PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Aina Zahra Parinduri SE.

,MM AKUNTANSI MANAJEMEN 1

BAB 8
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

Anggaran, Perencanaan, dan Pengendalian







































Komponen kunci dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan untuk
masa depan; rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang perlu
untuk mencapaianya. Sebelum anggaran disiapkan, organisasi seharusnya
Perencanaan Pengendalian

Rencana Strategis
Tujuan
Jangka Panjang
Rencana
Jangka Pendek

Anggaran

Umpan Balik

investigation
Corrective
Action
Perbandingan
Antara Aktual
Dengan yang
Direncanakan
Pengawasan
Aktivitas
Aktual

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Aina Zahra Parinduri SE.,MM AKUNTANSI MANAJEMEN 2

mengembangkan suatu rencana strategis. Rencana strategis mengidentifikasi
strategi-strategi untuk aktivitas dan operasi dim as depan, setidaknya lima tahun ke
depan. Organisasi dapat menerjemahkan strategi umum ke dalam tujuan jangka
panjang dan jangka pendek. Tujuan-tujuan ini membentuk dasar anggaran. Suatu
hubungan yang erat seharusnya terdapat di antara anggaran dan rencana strategis.

Manfaat Anggaran
Sebuah system penganggaran memberikan beberapa manfaat untuk suatu
organisasi.
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan
keputusan
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Komponen-komponen Utama Anggaran Induk
Anggaran utama dapat dibagi dalam anggaran operasional dan keuangan Anggaran
operasional (operational budget) mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan
pendapatan bagi suatu perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang
jadi. Hasil akhir anggaran operasional adalah suatu proforma atau perkiraan laporan
laba rugi. Anggaran keuangan (financial budget) memerinci aliran masuk dan keluar
kas, serta posisi keuangan secara umum. Perkiraan aliran masuk dan keluar kas
diperlihatkan dalam anggaran kas.

Menyiapkan Anggaran Operasional
Anggaran operasional terdiri atas perkiraan laporan laba rugi yang disertai dengan
laporan pendukung berikut.
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan baku langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan adminitrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Aina Zahra Parinduri SE.,MM AKUNTANSI MANAJEMEN 3

8. Anggaran harga pokok penjualan

Anggaran Penjualan Anggaran penjualan (sales budget) adalah projeksi yang
disetujui komite anggaran yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam
satuan unit dan uang. Karena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua
anggaran operasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan,
anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.

Laporan 1
Texas Rex, Inc.
Anggaran Penjualan
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008
Kuartal
1 2 3 4 Tahun
Unit
Harga jual per unit
Anggaran penjualan
1.000
x $10
$10.000
1.200
x $10
$12.000
1.500
x $10
$15.000
2.000
x $10
$20.000
5.700
x $10
$57.000

Anggaran Produksi Anggaran produksi (production budget) menjelaskan banyaknya
unit yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan
persediaan akhir.






Laporan 2
Texas Rex, Inc.
Anggaran Produksi
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008
Kuartal
1 2 3 4 Tahun
Penjualan (Laporan 1)
Persediaan akhir yang diinginkan
1.000
240
1.200
300
1.500
400
2.000
200*
5.700
200
Unit yang akan
diproduksi
Perkiraan
Penjualan unit
Unit dalam
Persediaan akhir
Unit dalam
Persediaan awal =

+

-

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Aina Zahra Parinduri SE.,MM AKUNTANSI MANAJEMEN 4

Jumlah kebutuhan
Dikurangi: Persediaan awal
Unit yang diproduksi
1.240
(180)
1.060
1.500
(240)
1.260
1.900
(300)
1.600
2.200
(400)
1.800
5.900
(180)
5.720

Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung setelah jadwal produksi diselesaikan,
anggaran untuk bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead dapat
disiapkan. Anggaran pemeblian bahan baku langsung (direct materials purchases
budget) menyatakan jumlah dan biaya bahan baku yang dibeli tiap periode;
jumlahnya bergantung pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan
persediaan bahan baku yang dibutuhkan perusahaan. Perusahaan perlu
menyiapkan suatu anggaran pembelian bahan baku langsung yang terpisah untuk
setiap bahan baku yang digunakan.

Pembelian = bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi + bahan baku
langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir bahan baku
langsung dalam persediaan awal.

Laporan 3
Texas Rex, Inc.
Anggaran Produksi
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008
Kuartal
Kaus Polos: 1 2 3 4 Tahun
Unit yang diproduksi (Laporan 2)
Bahan baku langsung per unit
Kebutuhan produksi
Persediaan akhir yang diinginkan
Jumlah kebutuhan
Dikurangi: Persediaan awal
Bahan baku langsung yang dibeli
Biaya per kaus polos
Jumlah biaya pembelian kaus polos
1.060
x 1
1.060
126
1.186
(58)
1.128
x $3
$3.384
1.260
x 1
1.260
160
1.420
(126)
1.294
x $3
$3.88
2
1.600
x 1
1.600
180
1.780
(160)
1.620
x $3
$4.860
1.800
x 1
1.800
106*
1.906
(180)
1.726
x
$3
$5.178
5.720
x 1
5.720
106
5.826
(58)
5.768
x $3
$17.304


PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Aina Zahra Parinduri SE.,MM AKUNTANSI MANAJEMEN 5

Kuartal
Kaus Polos: 1 2 3 4 Tahun
Unit yang diproduksi (Laporan 2)
Bahan baku langsung per unit
Kebutuhan produksi
Persediaan akhir yang diinginkan
Jumlah kebutuhan
Dikurangi: Persediaan awal
Bahan baku langsung yang dibeli
Biaya per on tinta
Jumlah biaya pembelian tinta
Jumlah biaya pembelian bahan
baku
langsung
1.060
x 5
5.300
630
5.930
(390)
5.540
x $0,20
$1.108
$4.492
1.260
x 5
6.300
800
7.100
(630)
6.470
x$0,20
$1.29
4
$5.17
6
1.600
x 5
8.000
900
8.900
(800)
8.100
x$0,20
$1.620

$6.480
1.800
x 5
9.000
503*
9.530
(900)
8.630
x
$0,20
$1.726

$6.904
5.720
x 5
28.600
530
29.130
(390)
28.740
x $0,20
$5.748
$23.052
*kita tidak mengetahui produksi untuk kuartal pertama tahun 2009 karena tidak tahu
penjualan kuartal kedua tahun 2009. oleh sebab itu, persediaan akhir yang
diinginkan untuk 106 kaus polos dan 530 ons tinta dimasukkan hanya untuk
melengkapi contoh ini.

Anggaran Tenaga kerja Langsung Anggaran tenaga kerja langsung (direct labor
budget) menunjukkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya
terakit yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi.

Laporan 4
Texas Rex, Inc.
Anggaran Produksi
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008
Kuartal
1 2 3 4 Tahun
Unit yang diproduksi (Laporan 2)
Jam tenaga kerja langsung per unit (jam)
Jumlah jam yang dibutuhkan
1.060
x 0,12
127,2
1.260
x 0,12
151,2
1.600
x 0,12
192
1.800
x 0,12
216
5.720
x 0,12
686,4