Frenchscrumintrocc 130926045200 Phpapp02 PDF

Mountain Goat Software,
LLC
<vous>
<date>
Prsent par
Introduction Scrum
Traduction de
Claude u!r"
LLC
Le ru#!" plut$t %ue la
course de relais
&irota'a Ta'euc(i et I'u)iro *ona'a, +T(e
*ew *ew Product ,evelopment Game-,
Harvard Business Review, .anvier / 0123
+4 L5approc(e course de relais pour le
dveloppement de produits4peut 6tre en
conflit avec les o!)ectifs de vitesse et de
fle7i!ilit ma7imum3 l5inverse, une approc(e
(olisti%ue comme au rugby8 %uand une
%uipe essaie d5avancer en restant unie, en se
passant le !allon de main en main8 peut
mieu7 servir les e7i#ences de comptitivit
d5au)ourd5(ui3-
LLC
9 Scrum est un processus a#ile %ui permet de
produire la plus #rande valeur mtier dans la
dure la plus courte3
9 ,u lo#iciel %ui fonctionne est produit c(a%ue
sprint :toutes les ; < semaines=3
9 Le mtier dfinit les priorits3 L>%uipe s>or#anise
elle?m6me pour dterminer la meilleure fa@on de
produire les e7i#ences les plus prioritaires3
9 c(a%ue fin de sprint, tout le monde peut voir
fonctionner le produit courant et dcider soit de
le livrer dans l>tat, soit de continuer l>amliorer
pendant un sprint supplmentaire3
Scrum en / AA mots
LLC
Bri#ines de Scrum
.eff Sut(erland
Premiers pas Casel Corp en / 00D
I,E F GAA personnes prati%uant Scrum
Hen Sc(wa!er
,M
Scrum prsent BBPSL 02 avec Sut(erland
uteur des D livres sur Scrum
Mi'e Ieedle
Scrum patterns PLBP,<
Hen Sc(wa!er et Mi'e Co(n
Co?fondateurs de Scrum lliance en ;AA;,

d>a!ord dans le cadre de #ile lliance
LLC
Jtilisateurs de Scrum
9Microsoft
9Ka(oo
9Goo#le
9Clectronic rts
9&i#( Moon Studios
9Loc'(eed Martin
9P(ilips
9Siemens
9*o'ia
9Capital Bne
9IIC
9Intuit
9*ielsen Media
9Lirst merican Meal Cstate
9IMC Software
9Ipswitc(
9.o(n ,eere
9Le7is *e7is
9Sa!re
9Salesforce3com
9Time Narner
9Turner Iroadcastin#
9Bce
LLC
Jtilisations de Scrum
Lo#iciel commercial
,veloppement interne
,veloppement contractuel
Pro)ets au forfait
pplications financiOres
pplications certifies ISB

0AA/
S"stOmes em!ar%us
SI avec e7i#ences de
fia!ilit ;<7P 003000Q
le .oint Stri'e Li#(ter:,o,=

l
,veloppement de )eu7 vido
S"stOmes criti%ues t"pe L,
Lo#iciel de contr$le de satellite
Sites Ne!
Lo#iciels pour P,
Tlp(onie mo!ile
Infrastructure de rseau7
pplications ISR
Suel%ues?unes des plus
#randes applications en
utilisation
LLC
Caractristi%ues de Scrum
C%uipe responsa!le, en auto?or#anisation
vancement du produit par une srie de

TsprintsV d5un mois ou moins
C7i#ences dfinies comme des lments

d5une liste appele T!ac'lo# de produitV
Pas de prescription de prati%ues d5in#nierie
Jtilisation de rO#les #nri%ues permettant de

crer un environnement a#ile pour un pro)et
Jn des Tprocessus a#ilesV

LLC
Manifeste #ile F valeurs
Processus et outils
Personnes et
interactions
>
Suivi d>un plan
daptation au
c(an#ement
>
Source F www3a#ilemanifesto3or#
,ocumentation
Lo#iciel %ui
fonctionne
>
*#ociation
partir d>un contrat
Colla!oration
avec le client
>
LLC
*iveau de !ruit du pro)et
Simple
Comple7e
narc(ie
C
o
m
p
l
i
%
u
Tec(nolo#ie
C
7
i
#
e
n
c
e
s
Loin d>6tre
dfinies
,finies
M
a
W
t
r
i
s
e
P
a
s

m
a
W
t
r
i
s
e
Source F S trategic Management and
Organizational Dynamics par Malp(
Stace" dans Agile S oftware
Development with S crum par Hen
Sc(wa!er et Mi'e Ieedle3
LLC
Scrum
nnuler
Cm!alla#e
Metour
Sprint
;?< semaines
Metour
Iut du sprint
Liste des
tXc(es
Produit partiel
potentiellement
livra!le
Iac'lo#
de produit
Coupons Cm!alla#e
Coupons
nnuler
;< (eures
LLC
Tout Scrum
Ima#e disponi!le
www3mountain#oatsoftware3comYscrum
LLC
Sprints
Les pro)ets Scrum pro#ressent par une

srie de sprints
C%uivalents au7 itrations d>C7treme

Pro#rammin#
La dure d5un sprint est de ; < semaines
Jne dure constante apporte un meilleur

r"t(me
Le produit :partiel= est con@u, cod et test

pendant le sprint
LLC
Source F +T(e *ew *ew Product ,evelopment Game- par
Ta'euc(i et *ona'a3 Harvard Business Review .anvier / 0123
333Les %uipes Scrum font
un peu de tout tout le temps
Plut$t %ue de faire toute
une discipline d>un coup333
C7i#ences Conception Code Test
La s%uence est
diffrente
LLC
Sta!ilit pendant le sprint
Planifier la dure pour permettre de

diffrer la prise en compte d5un
c(an#ement )us%u5au proc(ain sprint
Changement
LLC
Le cadre Scrum
9Product Bwner
9ScrumMaster
9C%uipe
M$les
9Planification du sprint
9Mevue du sprint
9Mtrospective
9Scrum %uotidien
Crmonial
9Iac'lo# de produit
9Liste des tXc(es
9Iurndowns
rtefacts
LLC
Le cadre Scrum
9Mevue du sprint
9Mtrospective
9Scrum %uotidien
Crmonial
9Iac'lo# de produit
9Liste des tXc(es
9Iurndowns
rtefacts
9Product owner
9ScrumMaster
9Team
M$les
9Product Bwner
9ScrumMaster
9C%uipe
M$les
LLC
Product Bwner
,finit les fonctionnalits du produit
C(oisit la date et le contenu de la release
Mesponsa!le du retour sur investissement
,finit les priorits dans le !ac'lo# en

fonction de la valeur TmtierV
)uste les fonctionnalits et les priorits

c(a%ue sprint si ncessaire
ccepte ou re)ette les rsultats

LLC
ScrumMaster
Meprsente le mana#ement du pro)et
Mesponsa!le de faire appli%uer par

l5%uipe les valeurs et les prati%ues de
Scrum
Zlimine les o!stacles
S>assure %ue l>%uipe est complOtement

fonctionnelle et productive
Lacilite une coopration pousse entre

tous les r$les et fonctions
ProtO#e l>%uipe des interfrences

e7trieures
LLC
C%uipe Scrum
,e G / A personnes
Me#roupant tous les r$les
rc(itecte, concepteur, dveloppeur, spcialiste I&M,

testeur, etc3
plein temps sur le pro)et, de prfrence
C7ceptions possi!les :administrateur, 4=

C
L5%uipe s5or#anise par elle?m6me
La composition de l5%uipe ne doit pas c(an#er

pendant un Sprint
LLC
Product Bwner
ScrumMaster
C%uipe
M$les
Le cadre Scrum
Iac'lo# de produit
Liste des tXc(es
Iurndowns
rtifacts
9Mevue du sprint
9Mtrospective
9Scrum %uotidien
Crmonial
LLC
Planification du sprint
PrimOtre
9 nal"ser et valuer le !ac'lo#
de produit
9 ,finir le !ut du sprint
Plan
9 ,cider comment s>" prendre
:conception=
:
9 Crer la liste des tXc(es
partir des lments du
!ac'lo# de produit
9 Cstimer les tXc(es en (eures
Iut du
sprint
Liste des
tXc(es
Conditions
mtier
Capacit
de l>%uipe
Iac'lo#
de produit
Tec(nos
Produit
actuel
LLC
Planification du sprint
L>%uipe c(oisit, partir du !ac'lo# de produit,

les lments %u>elle s>en#a#e finir3
La liste des tXc(es est cre
Les tXc(es sont identifies et estimes :/ ?/ 2 (eures=

L
Collectivement, pas seulement par le ScrumMaster
La conception de (aut niveau est a!orde

En tant que touriste
potentiel dans la
rgion, je veux voir
les photos des htels
En tant que touriste
potentiel dans la
rgion, je veux voir
les photos des htels
Coder la couc(e de persistance :1
(eures=
(
Coder l>I&M :<=
C
Ccrire les test fi7tures :<=
C
Coder la classe foo :2=
C
Ma) les tests de performance :<=
M
LLC
Scrum %uotidien
ParamOtres
Tous les )ours
/ G minutes
,e!out
Pas fait pour rsoudre les pro!lOmes
Tout le monde est invit
Seuls les mem!res de l>%uipe peuvent parler
Permet d>viter l>or#anisation d>autres

runions
LLC
C(acun rpond D %uestions
Il ne s>a#it pas de compte?rendus au

ScrumMaster
Ce sont des en#a#ements devant des pairs

Qu'as-tu fait hier ?
1
Que vas-tu faire aujourd'hui ?
2
Y a t-il un obstacle qui te freine ?
3
LLC
Mevue de sprint
L>%uipe prsente ce %u>elle a fait pendant

le sprint
Se fait avec une dmo des nouvelles

fonctionnalits ou de l>arc(itecture
Informel
Prparation < ;(
Pas de slides
Toute l>%uipe participe
Bn invite du monde
LLC
Mtrospective du sprint
Mflc(ir r#uliOrement ce %ui marc(e et

ce %ui ne marc(e pas
,ure en #nral de / G DA minutes
Lait la fin de c(a%ue sprint
Toute l>%uipe participe
ScrumMaster
Product Bwner
C%uipe
Cventuellement clients et autres intervenants

LLC
Metour sur les prati%ues
Toute l>%uipe collecte du feed!ac' et

discute sur ce %u>elle aimerait F
Commencer faire
rr6ter de faire
Continuer faire
Juste une faon
parmi d'autres
de faire une
rtrospective.
LLC
Product Bwner
ScrumMaster
C%uipe
M$les
Scrum framewor'
Planification de sprint
Mevue de sprint
Mtrospective
Scrum %uotidien
Crmonial
9Iac'lo# de produit
9Liste des tXc(es
9Iurndowns
rtefacts
LLC
Iac'lo# de produit
Les e7i#ences
Jne liste de tout ce %ui va

entraW ner du travail pour
l>%uipe
C7prim de telle fa@on %ue

c(a%ue lment apporte de
la valeur au7 utilisateurs ou
clients du produit
Les priorits sont dfinies

par le Product Bwner
Les priorits sont revues

c(a%ue sprint
Ceci est le
!ac'lo# de produit
LLC
Jn !ac'lo# de produit
Clment de !ac'lo#
Cstimation
Jn invit peut faire une rservation D
Cn tant %u>invit, )>annule une rservation G
Cn tant %u>invit, )e c(an#e les dates
d>une rservation3
D
Cn tant %u>emplo" de l>($tel, )e produis
les rapports de revenu par c(am!re
1
mliorer la #estion des e7ceptions 1
333 DA
333 GA
LLC
Le !ut du sprint
Jn !ref nonc de sur %uoi va porter

l>essentiel du travail pendant le sprint
pplication I,
Services financiers
Sciences de la vie
Bffrir les fonctions pour les
tudes #nti%ues3
Bffrir plus d>indicateurs %ue
le produit IC sur les
donnes de streamin# 3
Laire tourner l>application
sur une !ase M"SSL en
plus d>Bracle3
LLC
Rie de la liste des tXc(es
C(acun s>en#a#e sur du travail %u>il c(oisit
Le travail n>est )amais attri!u par un autre
L>estimation du reste faire est a)uste tous les

)ours
*>importe %ui peut a)outer, supprimer ou

c(an#er la liste des tXc(es
Le travail du sprint mer#e pro#ressivement
Si un travail n>est pas clair, dfinir une tXc(e

avec plus de temps et la dcomposer aprOs
Mise )our du travail restant %uand il est mieu7

connu
LLC
Jne liste des tXc(es
TXc(es
Coder l>I&M
Coder couc(e mtier
Tester l>int#ration
Ccrire l>aide en li#ne
Ccrire la classe foo
Lun
1
/ 2
1
/ ;
1
Mar
<
/ ;
/ 2
1
Mer .eu
<
/ /
1
<
Ren
1
1
Tracer les erreurs
1
/ A
/ 2
1
1
LLC
Jn !urndown de sprint
&
e
u
r
e
s
LLC
&
e
u
r
e
s
<A
DA
;A
/ A
A
Lun Mar Mer .eu Ren
TXc(es
Coder l>I&M
Coder la persistance
Tester l>int#ration I,
Ccrire l>aide en li#ne
Lun
1
/ 2
1
/ ;
Mar Mer .eu Ren
<
/ ;
/ 2
P
/ /
1
/ A
/ 2 1
GA
LLC
Scrum #rande c(elle
Jne %uipe t"pi%ue c>est P [ ; personnes
Le c(an#ement d>c(elle se fait par la

colla!oration de plusieurs %uipes
Lacteurs dans la scala!ilit
T"pe d>application
Taille de l>%uipe
Mpartition #o#rap(i%ue des %uipes
,ure du pro)et
Scrum a t utilis pour de nom!reu7 pro)ets

de plus de GAA personnes
LLC
Scala!ilit avec un scrum
de scrums
LLC
Scrum de scrums de
scrums
LLC
B\ se rensei#ner ]
www3mountain#oatsoftware3comYscrum
www3scrumalliance3or#
www3controlc(aos3com
scrumdevelopment^"a(oo#roups3com
Cn fran@ais
le #roupe des utilisateurs de Scrum F

www3frenc(su#3or#
(ttpFYYfr3#roups3"a(oo3comY#roupYfrenc(su#
LLC
Suoi lire d>autre ]
Agile and !terative Development" A Manager#s $uide de

Crai# Larman
Agile %stimating and &lanning de Mi'e Co(n
Agile Retrospectives d>Cst(er ,er!" et ,iana Larsen
Agile S oftware Development %cosystems de .im &i#(smit(

S crum and the %nterprise par Hen Sc(wa!er
'ser S tories Applied for Agile S oftware Development de

Mi'e Co(n
,es articles toutes les semaines www3scrumalliance3or#

LLC
Cop"ri#(t notice
Rous 6tes li!re de F
Meproduire, distri!uer et communi%uer cette cration au pu!lic
Modifier cette cration
Selon les conditions suivantes F
Paternit3 Rous deve_ citer le nom de l>auteur ori#inal de la

maniOre indi%ue par l>auteur de l>oeuvre ou le titulaire des
droits %ui vous confOre cette autorisation :mais pas d>une
maniOre %ui su##rerait %u>ils vous soutiennent ou approuvent
votre utilisation de l>oeuvre=3
Mien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral

de l>auteur ou des auteurs3
Pour plus d>infos voir F (ttpFYYcreativecommons3or#YlicensesY!"YD3AY

LLC
Information et contact
Prsentation de Mi'e Co(n
mi'e^mountain#oatsoftware3com
www3mountain#oatsoftware3com
:P;A= 10A?2/ / A
Vous pouvez modifier cette
prsentation mais vous devez citer les
sources (auteur et traducteur) quelque
part dans votre prsentation.
Par exemple incorporez une
diapositive au dbut pour dire que votre
prsentation provient de ces sources.
Merci de faire pour le mieux.
Traduction de Claude u!r"
claude( aubryconseil)com
A2 2A 2<2 0<2
www3au!r"conseil3com

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I,E F GAA personnes prati%uant Scrum

Scrum prsent BBPSL 02 avec Sut(erland

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Scrum patterns PLBP,<

Hen Sc(wa!er et Mi'e Co(n

Co?fondateurs de Scrum lliance en ;AA;,

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le .oint Stri'e Li#(ter:,o,=

C%uipe responsa!le, en auto?or#anisation

vancement du produit par une srie de

C7i#ences dfinies comme des lments

Pas de prescription de prati%ues d5in#nierie

Jtilisation de rO#les #nri%ues permettant de

Jn des Tprocessus a#ilesV

Les pro)ets Scrum pro#ressent par une

C%uivalents au7 itrations d>C7treme

La dure d5un sprint est de ; < semaines

Jne dure constante apporte un meilleur

Le produit :partiel= est con@u, cod et test

Planifier la dure pour permettre de

,finit les fonctionnalits du produit

C(oisit la date et le contenu de la release

Mesponsa!le du retour sur investissement

,finit les priorits dans le !ac'lo# en

)uste les fonctionnalits et les priorits

ccepte ou re)ette les rsultats

Meprsente le mana#ement du pro)et

Mesponsa!le de faire appli%uer par

Zlimine les o!stacles

S>assure %ue l>%uipe est complOtement

Lacilite une coopration pousse entre

ProtO#e l>%uipe des interfrences

Me#roupant tous les r$les

rc(itecte, concepteur, dveloppeur, spcialiste I&M,

plein temps sur le pro)et, de prfrence

C7ceptions possi!les :administrateur, 4=

L5%uipe s5or#anise par elle?m6me

La composition de l5%uipe ne doit pas c(an#er

L>%uipe c(oisit, partir du !ac'lo# de produit,

La liste des tXc(es est cre

Les tXc(es sont identifies et estimes :/ ?/ 2 (eures=

Collectivement, pas seulement par le ScrumMaster

La conception de (aut niveau est a!orde

Tous les )ours

Pas fait pour rsoudre les pro!lOmes

Tout le monde est invit

Seuls les mem!res de l>%uipe peuvent parler

Permet d>viter l>or#anisation d>autres

Il ne s>a#it pas de compte?rendus au

Ce sont des en#a#ements devant des pairs

L>%uipe prsente ce %u>elle a fait pendant

Se fait avec une dmo des nouvelles

Toute l>%uipe participe

Mflc(ir r#uliOrement ce %ui marc(e et

,ure en #nral de / G DA minutes

Lait la fin de c(a%ue sprint

Toute l>%uipe participe

Cventuellement clients et autres intervenants

Toute l>%uipe collecte du feed!ac' et

Jne liste de tout ce %ui va

C7prim de telle fa@on %ue