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A

P
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D
E
LNEA DE BASE
PRODUCTIVA
LA PAZ
C
u
e
r
o
E
n el marco de la elaboracin de la lnea de base productiva para el departamento de La
Paz, se aplic una encuesta a los microemprendimientos (de 1 a 4 trabajadores) en los
rubros de: textiles, cuero, madera, metalmecnica y joyera. La informacin se levant
en las ciudades de La Paz, El Alto y el rea metropolitana, tiene representatividad departamen-
tal y corresponde a la actividad realizada durante el 2008.
El cuero en Bolivia se caracteriza por poseer una muy
buena calidad en grosor, textura, y color debido a las ca-
ractersticas geogrcas en las que se cra el ganado, sobre
todo en el Altiplano y los valles (donde no existen mos-
quitos ni cercas de alambre de pa y el crecimiento de las
reses es lento). El rubro de cueros consta de tres subsec-
tores: confeccin de prendas de vestir, marroquinera y
zapatera.
La actividad del tratamiento del cuero hasta llegar al
wet blue se realiza sobre todo en el departamento de
Cochabamba. Las microempresas dedicadas a elaborar ar-
tculos de cuero en el departamento de La Paz centran sus
actividades sobre todo en la confeccin de prendas de vestir y de productos tursticos, como
carteras, billeteras, etc. El valor agregado promedio por microempresa alcanza a Bs. 46.269
al ao.
El presente boletn incluye toda la informacin estadstica desagregada para el rubro de
cuero. El objetivo es brindar informacin actualizada sobre los rendimientos observados y las
condiciones de la produccin de las microempresas dedicadas a esta actividad. La informacin
se presenta ordenada en: (i) caractersticas generales; (ii) caractersticas laborales; (iii) caracte-
rsticas del proceso productivo; (iv) comercializacin del producto; y (v) servicios de apoyo.
Caractersticas generales
Las caractersticas generales analizadas son:
constitucin (grco 1); ubicacin, antige-
dad y denominacin (cuadro 1); maquinaria
y equipos (cuadro 2) y medios de comunica-
cin utilizados (grco 2) por las microem-
presas.
Grco [1]
Microempresas segn constitucin
(en porcentaje)
Unipersonal
59,2%
Familiar
40,8%
El cuero en Bolivia
se caracteriza por
poseer una muy
buena calidad en
grosor, textura, y
color debido a las
caractersticas
geogrcas en
las que se cra el
ganado.
Cuadro [1]
Ubicacin, antigedad y tenencia
de sigla o rtulo comercial
Ciudad (porcentaje)
La Paz 21,1
El Alto 78,9
Inmueble donde realizan
sus actividades (porcentaje)
Vivienda particular 11,3
Local exclusivo 88,7
Antigedad de la microempresa (aos)
Promedio 10,3
Mximo 50,0
Mnimo 1,0
Tenencia de sigla o
rtulo comercial (porcentaje)
S tiene 19,7
No tiene 80,3
Cuadro [2]
Capacidad utilizada y necesidades
de inversin en maquinaria
Capacidad de la maquinaria (porcentaje)
Capacidad utilizada, 2007 89,7
Capacidad utilizada, 2008 91,0
Necesidades de inversin en maquinaria
Microempresas que necesitan adquirir nueva
maquinaria para mejorar su produccin
(porcentaje)
77,5
Valor promedio de la maquinaria necesaria (Bs.) 7.855,3
E-mail
1,4%
Telfono(s)
67,6%
Ninguno
31,0%
Grco [2]
Medios de comunicacin utilizados
para la promocin y relacionamiento comercial
(en porcentaje de microempresas)
2
LNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ CUERO
Caractersticas laborales
Las caractersticas laborales se reeren a: cantidad de tra-
bajadores (grco 3); jornada laboral (cuadro 3); salarios
(cuadro 4); y nivel de instruccin del propietario o gerente
de la microempresa (grco 4).
Grco [5]
Microempresas que realizan planicacin
y gestin del proceso productivo
(en porcentaje)
Grco [3]
Microempresas segn nmero de trabajadores ocupados
(en porcentaje)
1
2
3
4
32,4%
49,3%
16,9%
1,4%
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
Cuadro [3]
Caractersticas de la jornada laboral
Jornada laboral La Paz El Alto
Horas promedio al da 10 9
Das promedio a la semana 6 6
Meses promedio al ao 12 12
Cuadro [4]
Caractersticas salariales segn sexo y tipo de personal
Gerente/
propietario
Empleados Obreros
Even-
tuales
Total/
Prome-
dio
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
Porcentaje
respecto al
gasto total
en sueldos y
salarios
47,6 13,6 20,9 0,0 8,2 0,0 9,6 100,0
Salario
promedio*
(Bs./mes)
1.184 1.043 1.025 820 727 686

(*) Incluye aguinaldos.
Grco [4]
Nivel de instruccin del propietario o gerente
(en porcentaje de microempresas)
Ninguno
1,4%
Primaria
62,0%
Secundaria
32,4%
Superior y otros
4,2%
Caractersticas del proceso productivo
En las caractersticas del proceso productivo se incluyen:
actividades realizadas para el manejo o gestin de la mi-
croempresa (grcos 5 y 6); gastos operativos (cuadro 5);
efectos de la actividad sobre el medio ambiente (cuadro 6
y grco 7); alianzas estratgicas en la produccin (cuadro
7); y problemas/obstculos en el desarrollo de la actividad
productiva (grco 8 y cuadro 8).
A
11,3%
C
61,9%
A y C
2,8%
A, B y C
11,3%
No hace nada
12,7%
(A) Medicin del tiempo
para la produccin
(B) Planificacin-
lanzamientos mercadeo
(C) Definicin de modelos y tamaos
Grco [6]
Microempresas que realizan
control de calidad al proceso productivo
(en porcentaje)
70,4%
40,8%
56,3%
Antes
del proceso
Durante
el proceso
Al final
del proceso
Ningn
control
12,7%
Cuadro [5]
Gastos operativos de las microempresas*
Detalle
Microempresas que
incurren en este
gasto** (porcentaje)
Gasto
promedio
(Bs./mes)
Porcentaje
respecto del
gasto total***
Alquiler de inmuebles
(excepto terreno)
87,3 530,3 56,0
Gastos de servicios
bsicos y energa
98,6 300,5 35,9
Publicidad, propaganda
y relaciones pblicas
19,7 140,0 3,3
Repuestos/accesorios
para maquinaria o
equipos
12,7 132,7 2,0
Gastos de importacin
11,3 100,0 1,4
Gastos de capacitacin
de personal
11,3 100,0 1,4
(*) No incluye el gasto en sueldos y salarios (informacin ya presentada en el cuadro 4).
(**) Pregunta de opcin mltiple.
(***) Proporcin de cada tem de gasto operativo sobre el total del gasto incurrido.
Cuadro [6]
Separacin de residuos slidos
(en porcentaje de microempresas)
S realiza separacin de residuos slidos 67,6
No realiza separacin de residuos slidos 32,4
Grco [7]
Medidas de proteccin del medio ambiente aplicadas
(en porcentaje de microempresas)
Reciclaje de basura Ahorro de agua Ahorro de
energa elctrica
Ninguna medida
36,6% 36,6%
53,5%
33,8%
3
LNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ CUERO
Grco [8]
Principales problemas que afectan la actividad productiva
(en porcentaje de microempresas afectadas)
Cuadro [7]
Alianzas estratgicas
(en porcentaje de microempresas)
Subcontrataciones
No subcontrata 100,0
Asociaciones
S, para compra de materia prima /insumos 11,3
S, para venta de productos 0,0
S, para mejoras en la produccin 0,0
No se asocia 88,7
Acuerdos de cooperacin (verbales o escritos)
No establece acuerdos 100,0
Acceso a tecnologa, maquinaria y equipo
Ausencia de polticas pblicas de apoyo al sector
Competencia de productos similares
Contrabando
Falta de financiamiento o capital de trabajo
Falta de informacin sobre mercados
Falta de mano de obra calificada
Informacin especializada para el sector
Normas de calidad exigentes
Problemas de financiamiento
14,1%
14,1%
32,4%
67,6%
54,9%
11,3%
11,3%
1,4%
1,4%
15,5%
Cuadro [8]
Nmero de das que las microempresas limitaron
o paralizaron su produccin segn razones*
(en porcentaje)
Das
perdidos
Razones
Paros /
bloqueos
Falta de
demanda
Falta de
materia
prima e
insumos
Falta de
mano
de obra
Falta de
energa
elctrica,
gas o agua
1 - 7 das 40,8 33,8 14,1 11,3
15 - 30 das 2,8 12,7
+ de 31 das 1,4 14,1 35,2
No perdi das 56,3 52,1 71,8 64,8 88,7
(*) Opciones de seleccin mltiple. Adems de las razones expuestas, otras opciones no signicativas: (a) fallas
imprevistas y reparaciones; (b) cambio de equipo en la lnea de produccin; y (c) suministros de mala calidad.
Comercializacin del producto nal
La informacin referente a la comercializacin del produc-
to nal contiene: existencia de estacionalidad en las ventas
(cuadro 9 y grco 9); inversiones en mejoras para la venta
del producto (grco 10); y mercado nal de venta (grco
11). Adicionalmente, se presenta informacin de los pro-
blemas que determinan la capacidad exportadora del rubro
(grcos 12 y 13).
Cuadro [9]
Estacionalidad en las ventas
Existe estacionalidad en las ventas (porcentaje de microempresas) 84,5
Ingreso promedio obtenido en los meses de mayor venta (Bs./mes) 3.293
Ingreso promedio obtenido en los meses de menor venta (Bs./mes) 820
Grco [9]
Meses de mayor venta (en porcentaje de microempresas)
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
12,7%
4,2%
14,1%14,1%
18,3%
8,5%
5,6% 5,6%
4,2%
1,4% 2,8%
71,8%
Grco [10]
Inversiones en mejoras para la venta del producto
(en porcentaje de microempresas)
No invierte
80,3%
S invierte
19,7% Tarjetas
28,6%
Publicidad
7,1%
Tarjetas y almanaques
64,3%
Grco [11]
Mercado nal de venta del producto principal*
(en porcentaje)
Domstico
93,8%
Domstico
y nacional
6,3%
(*) En la encuesta se consideraron los tres productos principales de cada microempresa.
Grco [12]
Principales problemas/restricciones internas que inuyen
en el desempeo exportador (en porcentaje de microempresas)
Escasa promocin de los productos
Insuficiente cantidad producida
Predominio de una estructura
productiva tradicional
Falta de interes de los empresarios locales
Produccin de baja calidad
No se busca nuevos mercados
Falta de mano de obra calificada
Maquinaria/equipos obsoletos
Falta de maquinarias para
operar con mayor capacidad
0% 10% 20% 30% 40%
Primer problema Segundo problema* Tercer problema**
(*) Ns/Nr:14,1%. (**) Ns/Nr:31,0%.
Grco [13]
Principales problemas/restricciones externas que inuyen
en el desempeo exportador (en porcentaje de microempresas)
Altos costos en la comercializacin
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Primer problema Segundo problema* Tercer problema**
Precios bajos/falta de estmulo
Altos costos de mano de obra
Ausencia de programas
locales de informacin
Dificultades en el acceso a crdito
Exceso de burocracia y regulaciones
Falta de apoyo gubernamental
Falta de flexibilidad laboral
Impuestos / aranceles altos
Normas internacionales de
calidad/sanidad/ambientales muy exigentes
(*) Ns/Nr:14,1%. (**) Ns/Nr:78,9%.
4
LNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ CUERO
Servicios de apoyo
a la actividad productiva
Como servicios de apoyo a la actividad productiva se consi-
dera el acceso a: crdito/nanciamiento (grco 14 y cua-
dro 10); capacitacin (grcos 15 y 16); servicios bsicos,
de comunicacin, de apoyo y tecnolgicos (grcos 17, 18
y cuadro 11 ); y programas pblicos de apoyo a la produc-
cin (grco 19 y cuadro 12).
Grco [17]
Servicios bsicos, de comunicacin y fuentes de energa utilizados
(en porcentaje de microempresas)
Grco [14]
Microempresas que acceden a crdito/nanciamiento
para el desarrollo de su actividad
(en porcentaje)
S accede
14,1%
No accede
85,9%
Cuadro [10]
Caractersticas del crdito/nanciamiento*
Caractersticas generales
Monto promedio (Bs.) 7.800
Plazo promedio (meses) 7
Monto promedio mensual de la amortizacin (Bs./mes) 2.557
Inters promedio anual (porcentaje) 17,0
Microempresas que incurrieron en mora alguna vez (porcentaje) 0,0
(*) Corresponden al 14,1% que accede a crdito/nanciamiento.
Grco [15]
Capacitacin a los empleados segn lugar de capacitacin
(en porcentaje de microempresas)
S realiza
25,4%
No realiza
74,6%
En otra empresa similar
44,4%
En la misma empresa
55,6%
Grco [16]
Razones para no acceder a capacitacin*
(en porcentaje de microempresas)
Alto costo
Falta de informacin
No dispone de recursos
No encuentra cursos acordes a las necesidades
No es necesaria
No existen instituciones especializadas
Prdida de tiempo
Otros
18,9%
32,1%
9,4%
17,0%
0%
3,8%
0%
18,9%
(*) Corresponden al 74,6% que no realiza capacitacin.
Energa elctrica 100,0%
Gas - GLP
11,3%
Gas natural
0%
Diesel
0%
Agua potable
29,6%
Internet 2,8%
Telefona fija
4,2%
Telefona mvil
73,2%
Alcantarillado/
saneamiento bsico
25,4%
Otros
11,3%
Grco [18]
Servicios y equipos de apoyo utilizados (en porcentaje de microempresas)
12,7%
Programas informticos
para mejorar la contabilidad
Computadoras Internet para contactarse
con los clientes
11,3% 11,3%
Cuadro [11]
Fuentes alternativas para asesoramiento e informacin
de adelantos tecnolgicos y otros (en porcentaje de microempresas)
Primera alternativa*
Consulta a sus proveedores de equipos 0,0
Consulta peridicamente revistas especializadas 2,8
Contrata asesores propios 11,3
Participa en ferias y observa a sus competidores 0,0
Recibe asesoramiento de empresas que compran la produccin 0,0
Solicita asesoramiento del Gobierno 0,0
Utiliza los servicios de centros de desarrollo empresarial 0,0
No recibe ningn tipo de asesoramiento 63,4
Otros 22,5
(*) Las alternativas 2 y 3 no son signicativas.
Cuadro [12]
Problemas para participar en programas pblicos de apoyo a la
produccin (en porcentaje de microempresas)
Dicultades en el acceso a programas pblicos de apoyo*
Requisitos de participacin muy exigentes 50,0
Razones o motivos para no acceder a programas pblicos de apoyo**
Costo de acceso elevado 24,6
Desconocimiento de la existencia de estos programas 46,4
Desconocimiento del modo de acceso 4,3
Incumplimiento de los requisitos 11,6
Otros 13,0
(*) Corresponden al 2,8% que participa en un programa pblico de apoyo.
(**) Corresponden al 97,2% que no participa en un programa pblico de apoyo.
Grco [19]
Participacin en programas pblicos de apoyo a la produccin
(en porcentaje de microempresas)
S participa
2,8%
No participa
97,2%
Programa para el logro de los Objetivos
de Desarrollo del Milenio en Bolivia
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