Vous êtes sur la page 1sur 6

page 1 / 6

J. BUFFERNE - C: \ 1 MAI NT\ GMao\ CdC GMao Dec 09.docx


BFN Consei l s.
( To t a l P r o d u c t i o n
Ma n a g e me n t )

CAHIER DES CHARGES GMao

1 - GENERALITES

1. FONCTIONS PRINCIPALES :

Fo n c t i o n s pr i n c i p al es I S P S
Ge s t i o n des q u i p e men t s
Mo du l e de ba s e ( v o i r do c . c i - j o i n t )
Ge s t i o n l e c t r o n i q u e de do c u me n t s
I ma g e r i e v i d o
Ge s t i o n des s t o c k s
Mo du l e de ba s e ( v o i r do c . c i - j o i n t )
I n t e r f a c e a v e c s y s t me i n t e r n e Ac ha t s
Co de ba r r e s
Ges t i o n des t r a v a u x
Mo du l e de ba s e ( v o i r do c . c i - j o i n t )
Ma i n t en a n c e P r v e n t i v e
Co de ba r r e s
I ma g e r i e v i d o
Gr o s a r r t s
Ge s t i o n des hi s t o r i q u es e t
des c o t s
Mo du l e de ba s e ( v o i r do c . c i - j o i n t )
Su i v i bu dg t a i r e


Eval uat i on i nt rt pour servi ce mai nt enance ayant un effect i f < 20 t echni ci ens
I = i ndi s pensabl e S = souhai t abl e PS = pas ncessai r e sauf spci fi ci t ent r epri s e

2. INTERFACES POSSIBLES AVEC
Syst me i nt erne de ges t i on des Achat s
Syst me i nt erne Compt abi l i t anal yt i que
Gest i on l ect roni que de document s
Tabl eurs
Lect ure code bar res ( pi ces , qui pement s , pers onnel )
Imager i e vi do

3. CONFIGURATION NECESSAIRE
Syst me d' expl oi t at i on
mmoi r e v i v e
capaci t di s que dur
cran
i mpr i mant e
Dr oi t s d' accs

4. UTILISATION
Rseau
Nombr e de post es poss i bl es
Int ernet
Gest i on des aut or i sat i ons

5. PRIX
Bas e
Cont rat assi st ance et mi se j our
Post es suppl ment ai res

6. FORMATION
Nombr e de j ours
page 2 / 6
J. BUFFERNE - C: \ 1 MAI NT\ GMao\ CdC GMao Dec 09.docx
BFN Consei l s.
( To t a l P r o d u c t i o n
Ma n a g e me n t )
Nombr e de per sonnes
Pr i x

7. REFERENCES
Nombr e progi ci el s i nst al l s
Type d' i ndus t r i e ut i l i s at r i ce
Sect eur: . %. .
Effect i f ser v i ce mai nt enance: . Nbre d' qui pement s :

8. MODE DE SAISIE DES DONNEES
De par amt rage
De base

9. POSSIBILITE JEU D' ESSAI


2 - GESTION DES EQUIPEMENTS

I = Indi s pensabl e S = Souhai t abl e Sd = St andar d Sp. = dv el oppement spci fi que

ELEMENTS I S Sd Sp OBSERVATI ONS
1 NOMENCLATURE ARBORESCENCE
1 1
No mbr e d' a r bo r es c e n c es i n d p en da n t es
p o s s i bl es ?



Au mo i n s 4
1 1 1 - a r bo r es c e n c e s u i v a n t p r o c es s



1 1 2- a r bo r e s c e n c e s u i v a n t s e c t i o n s
a n a l y t i q u es



1 1 3- a r bo r e s c e n c e q u i pe me n t s e n s e mbl e s ,
s o u s - en s e mbl e s , o r g a n es ,



1 1 4- n o mbr e de n i v e a u x p o s s i bl es po u r
c ha q u e a r bo r e s c en c e ?
9 n i v e a u x p a r a r bo r es c en c e s o n t
s u f f i s a n t s
2 CODI FI CATI ON DES EQUI P EMENTS
21
Co di f i c a t i o n des q u i p emen t s
21 1 - c o di f i c a t i o n n o n s i g n i f i c a t i v e
21 2- p o s s i bi l i t d' a c c s p a r :
N q u i p e men t
f a mi l l e - s o u s - f a mi l l e
n o m q u i pe men t
a r bo r es c en c e












l e s u t i l i s a t eu r s s o u ha i t en t u n e
c o di f i c a t i o n s i g n i f i c a t i v e ( l es
p r e mi e r s c a r a c t r e s t a n t
r e l a t i f s a u n o m de
l ' q u i p emen t ) , c ec i po u r
di s p o s er d' u n mo y en
mn mo t e c hn i q u e ,
Ma l he u r e u s e me n t u n e t e l l e
c o di f i c a t i o n n c es s i t e u n c o de
p l u s l o n g q u e l a c o di f i c a t i o n n o n
s i g n i f i c a t i v e et s e r a p l u s o u
mo i n s l o n g t er me mi s e en
d f a u t . S' i l e s t p o s s i bl e
d' a c c de r a u x do n n e s p a r l e
n o m de l ' q u i p e me n t o u p a r
l ' a r bo r es c en c e l a c o di f i c a t i o n
n o n s i g n i f i c a t i v e es t p r f r a bl e.
22 Li e n s a v e c do s s i er s t e c hn i q u e s


23 Fa mi l l e s et s o u s f a mi l l es d' q u i p e me n t s


24
A q u el n i v e a u a l i eu l ' a f f e c t a t i o n de s
p i c e s de r ec ha n g e ?


Si p o s s i bl e a l l e r j u s q u '
l ' q u i p e men t .
25
Si t r a n s f e r t p hy s i q u e de l ' q u i pe me n t
251 - c o mme n t es t a s s u r l e t r a n s f e r t de
l ' hi s t o r i q u e ?
252- l e N c o de es t - i l c o n s er v ?

3 AFFECTATION DES COUTS
page 3 / 6
J. BUFFERNE - C: \ 1 MAI NT\ GMao\ CdC GMao Dec 09.docx
BFN Consei l s.
( To t a l P r o d u c t i o n
Ma n a g e me n t )
31




A q u e l n i v e a u p e u v e n t t r e a f f e c t s l e s
c o t s ?
MO e t s o r t i e s ma g a s i n
Ac ha t s ho r s s t o c k DA
ST





32 Re g r o u p e me n t a u t o ma t i q u e de s c o t s


4 GESTI ON DES N I MMOBI LI SATI ONS
41 P o s s i bi l i t d' a f f e c t a t i o n ?


42 A q u e l n i v e a u de l ' a r bo r e s c e n c e ?
5 CAP ACI TE

No mbr e d' q u i p e me n t s p o s s i bl es

Ev a l u e r l e s be s o i n s de
l ' En t r ep r i s e


3- GESTION DES STOCKS


I = Indi s pensabl e S = Souhai t abl e Sd = St andard Sp. = dvel oppement s pci fi que

EL EMENTS I S Sd Sp OBSERVATI ONS
1 DEFI NI TI ON P I ECES DE RECHANGE
1 1

A q u e l n i v e a u de l a n o men c l a t u r e
q u i p e me n t s o n t r a t t a c h e s l e s p i c e s de
r e c ha n g e ?






Si p o s s i bl e a l l e r j u s q u '
l ' q u i p e men t .
1 2
Co e f f i c i e n t d' u t i l i s a t i o n de l a p i c e
p a r q u i pe me n t
e n c u mu l s u r l ' e n s e mbl e du p a r c




1 3
Cl a s s e men t de s p i c e s pa r f a mi l l e et s o u s
f a mi l l e
1 31 - c o di f i c a t i o n des f a mi l l e s e t s o u s -
f a mi l l es
1 32- p o s s i bi l i t d' a c c s p a r :
N f a mi l l e o u s o u s - f a mi l l e
ds i g n a t i o n f a mi l l e o u s o u s - f a mi l l e














La c o di f i c a t i o n de s f a mi l l e s e t
s o u s - f a mi l l e s p e u t t r e
s i g n i f i c a t i v e ( 3 c a r a c t r e s
s u f f i s en t )
1 4
En r i c hi s s e me n t a f f e c t a t i o n p i c e l o r s
d' u n e c o n s o mma t i o n



1 5 No mbr e de f o u r n i s s e u r s p o s s i bl es ?

3 s o n t s u f f i s a n t s
2 DESI GNATI ON P I ECES DE RECHANGE
21
D s i g n a t i o n c o u r t e
21 1 - No mbr e de c a r a c t r e s ?

25c a r a c t r es s u f f i s en t

22
D s i g n a t i o n l o n g u e
221 - No mbr e de c a r a c t r es ?


23
Co di f i c a t i o n de s p i c es
231 - c o di f i c a t i o n n o n s i g n i f i c a t i v e
232- p o s s i bi l i t d' a c c s
N p i c e
d s i g n a t i o n p i c e
f a mi l l e - s o u s - f a mi l l e
a r bo r es c en c e












L a r e ma r q u e r e l a t i v e l a
c o di f i c a t i o n f a i t e a u s u j e t des
q u i p e me n t s p r en d i c i u n p o i ds
t r s i mp o r t a n t . Un e
c o di f i c a t i o n s i g n i f i c a t i v e des
p i c e s de r ec ha n g e es t
p r o s c r i r e .
24 Af f e c t a t i o n c o de c o mpt a bl e c ha q u e p i c e


25
P o s s i bi l i t de f a i r e a p pa r a t r e l e
c a r a c t r e r p a r a bl e de c e r t a i n es pi c e s .



3 P ARAMETRES DE GESTI ON
31
Ca l c u l a u t o ma t i q u e
c o n s o mma t i o n mo y e n n e
d l a i mo y e n





page 4 / 6
J. BUFFERNE - C: \ 1 MAI NT\ GMao\ CdC GMao Dec 09.docx
BFN Consei l s.
( To t a l P r o d u c t i o n
Ma n a g e me n t )
32
M t ho de de c a l c u l de l a v a l o r i s a t i o n des
p i c e s e n s t o c k ?
e n g n r a l Co t mo y en u n i t a i r e
p o n d r . Vr i f i e r s i c e mo de
de c a l c u l c o n v i en t a u s er v i c e
c o mp t a bi l i t .
4 GESTI ON DU STOCK
41 P o s s i bi l i t de g r e r p l u s i e u r s ma g a s i n s
42 P r o p o s i t i o n de r a p p r o v i s i o n n e men t s t o c k

421 - t y p e do c u me n t u t i l i s ?
422- do c u me n t e s t - i l n u m r o t ?
423- p o s s i bi l i t de mo di f i c a t i o n o u
d' a n n u l a t i o n
424- s i r a pp r o v i s i o n n eme n t a c c e p t l a
de ma n de e s t - e l l e t r a n s f o r m e e n dema n de
d' a c ha t ?
425- p a r q u el l e c l a c c de - t - o n u n e
p r o p o s i t i o n ?
424- s i a n n u l a t i o n q u e l mo me n t l a
p r o p o s i t i o n e s t - e l l e r en o u v e l e ?
425- l e do c u me n t f a i t - i l a p p a r a t r e q u e l a
p i c e es t r p a r a bl e ?















43 Tr a i t e me n t de s de ma n de s d' a c ha t s

431 - q u el es t l e c r i t r e d' di t i o n des DA ?
431 - l e do c u men t es t - i l a da p t a bl e ?
432- f a i t - i l a p p a r a t r e u n P U ? Le q u e l ?
433- l e p r i x p e u t - i l t r e c o r r i g ?
434- l i a i s o n p o s s i bl e a v ec l o g i c i e l de
g e s t i o n des a c ha t s
435- P o s s i bi l i t de c r e r de s DA ho r s
s t o c k ( a c ha t exc e pt i o n n e l , ST, )
p o s s i bi l i t de r a t t a c her l a DA u n OT
c o mmen t s e f a i t l a r c ep t i o n , l a
c o n s o mma t i o n ?


















e n g n r a l t r i s u r Fo u r n i s s e u r
p r i n c i p a l




DA v a s u r s y s t me Ac ha t s q u i
r e t o u r n e l a GMa o l ' en s e mbl e
de s l me n t s de l a c o mma n de .
44 En r eg i s t r e me n t des c o mma n de s

441 - p o s s i bi l i t de r a t t a c he r l a DA e t
c ha q u e p i c e s :
l e N de c o mma n de et l e f o u r n i s s e u r
l e p r i x u n i t a i r e de l a c o mma n de
l e d l a i
442- p a r q u e l l e c l a c c de - t - o n u n e DA ?






Si i l exi s t e da n s l ' En t r ep r i s e
u n s y s t me de g e s t i o n de s
Ac ha t s q u i c o n s er v e l a g e s t i o n
de s a p pr o v i s i o n n e men t s p i c e s
de r e c ha n g e; e n l ' a bs en c e d' u n
d v e l o p pe me n t s p c i f i q u e
a s s u r a n t l a l i a i s o n Ac ha t s /
GMa o ; c e s di f f r e n t es do n n e s
de v r o n t t r e r es s a i s i e s
ma n u el l emen t s u r l a GMa o
45 Ap p r o v i s i o n n e me n t s en c o u r s
451 - c o n s u l t a t i o n s t o c k p er met - el l e
d' o bt e n i r l es i n f o r ma t i o n s r e l a t i v es a u x:
N de c o mma n de e t a u f o u r n i s s e u r
n o mbr e de pi c e s c o mma n d e s
d l a i
l i v r a i s o n s pa r t i el l es







46 R c e pt i o n
461 - mi s s i o n bo n de r c e p t i o n
462- p o s s i bi l i t de s o l der l a c o mma n de
Ql i v . > Qc mde e t / o u Ql i v . < Qc mde





5 MOUVEMENTS STOCKS
51 So r t i e r a t t a c h e u n OT o u u n BSM


52 Ve r r o u i l l a g e s o r t i e s i OT s o l d


53 Ve r r o u i l l a g e s o r t i e s a n s OT


54 R g u l a r i s a t i o n s t o c k s u r c o de s p c i f i q u e


page 5 / 6
J. BUFFERNE - C: \ 1 MAI NT\ GMao\ CdC GMao Dec 09.docx
BFN Consei l s.
( To t a l P r o d u c t i o n
Ma n a g e me n t )
55 Hi s t o r i q u e mo u v e me n t s :
c o n s o mma t i o n s p a r q u i p emen t s
e n t r es p a r p i c e s .
c o r r e c t i o n s t o c k







5. 6 Ve n t i l a t i o n v a l e u r c o n s o mma t i o n s p a r
f a mi l l e s e t s o u s f a mi l l es


57 R s e r v a t i o n p i c e s


6 VALORI SATI ON STOCK et I NVENTAI RE
61 Ve n t i l a t i o n s t o c k p a r f a mi l l e s e t s o u s -
f a mi l l es en :
v a l e u r
n o mbr e de r f r e n c es








6. 2 Or g a n i s a t i o n i n v en t a i r e t o u r n a n t p a r
c l a s s e





4 - GESTION DES TRAVAUX


I = Indi s pensabl e S = Souhai t abl e Sd = St andar d Sp. = dv el oppement s pci fi que

ELEMENTS I S Sd Sp OBSERVATI ONS
1 BONS DE TRAVAUX
1 1
Cr a t i o n o r dr e de t r a v a i l e t n u mr o t a t i o n
a u t o ma t i q u e ?

1 2
P o s s i bi l i t d' u t i l i s e r n u m r o s DT
ma n u s c r i t es ?



1 3 Co n f i g u r a t i o n i mp r i m BT mo di f i a bl e


1 4
Ut i l i s a t i o n bo n s p er ma n en t s
1 41 - c u mu l t emp s p a s s c ha q u e p r i o de
1 42- c l t u r e f i n de mo i s






2 DEFI NI TI ON TRAVAUX
21
Co di f i c a t i o n :
de s t y p e s d' i n t e r v e n t i o n
de s u r g en c es
de s mt i e r s
de s p a n n e s
du t y p e de ma i n t en a n c e












3 P ORTEFEUI L L E DES TRAVAUX
31
Et a t des t r a v a u x:
t e r mi n s de " da t e " " da t e "
e n c o u r s
l a n c e r
p r p a r e r
e n a t t e n t e r c e p t i o n p i c e s







4 MAI NTENANCE P REVENTI VE
41 Bi bl i o t h q u e bo n s de v i s i t e p r v en t i v e


42
Ra t t a c he men t a u x bo n s de v i s i t e
p r v en t i v e de s :
mo de s o p r a t o i r e
c o n s i g n es de s c u r i t





43
P l a n n i n g de ma i n t en a n c e p r v e n t i v e
431 - c a l e n da i r e
432- s u r r e l e v u n i t s d' u v r e






44
Ca l c u l c ha r g e p r v en t i f e n he u r es pa r
s e ma i n e




page 6 / 6
J. BUFFERNE - C: \ 1 MAI NT\ GMao\ CdC GMao Dec 09.docx
BFN Consei l s.
( To t a l P r o d u c t i o n
Ma n a g e me n t )
5 - GESTION DES HISTORIQUES ET DES COUTS


I = Indi s pensabl e S = Souhai t abl e Sd = St andard Sp. = dvel oppement s pci fi que

ELEMENTS I S Sd Sp OBSERVATI ONS
1 VENTI LATI ON DES COUTS
1 1
L e s v e n t i l a t i o n s de s c o t s : MO, P i c e s s o r t i e s
ma g a s i n , MO+ p i c e s , Ac ha t s ho r s s t o c k s u r DA
p e u v en t t r e r a l i s es :
t o u t n i v e a u d' a r bo r es c e n c e de s q u i p e me n t s
s u r l es s e c t i o n s a n a l y t i q u e s
p a r t y pe de ma i n t en a n c e
p a r m t i e r
p a r u r g en c e

1 1 1 - v a l o r i s a t i o n he u r e s MO c o t s t a n da r d





















1 2 Cl t u r e f i n de mo i s


1 3
Et a t s
1 31 - s t a n da r ds
1 32- mo di f i a bl e s
1 33- s u r t a bl e u r








2 SUI VI BUDGETAI RE


3 HI STORI QUES
31
Co di f i c a t i o n de s t r a v a u x ef f e c t u s ?



P e r me t v e n t u e l l e me n t
de s e l i mi t er l a s a i s i e
d' u n t y p e d' i n t er v en t i o n
e t de r e n v o y e r en
f o n c t i o n des c o t s s u r
l e s a r c hi v es OT
32 No mbr e de c a r a c t r e s di s p o n i bl e s ?
33
Et a t s
1 31 - s t a n da r ds
1 32- mo di f i a bl es