Los procesos de control de proyecto son aquellos que garantizan que los

objetivos del proyecto se cumplan mediante el control y la medicin regular

de los procesos y as identificar variaciones en el plan y poder tomar las
medidas necesarias para corregirla

Vamos en buen camino?
Estamos dentro del presupuesto?
Cumplimos con el calendario?


Prevencin:
La mejor forma de mantener el proyecto bien encaminado es evitar las
variaciones y esto lo conseguimos, invirtiendo en la planificacin, comunicacin
efectiva, controlar los factores de riesgo.

Deteccin:
El control de proyecto debe ofrecer la posibilidad de detectar variaciones que se
produzcan ya que cuanto antes se consiga actuar sobre esta variacin, las
posibilidades de xito aumentan.

Una forma de lograr esto es poner en prctica los sistemas de seguimiento y los
procesos de trabajo que permitan una medicin oportuna de los resultados del
proyecto.

Accin:
Este principio va de la mano con la deteccin. Para que el control del proyecto
sea afectivo, la deteccin de una variacin debe poder activar una respuesta
adecuada y oportuna (accin correctiva).
Es el proceso de medicin y comunicacin del estado del
proyecto (problemas principales y acciones correctivas).
INFORMACIN DE RENDIMIENTO
Es el proceso de revisin y aprobacin de cualquier
peticin de alterar el alcance o el calendario del
proyecto.
GESTIN DE CONTROL DE CAMBIOS
Es el proceso de controlar los cambios, actualizaciones y
entregables del proyecto.
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Es el proceso de garantizar que los procesos del trabajo y
los entregables del proyecto cumplan con las
expectativas de calidad
GESTIN DE CALIDAD:
Es el proceso de identificacin, seguimiento y respuesta
de los riesgos del proyecto.
GESTIN DE RIESGO:
Es el proceso de identificacin, seguimiento y resolucin
de problemas que puedan afectar a que el proyecto valla
en buen camino.
GESTIN DE PROBLEMAS:
Es una tcnica excelente para el control del alcance. Ya
que garantiza que todos los requisitos se identifiquen
correctamente, y se hace un seguimiento de los mismos
a lo largo del proyecto.
GESTIN DE REQUISITOS:
Es el proceso de control utilizado especialmente para los
proveedores implicados en el proyecto.
GESTIN DE ADQUISICIONES:
Como jefe de proyectos algunos conceptos de gestin que se debe de tener
en cuenta al momento de establecer el sistema de control de proyectos.

Que es importante para el proyecto y para las
organizaciones
CENTRARSE EN LAS PRIORIDADES
El control de proyecto no implica resolver cambios si
no esperarlos y gestionarlos adecuadamente.
ESPERE CAMBIOS


Si el proyecto esta adecuadamente definida,
planificada, se ha identificado los riesgos, nos
costara mucho menos mantener el proyecto en el
camino adecuado.
INVIERTA EN UNA PLANIFICACIN
Asegrese de que cada miembro del equipo
comprende lo que se espera del proyecto y de su
funcin individual.
ESTABLEZCA EXPECTATIVAS