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GRFICO 1. Estructura del sector asegurador por origen del capital.
Fuente: Comisin Nacional de Seguros y Finanzas
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TEMA DE PORTADA
350.000
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308.256
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GRFICO 2. Tamao del mercado asegurador prima directa
Fuente: Comisin Nacional de Seguros y Finanzas
RT: ndice de cobertura de reservas tcnicas CMG: ndice de cobertura de capital mnimo de garanta
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
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2001 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1.1 1.1
1.6
1.9
GRFICO 4. Evolucin de los parmetros de solvencia
Fuente: Comisin Nacional de Seguros y Finanzas
250
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150
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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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Prima directa PIB
GRFICO 3. Crecimiento del sector asegurador. ndice de crecimiento de la prima directa vs. PIB (2000=100)
Fuente: Comisin Nacional de Seguros y Finanzas
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TEMA DE PORTADA
En suma, el mercado asegurador mexicano es un
mercado creciente con un entorno de competencia
adecuado, niveles de solvencia por arriba de los par-
metros regulatorios exigibles y una rentabilidad acor-
de con lo observado en otras industrias del sector -
nanciero. Sin embargo, resulta prioritario establecer el
marco regulatorio necesario para, sobre bases sanas
de solvencia, incrementar, en el mediano plazo, la pe-
netracin de esta industria en la economa mexicana,
fomentando el desarrollo de sus operaciones con base
en requerimientos de capital justos y congruentes con
los niveles de riesgo especcos de cada institucin,
permitiendo con ello que los servicios que ofrecen las
aseguradoras alcancen cada vez a una mayor parte de
la poblacin.
MARCO GENERAL PARA LA MODERNIZACIN
REGULATORIA DEL SECTOR ASEGURADOR EN MXICO
L
a nueva Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas busca
conformar un marco normativo moderno que rena los
diversos ajustes que se han venido incorporando desde la
promulgacin original de las actuales leyes de seguros y de
anzas, e integre en un solo ordenamiento las disposicio-
nes aplicables a ambas materias, dando as uniformidad a
estas regulaciones. Asimismo, con la Ley de Instituciones
de Seguros y Fianzas se busca homologar la legislacin de
seguros y anzas con el resto de la normativa en materia
nanciera, en aquellos aspectos que son aplicables de ma-
nera general al sistema nanciero mexicano.
De manera particular, con la nueva Ley de Institucio-
nes de Seguros y Fianzas se busca avanzar en cuatro pro-
psitos principales:
a) Modernizar el rgimen de solvencia aplicable a las
operaciones de seguros y de anzas, de forma tal que
se fortalezca la posicin nanciera de las asegurado-
ras y aanzadoras, as como las labores de regulacin
y supervisin a cargo de la Comisin; todo ello en pro-
teccin del inters del pblico usuario;
b) Promover, a partir de un rgimen de solvencia basado
en riesgo, el sano desarrollo de las actividades asegu-
radora y aanzadora, con el propsito de coadyuvar a
que la cobertura de estos servicios nancieros se ex-
tienda a la mayor parte de la poblacin;
c) Inducir una mayor competencia como va para esti-
mular la innovacin y eciencia en los mercados ase-
gurador y aanzador, en benecio de los usuarios, y
Brechas FSAP 2011
O: Observado AO: Ampliamente Observado MNO: Materialmente no Observado
P 1: Condiciones para una
supervisin efectiva
P 2: Objetivos de la supervisin
P 3: Autoridad supervisora
P 4: Proceso de supervisin
P 5: Cooperacin e intercambio
de informacin
P 6: Autorizacin
P 7: Idoneidad de funcionarios
P 8: Cambios de contol
P 9: Gobierno corporativo
P 10: Control interno
P 11: Anlisis de mercado
P 12: Vigilancia extra-situ
P 13: Inspeccin in-situ
P 14: Medidas preventivas
y correctivas
P 15: Sanciones
P 16: Revocacin y Liquidacin
P 17: Supervisin de grupos
P 18: Evaluacin y administracin
de riesgos
P 19: Actividad aseguradora
P 20: Pasivos
P 21: inversiones
P 22: Derivados
P 23: Suficiencia de capital y solvencia
P 24: Intermediarios
P 25: Proteccin al consumidor
P 26: Revelacin de informacin
y transparencia
P 27: Fraude
P 28: AML/CFT
NO: No Observado
O
AO
MNO
NO
P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 10 P 11 P 12 P 13 P 14 P 15 P 16 P 17 P 18 P 19 P 20 P 21 P 22 P 23 P 24 P 25 P 26 P 27 P 28
GRFICO 5. Evaluacin de cumplimiento de principios bsicos de seguros de la IAIS
Fuente: Fondo Moneterio Internacional y Comisin Nacional de Seguros y Finanzas
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TEMA DE PORTADA
d) Fortalecer el rgimen de proteccin a los usuarios
de estos servicios nancieros, a partir de una mayor
transparencia y revelacin de informacin de par-
te de las entidades aseguradoras y aanzadoras, as
como del mejoramiento en la disciplina y conducta de
mercado.
En la consecucin de los objetivos antes sealados,
el nuevo marco legal tom en consideracin no slo la
situacin actual de los mercados mexicanos de seguros
y de anzas, sino tambin las condiciones prevalecien-
tes en los mercados nancieros internacionales. En este
sentido, tres fueron los aspectos ms relevantes que sir-
vieron como referencia:
1) Los principios y estndares producidos por la Asocia-
cin Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS), la
cual es el organismo reconocido internacionalmente
en el establecimiento de mejores prcticas en materia
de regulacin y supervisin de seguros;
2) Los desarrollos recientes en materia de modelos espe-
ccos de solvencia, lo que comprendi el anlisis del
Proyecto Europeo de Solvencia II, la Iniciativa de Mo-
dernizacin de Solvencia (SMI) de los Estados Unidos y
la Prueba Suiza de Solvencia (SST), y
3) Las principales lecciones derivadas de la crisis -
nanciera internacional de 2008 (la cual, a pesar de
no haber generado desajustes mayores en el siste-
ma nanciero mexicano, ofreca la oportunidad de
prevenir situaciones similares en el futuro en nues-
tro mercado nanciero). En este sentido, de estas
lecciones de la crisis, se destacan, en materia de
administracin de riegos se busca: i) fortalecer los
modelos de requerimientos de capital basados en
la medicin de riesgos, moderando su efecto pro-
cclico a partir de pruebas de estrs, considerando
de manera prudente la correlacin entre riesgos e
incorporando la medicin de riesgos derivados de
estructuras fuera del balance; ii) evitar estimaciones
errneas u optimistas respecto de la posible corre-
lacin entre riesgos; iii) transparentar los mecanis-
mos de transferencia y dispersin de riesgos entre
diferentes entidades nancieras, y iv) fortalecer la
administracin de riesgos como una funcin inde-
pendiente de las reas operativas de las entidades
nancieras. En cuanto a gobierno corporativo se en-
fatiza la importancia de i) reevaluar los criterios de
idoneidad de los funcionarios clave responsables de
la administracin de las entidades nancieras, de tal
forma que se garantice el suciente conocimiento
y comprensin de las operaciones que se realizan;
ii) fortalecer las funciones de control y auditora
internas de las entidades nancieras, as como la
administracin de riesgos; iii) mejorar la compren-
sin por parte de la administracin de entidades -
nancieras de riesgos involucrados en los productos
que se ofrecen y en las inversiones que se realizan,
y iv) fortalecer el funcionamiento del gobierno cor-
porativo, al nivel tanto de las entidades como de los
grupos nancieros, enfatizando en el marco de res-
ponsabilidades del consejo de administracin y de
los comits que lo apoyan. Por ltimo, en aspectos
de transparencia y disciplina de mercado se preten-
de i) mejorar los procedimientos de revelacin de
informacin de las entidades nancieras hacia el
mercado, y ii) avanzar en el desarrollo de mecanis-
mos para una revisin efectiva por parte del merca-
do), y regulacin y supervisin nancieras mediante:
i) incorporar una supervisin macro-prudencial que
vigile los efectos sistmicos que puede producir la
operacin o quiebra de las entidades nancieras; ii)
mejorar los mecanismos de alerta temprana a nivel
tanto de rmas individuales como a nivel sistmico,
iii) incorporar mecanismos que moderen la pro-cicli-
cidad inherente a los modelos de requerimientos de
capital basados en riesgo; iv) evitar la existencia de
reas del sistema nanciero fuera del alcance de la
regulacin y supervisin, y v) avanzar en mecanis-
mos de coordinacin internacional e intercambio de
informacin entre supervisores).
Es importante sealar que las entidades nancieras,
en la medida que administran una parte del patrimo-
nio de las personas, familias y empresas, pueden llegar
a generar altos costos econmicos y sociales cuando su
solvencia se deteriora (externalidades negativas). Por
ello, la regulacin y supervisin nancieras deben bus-
car: preservar la solvencia y estabilidad de las entidades
nancieras; impulsar una adecuada conducta de merca-
do en proteccin de los intereses del pblico usuario, y
contribuir a la creacin de un ambiente, nacional e inter-
nacional, de estabilidad nanciera.
Considerando estos propsitos, la nueva legislacin
busca alinear tres procesos de disciplina que pueden
contribuir a reducir la probabilidad de que las entidades
aseguradoras y aanzadoras enfrenten problemas -
nancieros que pongan en riesgo el cumplimiento de sus
obligaciones frente a los usuarios:
El nuevo marco legal tom
en consideracin no slo la situacin
actual de los mercados mexicanos
de seguros y de anzas, sino tambin
las condiciones prevalecientes
en los mercados nancieros
internacionales
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a) La disciplina regulatoria, que consiste en el estableci-
miento de un conjunto de normas prudenciales que
reduzcan la probabilidad de insolvencia de las entida-
des nancieras;
b) La auto-disciplina, que se reere a las normas que una
entidad nanciera se impone a travs de sus rganos
de administracin y de un gobierno corporativo sli-
do, y que constituye una importante herramienta que
coadyuva al propsito del mantenimiento de la sol-
vencia de las entidades nancieras, y
c) La disciplina de mercado, que consiste en la creacin
de los estmulos adecuados para la operacin de
los mecanismos de revisin por parte del mercado
y que, con su escrutinio peridico, crean incentivos
para que las entidades mejoren o corrijan su funcio-
namiento.
A partir de este esquema, la Ley de Instituciones de Se-
guros y Fianzas considera un modelo del tipo Solvencia II
que agrupa, en tres pilares, los mecanismos de disciplina
en los que descansa el rgimen de solvencia de las enti-
dades aseguradoras y aanzadoras:
a) Un primer pilar, compuesto por los requerimientos
cuantitativos en materia de reservas tcnicas, reque-
rimiento de capital, inversiones y reaseguro;
En este primer pilar los aspectos ms relevantes que
introduce el nuevo marco normativo son los siguientes:
i) Fortalecimiento del rgimen de suciencia de las
reservas tcnicas, basado en la estimacin de su
valor de mercado;
II) Introduccin del clculo de reservas tcnicas con
base en el mtodo del mejor estimador y el margen
de riesgos de acuerdo a las metodologas actuaria-
les que cada institucin registra ante la Comisin
Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF);
III) Esquema dual para el clculo del Requerimiento de
Capital de Solvencia (RCS) con base en la frmula
general o en modelos internos que recojan la to-
talidad de los riesgos a los que estn expuestas las
instituciones en concordancia con su perl y nivel
de riesgo especco;
IV) Se dene un rgimen de cobertura del RCS basado
en niveles de convertibilidad y calidad de los recur-
sos patrimoniales;
V) Se sustituye el rgimen de inversin de cajones por el
establecimiento de una poltica de inversin por par-
te del Consejo de Administracin de la Institucin de
Seguros, congruente con la naturaleza de sus pasivos,
en cuanto a tasa, moneda y duracin, privilegiando el
adecuado calce entre activos y pasivos.
VI) Se incluye la posibilidad de realizar operaciones
de transferencia de porciones de riesgo tcnico al
mercado de valores.
b) Un segundo pilar, integrado por los requerimientos
cualitativos conformados, por una parte, por el go-
La Ley de Instituciones de Seguros
y Fianzas considera un modelo
del tipo Solvencia II que agrupa,
en tres pilares, los mecanismos
de disciplina en los que descansa
el rgimen de solvencia
de las entidades aseguradoras
y aanzadoras
de suscripcin
de mercado
de crdito
de liquided
de concentracin
operativo
LISF
Solvencia
Requerimientos
cuantitativos
Pilar 1
Reservas Tcnicas
Requerimientos
de capital
Inversiones
Reaseguro
Pilar 2
Gobierno
corporativo
Adminisracin
de riesgos
Control y autora
internos
Requerimientos
cuantitativos
Revisin y control Disciplina de
mercado
Pilar 3
Transparencia
y revelacin
de informacin
Revisin
del mercado
GRFICO 6. Esquema general del esquema tipo Solvencia II en que se basa la Ley de Instituciones de Seguros y Finanzas
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bierno corporativo (administracin de riesgos y me-
canismos de control y auditora) y, por la otra, por
un proceso eficiente de revisin de parte del super-
visor:
En este segundo pilar se contemplan los siguientes
aspectos:
I) Se fortalece el sistema de gobierno corporativo de
las Instituciones bajo la responsabilidad del Conse-
jo de Administracin;
II) Se establecen como principales aspectos del sis-
tema de gobierno corporativo: la administracin
integral de riesgos, el control interno, la auditora
interna, la funcin actuarial y la contratacin de
servicios con terceros, sealando la obligacin del
Consejo de establecer polticas y procedimientos
en estas materias;
III) Se requiere la realizacin anual de una Autoeva-
luacin de Riesgos y Solvencia Institucional (ARSI)
como elemento primordial del manejo de capital
de la institucin y su apetito de riesgo;
IV) Se crea el Comit de Auditora como rgano cole-
giado responsable del cumplimiento de la norma-
tividad tanto externa como interna a la que se en-
cuentra sujeta la operacin de la Institucin;
V) En lo concerniente a la revisin del Supervisor, se
realinean facultades entre la Secretara de Hacien-
da y Crdito Pblico como regulador y la Comisin
Nacional de Seguros y Fianzas como supervisor
para ecientar las labores de vigilancia del merca-
do, integrndose en una sola dependencia el ciclo
regulatorio y de supervisin consistente en la au-
torizacin, operacin, revocacin y liquidacin de
instituciones.
C) Un tercer pilar, que contempla elementos en mate-
ria de transparencia y revelacin de informacin, as
como mecanismos de revisin por parte del mercado;
Por lo que respecta a este pilar tres son los aspectos
principales que se incorporan y son los siguientes:
I) Se fortalece el marco normativo para la revela-
cin de informacin al mercado estableciendo
la obligatoriedad del reporte de estructura de la
solvencia y condicin financiera de las institucio-
nes;
II) Se prev la obligacin de las instituciones de ob-
tener una calicacin crediticia otorgada por una
agencia calicadora especializada;
Es importante destacar que a lo largo de cada uno de
los tres pilares, los esquemas del tipo Solvencia II pre-
vn la adecuada identicacin, medicin, mitigacin y
administracin de la totalidad de los riesgos a los que
se encuentra expuesta la operacin aseguradora y aan-
zadora.
Finalmente, conviene destacar que no obstante que
la Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas toma como
marco general de referencia el Esquema Europeo de Sol-
vencia II, la misma no corresponde a una implementa-
cin directa de dicho esquema. De esta forma, tanto la
Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas como la Circu-
lar nica de Seguros y Fianzas (regulacin secundaria),
presentan diferencias respecto a dicho esquema, las
cuales derivan, por una parte, del anlisis de experiencia
internacional del que se extrajeron otros aspectos espe-
ccos, y por la otra, de las particularidades de los merca-
dos mexicanos de seguros y de anzas.
INSTRUMENTACIN DEL NUEVO MARCO JURDICO
S
e tiene establecido en un artculo transitorio que
la nueva Ley entre en vigor dos aos despus de su
publicacin en el Diario Oficial de la Federacin, lo que
se tiene previsto ocurrir en marzo o abril de 2015.
En consideracin a lo anterior y buscando un proceso
de implementacin de la Ley y con el propsito de que
las entidades supervisadas conozcan con suciente an-
telacin las normas precisas que debern cumplir, la Co-
misin Nacional de Seguros y Fianzas comenzar el 1
de abril de 2013 un proceso de consulta de la totalidad
de la regulacin secundaria que deber concluir con su
publicacin en octubre de 2014.
De forma paralela a este proceso de consulta y como
elemento complementario fundamental para medir el
impacto del establecimiento del nuevo esquema regu-
latorio, la CNSF realizar junto con las Instituciones tres
ejercicios de dos tipos de Estudios de Impacto.
El primero, referido a los requerimientos cuantita-
tivos, que tendr como propsito validar las normas
prudenciales que se establecen en el nuevo esquema
de solvencia, Estudios de Impacto Cuantitativo (EIQ),
considerando la constitucin y valuacin de reservas
tcnicas, el clculo del RCS con base en el empleo de
la frmula general y la cobertura de las reservas tc-
nicas, as como del RCS a travs de los fondos propios
admisibles.
El segundo, referido a los aspectos cualitativos y de
revelacin de informacin que tendr como propsito
identicar y dar seguimiento a las brechas de cumpli-
miento potenciales respecto de las obligaciones deriva-
das de la nueva Ley en cuanto a Gobierno Corporativo y
Transparencia y revelacin de Informacin, Estudios de
Impacto Cualitativo (EIC).
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Basilea III: Luces
y sombras del nuevo
marco de supervisin
bancaria internacional
PROSPER LAMOTHE FERNNDEZ
Universidad Autnoma de Madrid
MANUEL MONJAS BARROSO
Universidad Autnoma de Madrid
INTRODUCCIN
L
a solvencia de las entidades bancarias es uno de los
pilares fundamentales para el adecuado funciona-
miento de un sistema nanciero. La crisis nanciera ha
constituido una prueba severa de la vulnerabilidad de
los balances de las entidades de crdito ante determina-
dos factores que han afectado, tanto a su nivel de liqui-
dez como a los requerimientos de cobertura de capital
para hacer frente al deterioro de los activos bancarios.
Conscientes de ello, los diferentes organismos supervi-
sores estn intentando reforzar la normativa referente
a la gestin de riesgos en las entidades nancieras. En
este artculo analizaremos las principales normas de
supervisin prudencial sobre solvencia dictadas por el
Comit de Supervisin Bancaria de Basilea, que sern
aplicables en los pases que integran dicho Comit (en-
tre ellos Espaa) dentro del perodo 2013-2019.
LOS OBJETIVOS DE BASILEA III
D
esde su creacin El Basel Committee on Banking Su-
pervision o Comit de Supervisin Bancaria de Ba-
silea (BCBS) persigue dos objetivos inspiradores de los
Acuerdos de Basilea. Por un lado, promover la seguridad
y solvencia del sistema nanciero global y en segundo
trmino articular un sistema de supervisin bancaria
prudencial que asegure la estabilidad nanciera.
Los Acuerdos de Basilea I (1988) y II (2004) denieron
un conjunto de propuestas basadas en la exigencia de
recursos propios para las entidades bancarias en funcin
de los riesgos asumidos. Este marco se deba trasponer,
en mayor o en menor medida, a la normativa reguladora
del sistema bancario de cada pas, en consonancia con
las iniciativas legislativas nacionales. As, Basilea I, de-
na el alcance regulatorio del concepto de capital, esta-
bleca el capital mnimo que las entidades deban tener
en relacin con sus activos ponderados por riesgo, esta-
bleca el sistema de ponderacin de las exposiciones y
jaba el capital mnimo en un 8%. Por su parte, Basilea
II desarrollaba de manera mucho ms extensa el clculo
de los activos ponderados por riesgo y permita que las
entidades aplicasen calicaciones de riesgo basadas en
sus modelos de gestin internos, siempre que estuvie-
sen previamente aprobados por el supervisor. Este cam-
bio pretenda fomentar la mejora en la gestin del riesgo
de las entidades.
Sin embargo, la crisis nanciera ha revelado de forma
abrupta que los niveles de capital en el sistema banca-
rio eran insucientes debido al deterioro de la calidad
del capital y el excesivo apalancamiento de numerosas
entidades. Por otro lado, numerosas instituciones han
experimentado problemas de liquidez al no poder re-
nanciarse en los mercados a corto plazo. En un contexto
de globalizacin, la interconexin existente entre deter-
minados bancos y el proceso de desapalancamiento que
El Comit de Supervisin Bancaria
de Basilea persigue promover la seguridad
y solvencia del sistema nanciero global
y articular un sistema de supervisin
bancaria prudencial que asegure
la estabilidad nanciera
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Basilea III introduce algo novedoso
en la regulacin bancaria como
son los limites al apalancamiento y ratios
de mnima liquidez
llev a cabo el sector contribuyeron, una vez comenzada
la crisis, a aumentar sus efectos negativos sobre la esta-
bilidad nanciera y la economa en general. Para abordar
estas consecuencias derivadas de la crisis y con objeto de
fortalecer la regulacin, supervisin y gestin de riesgos
del sector bancario, el Comit de Basilea ha desarrolla-
do un conjunto de propuestas conocidas como Basilea
III. Dicho acuerdo comienza su implantacin a partir de
enero del 2013, y est previsto que en enero de 2019 se
cumplan todos los requisitos de la nueva normativa.
Basilea III, se implanta con objeto de abordar dos pro-
blemas acuciantes para el sector bancario. En primer lugar,
la previsible falta de capacidad de algunas entidades ban-
carias para compensar prdidas en situaciones de crisis -
nanciera y por otro la ausencia de una norma global sobre
requerimientos de liquidez para entidades de crdito.
En ste sentido, Basilea III incorpora como principales
novedades respecto a Basilea II tres grupos de propues-
tas de supervisin prudencial basadas en una reforma
de la estructura del capital para la absorcin de riesgos,
una limitacin a la capacidad de endeudamiento banca-
rio y una regulacin de los niveles mnimos de liquidez
que deben mantener las entidades bancarias. Con ello
se persigue mejorar la capacidad de absorcin de prdi-
das en los bancos durante perodos de estrs teniendo
en cuenta los aspectos procclicos del negocio, reducir
el impacto del endeudamiento bancario en coyunturas
econmicas adversas as como unicar en un mismo es-
tndar legal las necesidades mnimas de liquidez de las
entidades de crdito a nivel global. En denitiva, Basilea
III pretende ser un marco de referencia en trminos de
mejora de solvencia para las instituciones bancarias.
Las medidas adoptadas en Basilea III pueden agru-
parse en torno a las siguientes categoras (Rodriguez de
Codes, 2011):
a) Medidas relativas al aumento de la calidad del capital
y de los niveles requeridos de recursos propios para
absorber prdidas.
b) Creacin de reservas o colchones de capital.
c) Introduccin de una ratio de apalancamiento.
d) Introduccin de un estndar de liquidez.
f) Establecimiento de medidas para evitar la prociclicidad.
BIS III supone, respecto a Basilea II, un endurecimiento
de los requisitos de capital para las entidades bancarias,
reforzando los porcentajes de dotacin sobre Activos
ponderados, e introduciendo nuevas reservas de capital
para escenarios de estrs o de ciclos expansivos. En la
gura 1 sintetizamos las diferencias en los requerimien-
tos de capital entre los anteriores acuerdos de Basilea
(BIS II) y los nuevos acuerdos de Basilea III.
Adicionalmente, Basilea III introduce algo novedoso
en la regulacin bancaria como son los lmites al apalan-
camiento y ratios de mnima liquidez.
Dentro del marco de Basilea III existe un conjunto de
propuestas y recomendaciones encaminadas a reducir
el peso de esta prociclicidad, con el objetivo de reducir
cualquier exceso de ciclicidad en los requerimientos m-
nimos de capital, promoviendo el empleo de provisiones
ms prospectivas. Estas medidas tienen como n ltimo
alcanzar el objetivo macroprudencial de proteger al sec-
tor bancario de periodos de excesiva expansin crediti-
cia y para ello debe asumirse la necesidad de conservar
colchones de capital tiles tanto para bancos individua-
les como para el sector bancario de cara a una posterior
utilizacin en los momentos de tensin.
Los principales hitos en la implantacin de los Acuer-
dos de Basilea III son los siguientes:
2013. Comenzarn a exigirse, de forma paulatina, los
incrementos en los niveles de capital. A lo largo de los
diez aos siguientes irn desapareciendo del cmputo
los activos que ya no integrarn los niveles de capital
TIER 1 y TIER 2.
2015. Exigencia para las entidades de un ratio de core
capital del 4,5%, y del 6 % de capital de nivel 1.
2016. Empezar a exigirse el colchn anticclico.
2019. Las entidades nancieras deben tener ya adop-
tadas y bajo cumplimiento todas las directrices de Ba-
silea III.
VALORACIN CRTICA SOBRE LAS MEDIDAS ADOPTADAS
EN BASILEA III
L
a valoracin de las medidas adoptadas por el Comit
de Basilea (Basilea III) no debe disociarse de la situa-
cin de crisis nanciera global dentro del perodo en que
han sido formuladas.
Entre los aspectos positivos de las mismas cabe desta-
car el incremento de los requisitos de capital de primera
calidad. Este aspecto, junto con la creacin del colchn
de conservacin de capital y la limitacin del endeuda-
miento bancario (ratio de apalancamiento), refuerza sin
duda la solvencia de las entidades bancarias en la medi-
da en que aumenta su capacidad de absorcin de prdi-
das en momentos adversos.
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Colchn de Conservacin
de Capital (2,5 %)
Capital
Ordinario
(4,5 %)
TIER 1
(6 %)
Capital
Ordinario
(2 %)
TIER 1
(4 %)
Colchn anticclico
(0-2,5 %)
+
+
Capital
(8 %)
Capital
(8 %)
Requisitos de Capital
BIS II (% sobre APR*)
Requisitos de Capital
BIS III (% sobre APR*)
APR*= Activos ponderados por riesgo
FIGURA 1. Requisitos de capital en BIS II y BIS III
Fuente: Elaboracin propia
En el caso de Espaa, la implantacin
de Basilea III sera difcil por realizarse
en un periodo de reestructuracin
profunda del sistema nanciero espaol
BIBLIOGRAFIA
BCBS: Basilea III: Marco regulador global para reforzar los
bancos y sistemas bancarios, diciembre de 2010.
BCBS: Coeciente de cobertura de liquidez y herramientas
de seguimiento del riesgo de liquidez . Enero 2013
Repullo, R. ;Saurina, J.: The countercyclical capital buffer of
Basel III: a critical assessment; CEMFI Working Paper No.
1102; marzo, 2011.
Rodrguez de Codes: Las nuevas medidas de Basilea III en ma-
teria de capital, Estabilidad Financiera, n 19, Banco de Espa-
a, pp.1-19. 2011.
Otro aspecto positivo del nuevo marco de normas es
la creacin de ratios de liquidez en funcin del plazo de
exigibilidad de los recursos, lo que potencia el concepto
de control de riesgos (en ste caso, riesgo de liquidez)
que Basilea III pretende transmitir.
Respecto a los aspectos mejorables de estos acuer-
dos, algunos autores sealan que el colchn anticclico
debera reformularse dado que el desfase crdito-PIB
puede no ser un buen predictor del ciclo (Repullo et al
2011). Por otra parte, algunas de las exigencias de ca-
pital pueden ser difciles de cumplir a corto plazo para
bancos vulnerables, lo que obligara a poner en marcha
mecanismos de ayuda extraordinaria para este tipo de
instituciones.
En el caso de Espaa, la implantacin de Basilea III
ser difcil por realizarse en un periodo de reestructura-
cin profunda del sistema nanciero espaol por lo que
a muchas entidades les ser difcil aumentar sus recur-
sos propios en lnea con lo prescrito en el acuerdo.
Adems, se da poco tiempo para su implantacin.
Dudamos mucho de que USA cumpla el calendario y
posiblemente los plazos se relajen en prximos me-
ses aplicndose digamos un Basilea 2,5. De hecho los
coecientes de liquidez se relajaron en enero de este
ao.
Habr que trabajar ms en los aspectos contables y de
valoracin de los instrumentos nancieros complejos y
en la coordinacin de Basilea III con Solvencia II en la me-
dida en que muchos bancos pertenecen a grupos de em-
presas de seguros y, a la inversa, es comn que los bancos
tengan liales dedicadas a la actividad aseguradora.
En denitiva, el acuerdo refuerza la solvencia de las
entidades, mejora la prevencin de riesgos en los grupos
bancarios, pero se debe adecuar su proceso de implan-
tacin a la situacin negativa de la banca en muchos
pases desarrollados.
TEMA DE PORTADA
DOSSIER N 32 n PRIMAVERA 2013
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Un ejemplo prctico de la participacin del
actuario en la implantacin y desarrollo
de determinados aspectos cuantitativos del
proceso ORSA
SCAR ZORNOZA DE TORRES
Actuario de Seguros y Economista. Certied Internal
Auditor. Gerente del Sector Seguros de Mazars
Auditores.
JOS ANDRS ACEBO NIO
Senior Manager de Mazars en el rea de Consultora
de seguros y Valoracin de activos. Docente del
curso de prctica actuarial de Solvencia II del Col.legi
dActuaris de Catalunya
ROMAIN SCHAEFFER
Actuario de Seguros e Ingeniero. Gerente del Sector
Seguros de Mazars Auditores
1. INTRODUCCIN
L
La Directiva 2009/138/CE del Parlamento Europeo y
del Consejo, de 25 de noviembre de 2009, de Solven-
cia II, en su artculo 45, establece la obligatoriedad de
que las empresas de seguros y reaseguros realicen una
evaluacin propia de los riesgos y de su solvencia. Esta
evaluacin est encuadrada dentro de un proceso es-
pecco denominado por su acrnimo anglosajn ORSA
(Own Risk and Solvency Assessment).
Los conocimientos y metodologa en materia de esta-
dstica, modelizacin y clculo actuarial, de la profesin
actuarial pueden aportar al proceso ORSA el necesario
rigor tcnico, las metodologas ms adecuadas y en de-
nitiva los resultados ms verosmiles.
La intencin de este artculo es aportar un punto de
vista prctico que, partiendo de unos ejemplos sencillos
pero realistas, permita realizar un anlisis del alcance de
las funciones del actuario en el proceso de cuantica-
cin y del valor aadido que este debe aportar.
Los ejemplos seleccionados, basados en datos reales
aunque modicados para mejorar la nalidad didcti-
ca de este artculo e impedir identicar a las entidades
utilizadas como fuente, tienen como objetivo aclarar los
postulados de la normativa de Solvencia II y las interpre-
taciones que de los mismos realizamos los autores, pero
no constituyen un ejemplo terico completo del proceso
ORSA.
A lo largo de este artculo, exponemos nuestro punto
de vista en relacin a determinados aspectos cuantita-
tivos del proceso ORSA, entrando en mayor detalle en
aquellos aspectos donde consideramos que el papel del
actuario puede ser ms relevante.
As, con esta nalidad, estructuramos el contenido del
artculo en torno a las siguientes actividades:
n Partimos de los riesgos denidos en la formula es-
tndar as como su clculo del capital de solvencia
(SCR).
n Ampliamos el mapa de riesgos de la formula es-
tndar para tener en cuenta el perl de riesgo es-
pecico de la entidad.
n Realizamos una nueva cuanticacin de riesgos
en los casos en que la formula estndar no reeje
correctamente la exposicin de la entidad.
Sobre esta base deniremos algunos indicadores y es-
cenarios de proyeccin con la nalidad de que se puedan
usar los resultados del proceso ORSA como herramienta
de gestin de capital y de la toma de decisiones.
Por ltimo, y para contextualizar adecuadamente el
proceso cuantitativo, analizaremos algunos aspectos
cualitativos que pueden resultar de la aplicacin del
proceso ORSA. Nos limitaremos nicamente a explicar
estos ltimos sobre la base de unos ejemplos realistas
pero sencillos, ya que consideramos que la participacin
del actuario es menos signicativa que en las activida-
des previas de cuanticacin.
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Los ejemplos seleccionados estn obtenidos de una
entidad concreta, que denominaremos Entidad A. Esta
entidad opera en un nico ramo de seguro de no vida, en
todo el territorio nacional, con una experiencia de ms
de diez aos en el mismo, con un volumen de primas en
torno a los treinta millones de euros y alrededor de 75
empleados en plantilla.
La Entidad A tiene una estructura administrativa y de
personal reducida y por tanto quiere desarrollar el pro-
ceso ORSA de manera proporcionada a su tamao. La
Entidad A cuenta con un departamento actuarial cuyas
principales responsabilidades incluyen la elaboracin y
actualizacin de las notas tcnicas, la taricacin y el
clculo de provisiones tcnicas. Adems cuenta, entre
otros, con un departamento de gestin de riesgos y un
departamento de auditora interna.
2. EL PROCESO ORSA
O
RSA es el acrnimo de Own Risk and Solvency Asses-
ment, que quiere decir: Evaluacin interna de los
riesgos y de la solvencia. Para la National Association of
Insurance Commissioners (NAIC), el ORSA es esencial-
mente un proceso cuyo objetivo es la evaluacin interna
de los riesgos asociados al plan de negocio de una ase-
guradora, la suciencia de recursos de capital para en-
frentarse a los riesgos asociados a dicho plan y la gestin
de riesgos necesaria para llevar a cabo sus objetivos.
Por tanto, el proceso ORSA no es nicamente un nue-
vo requerimiento de informacin sino que supone la
realizacin de un proceso que analiza el entorno y la
especica situacin de cada entidad y que partiendo de
la aversin o apetito de riesgo de la misma, evala las
necesidades de solvencia de manera que se garantice el
cumplimiento de los objetivos establecidos y de la nor-
mativa vigente.
En concreto, como resultado del ORSA debemos poder
ver que se cumple con el capital requerido bajo una am-
plia gama escenarios relevantes. Por tanto, es importan-
te tener presente que el ORSA supone una ampliacin
de la perspectiva utilizada para determinar el capital de
solvencia requerido bajo frmula estndar, tanto en tr-
minos de los riesgos considerados como de su perspec-
tiva temporal.
En la entidad de nuestro ejemplo, la Entidad A, su
Consejo de Administracin, como mximo rgano de
la entidad, ha decidido realizar un proceso ORSA con
una periodicidad anual, liderado este por el departa-
mento de gestin de riesgos. Tambin ha decidido que
el departamento de auditora interna revise los resul-
tados anualmente y la metodologa cada tres aos.
3. EL ORSA EN LA PRCTICA Y EL PAPEL DEL ACTUARIO
E
l enfoque para la realizacin del proceso ORSA debe
ser establecido de manera individual por cada enti-
dad, considerando su especca exposicin y posicin
frente a los riesgos.
Nuestro enfoque de desarrollo del proceso ORSA pue-
de ser estructurado en torno a seis grupos de activida-
des:
1. Identicacin y localizacin de riesgos
Como paso previo de la identicacin y localizacin de
riesgos y para lograr ecientemente el objetivo del pro-
ceso ORSA es primordial consensuar el concepto de ries-
go que se va a utilizar en todo el proceso. Aunque hay
diferentes aproximaciones vlidas al concepto de riesgo,
una denicin generalmente aceptada podra ser: La
amenaza de que un hecho o accin afecte negativamen-
te a la capacidad de la empresa de lograr sus objetivos
de negocio.
Partiendo de esta denicin de riesgo, el primer paso
de todo proceso ORSA debe ser la identicacin de los
riesgos a los que est expuesta la entidad.
En la prctica, la identicacin de riesgos debe reali-
zarse por las diferentes reas de gestin de la entidad
bajo la coordinacin de un rea o departamento que
garantice la unidad de criterio. En esta lnea, por ejem-
plo, parece adecuado designar a los actuarios como los
responsables de identicar los riesgos a los que est ex-
puesta la entidad como consecuencia de su especca
actividad aseguradora, que en el entorno de Solvencia II
son denominados como riesgos de suscripcin.
En nuestro enfoque, proponemos como punto de par-
tida para la identicacin de riesgos partir de aquellos
de la frmula estndar para posteriormente identicar
aquellos otros riesgos especcos a los que est expuesta
la entidad y que no estn capturados en dicha frmula.
Esta forma de trabajo que proponemos no es la ni-
ca, ya que existen muchas otras metodologas aplica-
bles como son aquellas basadas en tcnicas de gestin
de riesgos tambin conocidas como metodologas ERM
(Enterprise Risk Management).
Volviendo a nuestro ejemplo, el Consejo de Adminis-
tracin de la Entidad A, a propuesta del departamento
de gestin de riesgos, se ha reunido con los responsa-
bles del departamento actuarial y del departamento
ALM (Assets Liability Management) y han identicado
los siguientes riesgos dentro de la frmula estndar (ver
Grco 1).
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Fuente: elaboracin propia.
GRFICO 1.
SCR
Adj
Market
Interest rate
Equity
Property
Spread
Currency
Concentration
CCP
SLT Health
Mortality
Longevity
Disability
Morbidity
Lapse
Expenses
Revision
Longevity
Disability
Morbidity
Lapse
Expenses
Revision
CAT
Lapse
CAT
CAT
Lapse
Mortality Non-SLT
Health
Health Default Life Non-life Intang
Op BSCR
Premium
Reserve
Premium
Reserve
El enfoque para la realizacin del proceso
ORSA debe ser establecido de manera
individual por cada entidad,
considerando su especca exposicin y
posicin frente a los riesgos
Adicionalmente, se ha ajustado este mapa estndar
de riesgos al perl especco de la entidad y se han pro-
puesto dos ajustes:
n Riesgo tipo de inters: La Entidad A ha considera-
do que no est expuesta al riesgo derivado de una
variacin de la curva de los tipos de inters ya que
mantiene todos sus instrumentos de deuda hasta
su vencimiento.
En una visin econmica, la Entidad ha evaluado
que las primas futuras del nuevo negocio sern
sucientes para cubrir los pagos futuros sin nece-
sidad de realizar sus inversiones en renta ja. Por
tanto, la consideracin de un capital ORSA para
cubrir dicho riesgo no reejara el perl de riesgo
real de la Entidad.
Dicha visin es imposible de justicar en el contex-
to del clculo del SCR ya que los estrs de la formu-
la estndar se aplican sobre una cartera en run-off
despus a un ao, es decir sin primas futuras.
n Riesgo de liquidez: La Entidad A contempla este
riesgo como una consecuencia del ajuste sobre el
riesgo de tipo de inters realizado. En el caso de
que las primas futuras fueran insucientes para
cubrir los pagos futuros (escenario estresado), la
Entidad A estara sometida a un riesgo de liqui-
dez al no poder realizar sus inversiones en renta
ja.
Una vez identicados los riesgos principales a los
que est expuesta la Entidad el paso siguiente es lo-
calizar estos dentro de los procesos de la misma para
identicar los responsables y las actividades de control
en funcionamiento, con la nalidad de evaluar la ido-
neidad de su diseo y su efectividad prctica de mane-
ra peridica.
2. Cuanticacin de riesgos
El objetivo de esta etapa es determinar el criterio o m-
todo que se va a utilizar para medir los riesgos identi-
cados en la etapa anterior. La eleccin de un criterio u
otro para medir los riesgos debe fundamentarse en la
bsqueda de aquellos que se ajusten mejor a la realidad
y objetivos de la entidad.
Cada entidad debe determinar su propio mtodo para
medir los riesgos, no obstante, en este artculo conside-
ramos un enfoque prctico y til partir de los mtodos o
criterios establecidos por EIOPA en la frmula estndar
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La eleccin de un criterio u otro
para medir los riesgos debe
fundamentarse en la bsqueda
de aquellos que se ajusten mejor
a la realidad y objetivos de la entidad
de clculo del SCR y evaluar su adaptabilidad a la situa-
cin especca de la entidad.
En nuestro ejemplo, la Entidad A opta por el mtodo
del Value at Risk, en adelante VaR, con un horizonte tem-
poral a un ao y un nivel de conanza del 99,5% ya que a
priori no se ha observado ninguna discrepancia en cuan-
to a los riesgos a los que est expuesta y los criterios de
la entidad que pueda suponer la necesidad de utilizar
una metodologa diferente a la aplicada por la frmula
estndar. Como veremos posteriormente, la eleccin de
este punto de partida inicial presenta importantes im-
plicaciones en cuanto a la aproximacin a utilizar.
La funcin actuarial puede apoyar con sus conoci-
mientos estadsticos y de modelacin en la eleccin
mencionada, aportando ejemplos numricos y explicati-
vos sobre el efecto de la eleccin de posibles alternativas
al enfoque general de la formula estndar.
En esta lnea, el Consejo de Administracin de la Enti-
dad A ha encargado al departamento actuarial:
n Analizar si los mtodos de cuanticacin deni-
dos en las especicaciones tcnicas emitidas por
el EIOPA para el clculo del SCR reejan adecuada-
mente el riesgo de la Entidad.
n Cuanticar el nuevo riesgo de liquidez.
A continuacin comentaremos algunos puntos en re-
lacin a la cuanticacin de dos de los riesgos identi-
cados en nuestra Entidad A (suscripcin y liquidez), sus
correlaciones y un esquema explicativo de la transicin
del capital SCR al capital ORSA.
2.1. Riesgo de suscripcin
Adicionalmente a las variables de volumen de primas y de
provisiones tcnicas, la cuanticacin del riesgo de sus-
cripcin bajo la frmula estndar tiene como principales
parmetros la desviacin tpica de las primas y de provisio-
nes tcnicas. Dichos parmetros dependen de los ramos
de actividad y son pre-denidos en las especicaciones
tcnicas emitidas por el EIOPA. En el caso de la Entidad A,
los parmetros de la formula estndar son 10% y 11% para
las primas y provisiones tcnicas respectivamente.
La Entidad A no desea recalibrar totalmente el riesgo
de suscripcin ya que no se han observado evidencias
de que la frmula propuesta por el EIOPA no represente
la distribucin de su cifra de negocio y de sus provisio-
nes tcnicas. Sin embargo, dada la materialidad del SCR
de suscripcin en los resultados del ltimo ejercicio de
QIS, la Entidad quiere asegurarse de que los parmetros
usados en la formula estndar, es decir las desviaciones
tpicas, reejan su perl de riesgo.
Para ello, el departamento actuarial, partiendo de los
datos histricos de primas emitidas y de reservas, ha
confeccionado el siguiente cuadro (en euros):
ENTIDAD A
AOS PRIMAS EMITIDAS RESERVAS
2003 30.123.323 26.994.097
2004 31.244.894 28.617.157
2005 32.326.032 27.807.956
2006 32.987.008 29.416.689
2007 31.512.239 30.348.048
2008 30.826.947 27.730.771
2009 33.116.164 27.713.425
2010 32.045.382 28.811.063
2011 30.245.244 28.840.844
2012 30.537.846 26.615.815
Con estos datos, el departamento actuarial ha identi-
cado las desviaciones tpicas empricas siguientes:
n Primas: 3,46%
n Reservas: 4,00%
Usando los parmetros empricos estimados y apli-
cando el resto de criterios de la formula estndar, la
entidad obtiene un capital por riesgo de suscripcin de
4.914 miles de euros.
En nuestro ejemplo, el departamento actuarial, de
cara a apoyar la toma de decisiones y solamente a efec-
tos informativos, ha realizado un anlisis comparativo
del clculo del riesgo de suscripcin con diferentes VaR,
con los parmetros de la frmula estndar y con los pa-
rmetros empricos obtenidos:
CLCULO DE RIESGO
DE SUSCRIPCIN
VaR del 99,5% VaR del 99% VaR del 95%
SEGN PARMETROS
FRMMULA ESTNDAR
14.728.703,81 13.121.382,95 8.869.228,91
SEGN PARMETROS
DE LA ENTIDAD
4.914.062,60 4.416.875,75 3.065.208,33
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2.2. Riesgo de liquidez
Recordamos que el capital a dotar para el riesgo de liqui-
dez debe permitir cubrir una insuciencia de tesorera
a corto / medio plazo ya que la Entidad A ha decidido
mantener sus ttulos de renta ja hasta vencimiento.
A n de evaluar el capital necesario para el riesgo de
liquidez, el departamento actuarial ha decido apoyarse
sobre los clculos ya realizados para el clculo del SCR
de suscripcin. En efecto, una desviacin de la siniestra-
lidad correspondiendo a un horizonte temporal a 1 ao
y un nivel de conanza a 99,5% se representa por el im-
porte del capital por riesgo de suscripcin calculado pre-
viamente por la entidad, es decir 4.914 miles de euros.
La desviacin de siniestralidad implicara la obligacin
para la Entidad A de contratar un prstamo. Puesto que
en el momento actual la Entidad A dispone de una teso-
rera de 914 miles de euros, el prstamo que se podra
contratar, de acuerdo con los datos de mercado, tendra
como elementos fundamentales: Un capital de 4 millo-
nes de euros (4.914.000 914.000 ), tres aos de du-
racin y una remuneracin de un 6% TAE.
2.3. Correlaciones entre riesgos
Otro aspecto a determinar es el grado de correlacin de
los riesgos analizados. Es decir, en qu medida dos riesgos
se pueden presentar de forma simultnea y por tanto su
suma aritmtica estara sobreestimando el clculo global.
Este punto requiere un profundo conocimiento de las
mtricas empleadas en la cuanticacin de los riesgos
para poder conocer la correlacin entre cada uno de ellos.
En nuestro ejemplo, de manera consistente al resto
del clculo, la Entidad A se basa a priori sobre los porcen-
tajes de correlacin propuestos por EIOPA, sin embargo,
ser necesario que el departamento actuarial dena la
correlacin existente entre el nuevo riesgo identicado
en el proceso ORSA (riesgo de liquidez) y los otros ries-
gos.
2.4. Conclusin: Transicin del capital del SCR al capital
del ORSA
Como hemos visto, el clculo del capital del ORSA pre-
senta diferencias con el clculo del capital del SCR. Estas
diferencias fundamentalmente provienen de:
n Redenicin del mapa de riesgos y del horizonte
temporal observado en el proceso ORSA en rela-
cin aquellos considerados por la frmula estn-
dar.
n Diferencias en los criterios y mtodos de medicin
aplicados por la frmula estndar y el proceso
ORSA.
En la entidad de nuestro ejemplo podemos esquema-
tizar la terica transicin del capital del SCR al capital del
ORSA de la siguiente manera: (ver Grco 2).
3. Proyecciones, test de estrs y anlisis de sensibilida-
des
Una vez denidas las mtricas y los parmetros a partir
de los cuales cuanticaremos los riesgos en el momento
actual, debe adoptarse una perspectiva que permita a
la entidad integrar el proceso ORSA como un elemento
Fuente: elaboracin propia.
GRFICO 2.
SCR
Reparametrizacin
suscripcin
Ajuste tipo
de inters Nuevo riesgo
liquidez
Capital
ORSA
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clave para su gestin. Para ello es necesario incorporar
una visin a futuro al proceso ORSA, convirtiendo este
proceso en una herramienta que permita evaluar los im-
pactos de las decisiones de gestin a llevar a cabo.
Esta visin a futuro es el segundo elemento mediante
el cual el ORSA ampla el enfoque utilizado para jar el
capital SCR y puede esquematizarse en torno a cuatro
conjuntos de actividades:
3.1. Identicacin de los indicadores de Solvencia
El punto de partida de nuestro enfoque es establecer un in-
dicador de Solvencia que resulte relevante para la entidad
en trminos de cultura empresarial y forma de gestin.
Pueden existir multitud de indicadores o combinacin
de indicadores que analizar, por lo que siempre es reco-
mendable dedicar el tiempo necesario para denirlos de
forma que ayuden a la toma de decisiones y no la hagan
an ms compleja.
De manera intuitiva y para el caso que nos ocupa, los
indicadores que la Entidad A se est planteando analizar
son los siguientes:
n Ratio de fondos propios disponibles (por simpli-
cacin asumiremos que los fondos propios dispo-
nibles son iguales bajo IFRS y balance econmico)
sobre capital regulatorio SCR).
n Ratio de fondos propios disponibles sobre capital
necesario bajo ORSA.
n Ratio de primas sobre capital necesario bajo ORSA.
n Ratio de provisiones tcnicas sobre capital necesa-
rio bajo ORSA.
Finalmente se ha decidido que los indicadores ms
relevantes sern los de los supervits de capital ORSA y
SCR frente a los fondos propios.
3.2. Proyecciones de los indicadores
La visin a futuro debe sustanciarse determinando un
horizonte temporal concreto, que debera cubrir el hori-
zonte estratgico de cada entidad, es decir, el periodo de
tiempo a lo largo del cual las decisiones tomadas tienen
un impacto relevante en los riesgos asumidos.
La entidad de nuestro ejemplo, la Entidad A, tiene ries-
gos para los que se estima una materializacin a lo largo
de un horizonte temporal de 5 aos. Por tanto ese ser
el horizonte considerado para proyectar los indicadores
de solvencia.
Si partimos de la frmula estndar como base para la
cuanticacin de los riesgos, ampliar el horizonte tem-
Fuente: elaboracin propia.
GRFICO 3.
Supervit / ORSA
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SCR Contrapartida SCR Suscripcin
Supervit / SCR SCR Mercado SCR Operacional
La visin a futuro debe
sustanciarse determinando
un horizonte temporal concreto,
que debera cubrir el horizonte
estratgico de cada entidad
poral nos obligara a replantearnos el conjunto de hip-
tesis y parmetros establecidos en ella. Por tanto, EIOPA
ha permitido una aproximacin plurianual, que resulta
mucho ms sencilla para aquellas compaas que opten
por derivar la cuanticacin de sus riesgos para su ORSA
basndose en las mtricas de la frmula estndar.
La aproximacin plurianual hace necesario el uso de
un plan de negocio para evaluar el ORSA y el SCR para
cada ao del horizonte temporal elegido. De nuevo, reco-
mendamos un enfoque simplicado para proyectar los
indicadores de solvencia. Dicho enfoque consiste en no
volver a calcular el ORSA y el SCR para cada ao de pro-
yeccin, sino en proyectar sus componentes usando al-
gunos drivers de riesgo adecuadamente seleccionados.
La Entidad de nuestro ejemplo opta proyectar la cuan-
ticacin de los capitales que se han utilizado para el
clculo del SCR y para el ORSA de acuerdo con la evolu-
cin de las primas emitidas segn su plan de negocio.
Grcamente, los resultados de esta proyeccin se re-
cogen a continuacin:
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Fuente: elaboracin propia.
GRFICO 5. Capital SCR.
Supervit Central
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Capital ORSA Central
Supervit Central Supervit escenario 1
Supervit escenario 2 Supervit escenario 3
Supervit escenario 4
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Supervit Central SCR Central
Supervit Central Supervit escenario 1
Supervit escenario 2 Supervit escenario 3
Supervit escenario 4
Fuente: elaboracin propia.
GRFICO 4. Capital ORSA.
Supervit Central
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Capital ORSA Central
Supervit Central Supervit escenario 1
Supervit escenario 2 Supervit escenario 3
Supervit escenario 4
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Supervit Central SCR Central
Supervit Central Supervit escenario 1
Supervit escenario 2 Supervit escenario 3
Supervit escenario 4
3.3. Escenarios de estrs y anlisis de sensibilidades
La visin a futuro no solo debe entenderse limitada en
su aplicacin al escenario de futuro ms probable sino
que en muchos casos la toma de decisiones se basar
en gran medida en el anlisis de las consecuencias que
pueden acarrear situaciones alternativas que si bien
pueden no ser las ms probables si lo sucientemente
relevantes como para llevar a la entidad a plantearse la
necesidad de invertir recursos en posibles planes de con-
tingencia o incluso estrategias de mitigacin.
Estas situaciones alternativas son denominados es-
cenarios y los obtendremos estresando determinadas
variables que los conguran.
El anlisis de estos escenarios servir para ayudar a la
entidad a capturar la sensibilidad de sus indicadores de
solvencia ante la evolucin de determinadas variables,
por lo que los diferentes escenarios a desarrollar debern
al menos contener aquellos que permitan probar dichas
sensibilidades.
Una forma alternativa para determinar estos escena-
rios es lo que se conoce como escenarios inversos o test
inversos, en los que a partir de una situacin que se ha
identicado como crtica (por ejemplo un descenso sig-
nicativo en su indicador de solvencia) se inere el valor
que tendran que tomar las variables para llegar a ese
nivel.
En este caso uno de los aspectos ms relevantes en los
que el departamento actuarial puede apoyar el proceso
ORSA es en la determinacin de que escenarios alterna-
tivos son especialmente relevantes y requieren ser incor-
porados.
En nuestro ejemplo, se han considerado 4 escenarios
alternativos al escenario central. Por ejemplo, uno de
los escenarios alternativos, el escenario 2, considera un
incremento anual del 10% en las primas y un descenso
de 20% del mercado inmobiliario. Ver Grco 4 (Capital
ORSA) y Grco 5 (Capital SCR).
3.4. Apetito de riesgo
El apetito de riesgo se tiene que entender como el nivel
de riesgo aceptado por una compaa para cumplir con
sus objetivos de desarrollo. Puede ser expresado:
n Por medio de los indicadores de referencia previa-
mente denidos (supervit, ratio de cobertura, etc.)
n Acompaados por un nivel de conanza sobre un
horizonte temporal.
En la entidad de nuestro ejemplo, se ha identicado
que no slo accionistas sino que incluso los acreedores
y clientes son especialmente riesgfobos, por lo que
mantener los niveles actuales de riesgos asumidos o con
crecimientos muy pequeos se considera como uno de
los elementos clave de la gestin.
Por tanto, el Consejo de Administracin ha denido
el siguiente apetito de riesgo: Sobre un horizonte de 5
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aos, el supervit de los recursos propios de la compaa
respecto al capital ORSA tiene que ser superior a 180%
en 90% de los casos.
Este apetito de riesgo terico tiene que ser comparado
con el apetito de riesgo emprico proporcionado por los
anlisis de sensibilidades previamente realizados.
As, en el caso de nuestra Entidad A, se observa que 2
escenarios realistas sobre los 4 analizados no permiten
cumplir con los objetivos del Consejo de Administracin.
Por tanto, la direccin de la Entidad tendr que corregir a
medio plazo su estrategia para cumplir con los objetivos
de apetito de riesgo denidos.
4. Gestin del capital
4.1. Estrategia de capital
La determinacin de la estrategia de capital puede ha-
cerse de dos formas principalmente:
n Con un enfoque top-down en la que a partir de la
decisin del nivel jerrquico ms alto el resto de
niveles van asumiendo y encajando consecuente-
mente sus lneas de actuacin dentro de sus m-
bitos de responsabilidad. Este enfoque busca que
una misma estrategia sea implementada de forma
coherente y homognea en toda la organizacin.
n Con un enfoque bottom-up en el que las diversas
unidades establecen sus objetivos parciales en su
mbito de actuacin, encargndose el nivel jerr-
quico superior de la coordinacin y arbitraje entre
las diversas unidades. Este enfoque busca que
la estrategia sea implementada de forma gil y
proactiva por la organizacin.
En la Entidad de nuestro ejemplo, adoptando un enfo-
que top-down, recordamos que el Consejo de Adminis-
tracin de la Entidad A ha denido el siguiente apetito de
riesgo: Sobre un horizonte de 5 aos, el supervit de los
recursos propios de la compaa respecto al capital ORSA
tiene que ser superior a 180% en 90% de los casos.
4.2. Formalizar la estrategia de capital
Una vez determinada la estrategia de capital ser nece-
sario traducir dicha visin estratgica en acciones con-
cretas que llevar a cabo.
En nuestro ejemplo, la Entidad A constata a partir de
su plan de negocio que, con los volmenes de crecimien-
to y resultados estimados, la autogeneracin de recur-
sos es insuciente para alcanzar los ratios del indicador
de referencia jados como objetivos.
Por tanto, como ya se ha mencionado previamente,
formalizar la estrategia de capital no slo supone deter-
minar unos niveles deseables de capital sino determi-
nar que decisiones son necesarias para alcanzarlos. En
nuestro caso, el Consejo de Administracin de la Entidad
A ha decidido sustanciar la estrategia de capital en las
siguientes actuaciones a llevar a cabo a lo largo de los
aos cubiertos por el plan de negocio:
n Llevar a cabo el crecimiento de actividad indicado
en el plan de negocio con mantenimiento del ratio
combinado de tal manera que la autogeneracin
de recursos propios permita cubrir el aumento de
la actividad.
n Recurrir a programas de reaseguro hasta alcanzar
un efecto global positivo en el indicador de refe-
rencia del 20%, esta decisin generar adems la
aparicin de un nuevo riesgo para la entidad, que
ser el de contraparte en cuya cuanticacin de-
bera iniciarse ya en dicho momento.
5. Decisiones de gestin
A partir de las actuaciones estratgicas a llevar a cabo
durante el horizonte temporal cubierto por el ORSA de-
bern implementarse las decisiones de gestin concre-
tas que permiten llevarlas a cabo de manera eciente y
ecaz. Para ello ser necesario:
n Establecer una comunicacin clara y puntual de
los objetivos, grado de consecucin y plan plu-
rianual de la gestin de capital a los empleados
afectados.
n Dotar a los empleados afectados de herramientas
que les permitan determinar de manera puntual y
precisa el impacto que sus decisiones de gestin
tienen sobre los objetivos de la gestin de capital.
n Denir un sistema de remuneraciones y autoriza-
ciones consecuente con dichos objetivos de ges-
tin de capital, de tal manera que se recompense
el cumplimiento de dichos objetivos (y no se in-
centive su incumplimiento) y se dote a los mandos
intermedios de la capacidad de llevarlos a cabo y
se limite su posibilidad de contravenirlo.
En el ejemplo desarrollado en este artculo, la decisin
de recurrir al reaseguro hasta alcanzar un cierto efecto
sobre el indicador de referencia afectar a numerosas
decisiones de gestin desde el tipo de contrato que se
suscribir, la contraparte que se seleccionar, los lmites
de los riesgos mximos cubiertos que cada reasegurado-
ra puede imponer, etc.
As, en el caso de nuestra entidad, deber existir una
comunicacin clara al departamento encargado de
reaseguro que le permita identicar los tipos de con-
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trato y contrapartes que tiene que negociar en cada
momento. El departamento de reaseguro tendr que
tener herramientas que le permitan determinar qu
tipos de contrato tienen mayor incidencia en el in-
dicador de referencia y qu contrapartes son ms
deseables que otras.
6. Reporting
6.1. Informes internos
Es importante tener en cuenta que el ujo de informa-
cin debe producirse en dos sentidos:
Top-down, de los niveles jerrquicos superiores a los
operativos encargados de llevar a cabo determinadas
acciones, indicando los objetivos generales, el grado
de consecucin de los mismos y la medida en que las
decisiones operativas impactan en dichos objetivos.
Bottom-up de los niveles operativos encargados de
llevar a cabo la gestin diaria de la compaa hacia los
niveles jerrquicos superiores de tal manera que la ex-
posicin real y actualizada al riesgo sea conocida de
manera puntual. Igualmente es enormemente impor-
tante que los niveles intermedios e inmediatamente
aledaos a la gestin de la empresa se impliquen en
el objetivo de la gestin de riesgos y participen de los
mecanismos de deteccin temprana de riesgos emer-
gentes o de inecacias de las estrategias denidas.
En nuestro ejemplo la Entidad A ha solicitado al
departamento de reaseguro que trimestralmente pre-
sente un informe de las capacidades cedidas, el efecto
en los capitales econmicos de dicha cesin para el
riesgo de suscripcin y la calicacin crediticia de las
contrapartes y riesgo de contraparte resultante (en
base a la cuanticacin del mismo que se establezca).
Paralelamente el Consejo de Administracin y de
forma previa al periodo anual de renovaciones de
reaseguro, solicita que se programe una reunin del
departamento de gestin de riesgos con el departa-
mento de reaseguro para evaluar el grado de cum-
plimiento del plan plurianual de gestin de capital a
travs del reaseguro y explorar si existen alternativas
ms ecientes, de tal manera que las conclusiones de
dichas reuniones puedan incorporarse al proceso de
negociacin y seleccin de reaseguradores as como a
la reunin anual del comit de riesgos de la Entidad A.
6.2. Informe al supervisor
El informe ORSA es considerado por EIOPA como una
herramienta importante en la medida que:
n Es un indicador de deteccin temprana sobre posi-
bles insuciencias de capital.
n Permite obtener una panormica general sobre el
funcionamiento del gobierno corporativo y la ges-
tin de riesgos de la entidad
n Informa sobre la exposicin de las entidades a
determinados riesgos locales no capturados en la
frmula estndar.
6.3. Informe al mercado
Las entidades no estaran obligadas a publicitar los re-
sultados de su ORSA sino simplemente la manera y me-
todologa bajo la que han llevado a cabo dicho ejercicio.
No obstante la comunicacin sobre el ORSA puede ser
un complemento muy til a las informaciones que sobre
los capitales regulatorios se ofrecen al mercado contex-
tualizando y dando el verdadero valor que dichas infor-
maciones tienen para los usuarios de dicha informacin
ms all del propio regulador.
En nuestro ejemplo la Entidad A, y tras la puesta en
marcha de su estrategia de capital, se enfrenta a las sus-
picacias de los reaseguradores a los que ha acudido a
negociar su cobertura. Estas suspicacias tienen que ver
con el hecho de no tratarse nuestra entidad de una inter-
viniente habitual en este mercado y presentar una rela-
cin entre capital y fondos propios (indicador de referen-
cia) relativamente menor que la de sus competidores.
Si bien el responsable de comunicacin hasta ahora
optaba por mostrar la saneada situacin de su cuenta de
resultados y la estabilidad futura de dichos resultados
de acuerdo a los planes de negocio, con mejor criterio el
Consejo de Administracin decidi incluir en su SCR co-
mentarios ms detallados sobre su ORSA y su plan para
alcanzar en 3 aos un nivel en su indicador de referencia
mucho ms slido apoyndose para su estrategia en for-
ma parcial en la poltica de reaseguro y la aportacin de
recursos de sus accionistas.
4. CONCLUSIN
S
olvencia II supone un cambio muy signicativo res-
pecto a la normativa actual al jar unos requisitos
patrimoniales que varan en funcin de la situacin -
nanciera global, entrando a analizar no slo la situacin
patrimonial a travs de sus magnitudes contables sino
tambin la efectiva exposicin a los riesgos tcnico-ase-
guradores y otros adicionales.
Con esta nalidad, la normativa europea ha buscado
crear una frmula que permita recoger de una manera
cuantitativa la situacin de la entidad ante los riesgos
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ms habituales al que se enfrentan las entidades del
sector y capturar estos segn las mtricas que mejor se
adapten y reejen estos. Esta frmula recoge el enfo-
que del legislador europeo respecto a la identicacin y
cuanticacin de los riesgos y se ha denominado como
frmula estndar.
Continuando con este razonamiento, el ORSA preten-
de recoger el enfoque individual de cada entidad en re-
lacin a la identicacin y cuanticacin de los riesgos
a los que esta, de manera individual, est expuesta. Por
tanto, cada entidad necesitar tener un enfoque indivi-
dual que le permita identicar y evaluar sus riesgos.
Este enfoque podr ser coincidente o similar al plan-
teado en la frmula estndar siempre y cuando la na-
turaleza e intensidad de los riesgos asumidos por cada
entidad no vare signicativamente de la naturaleza e
intensidad de los riesgos que se presentan de manera
general o habitual al resto de entidades del sector en el
mbito europeo.
La evolucin necesaria para cumplir con la futura nor-
mativa no acaba con la identicacin y valoracin de los
riesgos sino que debe ir ms all. Las entidades debern
vincular sus decisiones de gestin al resultado de esta
identicacin y medicin, as como incluir el anlisis de
riesgos en su planicacin estratgica y de solvencia.
Esta estrategia, implcita en el proceso ORSA, debe co-
municarse de manera clara y puntual de forma:
n Interna, para que la misma pueda traducirse en
acciones concretas que permitan llevarla a cabo.
n Externa, para que el regulador cuente con herra-
mientas dinmicas en su funcin supervisora y el
mercado con un poderoso instrumento a la hora
de tomar decisiones.
Tomando en consideracin lo sealado, el rol que des-
empea la funcin actuarial en las entidades asegura-
doras debe integrarse en este nuevo entorno, tanto en
su funcin como parte activa del sistema de taricacin
y del clculo de provisiones tcnicas como su funcin
como unidad que cuenta con conocimientos especcos
del negocio basado en tcnicas actuariales y estadsticas
que permiten apoyar a la organizacin en la identica-
cin y evaluacin de su efectiva exposicin a los riesgos.
Estos conocimientos debe articularse con procedi-
mientos de trabajo fundamentados en slidas metodo-
logas que adopten y anen los criterios ms rigurosos
que actualmente se vienen aplicando para el anlisis y
gestin de los riesgos con en el rigor analtico de la pro-
fesin actuarial.
La aplicacin de estos criterios no debe conllevar la
utilizacin de modelos estadsticos o actuariales com-
plejos a no ser que la realidad de los riesgos a los que
est expuesta la entidad as lo requiera. Es decir, la nor-
mativa de Solvencia II no debe ser entendida como una
imposicin de realizar complejos estudios y modelos
sino que debe entenderse en la lnea de que los modelos
aplicados deben ser capaces de representar la realidad
de cada entidad.
El reto organizativo para las entidades va en paralelo
con un reto metodolgico para los departamentos ac-
tuariales muy importante. La profesin actuarial debe
ser consciente del mismo para articular metodologas
que permitan superar este y aportar el valor que la nor-
mativa de Solvencia II precisa.
BIBLIOGRAFA
n DIRECTIVA 2009/138/CE DEL PARLAMENTO EU-
ROPEO Y DEL CONSEJO, de 25 de noviembre de
2009, sobre el seguro de vida, el acceso a la acti-
vidad de seguro y de reaseguro y su ejercicio (Sol-
vencia II).
n Draft Implementing Measures Solvency II- Euro-
pean Commission, 31 October 2011.
n Final Report on Public Consultation No. 11/008.
On the Proposal for Guidelines On Own Risk and
Solvency Assessment.
n Vision on Own Risk and Solvency Assessment
(ORSA). Good Practice by ORSA Working Group of
the Dutch Association of Insurers (Verbond van
Verzekeraars.
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res on Sollvency II: System of Governance.
n RISK MANAGEMENT AND OWN RISK AND SOL-
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Condition (E) Committee September 6, 2012, Na-
tional Association of Insurance Commissioners
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Anthony Shapella and Owen Stein.
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ciation of Insurance Supervisors.
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(Own Risk and Solvency Assessment). MAZARS.
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El clculo de las tablas
de mortalidad
en Espaa
E
n el ao 1945, el INE public unas tablas de morta-
lidad de la poblacin espaola, por sexo, calculadas
con las defunciones por edad de los aos 1930 y 1931
y las poblaciones del Censo de 1930. Con ello, se cubri la
laguna existente en la investigacin estadstica espaola
hasta dicho ao.
Seis aos ms tarde, estando ya disponibles los resul-
tados del Censo de 1940, se elaboraron tablas para dicho
ao, pero, adems, las cifras de los Censos de 1900, 1910
y 1920 se emplearon como denominador de las defun-
ciones por sexo y edad del Movimiento Natural de la
Poblacin de los aos correspondientes, para establecer
las funciones biomtricas que se publicaron conjunta-
mente con las de 1930 y 1940, disponindose as de las
series para el periodo 1900-1940, que hicieron posible
el examen de la evolucin de la mortalidad general, por
sexo, de la poblacin espaola.
Con los datos del Censo de 1950, el INE confeccion
las tablas de mortalidad de ese ao, completando la
informacin facilitada con las tablas abreviadas referi-
das al mismo ao y difundidas dos aos antes. Asimis-
mo, las poblaciones obtenidas en los Censos de 1960
y 1970, hicieron posible el clculo de nuevas tablas de
mortalidad.
A partir de las mencionadas tablas de 1970, el INE ha
publicado tablas de mortalidad cada cinco aos, utili-
zando como poblaciones por sexo y edad, adems de las
censales, las provenientes de los recuentos del Padrn de
Habitantes.
El progresivo envejecimiento de la poblacin de Espa-
a, con la consecuente incidencia en la planicacin de
los sistemas sanitarios y de pensiones, aument consi-
derablemente el inters por la evolucin de la esperanza
de vida. Por ello, durante la dcada de los aos noventa,
se calcularon, anualmente, tablas de mortalidad, em-
pleando las cifras de defunciones y las proyecciones de
poblacin vigentes a la hora de realizar los correspon-
dientes trabajos.
La disponibilidad de los resultados del Censo de Pobla-
cin de 2001 y el consiguiente clculo de las estimacio-
nes intercensales de poblacin entre los Censos de 1991
y 2001, plante la revisin de las series de indicadores
demogrcos con dichas estimaciones, en particular, las
series de tasas de mortalidad por edad. Pero adems, di-
cha revisin ha coincidido en el INE con un nuevo enfo-
que en relacin al clculo de tablas de mortalidad.
As, en lo que se reere a las tablas ms recientes ela-
boradas por el INE, para el periodo que se inicia en el ao
1991, hay que mencionar un cambio de perspectiva en
el anlisis de este fenmeno, que tiene como principal
objetivo reejar el comportamiento coyuntural anual
de la mortalidad. Para ello, las tablas de mortalidad se
calculan a partir de las cifras anuales
1
de defunciones y
de las poblaciones estimadas para los periodos intercen-
sales y poscensales.
MARGARITA CANTALAPIEDRA MALAGUILA
Jefa de rea de la Subdireccin General de Estadsticas
de la Poblacin
1 En lugar de utilizar las defunciones de dos o ms aos, como en las
tablas anteriores.
Puede decirse que la elaboracin de tablas de mor-
talidad constituye una tarea tradicional en el Insti-
tuto Nacional de Estadstica (INE), cuya acometida
ha estado condicionada, en principio, por la disponi-
bilidad de la informacin necesaria para su clculo,
tanto en lo que se reere a los ujos de defunciones
como a los efectivos de poblacin necesarios.
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Edades
Tasa de
mortalidad
por 10000
Promedio de
aos vividos
en el ltimo
ao de vida
Riesgo de
muerte
por 1000
Supervivientes
Defunciones
tericas
Poblacin
estacionaria
Esperanza
de vida
0 3,36 0,13 3,35 100.000 335 99.708 83,59
1 0,19 0,39 0,76 99.665 75 398.477 82,87
5 010 0,42 0,48 99.590 47 497.811 78,93
10 0,09 0,58 0,46 99.542 45 497.616 73,97
15 0,21 0,57 1,06 99.497 105 497.258 69,00
20 0,15 0,50 0,75 99.391 75 496.770 64,07
25 0,26 0,51 1,31 99.317 130 496.266 59,12
30 0,31 0,53 1,57 99.187 155 495.566 54,19
35 0,51 0,53 2,53 99.032 251 494.572 49,27
40 0,93 0,55 4,62 98.781 456 492.877 44,39
45 1,39 0,53 6,91 98.325 679 490.021 39,59
50 2,17 0,53 10,79 97.646 1.054 485.779 34,84
55 3,26 0,54 16,16 96.592 1.561 479.399 30,19
60 4,50 0,53 22,28 95.032 2.117 470.209 25,64
65 7,30 0,54 35,88 92.914 3.334 456.904 21,17
70 12,70 0,55 61,75 89.581 5.532 435.591 16,86
75 27,35 0,55 128,79 84.049 10.824 395.834 12,78
80 55,92 0,54 247,82 73.224 18.147 324.521 9,27
85 112,10 0,51 440,14 55.078 24.242 216.246 6,43
90 193,28 0,47 637,29 30.836 19.651 101.671 4,47
95 310,96 3,22 1.000,00 11.185 11.185 36.061 3,22
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica.
CUADRO 1. Tabla de mortalidad de la poblacin de mujeres de Andaluca. Ao 2011
QU ES UNA TABLA DE MORTALIDAD?
U
na tabla de mortalidad o tabla de vida consiste en
un conjunto de series o funciones, que describen
cmo una generacin inicial de individuos es alcanzada
por la muerte en las distintas edades, hasta la extincin
de la misma. A lo largo del presente artculo, se descri-
ben estas series y el procedimiento empleado para su
clculo.
En principio, puede decirse que una tabla de mortali-
dad se compone de tres series bsicas, que son las series
de supervivientes, de defunciones y de probabilidades o
riesgos de muerte, por edad.
Como ejemplo, en el siguiente cuadro se presentan,
en columnas, las funciones de la tabla de mortalidad
calculada por el INE, para la poblacin de mujeres de la
comunidad autnoma de Andaluca, para el ao 2011.
La variable edad gura en la primera de ellas.
Atendiendo a la denicin de tabla de vida que se
acaba de dar, la columna Supervivientes del ejemplo nos
muestra cmo un efectivo de 100.000 nacidas se va re-
duciendo al traspasar las distintas edades; as, 99.665
superan el primer ao de vida, a los 80 aos llegan
73.224 y superan los 95 aos 11.185 mujeres de la gene-
racin inicial de 100.000. Si esta reduccin se debe a la
mortalidad, la diferencia entre los trminos de esa serie
nos dar la serie de Defunciones tericas, resultando 335
defunciones durante el primer ao de vida y 10.824 en-
tre los 75 y los 80 aos; si no hay supervivientes ms all
de la edad exacta 95, el nmero de defunciones a esa
edad va a ser igual al de supervivientes.
Una tabla de mortalidad o tabla de
vida consiste en un conjunto de series
o funciones, que describen cmo una
generacin inicial de individuos es
alcanzada por la muerte en las distintas
edades, hasta la extincin de la misma
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dx = I
x
- I
x+1
I
x
d
x
q
x
=
e
x
=
(I
x+i+1
+ a
x+i
d
x+i
)
I
x
-x
i=0
Por ltimo, la probabilidad o riesgo de morir entre dos
edades, para los individuos que han alcanzado una cierta
edad, se deducir dividiendo los casos favorables, que son
las defunciones ocurridas, entre los expuestos a morir, que
son los supervivientes entre los que se han producido las
defunciones; a la edad 75 el riesgo se calcular dividiendo
10.824 entre 84.049, resultando un 128,79 por 1000.
Si se emplea la notacin estndar para las funciones de
las tablas de mortalidad, puede decirse que las tres series
bsicas anteriores estn relacionadas entre si mediante
las expresiones sencillas que guran a continuacin.
As, si para cada edad x, I
x
, representa los supervivien-
tes de una generacin de I
0
individuos, d
x
, las defuncio-
nes tericas y q
x
, el riesgo de morir entre dos edades de
la tabla para los supervivientes que llegan a una cierta
edad, se verica que:
y
Para cada edad x entre las edades 0 y , siendo la
edad ms alta que alcanzan los supervivientes de parti-
da (en el ejemplo es la edad 95).
Por tanto, si en una generacin inicial se conocen los
supervivientes que van alcanzando las distintas edades
(o bien las defunciones que se producen entre las mis-
mas), es posible conocer cul es el riesgo de fallecer para
los supervivientes que llegan a cada edad y de comparar
la mortalidad de esa tabla con la correspondiente a otra
poblacin o a otro periodo de tiempo, siempre que ambas
partan de un mismo colectivo inicial, que se suele tomar
igual a 100.000 individuos.
Pero comparar la mortalidad de dos o ms poblacio-
nes a travs de alguna de las series de sus respectivas
tablas de vida, conlleva tener que trabajar con un nme-
ro amplio de datos, lo cual puede dicultar la visin de
conjunto. Por este motivo, se utilizan indicadores que
sinteticen las series que se han presentado en los prra-
fos anteriores. Uno de ellos, es la esperanza de vida al
nacimiento.
QU ES Y QU REPRESENTA LA ESPERANZA DE VIDA?
A
la hora de resumir la informacin de una tabla de
vida, cabe preguntarse cuntos aos vivirn los su-
pervivientes que alcanzan una cierta edad con arreglo a
la mortalidad de la misma.
Para simplicar la exposicin, supongamos que se dis-
pone de la serie de supervivientes, I
x
, de la tabla de mor-
talidad para todas las edades x = 0, 1, 2, 3, ..., , en que
es la edad en que se extingue el colectivo.
El nmero de aos que vivirn los supervivientes que
alcanzan la edad x hasta la edad siguiente, x+1, ser el
tiempo que viven los que no fallecen, que son I
x+1
aos
(puesto que todos sobreviven un ao), ms la suma de
las fracciones de ao que aportan cada uno de los d
x
que
fallecen entre esas edades. Si, en lugar de sumar estas
fracciones de ao, se calcula el promedio de todas ellas,
promedio que se designar mediante a
x
, puede estimar-
se el tiempo vivido por los d
x
mediante el producto a
x
.
d
x
.
En el ejemplo anterior, este promedio es el que gura,
para las distintas edades, en la tercera columna (Prome-
dio de aos vividos en el ltimo ao de vida).
Por tanto, pueden estimarse los aos vividos en el in-
tervalo entre dos edades sucesivas, x y x+1, por los los I
x
,
mediante la suma I
x+1
+ a
x
.
d
x
.
Si, en lugar de considerar un intervalo entre dos eda-
des, queremos conocer el tiempo de vida futura desde
la edad x hasta la edad , bastar con sumar el tiem-
po vivido en todos los intervalos. Pero, como el total de
aos futuros de vida a partir de una edad x depende
del nmero de supervivientes que llegan a dicha edad,
habr que dividir por dicho nmero. Se tiene as lo que
se conoce como esperanza de vida a la edad x, que se
designa mdiate e
x
. Por tanto, se tiene la expresin si-
guiente:
En particular, cuando x=0, se tiene la esperanza de vida
al nacimiento.
A la vista del proceso que se ha seguido para su de-
nicin, puede decirse que la esperanza de vida al na-
cimiento representa el nmero medio de aos de vida
futura para los nacidos de una generacin, bajo las con-
diciones de mortalidad de la tabla, en el supuesto de que
se reparten por igual los aos que vivirn.
La serie de esperanzas de vida por edad gura en la
ltima columna del ejemplo.
La esperanza de vida al
nacimiento representa
el numero medio de aos
de vida futura para los nacidos
de una generacin
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80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
1901 1911 1921 1931 1941 1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011
Varones Mujeres Total
FIGURA 1. Esperanza de vida al nacimiento de la poblacin total de varones y mujeres. Espaa 1901-2011
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica.
Aos Total Varones Mujeres Diferencia
1901 34,76 33,85 35,70 1,85
1911 41,73 40,92 42,56 1,64
1921 41,15 40,26 42,05 1,79
1931 49,97 48,38 51,60 3,22
1941 50,10 47,12 53,24 6,12
1951 62,10 59,81 64,32 4,51
1961 69,85 67,40 72,16 4,76
1971 72,36 69,57 75,06 5,49
1971* 71,98 69,17 74,69 5,52
1976 73,34 70,40 76,19 5,79
1981 75,62 72,52 78,61 6,09
1986 76,52 73,27 79,69 6,42
1991 77,08 73,50 80,67 7,17
1996 78,22 74,62 81,84 7,22
2001 79,69 76,30 83,07 6,77
2006 80,95 77,72 84,16 6,44
2011 82,10 79,16 84,97 5,82
CUADRO 2. Esperanza de vida al nacimiento. Espaa 1901-2011
Fuente: Tablas de mortalidad del INE
* Dado que las cifras de defunciones anteriores al ao 1975 no incluyen a los fallecidos al
nacer y durante el primer da de vida, ha sido preciso para calcular la esperanza de vida para
el ao 1971 aadiendo dichos fallecidos, siendo as comparable con la obtenida para fechas
posteriores.
LA ESPERANZA DE VIDA AL NACIMIENTO
P
odra decirse que, al hablar de la mortalidad de una
poblacin, el indicador ms popular, al que se suele
hacer referencia, es la esperanza de vida al nacimiento.
Los espectaculares progresos registrados en la espe-
ranza de vida en los pases desarrollados, han suscitado,
en diversas ocasiones, discusiones sobre los lmites a al-
canzar. Si bien existe un consenso sobre la continuidad, a
corto plazo, de los avances en la supervivencia, no suce-
de lo mismo en relacin con su intensidad, congurn-
dose dos lneas generales de debate.
As, algunos autores consideran poco probable su-
perar determinados umbrales de vida media, por la
dicultad de suprimir, o reducir de forma signicativa,
determinadas causas endgenas a causa de los lmites
biolgicos, al tiempo que sealan la incertidumbre que
se cierne sobre la tendencia favorable de la mortalidad
exgena debido a la aparicin o rebrote de enfermeda-
des ligadas a estilos de vida o al deterioro del entorno
medioambiental.
Otros autores consideran que, a partir de un cierto
nivel de desarrollo social y econmico, los pases tien-
den a converger hacia los valores mximos de espe-
ranza de vida, cuya tendencia emprica a escala inter-
nacional, a diferencia de las previsiones que tendan a
postular una desaceleracin, ha sido la de crecimiento
lineal y sostenido, estimando que dicha tendencia se
mantendr en el futuro.
En Espaa, como en los restantes pases desarrollados,
la esperanza de vida al nacimiento ha mostrado una ten-
dencia secular muy favorable: si a comienzos del siglo
XX era de unos 35 aos, estando entre las ms bajas de
Europa, a nales del mismo era de 80 aos, nivel que, por
el contrario, la situaba entre las ms altas. Su evolucin
ha venido acompaada por un distanciamiento entre
las expectativas de vida de varones y mujeres, que se ha
aminorado en los ltimos diez aos.
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1901 1911 1921 1931 1941 1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011
Varones Mujeres Total
FIGURA 2. Esperanza de vida a los 65 aos de la poblacin total, de varones y de mujeres. Espaa 1901- 2011
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica.
Aos Total Varones Mujeres Diferencia
1901 9,11 9,00 9,23 0,23
1911 9,96 9,81 10,10 0,29
1921 10,18 9,72 10,59 0,87
1931 10,95 10,38 11,46 1,08
1941 10,96 9,87 11,94 2,07
1951 12,75 11,83 13,48 1,65
1961 14,36 13,14 15,31 2,17
1971 14,70 13,25 15,89 2,64
1976 15,14 13,58 16,44 2,86
1981 16,52 14,77 17,93 3,16
1986 16,95 15,10 18,43 3,33
1991 17,59 15,60 19,25 3,65
1996 18,27 16,17 20,06 3,89
2001 19,00 16,85 20,85 3,99
2006 19,86 17,76 21,68 3,93
2011 20,53 18,45 22,37 3,92
CUADRO 3. Esperanza de vida a los 65 aos. Espaa 1901-2011
Fuente: Tablas de mortalidad del INE.
1+m
x
(1-a
x
)
m
x
q
x
=
LA ESPERANZA DE VIDA A LOS 65 AOS
L
a disminucin secular de la mortalidad en los mayores
de 60 aos, con una aceleracin en su tendencia duran-
te las ltimas dcadas del siglo XX, ha constituido uno de
los fenmenos ms relevantes de la evolucin reciente de
la mortalidad, fenmeno que, unido al progresivo enve-
jecimiento de las poblaciones occidentales, con la conse-
cuente repercusin en los sistemas sanitarios y de pensio-
nes, ha conferido una relevancia especial a la esperanza de
vida a edades ms altas, en concreto, a los 65 aos. Por ello,
en la actualidad, la evolucin de este indicador ha adquiri-
do gran relevancia en el contexto internacional.
CMO SE CONSTRUYEN LAS TABLAS DE MORTALIDAD?
A
la hora de construir una tabla de mortalidad, no es po-
sible realizar el seguimiento de una generacin de indi-
viduos, hasta su extincin si no se observa durante aproxi-
madamente cien aos. La tabla construida a partir de los
correspondientes datos de supervivientes o de defuncio-
nes, adems, tendra un inters meramente histrico.
En la prctica, en los pases en que se dispone de cifras
anuales de poblacin y de defunciones, clasicadas por
edad, pueden elaborarse tablas de vida.
Para ello, en general, se recurre a la relacin que existe
entre el riesgo de muerte, q
x
, y la tasa de mortalidad de
la tabla, m
x
, a travs del parmetro a
x
, el tiempo vivido
en el ltimo ao de vida, que viene dada por la denomi-
nada ecuacin fundamental siguiente:
La anterior expresin se deduce sin ms que tener en
cuenta la expresin de q
x
y que
Considerando ahora el tiempo vivido entre dos eda-
des, x y x+1, que gura en el denominador, como los
aos-persona de exposicin media a la mortalidad. En el
I
x+1
+a
x
d
x
d
x
m
x
=
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n INE-Universidad de Sevilla: tendencias demogrcas durante el siglo xx
en Espaa.
n Eurostat Methodology for the calculation of Eurostats demographic in-
dicators (2004 Edition)
caso de que todos los aos hubiera 100.000 nacimientos
y la mortalidad fuera la misma, esta serie representa la
poblacin estacionaria asociada a la tabla de mortali-
dad. En el ejemplo gura en la penltima columna.
Las tasas de la tabla, m
x
,se estiman, a su vez, con las
tasas especcas de mortalidad observadas en la pobla-
cin, las cuales se calculan dividiendo las defunciones
registradas a una cierta edad (o grupo de edades) en-
tre la poblacin media expuesta a morir en esa edad (o
grupo de edades). Dichas tasas son las que guran en la
primera columna de la tabla del ejemplo.
Por tanto, los valores de los cocientes de mortalidad
y, en consecuencia, de las restantes series de las tablas,
dependen de las estimaciones que se hagan de m
x
y de
a
x
. Pero tambin dependen de la desagregacin de la va-
riable edad, es decir, que las tasas se calculen por edades
simples o para grupos de edad (generalmente, quinque-
nales) y de la eleccin de la edad lmite de la tabla, que
suele jarse en funcin de la expectativa de vida a eda-
des avanzadas de la poblacin.
LA METODOLOGA DE CLCULO DE LAS TABLAS
DE MORTALIDAD EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL
L
as ocinas de estadstica de los distintos pases de la
Unin Europea publican sus propios clculos de las
tablas de vida y la metodologa empleada.
Las tablas de mortalidad de las estadsticas ociales
de los distintos pases, aun cuando se faciliten anual-
mente, en muchos de ellos, se calculan teniendo en
cuenta los datos sobre las defunciones y la poblacin
promedio de los ltimos tres aos, con objeto de sosla-
yar sucesos que pudieran enmascarar la evolucin de
la mortalidad en la poblacin (una ola de calor, gripe
con una incidencia extraordinaria,...). Asimismo, al-
gunos de ellos aplican procedimientos de ajuste para
deducir perles medios de mortalidad en edades muy
elevadas.
Para el clculo de las tablas de mortalidad que el INE
ha venido publicando con anterioridad al ao 2009, en
general, los riesgos de muerte se han deducido de las
defunciones registradas durante dos aos consecutivos,
emplendose procedimientos de ajuste para deducir los
riesgos a edades altas
2
. En el mes de octubre de dicho
ao, el INE puso a disposicin de los usuarios interesa-
dos unas tablas de mortalidad, calculadas anualmente,
a partir del ao 1991, mediante una nueva metodologa
en la cual dichos riesgos se derivan de las defunciones
de un ao.
El empleo de cifras de defunciones de un slo ao o
de varios conlleva una losofa distinta segn la cual, en
el primer caso se da una mayor prioridad a los aspectos
coyunturales de la mortalidad, en tanto que en el se-
gundo se trata de que los fenmenos con una incidencia
extraordinaria en la misma no distorsionen a la hora de
examinar la evolucin de este fenmeno.
La necesaria comparabilidad internacional de ciertos pa-
rmetros de las tablas de vida plantea, en primer lugar, la
cuestin de si existe alguna normativa relativa a la meto-
dologa a emplear para su clculo. En relacin a este punto,
en la actualidad, no se dispone de ninguna que obligue a
la armonizacin de los clculos correspondientes.
Sin embargo, la Ocina de Estadstica de la Unin Eu-
ropea (Eurostat), no recoge directamente la informacin
sobre los indicadores demogrcos de los pases que
forman la Unin Europea, sino que emplea un proce-
dimiento de clculo propio, para todos ellos, utilizando
los datos mnimos necesarios que los mismos facilitan,
como son las cifras de poblacin y de defunciones, para
calcular las tasas por edad, en el caso de la mortalidad
3
.
De esta forma calcula estos indicadores de una forma r-
pida, aunque con informacin menos detallada.
2 Debido al bajo nmero de defunciones y de efectivos de poblacin
registrado a edades muy altas (por ejemplo, superiores a los noventa
aos), que provoca distorsiones en las correspondientes probabilida-
des de muerte.
3 Otro intento de armonizacin lo constituye el Human Mortality Da-
tabase, que es el resultado de un proyecto dirigido por la Universidad
de California y el Instituto de Investigacin Demogrca Max Planck,
cuyo objetivo bsico es proporcionar las series de tablas de mortali-
dad para pases y territorios, elaboradas con una metodologa comn.
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LA ADMINISTRACIN CONTESTA
Con fecha 22 de noviembre de 2012 ha recado sen-
tencia del Tribunal de Justicia de la Unin Europea
por la que se declara que el ordenamiento jurdico
espaol y, ms concretamente, la disposicin adi-
cional sptima de la Ley General de la Seguridad
Social, sobre proteccin social de los trabajadores
contratados a tiempo parcial, se opone al principio
de igualdad de trato entre hombres y mujeres en
materia de Seguridad Social a que se reere la Di-
rectiva 79/7/CEE del Consejo, de 19 de diciembre
de 1978.
ISABEL CASARES SAN JOS-MART
Presidenta de Casares, Asesora Actuarial y de Riesgos, S.L.
L
a contraposicin con el Derecho Comunitario deriva
de que la normativa espaola exige a los trabajadores
a tiempo parcial mujeres en su inmensa mayora, en-
tre las condiciones de acceso a la jubilacin, un perodo
de cotizacin proporcionalmente mayor al considerar las
horas efectivamente trabajadas y su equivalencia en das
tericos (1 da = 5 horas), a lo que se le aplica el coecien-
te del 1,5. Y todo ello para obtener una pensin en cuan-
ta reducida proporcional a la parcialidad de la jornada.
SENTENCIA
La peticin de decisin prejudicial tiene por objeto la
interpretacin de la clusula 4 del Acuerdo marco so-
bre el trabajo a tiempo parcial, celebrado el 6 de junio
de 1997, que gura en el anexo de la Directiva 97/81/
CE del Consejo, de 15 de diciembre de 1997, relativa al
Acuerdo marco sobre el trabajo a tiempo parcial conclui-
do por la UNICE, el CEEP y la CES (DO 1998, L 14, p. 9),
en su versin modicada por la Directiva 98/23/CE del
Consejo, de 7 de abril de 1998 (DO L 131, p. 10) (en lo
sucesivo, Acuerdo marco), y de los artculos 157 TFUE
y 4 de la Directiva 2006/54/CE del Parlamento Europeo y
del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativa a la aplicacin
del principio de igualdad de oportunidades e igualdad
de trato entre hombres y mujeres en asuntos de empleo
y ocupacin (DO L 204, p. 23), as como la interpretacin
del artculo 4 de la Directiva 79/7/CEE del Consejo, de 19
de diciembre de 1978, relativa a la aplicacin progresiva
del principio de igualdad de trato entre hombres y mu-
jeres en materia de seguridad social (DO 1979, L 6, p. 24;
EE 05/02, p. 174).
Dicha peticin se present en el marco de un litigio
entre la demandante, por un lado, y el Instituto Nacional
de la Seguridad Social (INSS) y la Tesorera General de la
Seguridad Social (TGSS), por otro, respecto a la obten-
cin de una pensin de jubilacin.
MARCO JURDICO
Normativa de la Unin
El artculo 1 de la Directiva 79/7 dispone: La presente
Directiva contempla la aplicacin progresiva, dentro del
mbito de la seguridad social y otros elementos de pro-
teccin social previstos en el artculo 3, del principio de
igualdad de trato entre hombres y mujeres en materia de
seguridad social, denominado en lo sucesivo principio de
igualdad de trato.
Sentencia del Tribunal de Justicia
de la Unin Europea (Sala Octava)
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LA ADMINISTRACIN CONTESTA
LITIGIO PRINCIPAL Y CUESTIONES PREJUDICIALES
E
l 8 de octubre de 2006, con 66 aos, la demandante
en el asunto principal present una solicitud ante el
INSS para obtener una prestacin de jubilacin. Ante-
riormente, haba trabajado exclusivamente como lim-
piadora de una comunidad de propietarios durante 18
aos, a jornada parcial de 4 horas a la semana, es decir,
el 10 % de la jornada legal en Espaa, que es de 40 horas
semanales.
Mediante Resolucin de 13 de octubre de 2009, le fue
denegada esta prestacin por no reunir el perodo m-
nimo de cotizacin de quince aos, exigido para poder
causar derecho a la pensin de jubilacin, segn lo dis-
puesto en el artculo 161, apartado 1, letra b), de la LGSS.
La reclamacin interpuesta por la demandante en el
litigio principal el 30 de noviembre de 2009 fue deses-
timada mediante resolucin del INSS de 9 de diciembre
de 2009. Pese a que la demandante en el litigio princi-
pal deba acreditar un perodo mnimo de cotizacin de
4.931 das, dicha resolucin le reconoca un perodo de
cotizacin de 1.362 das.
Tras la desestimacin de su reclamacin, la deman-
dante en el litigio principal interpuso una demanda ante
el Juzgado de lo Social de Barcelona, alegando que la
disposicin adicional sptima de la LGSS, en virtud de la
cual se le haba denegado la pensin, vulnera el principio
de igualdad. En efecto, aduce que dicha disposicin exi-
ge un mayor perodo de cotizacin al trabajador a tiem-
po parcial respecto al trabajador a tiempo completo, aun
con el factor de correccin que supone el multiplicador
1,5, para acceder a una prestacin que ya es proporcio-
nalmente ms reducida. Adems, la demandante en el
litigio principal sostiene que esta norma supone una
discriminacin indirecta, al ser un hecho estadstico in-
controvertible que las trabajadoras son las principales
usuarias de este tipo de contrato (el 80 %, aproximada-
mente).
En relacin con la disposicin adicional sptima, el Juz-
gado remitente explica que esta normativa se basa en el
principio del cmputo exclusivo de las horas efectivamen-
te trabajadas para determinar los perodos de cotizacin
exigidos, pero atenuado mediante dos reglas correctoras
con la nalidad de facilitar el acceso a la proteccin de la
seguridad social a los trabajadores a tiempo parcial.
As, primeramente, se ja un concepto de da teri-
co de cotizacin, equivalente a cinco horas diarias de
trabajo efectivo, o 1.826 horas anuales. Se computan las
cotizaciones efectuadas en funcin de las horas trabaja-
das pero calculando su equivalencia en das tericos de
cotizacin
A tenor del artculo 3, apartado 1, letra a), de la Di-
rectiva 79/7: La presente Directiva se aplicar: a) a los
regmenes legales que aseguren una proteccin contra los
siguientes riesgos:
vejez,.
El artculo 4, apartado 1, de la Directiva 79/7 dis-
pone: El principio de igualdad de trato supondr la
ausencia de toda discriminacin por razn de sexo, ya
sea directa o indirectamente, en especial con relacin
al estado matrimonial o familiar, particularmente en
lo relativo a:
el mbito de aplicacin de los regmenes y las condi-
ciones de acceso a los mismos,
a obligacin de contribuir y el clculo de las contribu-
ciones,
el clculo de las prestaciones, incluidos los aumentos
debidos por cnyuge y por persona a cargo, y las con-
diciones de duracin y de mantenimiento del derecho
a las prestaciones.
A tenor de la clusula 4 del Acuerdo marco, titulada
Principio de no discriminacin: 1. Por lo que respecta a
las condiciones de empleo, no podr tratarse a los traba-
jadores a tiempo parcial de una manera menos favorable
que a los trabajadores a tiempo completo comparables
por el simple motivo de que trabajen a tiempo parcial,
a menos que se justique un trato diferente por razones
objetivas. []
La Directiva 2006/54 dispone en su artculo 1, titulado
Finalidad: La presente Directiva tiene por objeto ga-
rantizar la aplicacin del principio de igualdad de opor-
tunidades e igualdad de trato entre hombres y mujeres
en asuntos de empleo y ocupacin. A tal n, contiene dis-
posiciones destinadas a aplicar el principio de igualdad de
trato en lo que se reere a:[]
b) las condiciones de trabajo, incluida la retribucin;
c) los regmenes profesionales de seguridad social.
[]
Normativa espaola
Tal como se desprende del auto de remisin, las dispo-
siciones de la Ley General de la Seguridad Social, apro-
bada mediante Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20
de junio (BOE n 154, de 29 de junio de 1994, p. 20658;
en lo sucesivo, LGSS), aplicables al litigio principal son
los artculos 160, 161, 162 y disposicin adicional spti-
ma (Normas aplicables a los trabajadores contratados a
tiempo parcial).
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empleo a que se reere la clusula 4 de la Direc-
tiva 97/81, La prohibicin de discriminacin que
contempla dicha clusula debe ser interpretada en
el sentido que impedira o se opondra a una nor-
ma nacional que como consecuencia de la doble
aplicacin del principio pro rata temporis exija a
los trabajadores a tiempo parcial, en comparacin
a los trabajadores a tiempo completo, un perodo
de cotizacin proporcionalmente mayor para acce-
der, en su caso, a una pensin de jubilacin contri-
butiva en cuanta proporcionalmente reducida a la
parcialidad de su jornada?
3. Como cuestin complementaria a las anteriores,
puede ser considerada como uno de los ele-
mentos y condiciones de retribucin al que se
refiere la prohibicin de discriminacin del art-
culo 4 de la Directiva 2006/54 y el propio art.
157 [TFUE] una regulacin como la espaola
(contenida en la DA 7 LGSS) del sistema de coti-
zacin, acceso y cuantificacin de la pensin de
jubilacin contributiva para los trabajadores a
tiempo parcial?
4. Como cuestin alternativa a las anteriores, caso
que la pensin de jubilacin contributiva espaola
no se entendiera ni como condicin de empleo ni
como retribucin, La prohibicin de discrimina-
cin por razn de sexo, directa o indirecta, que con-
templa el art. 4 de la Directiva 79/7 debe ser inter-
pretada en el sentido que impedira o se opondra
a una norma nacional que como consecuencia de
la doble aplicacin del principio pro rata tempo-
ris exija a los trabajadores a tiempo parcial (en
su inmensa mayora, mujeres) en comparacin a
los trabajadores a tiempo completo, un perodo de
cotizacin proporcionalmente mayor para acceder,
en su caso, a una pensin de jubilacin contribu-
tiva en cuanta proporcionalmente reducida a la
parcialidad de su jornada?
SOBRE LAS CUESTIONES PREJUDICIALES
M
ediante sus preguntas, el Juzgado remitente plan-
tea la cuestin preliminar de si una pensin como
la examinada en el litigio principal est comprendida en
el mbito de aplicacin de la clusula 4 del Acuerdo mar-
co, o de los artculos 157 TFUE y 4 de la Directiva 206/54
y/o del artculo 4 de la Directiva 79/7.
A este respecto, procede recordar que estn inclui-
das en el concepto de retribucin, en el sentido del
artculo 157 TFUE, apartado 2, las pensiones que depen-
den de la relacin de empleo que vincula al trabajador
con el empleador, con exclusin de las que se derivan
En segundo lugar, para causar derecho a las prestacio-
nes de jubilacin e invalidez permanente se introduce
una regla especca correctora, consistente en un coe-
ciente multiplicador del 1,5 que, aplicado sobre los das
tericos de cotizacin, los aumenta facilitando as el ac-
ceso a la proteccin.
No obstante, segn el Juzgado remitente, puesto que
la disposicin adicional sptima de la LGSS computa ex-
clusivamente las horas trabajadas y no el perodo de co-
tizacin, es decir, los das trabajados, comporta, a la pos-
tre, la doble aplicacin aunque corregida del principio
pro rata temporis. En efecto, exige proporcionalmente
un mayor tiempo de cotizacin para causar derecho a
una pensin de jubilacin, la cual ser tambin propor-
cionalmente reducida en su salario regulador en razn
de la parcialidad de la jornada.
De ello se sigue que se exige una mayor carencia de
cotizacin al trabajador a tiempo parcial, en inversa pro-
porcin a la reduccin de su jornada, para acceder una
pensin que en su importe ya se ve directa y proporcio-
nalmente reducida en razn de la parcialidad de jornada.
El Juzgado remitente seala asimismo que, en el caso
de la demandante en el litigio principal, la aplicacin de
la disposicin adicional sptima de la LGSS implica que
el pago de cotizaciones durante 18 aos al 10 % de la
jornada equivalen, en vista del clculo del perodo de
cotizacin exigido para acceder a una pensin de jubi-
lacin, a un pago de cotizaciones durante un perodo
de menos de 3 aos, por lo cual, de mantenerse en un
contrato parcial de 4 horas a la semana, la demandante
en el litigio principal tendra que trabajar 100 aos para
acreditar la carencia mnima necesaria de 15 aos que
le permitiera el acceso a una pensin de jubilacin de
112,93 euros al mes.
En estas circunstancias, el Juzgado de lo Social de Bar-
celona decidi suspender el procedimiento y plantear al
Tribunal de Justicia las siguientes cuestiones prejudicia-
les:
1. Entrara dentro del concepto de condicin de em-
pleo al que se reere la prohibicin de discrimina-
cin de la clusula 4 de la Directiva 97/81 una pen-
sin de jubilacin como la regulada por el Sistema
de Seguridad Social espaol en el nivel contributivo,
resultante de las cotizaciones efectuadas por y a fa-
vor del trabajador durante toda su vida laboral?
2. En caso de que se hubiera respondido armati-
vamente a la primera cuestin y se entienda que
una pensin de jubilacin como la regulada por
el Sistema de Seguridad Social espaol en el nivel
contributivo entra en el concepto de condicin de
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pea, ni el artculo 157 TFUE ni, por consiguiente, el art-
culo 4 de la Directiva 2006/54, cuya nalidad es aplicar
esa primera disposicin, ni la clusula 4 del Acuerdo
marco puede considerarse aplicables a una pensin
como la controvertida en el litigio principal.
En cambio, dicha pensin puede estar comprendida
en el mbito de la Directiva 79/7, por cuanto forma par-
te de un rgimen legal de proteccin contra uno de los
riesgos enumerados en el artculo 3, apartado 1, de esta
Directiva, a saber, la vejez, y est directa y efectivamente
vinculada con la proteccin contra ese riesgo (vase, en
este sentido, la sentencia de 20 de octubre de 2011, Bra-
chner, C-123/10, Rec. p. I-0000, apartado 40).
En estas circunstancias, procede responder nica-
mente a la cuarta cuestin.
Sobre la cuarta cuestin
Mediante su cuarta cuestin, el Juzgado remitente pre-
gunta, en esencia, si el artculo 4 de la Directiva 79/7
debe interpretarse en el sentido de que se opone, en
circunstancias como las del litigio principal, a una nor-
mativa de un Estado miembro que exija a los trabajado-
res a tiempo parcial, en su inmensa mayora mujeres, en
comparacin con los trabajadores a tiempo completo,
un perodo de cotizacin proporcionalmente mayor para
acceder, en su caso, a una pensin de jubilacin contri-
butiva en cuanta proporcionalmente reducida a la par-
cialidad de su jornada.
A este respecto, debe recordarse que,
segn reiterada jurisprudencia del
Tribunal de Justicia, existe dis-
criminacin indirecta en el
sentido del artculo 4 de la
Directiva 79/7 cuando la
aplicacin de una me-
dida nacional, aunque
formulada de manera
neutra, perjudique de
hecho a un nmero mu-
cho mayor de mujeres que
de hombres (vase, en par-
ticular, la sentencia Brach-
ner, antes citada, apartado
56).
Pues bien, por un lado,
segn se desprende del
auto de remisin y, en par-
ticular, de las explicaciones
del Juzgado remitente refe-
ridas en el apartado 17 de la
presente sentencia, una nor-
de un rgimen legal a cuya nanciacin contribuyan
los trabajadores, los empleadores y, en su caso, los po-
deres pblicos en una medida que depende menos de
tal relacin de trabajo que de consideraciones de pol-
tica social (sentencia de 10 de junio de 2010, Bruno y
otros, C-395/08 y C-396/08, Rec. p. I-5119, apartado 41
y la jurisprudencia citada). De este modo, no pueden in-
cluirse en este concepto los regmenes o prestaciones
de seguridad social, como las pensiones de jubilacin,
regulados directamente por la ley, sin que haya existi-
do ningn tipo de concertacin dentro de la empresa o
de la rama profesional interesada, y que son obligato-
riamente aplicables a categoras generales de trabaja-
dores (vase la sentencia de 29 de noviembre de 2001,
Griesmar, C-366/99, Rec. p. I-9383, apartado 27 y la ju-
risprudencia citada).
Asimismo, estn comprendidas en el concepto de
condiciones de empleo, en el sentido de la clusula
4, apartado 1, del Acuerdo marco, las pensiones que de-
penden de una relacin de trabajo entre el trabajador y
el empleador, con exclusin de las pensiones legales de
seguridad social, que dependen menos de tal relacin
que de consideraciones de orden social (sentencia Bruno
y otros, antes citada, apartado 42).
Pues bien, una pensin como la discutida en el litigio
principal, que, como seala el Gobierno espaol, es la
ms general de las pensiones reguladas por el Derecho
espaol, resulta ser una pensin que depende menos
de una relacin de trabajo entre trabajadores y em-
pleadores que de consideraciones de orden social, en
el sentido de la jurisprudencia citada en los anteriores
apartados 20 y 21 de la presente sentencia, y a la que,
por tanto, no se le aplican el artculo 157 TFUE y 4 del
Acuerdo marco.
Es cierto que las consideraciones de poltica social, de
organizacin del Estado, de tica, o las razones de carc-
ter presupuestario que inuyeron o pudieron inuir en
que el legislador nacional estableciese un determinado
rgimen no pueden prevalecer si la pensin slo afecta a
una categora particular de trabajadores, si est directa-
mente en funcin de los aos de servicio cumplidos y si
su cuanta se calcula basndose en el ltimo sueldo (sen-
tencia Bruno y otros, antes citada, apartado 47).
En cualquier caso, sin embargo, no se cumple la pri-
mera de esas tres condiciones, por cuanto de la docu-
mentacin obrante en poder del Tribunal de Justicia no
se desprende ningn indicio de que una pensin como la
examinada en el litigio principal slo afecte a una cate-
gora particular de trabajadores.
En consecuencia, tal como acertadamente sealan el
INSS, los Gobiernos espaol y belga y la Comisin Euro-
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para esos mismos trabajadores permita alcanzar ese
objetivo.
Esta interpretacin no queda desvirtuada por la ale-
gacin del INSS y del Gobierno espaol segn la cual las
dos medidas correctoras mencionadas en los apartados
14 y 15 de la presente sentencia tienen por objeto facili-
tar el acceso a la pensin de jubilacin de los trabajado-
res a tiempo parcial. En efecto, no consta que esas dos
medidas correctoras tengan el menor efecto positivo en
la situacin de los trabajadores a tiempo parcial como la
demandante en el litigio principal.
En cuanto a la referencia del Gobierno espaol a la
sentencia de 16 de julio de 2009, Gmez-Limn Snchez-
Camacho (C-537/07, Rec. p. I-6525), basta con indicar que,
como acertadamente seala la Comisin, dicha senten-
cia, tal como se desprende de su apartado 60, atae en
esencia, por lo que respecta a la Directiva 79/7, a la inter-
pretacin del artculo 7, apartado 1, letra b), de sta, en
virtud del cual los Estados miembros disponen de la facul-
tad de excluir del mbito de aplicacin de esta Directiva
la adquisicin del derecho a prestaciones de seguridad
social en virtud de regmenes legales despus de perodos
de interrupcin de empleo debidos a la educacin de los
hijos. Ahora bien, del auto de remisin no se desprende
que esta disposicin sea aplicable al litigio principal.
Por consiguiente, procede responder a la cuarta cues-
tin que el artculo 4 de la Directiva 79/7 debe interpre-
tarse en el sentido de que se opone, en circunstancias
como las del litigio principal, a una normativa de un Esta-
do miembro que exige a los trabajadores a tiempo parcial,
en su inmensa mayora mujeres, en comparacin con los
trabajadores a tiempo completo, un perodo de cotizacin
proporcionalmente mayor para acceder, en su caso, a una
pensin de jubilacin contributiva en cuanta proporcio-
nalmente reducida a la parcialidad de su jornada.
EN VIRTUD DE TODO LO EXPUESTO, EL TRIBUNAL
DE JUSTICIA (SALA OCTAVA) DECLARA:
E
l artculo 4 de la Directiva 79/7/CEE del Consejo, de
19 de diciembre de 1978, relativa a la aplicacin pro-
gresiva del principio de igualdad de trato entre hombres
y mujeres en materia de seguridad social, debe interpre-
tarse en el sentido de que se opone, en circunstancias
como las del litigio principal, a una normativa de un
Estado miembro que exige a los trabajadores a tiempo
parcial, en su inmensa mayora mujeres, en compara-
cin con los trabajadores a tiempo completo, un perodo
de cotizacin proporcionalmente mayor para acceder,
en su caso, a una pensin de jubilacin contributiva en
cuanta proporcionalmente reducida a la parcialidad de
su jornada.
mativa como la controvertida en el litigio principal per-
judica a los trabajadores a tiempo parcial tales como la
demandante en el litigio principal, que durante mucho
tiempo han efectuado un trabajo a tiempo parcial re-
ducido, puesto que, a causa del mtodo empleado para
calcular el perodo de cotizacin exigido para acceder
a una pensin de jubilacin, dicha normativa priva en
la prctica a estos trabajadores de toda posibilidad de
obtener tal pensin.
Por otro lado, el propio Juzgado remitente estima
estadsticamente probado que una normativa como
la controvertida en el litigio principal afecta a una pro-
porcin mucho mayor de mujeres que de hombres, por
cuanto en Espaa al menos el 80 % de los trabajadores a
tiempo parcial son mujeres.
De ello se sigue que tal normativa es contraria al
artculo 4, apartado 1, de la Directiva 79/7, a menos
que est justicada por factores objetivos ajenos a
cualquier discriminacin por razn de sexo. As sucede
cuando los medios elegidos responden a una nalidad
legtima de la poltica social del Estado miembro cuya
legislacin se cuestiona, son adecuados para alcanzar
el objetivo perseguido por sta y son necesarios a tal
n (vase, en este sentido, la sentencia Brachner, antes
citada, apartado 70).
El INSS y el Gobierno espaol aducen que la exigencia
de determinados perodos de cotizacin previos para po-
der acceder a determinadas prestaciones constituye la
expresin de un objetivo general de poltica social perse-
guido por el legislador nacional, puesto que esta obliga-
cin es esencial en el marco de un sistema de seguridad
social de tipo contributivo, en particular, para garantizar
el equilibrio nanciero del sistema.
A este respecto, procede sealar que, segn se des-
prende del auto de remisin, los trabajadores a tiempo
parcial de que se trata han pagado cotizaciones diri-
gidas, en particular, a nanciar el sistema de pensio-
nes. Adems, consta que, si recibieran una pensin,
el importe de sta se reducira proporcionalmente en
funcin del tiempo de trabajo y de las cotizaciones pa-
gadas.
Pues bien, como acertadamente sealan el Gobier-
no belga y la Comisin, ningn documento obrante en
autos permite concluir que, en estas circunstancias, la
exclusin de los trabajadores a tiempo parcial como la
demandante en el litigio principal de toda posibilidad
de obtener una pensin de jubilacin constituya una
medida efectivamente necesaria para alcanzar el obje-
tivo de salvaguardar el sistema de seguridad social de
tipo contributivo, al que se reeren el INSS y el Gobier-
no espaol, y que ninguna otra medida menos gravosa
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ESPACIO ACTUARIAL
ENTREVISTA
Jos Miguel Rodrguez-Pardo
Beatriz Espaa
Por qu eres Actuario?, y qu eres adems de Ac-
tuario?
Jos Miguel Rodrguez Pardo: Ya casi no me acuerdo
porque me hice actuario, pero debo reconocer que es
una profesin apasionante, aunque hay quien dice que
estamos siempre contando desgracias ajenas.
Adems de actuario, mis intereses acadmicos se
centran en entender las claves biomdicas del envejeci-
miento humano y medir desde la genmica y epigenti-
ca la supervivencia humana siempre desde la ptica de
la tica.
Beatriz Espaa: A lo largo de mis distintas pocas de
estudiante siempre me han atrado los nmeros, y por lo
tanto todo lo relacionado con ellos. Al nalizar mis estu-
dios de economa, decid buscar una carrera cuyo tema-
rio y salidas profesionales estuvieran alineadas con mis
expectativas laborales y personales. El MCAF cumpla
con todos los requisitos.
Hoy por hoy con-
sidero que la carre-
ra de actuario no
termina cuando -
nalizas los estudios,
sino que creo que es
precisamente el co-
mienzo y que se ne-
cesitan unos aos
de experiencia y desarrollo profesional para ser actuario.
Me considero un aprendiz de actuario que aprende cada
da y alguno de ellos es realmente un gran reto intelec-
tual.
Qu es lo que ms te gusta del trabajo de Actuario y
cul es la parte menos atractiva? Qu haces cuando no
ejerces de actuario?
JM: Lo que ms valoro del trabajo de actuario es cmo
podemos llegar a medir un riesgo en el que en muchas
ocasiones el hombre interviene en su ocurrencia, inten-
tar medir, capturar y entender los factores que intervie-
nen en un riesgo es un desafo. Adems la funcin social
del seguro basada en la mutualizacin de los riesgos me
parece una actividad que contribuye al bienestar de la
sociedad.
B: Lo ms atractivo de ser actuario es la gran diversidad
de reas en las que se puede trabajar y que adems re-
quieren en su mayo-
ra una gran labor de
investigacin, lo que
me parece el aspec-
to ms valorable de
una profesin junto
con la exigencia y
responsabilidad de
cada trabajo llevado
En esta ocasin, ilustraremos esta seccin con una
doble entrevista a Jos Miguel Rodrguez- Pardo
(JM) y Beatriz Espaa (B), profesor y ex alumna, res-
pectivamente, del prestigioso Master en Ciencias
Actuariales y Financieras de la Universidad Carlos
III de Madrid. Ambos nos contarn su experiencia
en el Mster y su experiencia e inquietudes con res-
pecto a la profesin de Actuarios.
Es una actividad apasionante poder
transmitir a los futuros actuarios
los fundamentos de la ciencia actuarial
y las ultimas tcnicas de la literatura
cientca en este campo
(Jos Miguel Rodrguez-Pardo)
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a cabo. Hasta la fecha no he dejado de participar en pro-
yectos actuariales en mi rma que me permiten ir des-
cubriendo el amplio campo del actuario. Aun as no me
gustara dejar de acometer proyectos acadmicos mayo-
res como el doctorado.
Jos Miguel, ahora ejerces de docente, te sientes Ac-
tuario o Profesor de Actuarios?
JM: En estos momentos Profesor de Actuarios, la ver-
dad es que es una actividad apasionante poder transmi-
tir a los futuros actuarios los fundamentos de la ciencia
actuarial y las ltimas tcnicas de la literatura cientca
en este campo.
Este ltimo punto es muy relevante pues creo que en-
tre lo que se reexiona en el mbito universitario y la
prctica de la industria hay una diferencia temporal de
hasta 10 aos.
Por ello debemos comprometernos con los alumnos
para dar las nuevas tcnicas actuariales y que las pue-
dan aplicar en el ejercicio de su profesin.
Beatriz, Jos Miguel es una referencia de la prctica
actuarial en Espaa Cmo es tenerle de profesor?
B: Tenerlo como profesor fue un honor para m, no slo
por el nivel tcnico transmitido a lo largo del desarrollo
de mi proyecto n de mster sino por su entusiasmo y
compromiso en todo momento.
Su perl tcnico y vanguardista me ayud a elegir un
tema para mi tesina novedoso en Espaa y tuve la opor-
tunidad de conocer los mercados internacionales de pro-
ductos ajenos a la industria del seguro tradicional. Jos
Miguel como profesor es un emprendedor del pensa-
miento que me remiti a buenas lneas de investigacin,
siempre de ayuda como lector y consejero.
Jos Miguel, cmo es tener la oportunidad de cola-
borar en el Master de Ciencias Actuariales y Financieras
de la Universidad Carlos III?
JM: Es una oportunidad que la considero un privilegio,
mxime teniendo en cuenta que mi asignatura es la de
la direccin de las tesis de n de master. La calidad nal
alcanzada por los alumnos de los trabajos es reconocida
recurrentemente por el tribunal evaluador.
Los temas que se proponen a los alumnos, pretende-
mos bien que sean novedosos para la industria del segu-
ro o bien que el alumno sea capaz de modelizar cuanti-
tativamente el problema propuesto.
La diversidad geogrca de los alumnos donde cada
ao la internacionalidad del Master es mayor, es un ali-
ciente adicional, es muy enriquecedor dirigir alumnos de
tantos pases distintos.
No dejo de sorprenderme de la capacidad de anlisis
y de trabajo de las diferentes tesis presentadas, esto nos
permite capacitar como actuarios con garanta a los
alumnos del master. Por otra parte, desde la UC3M pre-
tendemos que las tesis puedan servir de transferencia
de conocimiento bidireccional universidad-empresa.
Beatriz, por qu te decidiste por los estudios de CAF?
Por qu en la Carlos III?
B: Al nalizar la Licenciatura de Economa y ver las po-
sibilidades laborales tan amplias que ofreca el mercado,
me decid por una mayor especializacin que me permi-
tiese centrarme en la rama nanciera y en el mundo de
los seguros por su gran implicacin cuantitativa. Para m
CAF supona un reto intelectual por su contenido mate-
mtico, estadstico y actuarial. Una carrera atractiva que
me pareci la mejor opcin.
Estudi Economa en la Universidad Carlos III de Ma-
drid y me decid por la misma Universidad para realizar
el Mster en Ciencias Actuariales y Financieras. Siempre
ha tenido mucho prestigio entre las Universidades espa-
olas tanto por su nivel de exigencia como por el profe-
sorado, especialmente con los estudios relacionados con
la economa y las nanzas. Adems de buscar calidad y
prestigio buscaba innovacin y relacin con el mercado
laboral que implicase la utilizacin de las ltimas y ms
actuales tcnicas actuariales que me ayudasen a conse-
guir un punto diferenciador a la hora de conseguir un
puesto de trabajo una vez nalizados mis estudios.
Aunque hay un cuerpo comn de conocimientos, cada
Universidad marca el acento en unas caractersticas,
una forma de hacer o un sentido diferente cul es la
marca Carlos III?
JM: Una de las caractersticas diferenciales de la mar-
ca Carlos III, es la enseanza cuantitativa que requiere
la ciencia actuarial, tanto en sus fundamentos tericos
como en la aplicacin prctica materializada en el ma-
nejo de herramientas.
El actuario que demanda el mercado debe necesaria-
mente tener un perl cuantitativo y este perl es el soli-
citado por la industria.
En mi opinin la visin tradicional de actuario especia-
lista en vida o no vida, ser propia del pasado. El actuario
debe dominar las tcnicas estadsticas ms actuales y
las herramientas actuariales.
El desafo para un actuario recin titulado es la actua-
lizacin permanente de sus conocimientos, pues las tc-
ESPACIO ACTUARIAL
Lo mas atractivo de ser actuario
es la gran diversidad de reas
en las que se puede trabajar
y que ademas requieren en su mayora
una gran labor de investigacin
(Beatriz Espaa)
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nicas que se utilizarn en los prximos 10 aos con toda
seguridad sern diferentes a las que hoy se consideran
como ms avanzadas
Esta tarea para la Universidad es compleja, pues el
Master en Ciencias Actuariales debe garantizar al alum-
no competencias bsicas para ejercer la profesin de ac-
tuario y la especializacin necesaria debe ser realizada
en estudios posteriores, como es programa de Prctica
Actuarial Avanzada de la UC3M.
B: Mi impresin sobre la principal caracterstica que
dene el modelo que se aplica en el Mster de la Car-
los III es la aplicacin prctica de la ciencia actuarial.
Uno de los aspectos que ms llamaron mi atencin a la
hora de elegir Universidad para realizar el Mster fue la
oferta de asignaturas cuyo temario ofreca las ltimas
tendencias del mercado en tcnicas y normativa actua-
riales junto con el peso en asignaturas de especialidad
nanciera.
A lo largo del Mster tambin estudiamos los ltimos
paper en tcnicas actuariales y que a da de hoy an no
tienen excesiva prctica en el mercado nacional.
Como actuario colegiado que eres, qu le pides al
Instituto y cul de sus actividades valoras ms?
JM: El Instituto debe adems de su funcin principal
de aglutinar los inters profesionales de los actuarios,
debe ser un instrumento para dar a conocer los avances
en la ciencia actuarial, bien con formacin, bien con pu-
blicaciones que permita al actuario colegiado actualizar
sus conocimientos profesionales.
B: Pese a que desde que nalice el Mster no he podi-
do asistir a muchos eventos organizados por el Instituto,
y por lo tanto no tengo mucha experiencia sobre las jor-
nadas que organizan, me parece que convendra refor-
zar la visin internacional de la profesional actuarial en
Espaa. Se podran favorecer prcticas en el extranjero a
travs del Instituto.
Acabamos las entrevistas pidiendo la opinin del en-
trevistado sobre cul es el mayor riesgo para Espaa en
el corto y largo plazo y cul la mayor ventaja.
JM: Si te reeres a la situacin econmica, el mayor
riesgo para Espaa en mi opinin es el sistema de pen-
siones pblico y su sostenibilidad. La tasa de desempleo
lo razonable es que disminuya, pero el sistema actual de
pensiones creo que debe ser reformulado.
La mayor ventaja es sin duda el nivel de formacin y
compromiso de la juventud, este activo ser sin duda la
ventaja competitiva de Espaa en los prximos aos.
B: En la situacin que nos encontramos, el principal
riesgo para Espaa es la elevada incertidumbre que se
ha generado sobre la economa espaola. El elevado
nivel de desempleo, la Banca, las pensiones y el d-
cit son las materias que deberan solucionarse a corto
plazo.
A largo plazo el mayor riesgo es la consecuencia de
la fuga de capital humano que se est produciendo tan
aceleradamente en la actualidad derivado de las des-
igualdades en las tasas de empleo y nivel de ingresos
entre nuestro pas y el resto de Europa. Se trata de una
exportacin de conocimiento y experiencia, los recursos
que desde mi punto de vista son los ms valiosos con el
que cuenta cada pas y que ms tiempo necesitan para
generarse.
La mayor ventaja es la posibilidad de mejorar la pers-
pectiva internacional en un mercado globalizado y mejo-
rar la competitividad de nuestro pas en el medio plazo.
Jos Miguel, qu consejo le daras a un joven actua-
rio que empiece su andadura profesional en estos das?
JM: Que no deje nunca de estudiar y actualizarse, se
dice que cuando una persona celebra sus bodas de plata
profesionales tan solo el 5-10% de su conocimiento pro-
cede de lo aprendido en la universidad.
Beatriz, cmo ve el futuro una joven profesional ac-
tuario?
B: El MCAF me facilit la posibilidad de entrar en una
big four donde participo en proyectos de consultora ac-
tuarial para grandes empresas, donde cuento con posi-
bilidades de crecimiento tanto en experiencia como en
responsabilidad. Espero poder seguir aprendiendo con
nuevos proyectos y retos.
La situacin actual es complicada y hace que cada
vez ms, el mercado laboral sea ms exigente. Desde mi
punto de vista, la profesin actuarial ofrece muchas sali-
das tanto en Espaa como en el extranjero.
ESPACIO ACTUARIAL
El desafo para un actuario recin
titulado es la actualizacin permanente
de sus conocimientos
(Jos Miguel Rodrguez-Pardo)
Uno de los aspectos que ms llamaron
mi atencin a la hora de elegir
Universidad para realizar el Mster
fue la oferta de asignaturas cuyo temario
ofreca las ltimas tendencias del
mercado en tcnicas y normativa
actuariales junto con el peso en
asignaturas de especialidad nanciera
(Beatriz Espaa)
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N 32 n PRIMAVERA 2013 EN EL UMBRAL
En busca de la tranquilidad perdida
IRENE ALBARRN LOZANO
Universidad Carlos III de Madrid
PABLO ALONSO GONZLEZ
Universidad de Alcal
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LA VIDA BUENA
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L
os manuales de autoayuda son, o deberan ser, una
cosa muy seria. Tan seria que si atendemos a la his-
toria descubrimos que algunos de los pensadores
ms notables de nuestra tradicin consagraron no pocos
esfuerzos a desentraar el secreto de la felicidad. Arist-
teles, ya en el siglo IV a. C., comenz su tica Nicomquea
con una tesis que, por obvia, casi parece insignicante:
todos los hombres aspiran a la felicidad. Sin embargo,
muchos siglos ms tarde, el pensador francs Albert
Camus rese con su desesperanzado existencialismo
que los hombres mueren y no son felices. La distancia
entre ambas tesis no slo demuestra la constancia con
la que los hombres se han interrogado por la naturaleza
de la felicidad sino que evidencia nuestro escaso xito a
la hora de resolver el problema. Si hoy, al igual que en la
Grecia clsica, seguimos enfrentndonos a las mismas
preguntas es porque, tal vez, hasta la fecha, hemos sido
incapaces de darnos una respuesta satisfactoria.
La tica para los griegos no era otra cosa que arte del
buen vivir o, si lo preeren, una ciencia del buen hacer
toda vez que vida y accin eran, en aquellos das, una y la
misma cosa. Si el asunto nos preocupa es porque parece
probable que la felicidad personal descansa, en alguna
medida, en nuestra capacidad para tomar decisiones.
Esta cuestin preocup tambin a otro lsofo griego,
el estoico Epicteto, quien escribi su Manual a partir de
una incmoda pero fecunda obsesin: hay cosas que de-
penden de nosotros y otras que, sencillamente, no po-
demos elegirlas. La tica, esa ciencia del buen hacer, se
La felicidad y la excelencia
por DIEGO S. GARROCHO SALCEDO
Profesor de Filosofa. Universidad Autnoma de Madrid
concentr desde antiguo en aquel espacio de indetermi-
nacin en el que el hombre puede ejecutar la eleccin, lo
que, ya en el mundo latino, nos devolvi una palabra que
hoy hemos rebajado a categora cosmtica: la elegancia.
Ser hombres o mujeres ticos no es otra cosa que ser
electores ptimos, agentes capaces de distinguir entre
la mejor y la peor opcin o, lo que es lo mismo, ser hom-
bres y mujeres elegantes.
La elegancia es, por tanto, aquella capacidad que nos
permite decantar nuestra eleccin con vistas a convertir-
nos en hombres felices o al menos, como ms tarde pre-
cisara Kant, a convertirnos en hombres o mujeres dignos
de ser felices. Una de las claves perdidas del pensamiento
clsico es que la felicidad va siempre acompaada de vir-
tud por lo que el mejor de los hombres ser siempre el
ms feliz. Platn destac con rotundidad la frmula pero,
como ocurriera con los interlocutores de sus dilogos,
despus de tantos siglos la palabra del sabio ateniense
sigue sin convencernos. Parece evidente que si los hom-
bres tomamos decisiones egostas, malintencionadas y
aviesas es porque nuestra intuicin nos dice que los sa-
bios griegos estaban equivocados: la virtud o la excelen-
cia no siempre son el camino ms corto hacia la felicidad
y acaso en ocasiones podamos astutamente tomar algn
atajo. La identidad moral posterior a la Modernidad olvid
el optimismo griego y reforz la idea de un deber impera-
tivo que nos forzara a la excelencia pero acaso merezca
la pena rescatar el viejo optimismo griego. No hace tanto
que Ortega nos record un uso castellano que acaso pue-
da servir como prueba inconsciente a favor de aquellos
griegos: lo contrario a un hombre moral no es un hombre
inmoral sino un hombre desmoralizado.
Vellido Dolfos a cometer su regicidio para luego volver
evitando la ira del Cid, y no sabemos si tambin por
donde entrara el cuerpo de aquel Fernn Arias, el primer
hijo de Arias Gonzalo en caer ante el reto del castellano
Diego Ordez y que No muri por las tabernas ni a las
tablas jugando, ms muri sobre Zamora vuestra honra
resguardando.
A pesar de la tranquilidad reinante y de lo verdadera-
mente encantador de la parte antigua de la urbe, tanto
paseo requiere algo ms de sosiego y el disfrute de otros
placeres tales como el arroz o las lentejas a la zamorana,
acompaados de buenas carnes, embutidos o quesos de la
tierra y regados con un tinto de Toro, quizs no alabado por
los expertos a pesar del cambio experimentado en los cal-
dos pero ms que digno para quienes decidan olvidarse de
los puristas y dedicarse en cuerpo y alma a la vida buena.
Aunque si slo se trata de un pequeo alto en el ca-
mino bien puede el viajero ser ms modesto y recuperar
el aliento con un simple refrigerio al gusto y una tapa
de crestas; s, eso hemos dicho: ce, erre, e, ese, te, a, ese.
Crestas. O tambin acercarse a tomar aquel vino a la
propia Toro como excusa para ver su Colegiata y su fasci-
nante prtico policromado.
Pero es tiempo de complir lo prometido al director de
esta publicacin y, ms que dar voces y gritos por las
calles zamoranas como se cuenta que hizo cierto alevo-
so, preferimos cruzar el ro y contemplar cmo el perl
de Zamora se recorta en el cielo del atardecer mientras
nosotros volvemos una vez ms la vista al pasado re-
cordando aquel otro romance que as empieza: Afuera,
afuera, Rodrigo, el soberbio castellano. Acordrsete debra
de aquel tiempo ya pasado
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L
a lamprea por excelencia es la del ro Mio y Arbo,
su capital. Conocido este pueblo como la villa de la
lamprea, conserva el mayor nmero de pesquei-
ras, construcciones de piedra sobre el propio ro Mio
que datan de la poca de los romanos, donde la lamprea
queda atrapada en las redes apostadas entre estos muros
de piedra.
Este manjar para los romanos, y tambin
para los cada vez ms adictos de toda Es-
paa que, entre los meses de febrero a
abril, peregrinan los nes de sema-
na a Arbo para darse una lam-
preada, despierta verdaderas
pasiones, as como grandes
rechazos, sobre todo entre
los remilgados que, adems
de las papilas gustativas,
degustan con los ojos. Su as-
pecto no invita al gourmet a
adentrarse ms all, pero los
que lo intenten disfrutarn de
un sabor nico y extico, fue-
ra de lo habitual de los grandes
fogones y, una vez superada la prueba, entran a formar
parte del club de los lampreiros. Aunque se prepara de
varias formas, la ms popular es la lamprea verde, que
se guisa en su propia sangre, adems de otros ingredien-
tes, entre ellos los poexos, especie de hierba aromtica
autctona parecida al poleo.
El ilustre gallego, D. lvaro Cunqueiro, adems de escri-
tor y periodista, fue un gran conocedor de la gastronoma,
as en Viajes y yantares por Galicia nos ofreca estos ma-
ravillosos versos: Ha remontado los ros galaicos la lam-
prea. Trae en su carne la canela de los bosques submarinos,
y acaso por el sabor de la lamprea sepamos el de los besos
de la sirenas.
Lamprea, un pez
milenario
Su degustacin levanta pasiones
y tambin grandes rechazos
por AMADEO RODRGUEZ
Instituto de Actuarios Espaoles
La lamprea, Petromyzon marinus Linnaeus, es uno
de los seres ms primarios y menos evolucionados
del mundo animal, se calcula su antigedad supe-
rior a 500 millones de aos. Los ros de Galicia son
de los ltimos reductos donde se puede pescar este
pez ancestral de aspecto nada atractivo, que vive en
el mar y que va a desovar y morir al mismo ro donde
naci.
Su aspecto no invita al gourmet a
adentrarse ms all, pero los que
lo intenten disfrutarn de un sabor
nico y extico
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NOTICIAS
Se incluyen en esta seccin las ltimas actas recibidas del Comit de Pensiones y sus Subcomits, en
concreto, en este caso, del Subcomit de Contabilidad. La intencin al publicar estas actas es poner a
disposicin de todos los colegiados el trabajo del comit, as como propiciar sugerencias, comentarios
y colaboraciones.
Subcomit de Contabilidad.
Instituto de Actuarios Espaoles
Reunin con fecha 20 de Febrero de 2013. Duracin 2
horas.
Asistentes
Gonzalo Martnez (coordinador)
Henry Karsten
Enrique Garca-Hidalgo
Pilar Checa
Juan Ruiz
Marta Pedrero
ngel Garca
ngeles Almena
Aprobacin Acta
Se determina que se abrir un perodo de 15 das desde
el envo de la presente Acta para recibir comentarios y
matizaciones sobre la misma. De no recibirse ningn
comentario, el Acta se considerar aprobada y puesta
a disposicin del Comit de pensiones del Instituto de
Actuarios Espaoles para su uso y divulgacin.
Objeto del Acta
El objeto del presente Acta es presentar una gua sobre
criterios contables en base a las discusiones y opinio-
nes recogidas en las reuniones del subcomit contable,
as como buenas prcticas.
No es la intencin de la presente Acta recoger todas y
cada una de las opiniones y posibles casos particulares,
sino la de exponer de una manera resumida las princi-
pales conclusiones y acuerdos alcanzados.
Caso 1
Diferenciacin entre benecios a largo plazo y bene-
cios post-empleo.
Atendiendo a la denicin hecha en IAS 19R prrafos
153 a 157 sobre los compromisos a largo plazo, se de-
cide establecer como regla general las siguientes con-
sideraciones.
A la hora de analizar si un compromiso es de largo
plazo o post-empleo se deber atender, no tanto a
la denicin del compromiso o su forma de cobro,
sino al hecho concreto que origina el compromiso
y su pago. (Marco Conceptual Framework p-
rrafo 35 substance over form)
Se concreta que los benecios por fallecimiento en
activo se considerarn prestaciones post-empleo.
Para las prestaciones por Incapacidad a largo pla-
zo, atendiendo a la redaccin del prrafo 157 de
la Norma, se determina que la caracterstica que
determinar su valoracin como compromiso a
largo plazo ser la posibilidad de que el empleado
pueda volver a trabajar, y que por lo tanto la in-
capacidad considerada bajo dicho epgrafe es la
incapacidad temporal por un perodo superior al
ao. Estableciendo a su vez, como regla general,
que la incapacidad permanente (total, absoluta o
gran invalidez), se considerar como compromiso
post-empleo atendiendo a su carcter permanen-
te y por su consideracin como causa de extincin
de la relacin laboral.
Caso 2
Determinacin del valor de los fondos afectos (Fair Va-
lue of Plan Assets) para las dos siguientes situaciones:
Pliza con casamiento de ujos (Matcheada)
Pliza con garanta de tipo de inters mnimo ms
participacin en Benecios.
Pliza Matcheada
Por la parte de la prestacin asegurada que se correspon-
da en cuanta y tiempo con la devengada, ser de aplica-
cin el prrafo 115 de la Norma, procediendo a valorar el
fondo como el valor actual actuarial de las prestaciones
aseguradas de acuerdo al tipo de descuento utilizado en
el clculo de las obligaciones asociadas.
Pliza con garanta de tipo de inters mnimo ms par-
ticipacin en Benecios
Por la parte de la prestacin asegurada que se correspon-
da en cuanta y tiempo con la devengada, ser de aplica-
cin el prrafo 115 de la Norma, procediendo a valorar el
fondo como el valor actual actuarial de las prestaciones
aseguradas de acuerdo al tipo de descuento utilizado en
el clculo de las obligaciones asociadas.
As mismo, se proceder a estimar el valor actual de
la futura participacin en benecios. Para ello se esta-
blece como regla general considerar el diferencial entre
el valor de rescate de la pliza y el valor actual actuarial
de las prestaciones aseguradas calculadas de acuerdo
al prrafo anterior. Si dicha diferencia fuera inferior a
cero, no se considerar un valor negativo.
Resumiendo en una frmula la propuesta anterior:
FVPA = VAPA + MAX ( 0; VR VAPA)
Siendo:
FVPA: Fair value of plan assets (valor del fondo afec-
to)
N 32 n PRIMAVERA 2013 NOTICIAS
VAPA: valor actual actuarial de la prestacin asegu-
rada
VR: Valor de rescate de la pliza
Durante el debate, uno de los comentarios fue en el
sentido de estimar el valor actual de los benecios fu-
turos por un procedimiento distinto de valor de rescate
menos valor actual de la prestacin asegurada. Para
este caso, la frmula sera como sigue:
FVPA = VAPA + MAX ( 0; MIN(VR VAPA, VABF))
Siendo:
FVPA: Fair value of plan assets (valor del fondo afecto)
VAPA: valor actual actuarial de la prestacin asegu-
rada
VR: Valor de rescate de la pliza
VABF: Valor actual de benecios futuros, estimado
por un mtodo distinto de Valor de rescate menos
Valor actual de la prestacin asegurada
NOTA: Entendemos de la dicultad de determinar un
juego de hiptesis para valorar la participacin en be-
necios futuras, en tanto en cuanto, la decisin sobre
las inversiones a realizar es de la propia entidad asegu-
radora, y no se encuentra denida. Es por ello que reco-
mendamos utilizar esta frmula slo en aquellos casos
en los que existan motivos fundados para estimar un
valor para VABF inferior a VR-VAPA.
Caso 3
Limitacin del Activo.
Se inicia la discusin sobre la aplicabilidad de la limita-
cin del activo atendiendo a la realidad del mercado y
legislacin espaolas.
Como conclusin inicial, pendiente de aprobacin en
la siguiente reunin, se determina que como regla ge-
neral, y atendiendo a que en Espaa en caso de sobre-
nanciacin el tomador tiene la posibilidad de recuperar
dichos fondos, bien sea mediante reembolso por parte
de la entidad aseguradora o reduccin de las primas fu-
turas a pagar, y teniendo en cuenta que a 31.12.2012
el tipo de descuento comnmente aplicado para IAS 19
no era superior al obtenible en el mercado de seguros,
la limitacin del activo no sera aplicable.
No obstante el subcomit es consciente de la diver-
sidad de prcticas y se propone un perodo de reexin
para retomar este caso en la siguiente reunin y con-
cluir una recomendacin.
Otros temas
Durante las discusiones habidas, se detectan los si-
guientes temas que por la diversidad de opiniones de-
beran ser objeto de anlisis en prximas reuniones.
Tasas de rotacin inclusin de bajas involuntarias
Denicin de Termination Benet contabiliza-
cin de pagos peridicos desde la baja hasta la ju-
bilacin
Consideraciones sobre IAS 37
Subcomit de Contabilidad
Instituto de Actuarios Espaoles
Reunin con fecha 13 de Septiembre de 2012.
Caso 1
Tratamiento contable para la modicacin del Convenio
de Banca (atendiendo al criterio contable de primera
edad posible)
Referencia normativa
Convenio Colectivo de Banca
Artculo 36.2
Artculo 36.3
Artculo 36.5
Norma IAS (Junio 2011)
Prrafos 102 - 108 Past service cost
Prrafos 128 -129 Actuarial Gains and Losses
Objetivo
Determinacin del criterio contable a utilizar atendien-
do a las siguientes premisas:
1. El compromiso objeto de valoracin es estrictamen-
te el de jubilacin de Convenio de Banca.
2. Se produce una modicacin de las prestaciones de
Jubilacin de la Seguridad Social.
3. De dicha modicacin se desprende la posibilidad
de jubilacin anticipada y voluntaria a los 63 aos.
4. Aplicacin del criterio contable de Primera Edad Posi-
ble.
5. Se produce una modicacin del Convenio de Banca
que en su artculo 36.5 establece el PE a considerar
a cada edad posible.
Propuesta
Atendiendo a una interpretacin literal de la Norma IAS
(base normativa del Convenio de Banca para casos como
el expuesto), a la prctica de mercado y sin entrar en
otros aspectos ni particularidades de las aqu menciona-
das, se determina que:
aquellos Bancos que hubieran contabilizado un pri-
mer impacto a cierre del ao 2011, por la modica-
cin en la Seguridad Social y posibilidad de anticipa-
cin de la edad de jubilacin, a cierre del ao 2012
debern contabilizar un Coste por Servicios Pasados
negativo atendiendo al nuevo PE a considerar conse-
cuencia de la modicacin del Convenio de Banca.
Aquellos Bancos que no hubieran contabilizado
impacto alguno a cierre del ao 2011, para el cierre
del ao 2012 contabilizarn como una prdida ac-
tuarial el incremento de la obligacin consecuencia
de la reforma de la Seguridad Social, y un Coste por
Servicios Pasados negativo consecuencia de la mo-
dicacin del Convenio de Banca.
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NOTICIAS
Comentarios
El comit es consciente de las posibles interpretaciones
que de la Norma se pueden hacer, y por lo tanto entien-
de que existen otros criterios que atendiendo a la especi-
cidad de cada caso, su materialidad y su razonabilidad,
podran ser de aplicacin y por ende vlidos. Es por ello
que la propuesta metodolgica arriba expuesta trata de
denir un criterio general que sirva de base a la hora de
analizar posibles casos individuales.
Caso 2
Determinacin del tipo de descuento a utilizar para la
contabilizacin de los compromisos de post-jubilacin y
largo plazo de las compaas para con sus empleados.
Referencia normativa
Norma IAS (Junio 2011)
Prrafos 83 86
Basis for Conclusions: 129-139
Objetivo
Establecer un criterio de mnimos para el caso de que el
actuario encargado de realizar las valoraciones no cuen-
te con los medios necesarios para la elaboracin de una
curva de tipos, ni acceso a proveedores que suministren
informacin sobre las mismas.
Propuesta
Atendiendo a la informacin pblica y gratuita que se
puede encontrar en la Web, y al criterio establecido por
las Normas Internacionales de Contabilidad de utilizar
by reference to market yields at the end of the reporting
period on high quality corporate bonds. ..... The currency
and term of the corporate bonds or goverment bonds shall
be consistent with the currency and estimated term of the
post-employment benet obligations., se propone consi-
derar un ndice de referencia (p.e. iBoxx) de bonos corpo-
rativos, calidad crediticia AA, de moneda Euro, y de dura-
cin similar a la de las obligaciones objeto de valoracin.
As mismo, para el caso de no existir ndices para du-
raciones superiores a 10 aos, se recomienda considerar
un factor de ajuste que permita proyectar dicho ndice
a la duracin de las obligaciones objeto de valoracin.
Para las valoraciones bajo Plan General de Contabili-
dad se considerar un criterio vlido el establecido por
las Normas Internacionales de Contabilidad y por ende
lo antes expuesto.
Caso 3 (Objeto de discusin Online-no tratado
en la reunin)
Ajuste inicial a 1.1.2013 por aplicacin de nueva norma
IAS (Junio 2011)
Referencia normativa
Norma IAS 19 (Junio 2011)
Prrafos 172, 173
Norma IAS 8
Prrafo 22
Objetivo
Atendiendo a las modicaciones realizadas en la Nor-
ma IAS 19, determinar cmo realizar el ajuste inicial a
1.1.2013
Propuesta
Para la realizacin del ajuste inicial a 1.1.2013 se aten-
der a lo establecido en la Norma IAS 8. Es por ello que
el ajuste inicial deber de realizarse contra reservas.
La alternativa que se propone a efectos prcticos es la
de tomar los saldos no reconocidos de prdidas y ga-
nancias actuariales y de costes por servicios pasados a
31.12.2012, y llevarlos contra reservas a 1.1.2013.
Aunque IAS 8 propone el mtodo retrospectivo, en-
tendemos de la complejidad del mismo y de la dicul-
tad de rehacer los cierres contables de todos los aos
anteriores conforme a la nueva normativa.
No obstante lo anterior, s sera recomendable rea-
lizar dicho ejercicio para el cierre del ao 2012 y pre-
sentar una comparativa entre los movimientos del ao
bajo antigua y nueva normativa.
SAS se convierte en Socio
Protector del Instituto
de Actuarios Espaoles
SAS y el Instituto de Actuarios Espaoles acaban de ce-
rrar un acuerdo de colaboracin por el cual el proveedor
lder en anlisis predictivo de negocio se convierte en
Socio Protector del Instituto de Actuarios Espaoles.
Este acuerdo se materializa en una cesin de soft-
ware analtico SAS de ltima generacin adaptado a
la complejidad de la prctica actuarial que podr ser
utilizado por el Instituto de Actuarios Espaoles para
impartir cursos y seminarios para colegiados.
Con esta cesin reforzamos nuestro rme apoyo a
la formacin continua de los profesionales de la ciencia
actuarial, Arma Fernando Meco, Director de Marke-
ting y atencin al cliente de SAS Espaa. Llevamos 20
aos dando respuesta a las necesidades analticas de
las compaas de seguros y gracias a este compromiso,
SAS se ha convertido en el estndar tecnolgico en las
funciones actuariales. Conamos en que este acuerdo
estrechar an ms la relacin y el compromiso que
mantenemos con los Actuarios como colectivo profe-
sional.
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N 32 n PRIMAVERA 2013 MIEMBROS TITULARES
ALTAS
APELLIDOS NOMBRE N
BACIGALUPO CHUQUILLANQUI PIERO RICARDO 3469
BALLESTER SANSO VICENTE 3468
BARRIOS SANCHEZ ERICA 3441
BENEYTO GONZALEZ-BAYLIN MERCEDES 3471
BENITO SERRANO EDUARDO 3470
BERMEJO PEREZ CARMEN 3488
BRONCANO MELERO LIDIA 3506
CABALLERO CACERES M ISABEL 3455
CABO MUIOS JAVIER ISMAEL 3514
CALLE GOMEZ ANA MARIA 3456
CAMARA ALONSO RAUL 3515
CARNEVALI NAIMOGEN MARIA NATALIA 3516
CASANOVA MENAL JOSE MARIA 3527
CASQUERO DIAZ ANA ISABEL 3489
CASTILLO GAS MARIA MONSERRAT 3490
CASTRO CASTRO SORAYA 3447
CINTERO FORERO ANA ISABEL 3457
CLAVEL TAMARIT ANA 3491
CONDE CASTRO BENJAMIN 3443
CONTRERAS FRIAS JOSE GUILLERMO 3522
COTILLAS RUIZ JUAN PABLO 3458
DIAZ GUERRERO JOSE 3508
DIEIRO SOTO FERNANDO 3492
ESCUIN HERMOSILLA ICIAR 3517
ESPINOZA PEA CRISTOPHER 3439
ESTEBAN ALONSO ANA 3472
FERNANDEZ VISIER BORJA 3484
FERRI VIDAL ANTONIO 3493
GALINDO BAZATAQUI MINERVA 3528
GARCIA ARENAS SERGIO 3483
GARCIA BERNARDO ASIER 3473
GARCIA PACHON JOSE 3507
GOMEZ ALVADO MARINA ENCARNAN 3518
GOMEZ HARO ALEJANDRO 3482
GOMEZ MARTIN ANA DE JESUS 3442
GONZALEZ SANTOS NOELIA 3505
GONZALEZ TARAVILLA LUIS JESUS 3529
GUERRAS GOMEZ DELIA 3474
GUTIERREZ CORDERO MARIA DE LOURDE 3523
HERNANDEZ LARUMBE ALBERTO 3494
HERNANDEZ MARTINEZ MARIAN 3509
HERNANDEZ TERNERO ALBERTO 3485
HUETE CABALLERO ALVARO 3495
HURTADO DE MENDOZA
GARCIA DE LA CHICA AMPARO 3519
LEON NIETO EDUARDO 3459
APELLIDOS NOMBRE N
LOPEZ MORALES AURORA 3448
LOPEZ ROVIRA ISAAC 3449
LOZANO LAJARIN DAVID 3525
MACIAS BARRERA ANA 3475
MANCEBO ALZOLA MAITANE 3460
MARCO RODRIGUEZ CESAR 3450
MARIN LOPEZ DAVID 3524
MARTIN GARCIA ALBERTO 3461
MARTIN GONZALEZ YESICA 3496
MARTIN HERNANDEZ ELISABET 3526
MARTIN HERNANDO MARIA 3497
MARTIN MARTIN ALVARO 3498
MELGAR ROJAS ALMUDENA 3486
MENESES SAUCE JOSE DANIEL 3462
MORCUENDE BOTELLO PABLO 3476
NIETO VALDECANTOS JORGE 3444
NUEZ LOZANO JULIAN 3499
NUEZ MORALES BLANCA 3463
PACHECO GARCIA IVONNE MARITZA 3454
PANIZO JAIME PAOLA 3500
PENIZA PEREZ NEREA REBECA 3501
PLAZA ARROBA NOELIA 3477
QUEVEDO PEATE VIRGINIA 3502
QUILES RUIZ ANDRES ALBERTO 3440
REYES GARCIA MANUEL 3445
REYES LOPEZ ANA ISABEL 3520
RODRIGUEZ GONZALEZ DANIEL 3464
RODRIGUEZ MOZAS JULIO FERNANDO 3465
ROMERO DIAZ LUIS 3510
SAEZ HERCE ANDREA 3487
SAN ROMAN SAN CAYO SONIA 3511
SAN VICENTE GARCIA CARLA 3521
SANCHEZ DE BUSTOS DANIEL 3446
SANCHEZ PALOMO EVA 3478
SANTOS FERNANDEZ DANIEL 3451
SANTOS GIL DIANA 3479
SERRAT NUEZ MARTA 3503
TELLEZ DE MENESES BAUELOS LUIS BONIFACIO 3452
TOCA HOZ TAMARA 3504
URES GOMEZ MARIA INES 3466
VADILLO MORENO SERGIO 3512
VALIENTE MOLINUEVO DENIS 3480
VALVERDE GONZALEZ ABEL 3513
VAZQUEZ SANZ CARLOS 3481
VEGA MIRA FERNANDO JOSE 3467
VILLANUEVA CIESLINSKI JAIMIE 3453
MIEMBROS TITULARES
RIESGOS
MEDIOAMBIENTALES
El ser humano realiza su actividad econmica y cotidiana en el entorno
en el que se mueve, que tiene elementos tecnolgicos, sociales y culturales,
pero tambin elementos ambientales que inciden sobre la capacidad
productiva de las sociedades y la salud de los individuos.
Los RIESGOS MEDIOAMBIENTALES sern, precisamente, el objeto del prximo
nmero, con el propsito siempre de denirlos, cuanticarlos y ofrecer
las frmulas que se manejan en el mercado para su cobertura.
Algunos de estos riesgos ya son patentes, pero probablemente otros se
expresarn en el futuro, surgiendo nuevas necesidades de cobertura.
Resulta necesario contar con la colaboracin de juristas, economistas,
bilogos y profesionales de la salud para calibrar la emergencia de riesgos
y su plasmacin en el marco econmico y normativo. Es tarea del actuario,
conocer este escenario de preocupacin creciente y anticiparse para resolver
las necesidades de sus clientes y la sociedad en su conjunto.
Prximo
Nmero
INSTITUTO DE ACTUARIOS ESPAOLES
Vctor Andrs Belaunde, 36
28016 Madrid - Espaa
Telfono: +34 91 457 86 96
Fax: +34 91 457 14 07
iae@actuarios.org www.actuarios.org