SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

SENAI/RN MOSSOR ELETROMECNICA

EVERTON PEREIRA DE LIMA
JEFTER ROBERTO
LEYLTTON GABRIEL DA SILVA
ROMARIO PEREIRA
YALYSON FERREIRA









TIPOS DE LIDERES





















MOSSOR - RN
2014


A conduo de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados
chamada de liderana. a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma
tica e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para
alcanarem os objetivos da equipe e da organizao.
Assim, o lder diferencia-se do chefe, que aquela pessoa encarregada por uma tarefa
ou atividade de uma organizao e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo
autoridade de mandar e exigir obedincia.
Um lder uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no
contexto de indstria, no exrcito, etc. Existem vrios tipos de lder, que mudam em
funo das caractersticas do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de
adolescentes). O lder tem a funo de unir os elementos do grupo, para que juntos
possam alcanar os objetivos do grupo. A liderana est relacionada com a motivao,
porque um lder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe.
Alguns tipos de lideres:

Lder carismtico: carisma uma palavra grega que significa dom de
inspirao divina. Ou seja, o lder carismtico aquele que inspira em seus
liderados a confiana, aceitao incondicional, obedincia espontnea e
envolvimento emocional. O lder carismtico visto por seus liderados como
algum que possui qualidades excepcionais. Carismticas em sua acepo
original. Um exemplo deste tipo de lder so os lderes religiosos como Jesus
Cristo ou Gandhi;
Lder executivo: aquele que surgiu por causa da busca das organizaes pela
obteno da ordem, ele costuma possuir muitas habilidades tcnicas,
competncia;
Lder coercitivo: aquele que exerce a liderana atravs da coero, violncia,
que pode ser verbal ou fsica. Neste estilo de liderana a relao entre lder e
liderado instvel;
Lder educativo: aquele que busca ensinar, criar um ambiente de harmonia e
est sempre pronto para compartilhar conhecimentos.
Lder inspirador: aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados,
eles se sentem atrados pela figura do lder e esto dispostos a fazer o que
necessrio.
Narcisista: so pessoas difceis de lidar. Eles no escutam, no aprendem e no
ensinam. Mesmo assim, possvel identificar algumas caractersticas positivas.
Lderes narcisistas podem ser extremamente produtivos em perodos de crise e
atrair seguidores por conta de suas vises objetivas.
Paternalista: quando o lder e sua equipe tem relaes interpessoais similares
s de pai e filho. A Liderana paternalista pode ser confortvel para os liderados
e evitar conflitos, mas no o modelo adequado num relacionamento
profissional, pois numa relao paternal, o mais importante para o pai o filho,
incondicionalmente. J em uma relao profissional, o equilbrio deve
preponderar e os resultados a serem alcanados pela equipe so mais
importantes do que um indivduo.

Carismticos, inspiradores e educativos, que se destacam nas organizaes. A
capacidade de relacionar-se e saber interagir com pessoas de caractersticas
diferentes, sem que perca a autoridade e o respeito sobre a equipe destaque
entre estes lderes.

LDER DISTRIBUTIVO
CONCEITO: O lder distributivo aquele que delega tarefas dentro de um ambiente
de trabalho.

CARACTERSTICAS DO LDER DISTRIBUTIVO

Sempre controla sua equipe;
Acompanha de perto;
Cobra resultados a todo momento;
o lder que no constri nem destri, mantendo um relacionamento de posies e
papis.
O QUE UM FEEDBACK ?
Feedback uma palavra inglesa que significa realimentar ou dar resposta a um determinado
pedido ou acontecimento.
Em alguns contextos a palavra feedback pode significar resposta ou reao. Neste caso, o
feedback pode ser positivo ou negativo. Ex: Apresentei o meu relatrio para os acionistas e o
feedback foi muito positivo.










SIMULAO
Lder: Bom Dia.
Funcionrios: Bom Dia.
Lder: Como vocs j sabem, a copa do mundo da FIFA 2014 est chegando e vir muitos
estrangeiros para o Brasil. Enfim, precisamos aumentar as vendas na empresa. Por isso eu
quero que vocs agilizem esse numero de vendas convencendo as pessoas a comprarem os
produtos da empresa Nunes.
Jefter, Eu quero que voc se encarregue de fazer ofertas a fim de obter lucros empresa.
Romrio Faa anncios publicitrios na internet sobre nossas mercadorias.
E voc Gabriel, trate de consegui propagandas nas TVs e nas rdios sobre nossos produtos.
Funcionrios: O prazo para a concluso dessas tarefas, pra quando ?
Lder: Para hoje mesmo, que j estamos atrasados diante dos nossos concorrentes.
Lder: Precisamos ascender nossa empresa para obter reconhecimento dentro e fora do pas.
Lder: Vou almoar, logo aps virei para averiguar os resultados.