I

DEBILIDAD CAUSAS QUE

PROVOCAN LA
SITUACION
POSIBLES ACCIONES VALORACION
DE LA
VIABILIDAD
DE CADA
ACCION
SELECCIN
DE LAS
ACCIONES
FACTIBLES
DE LOGRO
IMPORTANCIA DE
CADA ACCION
PARA SUPERAR LA
DEBILIDAD
Inexistencia
de perfiles
para
seleccin de
personal
idneo para
cargos
directivos.

Inexistencia
de evaluacin
de
desempeo al
personal
directivo.


No existe
liderazgo jerrquico
que propicie el
trabajo en equipo.
Poco inters
de participacin de
los docentes para
integrar grupos de
trabajo.
No existe
un plan que
propicie con
productos el
trabajo en equipo.
Carencia de
estmulos y
sanciones para
realizar el trabajo
en equipo.
No se
registra en el libro
de actas las
evidencias
correspondientes
del trabajo en
equipo.

1. Curso de
capacitacin por
parte del MINEDU
a los directivos.
2. Elaborar
programas de
promocin a
cargos directivos.
3. Insertar en el
reglamento
interno
institucional
estmulos y
sanciones para la
promocin y
seleccin de
personal.

























1. Compromiso del
director de asumir
su rol para alcanzar
el liderazgo
deseado.
2. Compromiso de
los docentes para
cambiar y mostrar
identidad por la
institucin.
3. Compromiso de
un comit que se
dedique a evaluar
los avance y
resultados del plan
de trabajo.
4. Compromiso de
los docentes por
cumplir y hacer
cumplir los
estmulos y las
sanciones que se
especifiquen en el
reglamento
interno.
5. Compromiso de
que la persona
seleccionada lea
los compromisos
asumidos en la
asamblea antes de
comenzar con la
siguiente.
6. Compromiso de
la comunidad
mercedina de
cambio de actitud