying,
revirements... Plonge
danslescoulissesde
langociationfinale.
LA
CHRONIQUE
par Guillaume
Poitrinal
MERCREDI 15JUIN2014//
entreprises
collectivits
&
CAHIERSUPPLMENTDUNUMRO21204 | ISSN0153.4831
NEPEUTPASTREVENDUSPARMENT
MILLIONS DEUROS
Le chifre dafaires sur
lexercice dexploitation
de 46 millions.
130
MILLIONS DEUROS
La somme verse en 2007
pour le rachat de St Hubert
de lait et de fromages
anglais.
370
MILLIONS DEUROS
La somme verse en
2007 pour le rachat
de St Hubert de lait
et de fromages.
18%
MILLIONS DEUROS
La somme verse en 2007
pour le rachat de St Hubert
de lait et de fromages
anglais.
400
MILLIONS DEUROS
La somme verse en
2007 pour le rachat
de St Hubert de lait
et de fromages.
3%
Leschiffres
delasemaine
SUR LESECHOS.FR/
MARCHSPUBLICS
Retrouvez sur sechos.fr/enseig-
nement-superieur Linterview
intgrale de Pierre Tapie Le
bilan du programme Erasmus
Comment mesurer loment
mesurer louvertureuverture
Linterview intgrale de Pierre
Tapie Le bilan du programme
Web
ag
Rformedesrgions:
unbigbang
aussi pourles
marchspublics
ALAINROUSSET Prsident
du Conseil Rgional dAquitaine
JACQUESAUXIETTE
Prsident de la Rgion Pays de Loire
E
EfEffort raliser est trs subs-
tantiel et il aura des cons-
quences ngatives sur la crois-
sance, mais il est encore ralisable et
ne rien faire serait pire : la France
perdrait le contrle de son destin,
alors que sa dette va probablement
dpasser 90 %de PIB en n danne.
Cest le message qua dlivr hier Di-
dier Migaud, premier prsident. Lef-
fort raliser est trs substantiel et il
aura des consquences ngatives sur
la croissance, mais il est encore rali-
sable et ne rien faire serait pire : la
France perobablement dpasser 90
%de PIB en n danne.
Cest le message qua d-
livr hier Didier Mi-
gaud, premier prsi-
dent de la Cour des
comptes, en prsentant
son rapport sur la si-
tuation des nan-
ces publiques.
Denouveaux
moyenspour
denouvelles
comptences
LINTERVIEW
POUR
Onrisque
decasser
unedynamique
LINTERVIEW
CONTRE
Ce que pse
chaque rgion
dans les
marchs
publics
U
ne rvolution industrielle est en
train de natre sous nos yeux. De-
puis dix ans, Internet a contribu,
grce la numrisation, " transformer
des atomes en bits ". Aujourd'hui, il de-
vient possible de retransformer des bits
en atomes ! Cette rvolution est rendue
possible grce ce que l'on appelle les im-
primantes 3D, qui produisent des objets
solides partir de poudres ou de rsines.
Aux alentours de 2020, ces imprimantes
3Dse gnraliseront, bouleversant l'co-
nomie des PMEet ouvrant la voie des
micro-usines personnelles.Que peut-on
faire avec ces ,nouveaux outils ? Fabri-
quer les objets les plus divers. Par exem-
ple des maquettes en trois dimensions
pour les architectes ; des pices de re-
change, des engrenages pour des PMEou
pour des passionns de bricolage ; des
modles mol-
culaires pour
l'enseignement
scientique ; di-
vers bibelots,
breloques, co-
lliers ou bra-
ceUne rvolu-
tion industrielle
est en train de natre sous nos yeux. De-
puis dix ans, Internet a contribu, grce
la numrisation, " transformer des ato-
mes en bits ". Aujourd'hui, il devient pos-
sible de retransformer des bits en atomes
! Cette rvolution est rendue possible
grce ce que l'on appelle les impriman-
tes 3D, qui produisent des objets solides
partir de poudres ou de rsines. Aux alen-
tours de 2020, ces imprimantes 3Dse
gde ces micro-usines ne se fera pas sans
crer de graves difcults industrielles,
conomiques et mme juridiques. On va
sans doute connatre les mmes probl-
mes lis aux droits d'auteur (mais cette
fois pour les objets) que ceux que l'on ob-
serve aujourd'hui pour la musique ou les
textes imprims. Par ailleurs, de nouve-
aux conits vont clater entre, d'une part,
les grands producteurs d'objets standar-
diss destins des consommateurs de
masse et, vont clater entre, d'une part,
les grands d'autre part, des micro-PME
ou des asson srie dans des usines centra-
lises. Les imprimantes 3Det les MUPs
pourraient avnement de ces micro-usi-
nes ne se fera pas sans crer de graves dif-
cults industrielles, conomiques et
mme juridiques. On va sans doute le re-
connatre.
L
a force ort raliser est trs
substantiel et il aura des cons-
quences ngatives sur la crois-
sance, mais il est encore ralisable et
ne rien faire serait pire : la France
perdrait le contrle de son destin,
alors que sa dette va probablement
dpasser 90 %de PIB en n danne.
Cest le message qua dlivr hier Di-
dier Migaud, premier prsident. Lef-
fort raliser est trs substantiel et il
aura des consquences ngatives sur
la croissance, mais il est encore rali-
sable et ne rien faire serait pire : la
France perdrait le contrle de son
destin, alors que sa dette va proba-
blement dpasser 90 %
de PIB en n danne.
Cest le message qua
dlivr hier Didier Mi-
gaud, premier prsi-
dent de la Cour des
comptes, en prsentant
son rapport sur la situa-
tion des nances
publiques.
02Marquer sonterritoire
Pour respecter cet engagement jug imp-
ratif, les magistrats prconisent dagir en
priorit sur la baisse des dpenses. Mais,
sachant que raliser des rformes concer-
tes et acceptables par lopinion prend for-
cment du temps, ils estiment quen 2 il est
encore ralisable et 13, le gouvernement
devrait raliseencore ralisable et 13, le gou-
vernement devrait ralisncore ralisable et
13, lyeux de la estiment quen 2013, le gou-
vernement devrait raliser 16,5 mil liards
dconomies et imposer autant de prlve-
ments Cour : le rexamen des yeux de la
Cour : le rexamen dese gouvernement
devrait raliser 16,5 milliards dconomies et
imposer autant de prlvements nouveaux.
Pour les 1.100 milliards des, qui progressent
naturellement 1,5 %plus vite qun prend
de nelle, la politique du logement.
03Relayer ensappropriant les
objectifs
Pour respecter cet engagement jug imp-
ratif, les magistrats prconisent dagir en
priorit sur la baisse des dpenses. Mais,
sachant que raliser des rformes concer-
tes et acceptables par lopinion prend for-
cment du temps, ils estiment quen 2013, le
gouvernement devrait raliser 16,5 mil
liards dconomies et imposer autant de
prlvements nouveaux. Pour les 1.100
milliards de dpenses publiques, qui pro-
gressent naturellement 1,5 %plus vite que
lination, cela implique de les stabiliser.
Comment ? Trois leviers sont mis en avant.
Le gel ur salariale. Matignon est sur cette
ligne, mapenses dintervention (1.300 dispo-
sitifs), que la RGPP a laiss en plan alors
quelles reprsentent la grande masse des
dpenses une grande rigueur salariale.
Matignon est sur cette ligne, mais jusqu
quel point ? lEtat, une grande rigueur sala-
riale. Matignon est sur cette ligne, mais jus-
qu quel point ? (Les Echos dhier). Deu-
xime levier, le plus crucial aux yeux de la
Cour : le rexamen des tifs), que la
RGPP a laiss en plan alors quelles repr-
sentent la grande masse des dpenses. Le
rapport voque plusieurs rformes.
04Etreproactif
pour soulager lenumro1
Pour respecter cet engagement jug imp-
ratif, les magistrats prconisent dagir en
priorit sur la baisse des dpenses. Mais,
sachant que raliser des rformes concer-
tes et acceptables par lopinion prend for-
cment du temps, ils estiment quen 2013, le
gouvernement devrait raliser 16,5 ment 1,5
%plus vite que lination, cela implique de
les stabiliser. Commplan alors quelles rmi-
lliards dconomies et imposer autant de
prlvements nouveaux. Pour les 1.100
milliards de ment 1,5 %plusrapport sur la
situation des nances publiques.
d
Lesmarchs
publics
seront parmi
lesmieuxlotis
en2014
Chaque mercredi avec Les Echos
et en continu sur marches-publics.lesechos.fr
UNCAHIER
HEBDO
DS LE
24 SEPT.
N
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Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 SPCIALRGIONS//49
Face aux difficults budgtaires
descollectivits, lesexpertsconseil-
lent de mobiliser des sources alter-
natives. Les Pays de la Loire ont
innov en lanant deux leves de
fonds obligataires rgionales de
plus de 120 millions deuros pour
financer un programme daction.
Autreapprochetrssuivie, leGrand
Nancy a mis en place la mutualisa-
tion des certificats dconomies
dnergie, undispositif complexede
financement des travaux dcono-
mies dnergie des particuliers. n
exemplesurlemploi. Leguidecite
notamment lexemple de la rgion
Nord - Pas-de-Calais qui a lanc
neuf chantiers de dveloppement
conomique. Lagglomration
Seine-Eure a mis en place un pri-
mtre de protection des captages
en eau avec une dizaine dagricul-
teurs pour crer une filire de
marachage biologique. La Picar-
die, quant elle, a lanc une
filire dapprovisionnement en
bois pour alimenter les chauffe-
ries publiques.
cipelobservatoiredes Agenda21,
se veut plus positive et pointe la
diffusion croissante des initiati-
ves. Lobservatoire a cependant
orient depuis un an ses travaux
vers le dveloppement cono-
mique durable des territoires, afin
dintgrer davantage cet enjeu qui
taraudeleslusenpriodedecrise.
Un guide sera publi la rentre
pour les aider dans ce sens. Nous
sommes persuads que des politi-
ques environnementales mnent
des rsultats court terme, par
lEcologie, une experte a une per-
ception plus optimiste. Pour elle, le
nombre de collectivits sengageant
dans unetelledmarcheavoisinela
centaine par an, le double dil y a
trois ans. Nous sommes dans une
priode de mutation de ces dmar-
ches, qui deviennent davantage des
projetsdeterritoiresintgrantledve-
loppement conomique, alors que les
premiers Agenda 21 taient trs envi-
ronnementaux.
Catherine Lapierre, vice-prsi-
dente de lassociation4D, qui parti-
Grald Mouldous, consul-
tant associ du cabinet Territoire
& Envi ronnement, confi rme
que seulement une quinzaine
dappels doffres Agenda 21 ont
t publis, lan dernier, compa-
rer aux centaines de demandes
annuelles passes.
Depuis 2008, les lus ont pour-
tant clairement enclench le
pas au Grenelle. Nous enregis-
trons aujourdhui 1.027 Agenda 21
alors que nous avions pour objectif
de dpasser le millier , rappelle
Elise Gaultier.
La crise a nanmoins donn un
coup darrt ces efforts. De nom-
breuses collectivits qui avaient
cr un service de dveloppement
durablepourportercesdmarches
ont depuis coup les vivres. Plus
de 400 agendas sont mort-ns,
estime Grald Mouldous. Il y a eu
beaucoup de communication et ces
dmarches sont programmes sur
dix-huit mois, quand il faudrait
beaucoup plus. Une experte de
lassociation Ore regrette elle
aussi la forte rcupration politi-
que qui les entoure.
Une priode de mutation
Un haut fonctionnaire de la ville de
Niort confirme lattentisme actuel
autour des Agenda 21. Il pointe une
autredifficult : LEtatmultiplieles
injonctions et les normes sur lair
intrieur, lair extrieur, leau, lner-
gie, mais ne cesse de rduire nos
financements. Au ministre de
Matthieu Quiret
mquiret@lesechos.fr
A
prs des annes de frn-
sie, le verdissement des
territoireschercheunnou-
veau souffle. Cest le constat du
ministredelEcologie, qui travaille
actuellement avec les collectivits
pour rformer lAgenda 21. Cet
outil de pilotage des stratgies de
dveloppement durable dun terri-
toire a connu un ge dor dans les
annes 2008-2009, dans la foule
du Grenelle de lenvironnement.
Mais cette dynamique a perdu de
sa vigueur, couter le Comit 21,
une association qui accompagne
depuis vingt ans les collectivits
dans la mise en place de ces agen-
das. Le renouvellement des lus
aux dernires lections, la rforme
territoriale et la loi de transition
nergtique ont plong les lus dans
lexpectative , estimeEliseGaultier,
responsable des relations avec les
collectivits locales auComit 21.
ENVIRONNEMENT//Aprs avoir connu un ge dor il y a quelques annes, lAgenda 21, outil de pilotage des stratgies de dveloppement durable, a perdu de sa vigueur. Certains territoires continuent malgr tout dinnover
dans lefficacit nergtique ou la rduction des pollutions. Le dveloppement conomique est devenu une priorit de ces politiques.
Un millier de collecti-
vits pilotent leurs
dmarches, mais avec
des rsultats variables.
Une rforme
de lAgenda 21 et
la mobilisation des
entreprises doivent
relancer la dynamique.
Lastratgievertedesterritoires
enqutedunnouveausouffle
Lcologiedeslusrimeavecconomies
L
e dveloppement dura-
ble dun territoire consiste
inscrire sa stratgie dans la
dure, souvent avec des investis-
sements importants amortis sur
des priodes longues. Dans la
ralit, les collectivits engagent
plus facilement des actions
court terme aux effets imm-
diats, savoir des dmarches de
rduction de cots prsentant par
ailleurs des vertus cologiques.

PASSAGE DES NERGIES


MOINS CHRES
On ne compte plus les communes
oulescollectivitsqui ont remplac
une vieille chaufferie llectricit
ou au fioul par une centrale bio-
masse. Actuellement, le village
nordique de Nuncq-Hautecte est,
par exemple, en train de coupler
une chaudire bois un rseau de
chaleur pour chauffer sasallepoly-
valenteet lcolematernelle. Lebois
dchiquet promet un cot trois
fois plus faible que le fioul. Lqua-
tion conomique peut pencher
gnralement enfaveur des renou-
velables grce des aides publi-
ques linvestissement, comme le
Fonds Chaleur de lAdeme.

EXTINCTION
DES CLAIRAGES
Le 21 juillet dernier, le Grand Dijon
a coup lclairage de la branche
est de sa rocade. Ce tronon de
route de 8 kmconsommait jusqu
60.000 euros dlectricit par an.
LorsduGrenelle, lAdemerappelait
que lclairage public consomme
94 kWhpar anet par habitant, soit
le double de lAllemagne.
La collectivit a cartographi,
dans le cadre de son plan climat,
les artres pouvant tre moins
claires sans dgrader la scurit.
Dautres rocades, comme celle de
Bordeaux, ont t teintes ces
dernires annes. Plus de 100 km
dautoroutes ont retrouv l a
pnombre en Ile-de-France sans
que soit dmontr un risque accru
daccident de la route. Si la facture
des collectivits y gagne, les lus
sapproprient dsormais largu-
ment dune diminution de la pollu-
tion lumineuse, nfaste pour la
faune et les astronomes.

BANNISSEMENT
DES PESTICIDES
LEtat a chou pour le moment
pousser l es agri cul t eurs
rduire de moiti les pesticides
dans leurs champs. Les villes, qui
consomment moins de 10 % des
volumes nationaux, ont pris un
temps davance, notamment grce
la loi Labb du 23 janvier 2014
interdisant en 2020 lusage des
produits phytosanitaires dans les
espaces verts urbains. En Ile-de-
France, selonNatureparif, 122com-
munes ont adopt une dmarche
zro pesticide sur leur terri-
toire. Dautres sources valuent
3.000 communes celles qui ont
enclench cette baisse. Plus solide,
lacartepublieenligneparGnra-
tions Futures et deux autres ONG
value plus de 260 le nombre de
communeszropesticideet plusde
700celles qui rduisent leur usage.

RDUCTION
DES PERTES DEAU
Le bassin de Rennes, qui a des res-
sources hydriques limites, gre
depuis quinzeans ses eauxdefaon
intgre. Lagglomration revendi-
que une conomie de 4,5 millions
deuros sur cette priode, pour
une dpense totale dassainis-
sement urbain de 64 millions
deuros, soit 7%dconomies pour
862.000 euros dinvestissements.
Par exemple, les bornes dapprovi-
sionnement facturent les consom-
mations des services de voirie. Ren-
nes sest aussi illustre dans une
valorisation des eaux de pluie.
Le Grand Lyon cherche lui aussi
infiltrer ou valoriser les eaux cap-
tesparlestoituresdesesnouveaux
btiments. Cela permet de limiter
les volumes deaux qui rejoignent
les stations dpuration. M. Q.
La plupart des projets
verts des collectivits
privilgient les
actions qui offrent
des retours sur
investissement court
ou moyen terme.
Le bassin de Rennes gre ses eaux de faon intgre. Photo AFP
Des cimetires et jardins bioNiort
Comme dautres municipalits, Niort cherche depuis
2008 entretenir ses espaces verts de faonplus
respectueuse de la biodiversit. Marie Barribaud,
responsable de ce sujet la mairie, raconte que
de nouvelles pratiques ont t testes cette anne-l
dans unquartier : rductiondes pesticides, utilisation
dudsherbage mcanique outhermique, etc. Aujour-
dhui, plus aucunespace vert de la commune nest trait
chimiquement, lexceptiondes stades sportifs et des
cimetires. Les cimetires correspondent uncertain
paysage pour lapopulation : des alles minrales et peude
place laisse lanature spontane, synonyme dabandon ,
justifie Marie Barribaud. Enrevanche, la mairie a profit
de la crationexnihilodunnouveaucimetire pour int-
grer dans sa conceptionle zropesticide. Si ces pratiques
rduisent les frais de pesticides, elles exigent davantage
de main-duvre. Pour viter de nouvelles embauches,
la mairie a allg lentretiende certains espaces, en
passant de la tonte la fauche des pelouses, par exemple.
P
a
t
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c
k
A
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a
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/
R

A
50//SPCIALRGIONS Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos
voitures restent en suffisam-
ment bon tat pour tre revendues
doccasion, ce qui gnre la moiti
duchiffre daffaires de GPA.
Amliorer le traitement
GPA est pass en cinq ans de 8
13,8 millions deuros de chiffre
daffaires et anticipe plus de 16 mil-
lions en 2014. La PME tudie un
projet de nouvelle usine de dcons-
truction de voitures, reprsentant
un investissement de 7 millions
deuros et 30 emplois. GPAaffirme
dj valoriser 95 % dun vhicule,
mais certaines matires actuel-
lement broyes pourraient tre
mieuxtraites. M. Q.
extraient les pices intactes et les
commercialisent dans toute la
FranceviaInternet. Lamatirepre-
mireest revendue. Legisement est
aliment par les vhicules acciden-
tsconfisparlesassureurs, lesvoi-
turesusagesdesparticulierset des
concessionnaires. Johan Renaud,
directeur oprationnel de GPA,
explique avoir construit unmodle
dconomiecirculaireaveclesassu-
rances. Ellessengagent lui confier
leurs vhicules et, enretour, il four-
nit les garagistes qui rparent les
voitures des assurs. Les assu-
reurs font ainsi des conomies et
nous scurisons notre approvision-
nement , explique-t-il. Certaines
ENVIRONNEMENT//Aprs avoir connu un ge dor il y a quelques annes, lAgenda 21, outil de pilotage des stratgies de dveloppement durable, a perdu de sa vigueur. Certains territoires continuent malgr tout dinnover
dans lefficacit nergtique ou la rduction des pollutions. Le dveloppement conomique est devenu une priorit de ces politiques.
A
quelques kilomtres de
la rencontre du Rhne
et de la Drme, sur la N7,
10.000 voitures lzardent sur
14 hectares. La PME GPA exploi-
te lun des plus grands centres
franais de valorisation des vhi-
cules hors dusage (VHU), version
moderne et cologique des casses.
Une centai ne de sal ari s y
dmontent les voitures usages, en
La PME de la Drme,
en croissance,
tudie un projet
de nouvelle usine.
GPArecyclelespicesdtaches
automobiles
J
acques Chirac avait promis,
tort, derendrelaSeineaux
baigneurs. LaDrme, elle, la
fait. Cest sur cet acte fondateur que
les promoteurs delinitiativeBioval-
le ont bti, vingt ans plus tard, leur
projetdedveloppementdurabledu
territoire situ lest de Valence, le
longdelaDrme. Lamarque, lance
par trois communauts de commu-
nesen2012, sert dsormaisdetotem
ce travail de planification qui tou-
chelnergie, lurbanisme, etc.
Au dbut des annes 1980, la
rivire va mal, pollue par le man-
que dassainissement. La valle
tablit un contrat de rivire, puis
finit par tablir le premier schma
franais damnagement et de ges-
tion des eaux. Nous avons servi
de test pour la loi sur leau , sourit
Anne-Sophie Chupin, directrice de
lassociation Biovalle. La valle
sort de lexprience ragaillardie,
avec une image plus verte et un
argument tout trouv pour les
vacanciers. Les deux tiers de lco-
nomie du Diois tournent autour du
tourisme , confirme Anne-Sophie
Chupin. Aujourdhui, les opra-
teurs touristiques continuent de
jouer cette dynamique avec le label
co-hbergeur .
Lagriculture biologique a pro-
gress dans le mme sillage et
la Biovalle revendique aujour-
dhui un tiers de sa surface agri-
cole dbarrasse des pesticides, un
record franais. La cooprative
Jaillance, qui produit la clbre
clairette de Die, avait dj anti-
cip le mouvement avec 20 % de
bio depuis 1986, rappelle Jean-
Pierre Bonnet, son vice-prsi-
dent. Autre figure locale, Sjoerd
Wartena a impuls Terre de Liens,
une foncire innovante qui lve des
fonds dinvestissement en France
afin de racheter des exploitations
agricoles menaces de disparition.
Un projet collectif
dans lnergie positive
Depuis quelques annes, le terri-
toire sest mis en tte de rditer ce
projet collectif, cette fois dans le
domaine de lnergie. Comme une
poigne dautres collectivits, la
valle sest donn pour objectif
de devenir un territoire nergie
positive, cest--dire produisant
davantage dnergie quelle nen
consomme. Vincent Legrand, chez
ngaWatt, prcise : Pour 200 mil-
lions deuros dinvestissement,
nous avons calcul quil est possi-
ble damorcer une transition nerg-
tique en rduisant dun quart la
consommation de la valle et sa fac-
ture de 170millions deuros.
Miser sur la qualit de vie
Quand tous les territoires parient
sur lindustrie, la high-tech ou le
tourisme, la Biovalle reste ind-
crottablement utopique en misant
sur la qualit de vie et lconomie
rsidentielle , comme lappelle
JeanSerret, prsidentdelacommu-
naut de communes du Val de
Drme(CCVal). Notresoldemigra-
toireest devenupositif, nousgagnons
des cadres qui apprcient notre envi-
ronnement , fait valoir llu. Il
balaielescritiquesenlistant lesra-
lisations : lcosite qui accueille des
entreprises vertes et un campus de
formation, les coquartiers de Die,
Loriol et Grne, la reconversion
dune friche industrielle en ple
touristique et conomique. Un ani-
mateur en cologie industrielle
vient mme dtre recrut pour
aider les entreprises schanger
leurs fluxde matire et dnergie !
Robert Arnaud, vice-prsident
de la communaut de communes,
expliquelasingularitduterritoire :
Cest une terre de protestants, une
culture dinnovateurs qui a aussi le
sens de la communaut. Morgane
Cadario, jeune entrepreneuse qui a
lanc latelier de transformation de
viandes locales Troupou, soutient
ladmarche : Cestuneidentit,une
faonde se sentir dunterritoire. La
Biovalle nest pas pour autant un
grandfleuvetranquille. HervMari-
ton, mairedeCrest, contestelacoh-
rence du territoire et, par exemple,
combat les projets oliens. M. Q.
Les collectivits
veulent rditer dans
lnergie leur russite
dans la dpollution
de la Drme.
Croissanceverte : lemodledrmois
Les chiffres clefs
102
COMMUNES
Les 2.200 km
2
de la Biovalle
comptent 54.000 habitants.
30%
DES TERRES ENBIO
Acomparer aux 17 %de la
Drme et 5 %de la France.
Comme une poigne dautres collectivits, la valle, qui mise sur la qualit de vie, sest donn
pour objectif de devenir un territoire nergie positive. Photo Jean Delmarty
RGIONS
Unernovationnergtique
despavillonsinnovante
C
est lapremirefoisquejevoisundispositif intelli-
gent des collectivits en faveur des PME. Dhabi-
tude, elles ne comprennent rien nos besoins ,
sourit Philippe Bompard. Ce dirigeant dune entreprise
de maonnerie de Die qui compte 14 salaris a saut
pieds joints dans le programme Dormi de la Bioval-
le, comme une quarantaine dautres entreprises. Cest
lun des quelques dispositifs innovants qui sattaquent,
en France, au principal enjeu de la transition nergti-
que : larnovationnergtiquedeslogements. Lavalle
sest appuye sur lexpertise dOlivier Sidler et soncabi-
netEnertechpourconcevoirunprogrammelepluseffi-
cace et simple possible. Dabord, Dormi se concentre
surlarnovationdespavillonsdesannes1970, lespires
passoires thermiques. Ces maisons sont, du coup, sus-
ceptibles de gnrer le plus facilement des conomies
dnergie et doffrir de bons retours sur investissement.
Leprogrammechercheensuitefairemonterencom-
ptencelesartisansduterritoirepourleurouvrircemar-
chprometteur : 23.000maisonsrnoversurvingtans,
au rythme de 600 chantiers par an. Vincent Legrand,
directeurdelInstitutngaWatt, agalementparticipau
projet : Leparti prisaconsistvouloirtravaillerdirecte-
ment avec les artisans, car ce sont bieneuxet nonles gran-
desentreprisesquiinterviennentchezlesparticuliers. Nous
avons identifi les 6 ou 7 comptences ncessaires sur un
chantier de rnovation, puis nous avons suscit lacration
de quelques groupements dentreprises runissant ce
savoir-faire et capables de devenir les interlocuteurs uni-
ques dun particulier. Les artisans ont davantage jou
lejeuqueprvuencrant7groupements,dontlacollecti-
vitaensuitefinancles trois jours deformation.
Toujours dans lide de simplifier le dispositif, Ener-
techafourni untableurtrssimpleutiliser, constatant
quelesartisansboudaient leslogicielsplussophistiqus
de la Capeb et de la FFB. En clair, partir de quelques
caractristiques delamaisonrnover, lecoordinateur
dungroupement peut trouver le bouquet de travaux le
plus indiqu. Epaisseur de lisolant sur les murs ou en
sous-toiture, montage ou non dune ventilation double
flux lartisan na pas besoin des comptences dun
bureau dtudes gnralement mobilis sur les gros
chantiers dernovation. Surtout, il neseperdplus dans
la jungle des matriauxoudes solutions techniques. La
collectivit vise un prix de 300 euros par mtre carr
rnov, contre les 500 700 euros constats enFrance.
Lespremierschantiersfrlentnanmoinsles400euros.
Combiner les aides
La Biovalle veut de plus enplus aider le propritaire
monter sondossier de financement encombinant prt
bancaire, subventionsdelAgencenationaledelhabitat
et de lamlioration du logement, co-prt taux zro,
crdit dimpt, etc. Lobjectif, sur une facture nergti-
que moyenne de 150 200 euros par mois, est de rem-
bourser une mensualit de prt de moins de 170euros,
avec unpoint mort aubout de cinqquinze ans.
Philippe Bompard termine son premier chantier de
rnovation, unemaisonpouruncoupleet unenfant. La
communaut de communes assure que 5 maisons ont
ainsi dj t rnoves et les 7 groupements se feront
chacun la main sur deux chantiers pilotes. LInstitut
ngaWatt est maintenant en train de dployer le pro-
gramme sur lArdche et Valence. M. Q.
Les collectivits ont aid
au regroupement et
la formation des artisans locaux.
Dans la valle, le march
reprsente 23.000 maisons
rnover sur vingt ans.
Le programme Dormi de la Biovalle est lun des quelques dispositifs innovants qui sattaquent,
en France, au principal enjeu de la transition nergtique. Photo Biovalle
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Les Echos Mercredi 17 septembre 2014 SPCIALRGIONS//51
RGIONS
Zoomsurquatreprojets
futuristesdanslHexagone
1
Yves Vilagines
yvilagines@lesechos.fr
L
es projets dagriculture urbaine fleurissent. Leurs promoteurs,
ParisouLyon, soutiennentlidedunerintroductiondactivits
agricoles en plein cur des villes. Depuis quelques annes dj,
desjardinspartagsvocationsocialerapparaissent ici et l, surdesfri-
ches abandonnes ou les toits-terrasses dimmeuble, pour permettre
auxcitadinsderenoueraveclaterre. MaisRomainville, enSeine-Saint-
Denis, quelqueskilomtresdeParis, lamaireCorinneVallsproposeun
projet bien plus ambitieux ! Il sagit de construire une tour marachre
entreles immeubles. Et pas unjardinpartag, non, unevritableexploi-
tationagricolequi cultiverait, enbacetenterre, desfruitsetlgumesdes-
tins lavente. Aprs deuxtudes defaisabilitlapremireatrali-
se en 2011 qui ont mobilis des architectes et des spcialistes en
agronomie, le projet semblait sur des rails. Les tudes estimaient lacti-
vitconomiquement viableaveclacrationde2emplois directs et une
dizaine demplois indirects. Audbut de cet t, la ville a donc dcid le
lancement dun premier appel doffres pour la construction de ce bti-
ment. Mais, pour boucler son financement, ldile de Romainville sou-
haitait inscrire ce projet dans le programme de rnovation urbaine du
quartier Marcel Cachin, afin dobtenir le soutien de lAgence nationale
pour larnovationurbaine (Anru). Sur uninvestissement total estim
un peu plus de 4 millions deuros, la ville esprait dcrocher auprs de
lAnruunfinancement de900.000euros. Tropcher et pasassezdecra-
tions demplois, a estim son comit dengagement, qui a oppos un
refus, aprs avoir sollicit unavis auministre de lAgriculture.
Pour AugustinRosenstiehl, ducabinet darchitectes SOAet prsident
duLaboratoiredurbanismeagricole, ce nest pourtant quune question
dannes pour que de telles exprimentations voient le jour . Tout en
reconnaissant le retardfranais et europensur ce terrain. AMontral,
lapremirefermeurbaineperchesurletoit dunimmeubleavulejour
en 2011. Depuis, les Fermes Lufa se sont agrandies dune deuxime
exploitation Laval (Qubec). Des fermes urbaines sont aussi apparues
auxEtats-Unis, enparticulier NewYork, sous limpulsionde lasocit
GothamGreens. EnFrance, onse heurte des techniciens experts qui ne
veulent connatre que ce quils connaissent dj. Cest vous dcourager
dinnover ! dploreCorinneValls. Maislamairenesavouepasvaincue.
Pasquestionderangerlescroquisdesatourmarachresurunetagre
des archives municipales. On continuera se battre, confie-t-elle,
amre. Nous avons lexploitant agricole. Maintenant, onirataper toutes
les portes pour trouver largent qui nous manque : lEurope, et mme des
entreprises. Car unecoursesemblebel et bienengageentrediffrents
projetspoursavoirqui seralapremirefermeurbaineenFrance. Cett,
un projet dexploitation agricole a t prsent Lyon pour produire
essentiellement des salades. Port par lurbaniste Philippe Audubert, il
bnficie de lexpertise dcoles dingnieurs comme lInsa et lIsara, de
comptences dindustriels tels le groupe agroalimentaire Bonduelle ou
lespcialistedugnieclimatiqueCesbron. Outredessaladesdont lapro-
duction grande chelle ne devrait dmarrer quen 2016, la ferme
urbaine lyonnaise envisage dans unsecond temps de cultiver des vg-
tauxhaute teneur enprotines, par exemple des algues. n
RomainvilleLamaire
CorinneVallssebatpour
construiresatourmarachre
D
R
2
Christian Lienhardt
Correspondant Strasbourg
L
es formalits administratives tant boucles, le dbut des travaux
est imminent. Les67logementsseront livrsdbut 2016, commeles
600m
2
dupremierniveaudestinsdesbureauxet descommerces ,
annonce Thierry Bivre, PDGde la socit dingnierie Elithis, qui a dj
construiten2008lapremiretourtertiairenergiepositiveDijon, abri-
tant son sige. Architecture bioclimatique, comatriaux, 1.000 m
2
de
panneaux photovoltaques (toiture et faades), vitrages polarisantsles
technologies dernier cri et les bonnes pratiques de chasse au gaspillage
seront mises enuvrepour ceprojet ralisavec lagenceX-TU. Duhaut
deses56mtres, cettetourseralejoyaudufuturcoquartierDanubesitu
surdanciennesfrichesportuaires,deuxpasduvieuxStrasbourg. Notre
challengeest lafoisscientifique, techniqueet conomique , synthtise-t-il.
Autitredesinvestissementsdavenir, laCaissedesdptssubventionnera
loprationhauteurde900.000euros. Ceslogementspionniers, rpartis
sur 16 tages, bnficieront dune temprature de 21 C sur les 4.500 m
2
habitables. Leslocatairesyjoueront unrleactif : ilsauront accs, viaune
tablette lectronique, un systme dinformation sophistiqu qui les
aidera, entempsrel, optimiserleurfacturednergie. Selonsesconcep-
teurs, cet immeuble produira lquivalent de 100kWhpar mtre carr et
par an, pour une consommation estime 97 kWh. Cette tour sera un
prototype, qui nous permettra de multiplier les solutions techniques inno-
vantes et de les valider avant de les dupliquer ailleurs , projettelePDG. n
StrasbourgLaplusgrande
tourrsidentiellenergie
positiveaumondeen2016
3
Paul Molga
Correspondant Marseille
A
vant de construire la Ligne Nouvelle Provence Cte dAzur, qui
doitrallierMarseilleNicedeuxfoisplusrapidementquactuelle-
ment, la priorit sera de dmler le nud ferroviaire entre les
deuxmtropoles. Pasmoinsde6,7milliardsdeurosseront consacrsce
chantier(4,2pourNiceet2,5pourMarseille), dontlepointculminantsera
laconstructiondunenouvellestationsouterrainesouslagarephocenne,
value 800 millions deuros. Larrive des trains rencontre plusieurs
goulots dtranglement ose tlescopent les besoins des dessertes rgionales,
des TGVet des parkings ferroviaires sur un nombre insuffisant de voies ,
rsume Jean-Michel Cherrier, responsable de la mission LGVPaca chez
RFF. Dans cecontexteurbaindjsatur, lanouvellegaredevrafluidifier
letrafic. Lesaccsferroviairesseront modifisaveclacrationdetunnels
et les capacits delagare, actuellement de23trains lheure, seront dou-
bles pour accueillir 25 millions de voyageurs par an, lorsque le nouvel
ensemble sera oprationnel, lhorizon 2030. Dans quelques semaines,
MarseilleUnegigantesque
stationsouterraineverra
lejoursouslagarevers2030
RFF engagera les premiers ateliers de concertation avec les collectivits
pour tudier les composantes dintgration urbaines du projet. Entre la
topographie exsangue du plateau sur la colline Saint-Charles, lactuelle
gareetlesdeuxlignesdemtroqui lenserrent, lespossibilitsdimplanta-
tionsont restreintes. Les ingnieurs devront excaver, 35mtres sous les
voies, une poche de 1 kmde long sur 150 mtres de large et au moins
10mtresdehauteurdeplafond. Outresavocationdepledchangeetde
mobilit, le site sera galement loccasion dune nouvelle liaison entre le
projet Euromditerrane qui a rnov une partie de larrire-port et la
populaire Belle de Mai. Autrefois recouvert de vignobles, le quartier est
restlcart dudveloppement urbainaprslachutedelaSeitaen1990.
Lesarchitectes,quiserontconsultsvers2020,imaginentdjdejouersur
les transparences pour rconcilier ces quartiers voisins. Il sagit de cons-
truire une gare ouverte qui soit en cohrence avec lespace urbain, comme
catalyseur pour dsenclaver physiquement et socialement le territoire ,
imagine lundeux. Larchitecture traversante dunouveausite permettra
aussiderallierdestenouestdesbassinsdeviequisetournentaujourdhui
ledos, enmettant, parexemple, Toulonunecinquantainedeminutesde
laroport de Marignane. Construite en 1848, la gare de Marseille a dj
subi un srieux lifting en 2000, sous le trait de larchitecte Jean-Marie
Duthilleul qui dplorait alors son illisibilit et sa difficult dintgra-
tiondanslaville.Avecsestravaux,elleareprissaplaceensouvrantlarge-
ment vers le nord et le sud. Les urbanistes devront trouver une formule
identiquepour intgrer cegigantesquesous-sol ferroviaire. n
4
Stanislas du Guerny
Correspondant Rennes
L
es ambitions numriques mondiales de la Bretagne se reflte-
ront dans lefutur immeubledelInstitut derecherchetechnologi-
queB-com, quienseralasignaturearchitecturale. Enconstruction
surlesespacesfonciersdelEcoCitViaSilva, ilseraachevfin2014. Conu
par larchitecte rennais Jean-Pierre Meignan, le projet rassemblera
500 chercheurs franais et trangers dici dix ans , projette Vincent
Marcatt, prsident de cet institut. La rgion Bretagne, lEtat, le ple de
comptitivit Images &Rseaux et les grands groupes des tlcoms qui
participent aufinancement de B-comaux cts des promoteurs locaux,
Lamotte et Pierre Promotion, ont opt pour unbtiment larchitecture
trscontemporaine, quipdunecplusultraenvidos, communications
sur InternetAlintrieur decenouveautempledes tlcoms, plusieurs
sallesdecaptationvidogantesvontctoyerunamphithtredeprojec-
tion 3D auto-stroscopique pour la diffusion de films et dimages 3D
sans lunettes. Il abritera aussi une srie de salles amnages spciale-
ment pourlestravauxscientifiquesncessitant descalculsdansle-sant,
lInternet trs haut dbit Habill dacier et de verre, le nouvel institut
B-comseragalement unevitrinedesperformancesenvironnementales
grceses systmes deprotectionsolaireet deperceptiondes variations
mtorologiques. Entour par la multitude de btiments tertiaires de la
technopoleRennesAtalante, ophosphorent plusde20.000ingnieurs,
cadres et techniciens, cet institut qui sera dot dun budget annuel de
20millions deuros a pris lengagement de gnrer de nouvelles activits
et entreprisessusceptiblesdecrer3.000emploissupplmentairesdans
les dixans venir. n
RennesLetempledunec
plusultranumrique
S
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52//SPCIALRGIONS Mercredi 17 septembre 2014 Les Echos