DIPLOMADO DE GESTIN DE MANTENIMIENTO

Msc. Jos Angel Mrquez.

PAPEL ESTRATEGICO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
viernes, 10 de octubre de 2014
ING. JOSE ANGEL MARQUEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
DOCENTE TITULAR IUPSM DESDE 2003.
DOCENTE CONTRATADO ESTUDIOS DE
POSTGRADO UNEXPO
EX-ANALISTA DE MANTENIMIENTO DE
SIDOR 5 AOS.
ESPECIALISTA EN EL AREA DE
PREVENCION DE RIESGOS -10 AOS.
MAGISTER SCIENTARUM EN
INGENIERIA INDUSTRIAL -CUMLAUDE
ESPECIALIZACION EN EDUCACION
UNIVERSITARIA
DIPLOMANDO EN EDUCACIN A
DISTANCIA
CURSANDO DOCTORADO EN
GERENCIA.
0424 -9257152 (lun-vie: 6pm a 9pm)
joseangelmarquez@Gmail.com
CUAL ES TU NOMBRE Y
APELLIDO?
CUAL ES TU PROFESIN?
QUE ESTAN HACIENDO
ACTUALMENTE?
OTROS DATOS QUE PUEDAS
APORTAR
CUALES SON TUS
EXPECTATIVAS?
PERMANECER ATENTOS
Y EN SILENCIO
PEDIR LA PALABRA PARA
INTERVENIR
SI TIENE UNA DUDA
EXPONGALA NO LA
COMPORTA CON UN
SOLO COMPAERO
TODA OPININ ES
IMPORTANTE
EVITE EL USO DEL
TELEFONO CELULAR EN
CLASE O EN CUALQUIER
FASE DEL SEMINARIO.
Conocer el concepto de la planificacin estratgica del
mantenimiento.
Analizar la relacin entre la estrategia y el mantenimiento.
Construir un concepto de la planificacin estratgica.
Conocer los elementos de la planificacin estratgica.
Herramientas estratgicas para el diagnostico del
departamento de mantenimiento.
Formular estrategias basadas en polticas de
mantenimiento.
QUE ES ESO?
En el sentido ms universal, implica
tener uno o varios objetivos a realizar
junto con las acciones requeridas para
concluirse exitosamente. Otras
definiciones, ms precisas, incluyen
"La planificacin es un proceso de
toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores
internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos".
Va de lo ms simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La
accin de planear en la gestin se
refiere a planes y proyectos en sus
diferentes mbitos, niveles y actitudes.
Identificacin
del
problema.
Desarrollo
de
alternativas.
Eleccin de
la alternativa
ms
conveniente.
Ejecucin
del plan
Inicialmente Chandler propuso
un concepto de "estrategia"
as: "determinacin de
objetivos y planes a largo
plazo, acciones a emprender
y asignacin de los recursos
necesarios para alcanzar lo
propuesto". Como vemos,
esta concepcin es bsica y a
la vez muy completa, adems,
comprende varias aspectos
interesantes.
Entra a jugar un papel determinante el concepto del
largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y
hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no
solamente los resultados
Se Concibe que para alcanzar metas propuestas es
necesario adelantar ciertas acciones y que estas
acciones necesitan consumir ciertos recursos para
ser adelantadas.
Las acciones envuelven las partes de una estrategia
y las convierte en un todo
EL camino para adaptarse al
entorno y alcanzar los objetivos
Ms adelante, hacia mediados de
los setentas surgi el enfoque de
la administracin estratgica,
basado en el siguiente principio:
el diseo general de una
organizacin puede ser descrito
nicamente si el logro de los
"objetivos" se agrega a las
"polticas" y a la estrategia como
uno de los factores claves en el
proceso de la administracin
estratgica. (Hofer y Schendel)
La planificacin estratgica se define
como: "Proceso de administracin
que entraa que la organizacin
prepare planes estratgicos y,
despus, acte conforme a ellos"
Stoner
Cuando nos referimos a una planeacin estratgica
hacemos nfasis al proceso de desarrollo de una
serie de planes de accin a llevar a cabo para
obtener un objetivo.
Referente al mantenimiento llevamos como la serie
de pasos que se tienen que llevar a cabo para que
todo funcione de la mejor manera y que se tenga una
buena productividad en la empresa.
El objetivo del Mantenimiento es
conservar todos los bienes que
componen los activos de la empresa,
en las mejores condiciones de
funcionamiento, con un muy buen
nivel de confiabilidad, calidad y al
menor costo posible.
Mantenimiento no slo deber
mantener las mquinas sino tambin
las instalaciones de: iluminacin,
redes de computacin, sistemas de
energa elctrica, aire comprimido,
agua, aire acondicionado, calles
internas, pisos, depsitos, etc.
Adems deber coordinar con
recursos humanos un plan para la
capacitacin continua del personal
REPARAR
Resolver las
averas
PRESERVAR
Lubricacin,
inspeccin,
limpieza
MANTENER
Gestin,
programacin
y control del
trabajo
MEJORAR
Disminuir
trabajos no
planificados
PROYECTAR
Participar en
la ingenira
CMO SER
EXCELENTES EN
LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO.
Eficiencia de la planta.
Calidad del producto.
Costos del mantenimiento
versus ganancias.
Nivel del servicio.
Rotacin del inventario.
Alta confiabilidad de los
activos.
Etc.
Para alcanzar esa excelencia la
organizacin debe primero
comprender todos los elementos
requeridos para alcanzar este
estatus.
En el mantenimiento es
fundamental tener las bases
fundadas en una estrategia
coherente con las metas de la
empresa y una poltica de recursos
humanos, control, mejoramiento
continuo, y por ltimo direccionarse
hacia la excelencia en la gestin de
los activos.
EXCELENCIA
MANTENI-
MIENTO
ESTRATEGIA
OBJETIVOS
CLAROS
Mejoramiento de la
Confiabilidad
Mejoramiento de la
Mantenibilidad
Optimizacin de los activos
Estrategias del
mantenimiento
de los activos
Planificacin y
Programacin
Administracin
de los
materiales
Gestin de la
eficiencia
Gestin de la
Informacin
Estrategia de la Gestin de
Mantenimiento
Organizacin de los Recursos
Humanos.
Capacidad y habilidad de la fuerza de trabajo.
El personal del mantenimiento est altamente
capacitado y sus conocimientos son
transmitidos.
Competencia en la administracin y la tcnica.
Los administradores superiores son, en
general, ingenieros y los dems tienen grados
tcnicos.
Evidencia por la calidad. El mantenimiento
siempre debe buscar el alineamiento de sus
servicios y procedimientos para sostener las
necesidades de los equipamientos.
Participacin de la fuerza de trabajo. Debe
desarrollarse una cultura de confianza entre el
personal de varios departamentos, trabajadores
y administradores.
Mejoramiento continuo de la ingeniera de
manufactura. Hay una fuerte atencin en la
contribucin al mejoramiento de la eficiencia
global de la tecnologa usada en la industria.
Enfoques para mejoramientos incrementales.
La funcin mantenimiento se preocupa en
avanzar en la tecnologa de la informacin con
el fin de evaluar con datos precisos su
desempeo y tener las bases para proponer e
implementar acciones correctivas.
Cules son los tems
que deben ser
mantenidos?
Qu clase de
mantenimiento deber
ser realizado?
Cundo esas
actividades de
mantenimiento deben
realizarse?
Una concepcin del mantenimiento es la estructura organizacional
mediante la cual las polticas especficas del mantenimiento de las
instalaciones son desarrolladas. Es la materializacin de la forma
de cmo una compaa piensa acerca del rol del mantenimiento
como una funcin operativa. La concepcin del mantenimiento es
un conjunto de variadas intervenciones de mantenimiento
(correctivo, preventivo, etc.) y la estructura general en las cuales
esas intervenciones son previstas.
Organizacin del
conocimiento para
la definicin del mejor
sistema de
gestin del
mantenimiento