Si el proceso reforzado operase sin frenos, ondicion a un crecimiento continuo de claridad y
compromiso entre cada vez mas personas. Pero muchos factores limitados pueden detener este circuito virtuoso. El proceso visionario se puede marchitar si la diversidad de perspectivas, a medida que participa mas gente, disipa el foco y genera conflictos incontrolables. La gente ve diferentes futuros ideales. Los que no oncuerdan inmediatamente con la visin compartida emergente deben cambiar de perspectivas?Llegan a la conclusin de que la visin esta tallada en piedra y ya no se puede modificar? Si la respuesta a culaquiera de estas preguntas es si, el proceso de alistamiento puede frenar de golpe con una oleada de creciente polarizacin. Esta es una clsica estructura de limites de crecimiento, donde el proceso reforzador de entusiasmo creciente con la visin interactua con un proceso compensador que limita la difusin de las visiones, a causa de una diversidad y polarizacin crecientes. Una lectura del ciclo compensador en el sentido del reloj, desde arriba: al crecer el entusiasmo mas personas haban de la visin, la diversidad de perspectivas se incrementan con las persona que expresan visiones. En estructuras de limites del crecimiento, el punto de apalancamiento habitualmente radica al comprender factor limitado. Enfocar las visiones como un proceso de indigacion no significa que yo deba renunciar a mi perspectiva. Las visiones tambin pueden morir porque la gente se desalientan ante la aparente dificultad de concretar la visin. Al aumentar la claridad acerca de la ndole de la visin, tambin aumenta la brecha entre la visin y la realidad actual. En esta estructura, el factor limitativo es la capacidad de la gente de la organizacin para sostener la visin creativa en el principio centra el dominio personal es el cimiento de una visin compratida, las organizaciones que no alientan el dominio personal tiene dificultades para fomentar el compromiso sostenido con una visin elevada. Las visiones emergentes tambin pueden morir porque la gente se siente abrumada por las exigencias de la realidad actual y pierde la vista la visin elevada. Las visiones emergentes tambin pueden morir porque la gente se siente abrumada por las exigencias de la realidad actual y pierde de vista la visin, el factor limitado reside en el tiempo y la energa consagrados de una visin.
LA SINERGIA FALTANTE: LA VISION COMPARTIDA Y EL PENSAMIENTO SISTEMICO Creo que la disiplina de construir visiones compartidas carece de un sustento crucial si se practica si en el pensamiento sistemnico. La visin pinta la imagen de lo que pensamos crear, el pensamiento sistmico revela como hemos creado lo que tenemos ahora. El problema no radica en las visiones compartidas mientras se desarrollen con cuidado, el problema radica en nuestra orientacin reactiva hacia la realidad actual, la visin se transforma en fuerza viviente solo cuando la gente crece de veras que puede modelar su futuro. Estas actitudes es difcil de localizar porque en muchas organizaciones las creencias de que No podemos crear nuestro futuro es tan impensable que no se reconoce. Hay una fuerte perspectiva abrazada de que ser buen lder significa ser proactivo, ser dueo del propio destino, la persona que cuestiona pblicamente los logros de la organizacin se gana el mode de cuerpo extrao.