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Fragilidades
• Não revelam claramente o que se pretende fazer e, em alguns casos, o como se vai fazer, ou seja,
aspectos concretos e reais de actuação.
• Não perspectivam de forma objectiva e específicas as acções para a melhoria e não estabelecem
prioridades no campo de actuação (Que acções? Com quem? Para quem especificamente? Em
que momentos? Que instrumentos?)
• Não explicitam as consequências ou implicações da acção ou processo que conduzirá à melhoria,
pois é demasiado abrangente (Para quê? Com que objectivo?)
• Não identifica etapas de intervenção exequíveis e seguras (O quê? Em que momentos?)
Alterações