nOrA HiLMia Akuntansi perilaku

ASPEK KEPERILAKUAN PADA

AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Sistem Akuntansi
Pertanggungjawaban

Sistem akuntansi pertanggungjawaban
digunakan untuk membandingkan dan
membedakan sistem akuntansi
pertanggungjawaban berdasarkan
fungsional, aktivitas dan strategi
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Akuntan Pertanggungjawaban
Berdasarkan Fungsi
menugaskan tanggung jawab pada unit
organisasional dan menyatakan ukuran
kinerja berdasarkan faktor keuangan.
dikembangkan ketika kebanyakan
perusahaan beroperasi dalam lingkungan
yang relatif stabil.
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Akuntan Pertanggungjawaban
Berdasarkan Aktivitas
sistem akuntansi pertanggungjawaban
yang dikembangkan bagi para perusahaan
yang beroperasi dalam lingkungan yang
terus menerus menuntut perbaikan.
menempatkan tanggung jawab pada
proses dan menggunakan ukuran kinerja
keuangan dan non keuangan.
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Akuntansi Pertanggungjawaban
Berdasarkan Strategi
Akuntansi Pertanggungjawaban
berdasarkan strategi (balance scorecard)
menerjemahkan misi dan strategi
organisasi ke dalam tujuan operasional
dan mengukur empat perspektif yang
berbeda; perspektif keuangan, perspektif
pelanggan, perspektif proses, dan
perspektif (pembelanjaan dan
pertumbuhan) infrastruktur.
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Menugaskan Tanggung
Jawab
Proses adalah cara sesuatu dilakukan, maka mengubah
cara sesuatu dilakukan berarti mengubah proses. Ada tiga
metode untuk mengubah cara sesuatu dilakukan, yaitu:
Perbaikan Proses
Mengacu pada peningkatan dan kenaikan konstan dalam
efisiensi proses yang sudah ada.
Inovasi Proses
Mengaju pada kinerja proses dalam suatu cara baru yang radikal
dengan tujuan pencapaian perbaikan dramatis dalam hal waktu,
kualitas dan efisiensi.
Pembuatan Proses
Mengacu pada instalasi suatu proses baru secara keseluruhan
dengan tujuan untuk memenuhi tujuan pelanggan dan
keuangan.
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Analisis Nilai Proses
Merupakan landasan akuntansi
pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas
Analisis Penggerak (pencarian akar penyebab)
Pengelolaan aktivitas memerlukan suatu
pemahaman mengenai penyebab biaya
aktivitas.
Analisis Aktivitas (mengidentifikasikan dan
menghitung isi nilai)
Aktivitas apa yang dilakukan
Berapa banyak orang yang melakukan
Waktu dan sumber daya
Penghitungan nilai aktivitas untuk organisasi,
Pengukur Kinerja Aktivitas
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Aktivitas Bernilai Tambah
Aktivitas yang menghasilkan perubahan
Perubahan tersebut tidak dapat dicapai
oleh aktivitas yang sebelumnya
Aktivitas tersebut memungkinkan
aktivitas lain untuk dilakukan
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Peranan Standar Kaizen
pengurangan biaya produk dan proses
yang ada
pengurangan biaya tak bernilai tambah.
Pengontrolan proses pengurangan biaya
ini dipenuhi melalui pengulangan
penggunaan dua subsiklus utama yaitu
siklus perbaikan berkelanjutan atau
Kaizen dan siklus pemeliharaan.
nOrA HiLMia Akuntansi perilaku
Balanced Scorecard: Konsep
Dasar
Perspentif Keuangan
tiga tema strategis yaitu pertumbuhan pendapatan, penurunan
biaya dan pemanfaatan aset.
Perspektif pelanggan
mendefinisikan segmen psar dan pelanggan di mana unit bisnis
akan bersaing.
Perspektif proses bisnis internal
rantai nilai proses terdiri atas tiga proses yaitu proses inovasi,
proses operasional dan proses pasca penjualan.
Perspektif pembelajaran dan pentumbuhan
(infrastruktur)
Perspektif ini memiliki tiga tujuan utama yaitu peningkatan
kemampuan pegwai, peningkatan motivasi, pemberdayaan dan
pensejajaran dan peningkatan kemampuan sistem informasi