Qu es una jerarqua de planificacin?

Una jerarqua de planificacin representa los niveles de organizacin y las unidades en la

empresa que desea planificar. Una jerarqua de planificacin es una combinacin de valores de
caracterstica basada en las caractersticas de una estructura de informacin.
Las jerarquas de planificacin le facilitan un marco para sus actividades de planificacin en
planificacin consistente y planificacin por niveles. Con estos mtodos de planificacin, debe
existir una jerarqua de planificacin para la estructura de informacin antes de que pueda
planificar sus ratios. Slo puede crear una jerarqua de planificacin para una estructura de
informacin. Sin embargo, una jerarqua puede tener tantas ramificaciones diferentes como
desee.
Las jerarquas de planificacin se actualizan de la misma forma que los grupos de productos:
por niveles y, asimismo, se definen el factor de agregacin y el factor proporcional de cada
valor de caracterstica de la misma forma que se definen para los miembros de un grupo de
productos. Para ms informacin, vase Funciones de actualizacin de la jerarqua de
planificacin.
OBJETIVOS
5.1 CONCEPTO
Los objetivos son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e
individuales. Un objetivo es verificable cuando al final del periodo es posible determinar si el objetivo se
cumpli o no. La meta de todo administrador es generar un excedente (Los objetivos claros y verificables
facilitan la medicin del excedente, as como la eficacia y eficiencia de las acciones administrativas.
5.3 JERARQUA DE LOS OBJETIVOS SEGN HAROLD KOONTZ
Los objetivos forman una jerarqua que va desde el propsito general hasta los objetivos individuales
especficos. El punto ms alto de la jerarqua es el propsito, el cual tiene dos dimensiones. Primero,
existe el propsito de la sociedad, como el de requerir que la organizacin contribuya al bienestar
colectivo proporcionando bienes y servicios a un costo razonable. Segundo, existe la misin o propsito
de la empresa, la cual podra ser suministrar transporte cmodo y de bajo costo a las personas promedio.
La misin expresa podra ser producir, comercializar y dar servicio a automviles. La distincin entre
propsito y misin es muy sutil, motivo por el cual numerosos autores y especialistas no hacen diferencias
entre ambos trminos. De cualquier forma, estas intenciones se traducen a su vez en objetivos y
estrategias generales , como disear, producir y comercializar automviles confiables, de bajo costo y de
uso eficiente de combustible.
Los objetivos deben traducirse adicionalmente en objetivos por divisin, departamento y unidad hasta el
nivel inferior de la organizacin.
5.4 JERARQUA DE LOS OBJETIVOS SEGN IDALBERTO CHIAVENATO
En toda empresa existe una jerarqua de objetivos : cada objetivo se fija teniendo en cuenta una
orientacin ms amplia o tomando como referencia objetivos ms o amplios de la organizacin para
enviar la dispersin de esfuerzos o perdidas de la unidad organizacional de la empresa.
Cada departamento de la empresa presenta una tendencia muy fuerte a maximizar sus objetivos y
resultados de modo que sus esfuerzos pueden anular a comprometer el de otros departamentos, debido a
la subjetivacin.

Si los objetivos chocan entre si (la utilidad choca con la productividad, la innovacin con las operaciones
repetitivas), no actan unidos entre si. El trabajo de la administracin consiste en compatibilizar los
objetivos en conflicto. Toda empresa, en el fondo, es un conjunto de conflictos que mantiene en equilibrio
frgil.

BIBLIOGRAFA
CHIAVENATO, Idalberto. Administracin: teora, proceso y prctica. Tercera edicin. Editorial Mc
Graw Hill Interamericana. Bogot. 2002. pg. 50, 114- 135, 147- 164, 169-180.
KOONTZ, Harold. Administracin: una perspectiva global. Duodcima edicin. Editorial Mc Graw Hill
Interamericana. Mxico. 2003. pag. 135-138.
ROBBINS, Stephen. Administracin: teora y prctica. Cuarta edicin. Editorial Prentice Hall
hispanoamericana. Mxico. 1994.
STONER, James. Administracin. Quinta edicin. Editorial Prentice Hall hispanoamericana. Mxico.
1994.pag. 230-257