UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

PROYECTO INTEGRADOR
TAREA 2


Alumnos:
DELGADO CRUZ, BRUNO ALONSO Cd. 1010355
GUERRERO MINCHOLA, HANS FREDDY Cd. 1010643
HERNANDEZ GUERRA, CARLOS ALBERTO Cd. 1010037
IBACETA CANCHAYA, LUIS ESTEVAN Cd. 1010151
ZEVALLOS CASTILLO, MIGUEL ANTONIO Cd. 1010295

La Molina - Lima Per
2014-II


PARTE I
1. COMO UBICARA LOS POSIBLES PROVEEDORES? QU
MBITO BUSCARA?

Los posibles proveedores deberan ser buscados por su capacidad para entregar la materia
prima que necesitamos para la produccin. En este caso necesitaremos un proveedor
mayorista con gran capacidad de distribucin. Normalmente las empresas proveedoras
son encontradas por medio de contactos o conocidos, pero de no encontrar algn
proveedor por este medio deberamos lanzar una licitacin para proveedores de esa
forma tambin podra ver otros posibles proveedores que nos podran ayudar en algn
imprevisto.

2. Gastos proyectados y Cuadro de necesidad de Materiales.
(Tiene que compaginar con el de Produccin).
Materiales Directos:
Otros Materiales: Cajas, bolsas, Hantag, etc.
Requerimientos: Unitario Unidad total Unid. Costo. U C. Tot
Telas 205 gr 82000 kg 20 1640000
hilo 30.3 yardas 2424 conos 6.5 15756
Etiq Marca 1 400000 1.8 720000
EtiqTalla 1 400000 0.18 72000
Etiq Lavado 1 400000 0.18 72000
Botones 2 800000 0.1 80000


Global S/. 2,599,756.00


Unitario S/. 6.50
3. Produccin: En cuntos das podr tener lista la
produccin?, si slo trabaja un turno. Tener en cuenta que
los turnos nocturnos cuesta el 30% adicional en la mano de
obra (MQ: 45.00 soles en promedio por da MQ. Acabado y
embalado: 25 soles por da. (QUE PROPONDRA?). que
sigan con un turno, dos o tres turnos?
Cul sera la planificacin de la produccin esperada. (Corte,
Produccin y Distribucin).
En uno o dos turnos se pasa de la fecha de entrega.
Se recomienda trabajar en 3 turnos para lograr la cantidad necesaria en la fecha necesaria
para el envo de polos a sus respectivos destinos
POR TURNO Blanco Amarillo Celeste Azul Naranja

Maquinas 4 4 4 4 4

Capacidad 1800 1800 1800 1800 1800

Tela 369 369 369 369 369









Turno

Edad Blanco Amarillo Celeste Azul Naranja Total
6 450 450 450 450 450 2250
8 900 900 900 900 900 4500
10 450 450 450 450 450 2250

1800 1800 1800 1800 1800 9000

Determinacin de das necesarios para producir 400000 polos:





Aqu el material dominante y restrictivo ser la tela, en tal sentido diseamos un plan de
abastecimiento de la misma:
18-
sep
19-
sep
20-
sep
21-
sep
22-
sep
23-
sep
24-
sep
25-
sep
26-
sep
27-
sep


COLOR
Da 1 Da 2 Da 3 Da 4 Da 5 Da 6 Da 7 Da 8 Da 9 Da 10


Blanco
2734 2734 2734 2734 2734 2734 16404 Kg
Amarillo
2734 2734 2734 2734 2734 2734 16404 Kg
Celeste
2734 2734 2734 2734 2734 2734 16404 Kg
Azul
2734 2734 2734 2734 2734 2734 16404 Kg
Naranja
2734 2734 2734 2734 2734 2734 16404 Kg



13670 13670 13670 13670 13670 13670 82020

Total produccin: 1 Turno
Polos: 400000 en 44.4444444 das
Total produccin: 2 Turnos
Polos: 400000 en 22.2222222 das
Total produccin: 3 Turnos
Polos: 400000 en 14.8148148 das
=

(# )

Frmula Utilizada:

Solucin: Pedimos por lotes iguales la misma proporcin de colores todos los das, a partir del da
5 hasta el dcimo.
Plan de produccin de 400100 (400000+ 5 de cada tipo si encaso no pase el control de calidad)

23-sep 24-sep 25-sep 26-sep 27-sep 28-sep 29-sep 30-sep 01-oct 02-oct 03-oct 04-oct 05-oct 06-oct 07-oct

Da 6 Da 7 Da 8 Da 9 Da 10 Da 11 Da 12 Da 13 Da 14 Da 15 Da 16 Da 17 Da 18 Da 19 Da 20 Total

Mq1 6 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq2 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq3 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq4 10 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005 80020
Mq5 6 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq6 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq7 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq8 10 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005 80020
Mq9 6 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq10 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq11 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq12 10 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005 80020
Mq13 6 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq14 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq15 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq16 10 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005 80020
Mq17 6 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq18 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq19 8 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005

Mq20 10 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1105 20005 80020

27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 27000 22100 400100 Polos
Logstica de salida
08-oct
09-
oct
10-
oct
11-
oct
12-
oct


26-
oct
27-
oct
28-
oct
29-
oct 30-oct
31-
oct
01-
nov
Da 21
Da
22
Da
23
Da
24
Da
25
Da
39
Da
40
Da
41
Da
42 Da 43
Da
44
Da
45
Embarque Traslado de 21 Das al Destino Madrid ENTREGA Margen
Embarque Traslado de 21 Das al Destino Barcelona ENTREGA Margen
Embarque Traslado de 21 Das al Destino Londres ENTREGA Margen
Embarque Traslado de 21 Das al Destino Lisboa ENTREGA Margen
Se trabajan tres turnos para lograr llegar a la cuota de produccin antes de la fecha
indicada. Se programa hasta dos das de margen, por algn contratiempo.

4. EN EL CASO NO PUEDA ATENDER EL PEDIDO TOTALMENTE
(LA FABRICACIN) EN LA EMPRESA, QUE OTRAS OPCIONES
PODRA TOMAR. JUSTIFIQUE.

Tercerizacin en caso extremo:
Por ltimo, desde antes de empezar la produccin se deben buscar no solo proveedores
de materias prima sino tambin empresas que competidoras que tengan la capacidad de
hacer gran parte de este pedido. As, mientras nuestra empresa va avanzando con la
produccin y si se presentan grandes imprevistos tendramos la opcin de tercerizar parte
de la produccin y as recuperar el tiempo perdido, no caer en penalidades con la empresa
que nos contrat y finalmente mantener nuestra imagen como empresa.
Esta tercerizacin no debera ser pedida desde el comienzo de la produccin ya que segn
nuestra planificacin de la produccin si podramos cumplir con el pedido. Sin embargo,
siempre es bueno tener una alternativa para imprevistos y saber que si bien los ingresos
no sern los mismos estos deberan ser mucho mejores que si incumplimos el contrato.




PARTE II
1. COMO REALIZARA LA GESTIN DEL PEDIDO?
Gestin del pedido
Para el pedido, la gestin estara a cargo netamente del rea correspondiente, el cual en este caso
sera el rea comercial, la cual se encargara de la etapa de negociacin con la empresa ZARA.
Para el pedido de las materias primas y todos los materiales necesarios, se utilizara el mtodo
MRP (planificacin del requerimiento de los materiales), pues teniendo en cuenta todo lo que se
necesita, insumos qumicos para los tintes (el permiso necesario debe ser gestionado con la
SUNAT), algodn, telas, avos, etc.
Con el MRP se tendra totalmente detallado no solo la cantidad necesaria para el lote que se va a
producir sino tambin con cuanto tiempo de anticipacin se debe hacer el pedido, lo cual est
relacionado con una correcto administracin de los inventarios, y sobre todo los costos que
implican realizar los pedidos, en resumen permite elaborar de una manera muy concisa el plan
maestro de produccin.

2. COMO SERA LA GESTIN DE INVENTARIOS?
Gestin de Inventarios
Se implementara acondicionaran espacios de tal manera que puedan convertirse en almacenes
tanto para materias primas como para productos en proceso y uno de productos terminados, de
esta manera poder mantener el orden y tener una mejor gestin de todas las existencias
Todo lo que llega a la empresa es recepcionado por el personal del almacn, lo cual pasa por un
riguroso proceso de codificacin, mediante un software en el cual se especifica la cantidad de los
lotes, el peso de los lotes, el tipo de prenda, la talla y la ubicacin en el almacn, de esta manera
mediante el sistema es muy fcil ubicar el lote correcto en poco tiempo y reduce el margen de
error.
Tambin los empleados del almacn tendran las siguientes funciones:
Clasificar mercancas: Como su nombre lo indica, se clasifican las
mercancas en las reas apropiadas.
Enviar las mercancas al almacn. Tiene identificado el lugar donde se
encuentra las mercancas.
Conservar mercancas. Protege las mercancas hasta que se necesite.
Retirar, seleccionar o escoger mercancas. Los artculos deben
seleccionarse en forma eficaz del lugar donde se encuentran
adecuadamente almacenados para el siguiente paso.
Ordenar el embarque. Los artculos que integran el embarque se agrupan y
revisan para comprobar que estn completos o determinar la causa de los
faltantes.
Despachar el embarque. El pedido se empaca de forma apropiada, se lleva
el vehculo de transporte correspondiente y se preparan
los documentos necesarios (facturas, rdenes de compras, etc.)


3. COMO SERA LA GESTIN DE PRODUCCIN?

Para la produccin de las prendas de vestir, la materia prima es el algodn por eso el
departamento de planeamiento se encargara de realizar con el pedido con anticipacin al igual
que los avos (previa realizacin del plan maestro de produccin con ayuda del MRP)
Luego pasaran a la etapa de hilado, donde es necesario que las maquinas estn 100% junto con
los trabajadores, y al mismo tiempo las maquinas deben haber sido previamente limpiadas de
todo tipo de residuo.
Para la etapa de tejido, los requerimientos son los mismos que la etapa de hilado, se requiere que
los trabajadores cuenten con experiencia pues estas etapas pueden representar los cuellos de
botella en todo el proceso productivo.
Para la etapa de tintorera se requiere que todos los insumos ya hayan sido adquiridos en las
cantidades necesarias (previa gestin de permisos con la SUNAT), y previamente un tratamiento
con cloro y luego se realiza el teido de la prenda.
Por ltimo se realiza el corte y la unin con las dems partes de la prenda, para luego realizarse un
control de calidad y finalmente empacarlas y almacenarlas.


4. COMO REALIZARA LA GESTIN DE DISTRIBUCIN?
Gestin de distribucin
Estara necesariamente conectada con la gestin del almacn pues, como ya se detall, con el
software de gestin se podra identificar fcilmente y con un reducido margen de error los lotes
especficos para cada pas.
Entonces al momento de hacer el despacho de los pedidos, mediante el software se ubica el lote
que debe salir, y mediante el uso de montacargas es llevado hacia la zona de embarque
Luego por medio va terrestre los lotes son llevados hasta el puerto para proceder a ser enviados
al pas que se especifica en la orden. Se recibe instrucciones de exportaciones indicando almacn
de entrega, datos del camin y/o nmero de precinto y numero del contenedor.
Al momento de llegar al puerto se deben presentar toda la documentacin necesaria como la
DUA, los papeles de la orden, etc.

5. COMO DISEARA EL PLAN, DE PRESENTARSE
EVENTUALMENTE UNA LOGSTICA DE INVERSA?
Para poder disear un plan en el supuesto caso que exista una logstica inversa, debemos conocer
a que se refiere este trmino y como se cmo puede beneficiar en la integracin de la cadena de
suministros.
La logstica inversa es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de
materias primas, inventario en curso, productos terminados y la informacin relacionada con ellos,
desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el propsito de recapturarlos, crearles
valor, o desecharlos.
Hoy en da este proceso es de vital importancia en empresas del sector textil, pues es tomada
como una ventaja competitiva de las empresas lderes, como el caso de esta empresa que tiene
clientes importantes como Zara. La gestin de prendas para recupero de partes, prendas falladas,
prendas de contra temporada, recalls y la gestin de la calidad como modo de reingreso de
prendas a la cadena de valor, constituyen las actividades ms importantes de este tipo de logstica.
En la actualidad la logstica en el mercado textil constituye una actividad fundamental para el
liderazgo de un segmento de mercado. Ejemplos como el de la multinacional de origen espaol
Inditex o la tambin espaola Mango.







Para este caso especfico, el objetivo principal de este tipo de logstica es cubrir las necesidades
del cliente recuperando el valor de los materiales o asegurando su correcta eliminacin.
Aplicando la logstica inversa en este caso, se gestionara de la siguiente forma:
1. El cliente, (ZARA) debe gestionar la devolucin.
2. Se gestiona la autorizacin para efectuar el recojo de la mercadera.
3. Se procede a recepcionar y validar la mercadera devuelta. En este proceso se evala el
estado de mercaderas (cambios, gestin de crditos o gestin de reparacin y envos)









Los productos devueltos se clasifican principalmente en este sector por:
1. Devoluciones por nuevos lanzamientos, debido a que la moda es muy variante en este
sector. Esta mercanca puede ser recolectada del cliente y venderla en el pas a un precio
menor, teniendo en cuenta el consentimiento de la empresa (ZARA).
2. Otro tipo de devolucin de debe a errores en el proceso de fabricacin para lo cual el
cliente tendr que tomar la decisin si la mercadera se destruye o se vende como saldos.
3. Finalmente, se puede recopilar la mercadera usada en buen estado por el cliente,
fomentando el reciclaje y/o campaas de ayuda social











El flujo de la logstica inversa se resume en el siguiente recuadro, tomando en cuenta los aspectos
anteriormente mencionados.











6. PARA EL ENVI DE LA MERCADERA, A LOS PASES
SOLICITADOS, QUE RECOMENDARA?
(Utilice el Incoterm 2010- Solo diga la estrategia/ No costos).
El INCOTERM a utilizar para los 4 destinos es el FOB, en el cual la empresa exportadora tiene la
responsabilidad de la mercadera hasta que esta sube a la borda del buque en el puerto de
embarque, por lo cual ZARA deber soportar todos los cotos y riesgos desde aquel punto. Cabe
resaltar que este trmino ser utilizado siempre y cuando el transporte sea martimo.
Las obligaciones del exportador (empresa fabricante de polos) son:
Entregar la mercadera y documentos necesarios
Empaque y embalaje
Flete (de fbrica al lugar de exportacin)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Las obligaciones del importador (ZARA) son:
Pago de la mercadera
Flete y seguro (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Flete (lugar de importacin a planta)
Demoras
La decisin de usar este INCOTERM se basa en cubrir responsabilidades dentro de nuestro
territorio, pues como empresa local nos da mayor ventaja al conocer el entorno local y optimizar
costos y reducir riesgos. A su vez le permite al cliente (ZARA) optimizar sus costos porque ellos
mismos deciden los proveedores con quien van a trabajar.
Cabe resaltar que por motivos geogrficos, la mercadera que tiene como destino Madrid y
Barcelona debe salir junto con la que va a Lisboa, desde donde se deber repartir va terrestre a
los territorios espaoles. Por otro lado la mercadera que tiene como destino Londres debe ser
enviada por separado.





7. COMO TENDRA QUE ESTAR DISEADO EL SISTEMA DE
INFORMACIN.
El sistema de informacin que debe manejar la empresa exportadora debe ser en el caso de ser un
sistema ERP, pues contar con una informacin adecuada, precisa y actualizada generar una
ventaja competitiva. Contar con uno de estos sistemas incluye inversiones considerables, pero
resultan ser mucha utilidad.
Esta informacin obtenida no solo debe ser de uso interno para desarrollar indicadores que
permita conocer productividad, produccin diaria, ventas, etc., sino que tambin debe ser
interconectada con los clientes y proveedores para de esta forma lograr una comunicacin eficaz
entre todos los participantes de la cadena. De esta forma cada integrante de la cadena podr
saber el estado de su pedido y mercadera.
El contar con un ERP, otorga las siguientes ventajas:
Aportar mayor eficiencia.
Aumenta la capacidad operativa.
Mayor control y trazabilidad.
Mayor rentabilidad.
Menores costes, ms competitividad.