Ao de la Promocin

de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
CICLO:
VI
SEMESTRE:
2014-II
TEMA:
CASO PRACTICO :LA
EMPRESA COMPLICADA
DOCENTE:
VIGO
SANCHEZ,GUDELIA
INTEGRANTES:
ALATA COLQUE, DANAE KRYSTEL
CANTARO COLON,DANIELA
YESABELL
CANTURIN POMA, MELISSA
CUADROS CASTILLO,WENDY
PAJARES CANDELA,JOSSELYN
RODRIGUEZ

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CASO PRCTICO:
LA EMPRESA COMPLICADA
1.- Investigar la situacin
Problema: Huelga indefinida de los trabajadores
Causas:
El mal trato de la nueva administracin hacia los
trabajadores
Inadecuado clima laboral
Eliminacin de estmulos e incentivos
La direccin autoritaria de Jarrin y Trujillo
2.-Plantear alternativas de solucin
Alternativa 1:
Negociar con los directivos del sindicato de trabajadores
Alternativa 2:
Retirar a los trabajadores de la planta a travs de la fuerza
bruta
3.-Evaluacin de alternativas:
Alternativa 1:
PRO

CONTRA

Continuidad de las actividades de

la empresa

El riesgo que se corre a que los

trabajadores no acepten los trminos
de la negociacin.

Alternativa 2:
PRO

CONTRA

Tiempo para tomar decisiones

medidas correctivas que amerita
el caso.

Mayor enfurecimiento por parte de los

trabajadores y que logren tomar la
empresa.

4.-Eleccin de la alternativa ms viable:

Decidimos optar por la Alternativa 1 porque sin duda es la ms racional

despus de haber evaluado ambas alternativas y que la empresa no le
convendra perder a sus trabajadores.
5.-Implementacion o puesta en prctica de la alternativa:
Cmo implementaremos nuestra alternativa?
Llegar a un acuerdo con los trabajadores no ser nada fcil para ello
necesitaremos de una buena estrategia.
Desde un inicio ambas partes querrn ganar, es as que la gerencia debe
pensar la manera en la que actuara en la negociacin si se impondr el
acuerdo o aceptara las condiciones de los trabajadores sin ninguna
queja.
Pues se decidi acudir a la negociacin con una propuesta (iremos
preparados) y con un plan de respaldo (o de contingencia) , dicha
propuesta constara de lo siguiente:
Establecimiento de un clima laboral ms confortable y cambiar las
normas que se impusieron que resultaban ser desmotivantes y
obstruan la comunicacin en la planta
Un compromiso de enmienda por parte del gerente y el jefe de
planta
Se dotara a los trabajadores de un aumento de salarios de acuerdo
a la situacin econmica de momento de la planta con la promesa
de otorgar incentivos segn los resultados obtenidos, se sobre
entiende la inmediata reanudacin de sus actividades de TODOS
los trabajadores.
Si es que los trabajadores no estuviesen de acuerdo pues escapa de sus
manos aumentar la produccin pues ellos tienen a su favor el punto de
la maquinaria obsoleta e ineficiente, se presentara este plan de
respaldo:
Se le agregara a los puntos ya expuestos la realizacin de un
estudio y presentacin de un informe a los altos mandos para que
el seor Mirones otorgue un capital para la adquisicin de nueva
maquinaria, demostrando que esta es la causa de la baja
produccin en la planta.
Obtencin de material de buena calidad, pues la ltima compra
solo perjudico mas el trabajo en la planta.