1. EXPLICAR las causas ms frecuentes para el rediseo de la estructura organizacional.

Existen diversos motivos para redisear esta organizacin debido a que existen subordinados que dependen de
algunas reas a las cuales no pertenecen, as como departamentos que estn de ms; mismos que pueden ser
ocupados por un outsourcing desde mi punto de vista puedo aplicar una ingeniera proponiendo quitar el rea
de finanzas y moviendo a los choferes y auxiliares al rea de produccin, propongo que el rea de finanzas sea
trasladada a una empresa auxiliar outsourcing.

2. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y
explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Las principales fallas detectadas por las cuales la empresa requiere una reingeniera se enlistan a continuacin:
a) No debe de haber un asesor para pagos de liquidacin si existe un departamento de finanzas.
b) Existen exceso de personal en puestos subordinados que no ayudan a la toma de decisiones de los
superiores.
c) Existe personal que no est en los departamentos correctos de acuerdo a las funciones que realizan.
d) Hace falta un supervisor de ventas.

Por otra parte las principales fortalezas que la empresa tiene se pueden mencionar en la siguiente lista.
a) Ha tenido un auge de crecimiento bueno.
b) Tiene vendedores en varias ciudades por lo cual se entiende que tiene gran presencia en varios
pases.
c) Tiene entrega directa a los clientes.
d) Factura en el mismo da del pedio y/o entrega de este.
e) Los directivos se preocupan por tener un producto de calidad.

3. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan
superar las fallas explicadas en el punto anterior.

Se recomienda a los directores que para mejorar las fallas y aumentar las fortalezas de la empresa lo siguiente.
Para fallas se recomienda que:
a) Trasladar el rea de finanzas a outsourcing con esto se ahorrara el gasto del asesor y el sueldo de
varios dependientes de esta rea, mismos que pueden ser reubicados debido a sus actividades que
hacen en otras areas de la empresa.
b) De los auxiliares que existen en el rea de finanzas, al haber exceso de ellos se propone solo reubicar
a los empleados con antigedad mayor a 1 ao y los dems liquidarlos.
c) Debido a la fuerza de ventas tiene una gran presencia en varias ciudades y al no buscar los
vendedores nuevos clientes se sugiere un supervisor de ventas mismo que obligue a los vendedores
a hacer sus actividades al 100% y no dejarle todo al jefe del departamento.

Para las fortalezas se sugiere:
a) Aplicar una rediseo de la empresa para as poder continuar con el buen auge de crecimiento.
b) Ampliar la cobertura a nuevas ciudades para seguir teniendo presencia en ms de ellas.
c) Continuar con la entrega de productos de manera directa. Y la facturacin inmediata
d) Seguir con un producto bueno que siga gustando a los usuarios, reduciendo los gastos ms no los
costos para as continuar con la calidad del producto.

4. ANALIZAR crticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseo de la organizacin formal en el
momento de creacin de la empresa Bolsas S.R.L. segn surge del dilogo entre los dos Directores.

De acuerdo a la conversacin se puede analizar que la empresa se diseo solo con la intencin de conseguir
utilidades a falta de empleo por lo mismo los dueos empezaron a contratar personal sin medida mismos que
les trajo consigo al final una rentabilidad menor al sobre poblarse la empresa tambin debido al auge que tuvo
la empresa no se cuido que el diseo fuera hacindose en base a como se iba avanzando durante el
crecimiento adems los dueos no planearon bien sus metas y/o objetivos debido a que no esperaban tener un
gran crecimiento y mucho por lo tanto hoy en da se plantea que al contador consejero se tome como
outsourcing que el mismo sea quien le de la asesora as como llevar los registros contables pagos de
impuestos etc. Y as los directores tendrn de nuevo una mayor rentabilidad de dividendos y trabajaran menos,
como al principio.