1. Qu son mapas mentales?

Son una herramienta que permite la memorizacin, organizacin

y representacin de la informacin con el fin de facilitar los
procesos de aprendizaje, administracin y planeacin
organizacional, as como la toma de decisiones.
. !mo nos puede ayudar un mapa mental en la planeacin
estratgica?
"os ayuda a representar gr#ficamente todas las acti$idades
tendientes a la realizacin de un o%jeti$o, mostr#ndonos,
adem#s, &microacti$idades' que se desprenden de cada
acti$idad.
(. !mo podemos ela%orar mapas mentales?
) *tilizar un mnimo de pala%ras posi%les.
) +a idea central de%e estar representada con una imagen clara
que sintetice el tema general del ,apa ,ental.
) *%icar, mediante %rainstorming, las ideas relacionadas con la
idea central.
) -nlazar las ideas relacionadas con la idea central, mediante
ramas.
) *tilizar iconos y elementos $isuales que permitan diferenciar y
hacer m#s clara la relacin entre ideas.
) *tiliza letra de molde.
.. Qu etapas /pasos0 identifica en el an#lisis de competencia?
) 1rimero identificarla
) 2eterminar sus principales o%jeti$os
) 3dentificar las estrategias de los competidores
) 2ecidir a qu competidores atacar
4. !onsidera que son distintos los &juegos competiti$os'
mencionados en el !aptulo 5 del li%ro de te6to y los tipos de
estrategias mencionados en el enlace /enfoque y
especializacin, ofensi$as,
defensi$as0? -6plique.?
-n el juego competiti$o entra en juego la estrategia que se $a a
utilizar y sta se definir# seg7n la posicin en el mercado que
tenga una compa8a, ac# so%re$i$e la que mejor estrategia
tenga y la m#s fuerte. -l enfoque y especializacin, consisten en
la seleccin de un nicho de mercado donde los co%radores
tienen preferencias o necesidades especficas. +a estrategia de
una compa8a puede ser %#sicamente ofensi$a o defensi$a,
cam%iando de una posicin a otra seg7n las condiciones del
mercado. +a estrategia ofensi$a, ataca a los puntos fuertes de
los competidores, puntos d%iles y ataques tipo guerrilla, en
cuanto a la estrategia defensi$a es disminuir el riesgo de
ataque y de%ilitar el impacto de los ni$eles. 9unque por lo
regular la estrategia defensi$a no aumenta la $entaja
competiti$a de una compa8a.