CONTEXTUALIZACIN DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO Y

RECONOCIMIENTO Y APLICACIN DEL PROCESO DE PLANEACIN.

Despus de haber ledo el escenario del almacn las vegas dirigida por el seor
rolando torres, cuando nuestros conocimientos empresariales, administrativos y
gestin de recursos humanos estn sujetos a lo subjetivo, se pueden desarrollar
eventos que a veces no podemos manejar por falta de conocimiento lo que nos
deja impedidos para solucionarlos.

Para toda empresa de cualquier actividad comercial es de suma importancia
hacer un buen proceso de gestin y manejo de recursos humanos, esta rea debe
ser manejada por un departamento en recursos humanos dirigido por un
profesional este sabr el proceso a seguir para hacer buenos reclutamientos del
personal o nmina de trabajadores. Segn el escenario planteado del almacn las
vegas el seor rolando empez su empresa vendiendo artculos de ferretera
durante diez aos se mantuvo con buena aceptacin por parte de sus
compradores, pero ahora presenta problemas ya que el flujo de ingresos a
disminuido por falta de clientes, a eso se suma comentarios que dejan no muy
bien parado al almacn las vegas.

PROPUESTA: PARA ALMACN LAS VEGAS

Recomendaciones:
Analizar que eventos han desencadenados las bajas ventas de los productos.
Reunir al personal de trabajo o nmina de empleados
Desarrollar nuevas estrategias comerciales como:(promociones, rifas,
mayores descuentos entro otras.
Realizar una buena gestiones de recursos humanos con el fin de obtener lo
mejor nmina de empleados.

Tener en cuenta todos los procesos para realizar una buena seleccin de los
recursos humanos como:



El esfuerzo inicial de un Departamento de Recursos Humanos que est
diseado para los empleados se relaciona con la induccin que es el proceso
de integrar al personal de nuevo ingreso a la empresa.

La induccin ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organizacin, tanto formal
como informalmente. De una manera formal: la organizacin desea que el
empleado se vuelva productivo con la mayor rapidez posible por eso el empleado
necesita saber especficamente lo que significa el puesto; de una manera informal:
el empleado es recibido de una manera amistosa con sus compaero y es
introducido al grupo.

Proporcionar informacin respecto a las tareas y las expectativas en el
desempeo.
Los empleados desean y necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos.
De manera que se debe informar a los recin contratados a cerca de las normas
que deben satisfacer para poder aspirar a los aumentos salriales. Tambin se les
debe explicar las reglas de la compaa y del departamento especfico al que han
sido asignados.

CAPACITACIN
La necesidad de capacitacin surge de los rpidos cambios ambientales, el
mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para
que la organizacin siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por
las empresas.
Capacitacin es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar
conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos
los niveles para que desempeen mejor su trabajo.
Beneficio de la capacitacin
La capacitacin tienes algunos beneficios tales como: Conducir a una rentabilidad
ms alta y actitudes ms positivas, Mejora el conocimiento del puesto a todos los
niveles, Eleva la moral de la fuerza de trabajo, Ayuda al personal a identificarse
con los objetivos de la organizacin, Crea mejor imagen, Ayuda a mantener bajos
los costos en muchas reas, Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.



DESARROLLO
Desarrollo del personal es pues la actividad que tiende a lograr el mejor
aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa y el crecimiento y
satisfaccin de cada uno.
El desarrollo de personal tiene finalidades principales como: el mejor
aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa; esto quiere decir
bsicamente ubicar el personal de acuerdo a sus aptitudes. La aptitud de hacer
algo suele traer con sigo el deseo de hacerlo con lo que se tiende a poner en cada
puesto a la persona que tiene aptitudes y desea de desempear ese puesto.

Cmo desarrollar las habilidades del personal
Incrementar la participacin de los empleados en la toma de decisiones en reas
que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su contribucin.
Establecer un programa para la promocin de los empleados como parte del
paquete de beneficios de la organizacin. (Esto ayuda a retener a personal valioso
que de otra manera se cambiara a otra organizacin.)

Utilizar la interaccin diaria con el personal y reuniones para impartir y compartir
nuevos conocimientos y experiencias. Permitir a los empleados asistir a cursos,
seminarios, congresos y conferencias.

Dar oportunidad para asistir a cursos o becas de estudio en otros programas de
planificacin familiar dentro y fuera del pas (esto puede requerir una propuesta
para obtener financiamiento).

Para concluir esta propuesta podemos ver que no es nada costosa, una empresa
es un sistema que est compuesta por un conjunto piezas que trabajan entre s
para cumplir funciones que van encaminadas al buen funcionamiento del sistema.
Una empresa no es solo lo que vendes es todo lo que la conforma.