INSTITUTO

TECNOLGICO DE LA
LAGUNA
PLANEACIN Y DISEO DE
INSTALACIONES
UNIDAD 1
OLGA ALEJANDRA ALVARADO GARZA
11130787
METODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle imortancia a los !ustos o deseos sub"eti#os de $ue un deartamento
$uede cerca o le"os de otro% En otras alabras en este tio de ordenamiento los criterios $ue
re#alecen son la comodidad o los accesos ara la atenci&n al cliente%
'(todos cualitati#os ara la locali)aci&n*
+ '(todo Del,i
+Distribuci&n de lanta -la.out/
Modelo Delfi:
Abarca muc0o m1s $ue ubicaciones de una sola instalaci&n2 minimi)aci&n del tiemo de #ia"e2
distancias entre unto de demanda . o,erta2 minimi)aci&n de costos2 entre otros%
El 'odelo Del,i es alicado en situaciones m1s comle"as de roblemas de ubicaci&n . distribuci&n
de 3lanta%
El modelo es desarrollado or * 4n e$uio coordinador2 el e$uio #aticinador2 . el e$uio
estrat(!ico
5e identi,ica as6 tendencias2 desarrollo . oortunidades7 as6 como los untos ,uertes . d(biles de la
or!ani)aci&n
Desaollo del !"#odo Delfi:
1%+ 8ormar dos !ruos Del,i* 4n !ruo es ara #aticinar las tendencias en los ambientes social .
,6sico $ue a,ecten a la or!ani)aci&n -!ruo #aticinador/2 . el se!undo !ruo es ara identi,icar las
metas . rioridades estrat(!icas de la or!ani)aci&n -el !ruo estrat(!ico del,i/%
9%+ :denti,icar amena)as . oortunidades* El e$uio coordinador2 mediante #arias tandas de
cuestionarios . de retroalimentaci&n2 le solicita al e$uio #aticinador del,i $ue identi,i$ue las
rinciales tendencias . oortunidades del mercado2 as6 como las amena)as contra las $ue se
debe re#enir la or!ani)aci&n
3%+ Determinar la-s/ direcci&n-es/ . las metas estrat(!icas de la or!ani)aci&n* El !ruo estrat(!ico
utili)a las conclusiones de la in#esti!aci&n del,i del !ruo #aticinador
;%+ Desarrollar alternati#as* Lue!o de establecida la meta a lar!o la)o or el !ruo estrat(!ico7
este debe centrar su atenci&n en el desarrollo de di#ersas alternati#as%
<%+ Jerar$ui)ar las alternati#as* El con"unto de alternati#as del aso anterior se resentan al !ruo
estrat(!ico del,i ara $ue se le asi!nen "uicios sub"eti#os de #alor
METODOS CUANTITATIVOS
'(todos cuantitati#os ara la locali)aci&n* '(todo de los ,actores onderados2 m(todo del centro
de !ra#edad2 m(todo del transorte%
M$TODO DE LOS %ACTO&ES PONDE&ADOS
Pasos:
1% Determinar una relaci&n de los ,actores rele#antes%
9% Asi!nar un eso a cada ,actor $ue re,le"e su imortancia relati#a%
3% 8i"ar una escala a cada ,actor% E"m* 1+10 & 1+100 untos%
;% =acer $ue los directi#os e#al>en cada locali)aci&n ara cada ,actor%
<% 'ultilicar la untuaci&n or los esos ara cada ,actor . obtener el total ara cada locali)aci&n%
?% =acer una recomendaci&n basada en la locali)aci&n $ue 0a.a obtenido la ma.or untuaci&n2 sin
de"ar de tener en cuenta los resultados obtenidos a tra#(s de m(todos cuantitati#os%
E"emlo*
El e$uio de estudio creado ara la locali)aci&n de una nue#a lanta de ,abricaci&n 0a identi,icado
un con"unto de criterios imortantes ara el (@ito de la decisi&n7 al mismo tiemo2 0a distin!uido el
!rado de imortancia de cada una de las alternati#as en una escala de 0 a 10% Aodo esto se reco!e
en la Aabla 1%
La untuaci&n total ara cada alternati#a se calcula como la suma de las untuaciones ara cada
,actor onderadas se!>n su imortancia relati#a%
As62 or e"emlo2 la untuaci&n total recibida or la alternati#a A se obtendr6a como*
3A B 7 @ 0230 C < @ 0230 C D @ 0290 C ? @ 021< C 7 @ 020< B ?2?<
Las alternati#as E . F arecen ser me"ores $ue A2 or lo $ue se odr1 rec0a)ar esta ultima%
Entre las dos restantes2 0a. una e$ueGa di,erencia a ,a#or de F2 aun$ue $ui)1s no de,initi#a%
Vemos $ue F tiene la #enta"a rincial de estar mu. r&@ima a la ,uente de abastecimiento de
materia rima2 lo cual es un ,actor imortante2 mientras $ue su unto d(bil es el costo de
instalaci&n2 $ue es bastante ele#ado%
M$TODO DEL CENT&O DE G&AVEDAD
Es una t(cnica de locali)aci&n de instalaciones indi#iduales en la $ue se consideran las
instalaciones e@istentes2 las distancias $ue las searan . los #ol>menes de art6culos $ue se 0an de
desac0ar%
3rocedimiento*
Emie)a colocando ubicaciones e@istentes en un sistema de cuadr6cula con coordenadas% El
ob"eti#o es establecer las distancias relati#as entre las ubicaciones% El centro de !ra#edad se
encuentra calculando las coordenadas H e I $ue dan or resultado el costo m6nimo de transorte%
8&rmulas*
F@ B Foordenada H del centro de !ra#edad
F. B Foordenada I del centro de !ra#edad
di@ B Foordenada H de la iesima ubicaci&n
di. B Foordenada I de la iesima ubicaci&n
Vi B Volumen de art6culos mo#ili)ados 0asta la iesima ubicaci&n o desde ella
E"emlo*
4na re,iner6a =iOctane necesita ubicar una instalaci&n 0oldin! intermedia entre su re,iner6a de La
Oro.a . sus rinciales distribuidoras% En el cuadro 1 ad"unto aarece el maa de coordenadas% La
cantidad de !asolina desac0ada 0asta . desde la lanta . los distribuidores ,i!ura en el cuadro 9%
5uoner 3rimera ubicaci&n* d1@ B 39<2 d1. B 7<2 V1B 1<00
:nterretaci&n del roblema*
La !erencia tiene como coordenadas H e I en #alores aro@% de 308 . 917 resecti#amente% I
roorciona un unto de arran$ue ara buscar un nue#o sitio%
5e!>n el centro de !ra#edad en el maa* 3odr6a ser m1s e,iciente en materia de costos desac0ar
directamente entre la lanta de JR6o beaK . el distribuidor de JAnaK
La !erencia uede #ol#er a calcular el centro de !ra#edad2 anali)ando otras situaciones%
M$TODO DE T&ANSPO&TE
El m(todo de transorte de la ro!ramaci&n lineal2 uede emlearse ara someter a rueba el
imacto $ue en materia de costos tienen las di#ersas ubicaciones osibles
E"emlo
Encontrar el lan de distribuci&n ara satis,acer la demanda con el m6nimo costo de transortes
entre lantas . almacenes
PLANTEAMIENTO
1+VAR:AELE5*
Hi"* Fantidad a transortar desde i 0asta " -Lm/
FON5AANAE5 -DAAO5/*
Fi" * Fostos de transorte desde i a " -MN Lm/
Di * Disonibilidades en las di,erentes lantas
E" * Demandas en los almacenes
9+RE5AR:FF:ONE5*
Hi" OB Di Hi" OB E" Hi" PB 0
" i
3+ 84NF:QN OEJEA:VO*':N Z B Hi" R Fi"
CONCLUSIONES
Las decisiones sobre la locali)aci&n deben tomarse considerando los asectos cuantitati#os .
cualitati#os2 cu.o eso . cali,icaci&n sur!ir1n de su alineaci&n con la estrate!ia