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Avaliao: GST0260_AV1_201402252481 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV1
Aluno:
Professor: SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO Turma: 9062/BJ
Nota da Prova: 1,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/04/2014 19:29:48


1
a
Questo (Ref.: 201402453602)
Pontos: 0,0 / 0,5
O nvel de uma organizao que corresponde ao nvel de cpula da empresa. representado pelo Presidente
e/ou pelos seus Diretores. Neste nvel, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invs de
executar. Alm disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nvel
o:

Operacional.
Intermedirio.
Ttico.
Tcnico.
Estratgico.



2
a
Questo (Ref.: 201402331229)
Pontos: 0,5 / 0,5
As funes da Administrao (Planejamento, Organizao, Controle e Direo) ocorrem nas empresas de que
forma? Assinale a alternativa CORRETA.

Em uma ordem determinada.
Continuamente e esto interligadas.
Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
Continuamente e so independentes
Independentemente uma das outras.



3
a
Questo (Ref.: 201402322994)
Pontos: 0,5 / 0,5
Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje uma
grande empresa de abrangncia nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de polticas
principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relao ao seu ambiente externo. Quando
realizar esta inteno, Elisabeth ter definido:

A estratgia empresarial.
A Viso empresarial
A ttica empresarial.
A Misso empresarial.
A Poltica empresarial.



4
a
Questo (Ref.: 201402521861)
Pontos: 0,0 / 0,5
No planejamento trabalhamos o objetivo geral, as polticas, diretrizes e metas que envolvem todos os nveis
organizacionais. Dentro disso podemos dividir essa funo gerencial em trs reas de ao (hierarquia) dentro da
organizao:

Nvel institucional, intermedirio e operacional.
Planejamento, plano e tomada de deciso.
Projetos, processos e atividades
Planejamento estratgico, ttico e operacional.
Flexvel, inflexvel e instvel.



5
a
Questo (Ref.: 201402513597)
Pontos: 0,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes nveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que esto relacionados com mtodos so denominados:

regulamentos
oramentos
polticas
programas
procedimentos



6
a
Questo (Ref.: 201402511534)
Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes caractersticas:
I -Os planos operacionais relacionados com mtodos so denominados procedimentos.
II-Os oramentos so planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
oramentos, encargos sociais, ).
III-Os programas so os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Grfico de Grantt, PERT,
etc.).
IV-Os regulamentos so os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:

Somente a afirmao I e IV esto corretas
As afirmaes I, II e III esto corretas.
As afirmaes I, II e III e IV esto corretas.
Somente a afirmao II e III esto corretas
Somente a afirmao I e III, esto corretas



7
a
Questo (Ref.: 201402453677)
Pontos: 0,0 / 1,0
Departamentalizao uma forma de agrupar as atividades em reas delimitadas com atributos, recursos,
responsabilidades e objetivos especficos. Assinale a alternativa que apresenta uma caracterstica da
Departamentalizao por Funo ou Funcional:

Formadas para um fim especfico e delimitado.
Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
Formada pelo somatrio de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si.
Parcelamento das operaes em componentes de tempo.
Agrupamento de acordo com o local onde ser executado.



8
a
Questo (Ref.: 201402511552)
Pontos: 0,0 / 1,0
Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e
Estrutura em Rede podemos afirmar:

A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente s solicitaes externas
do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posies e
respectivas interdependncias.
O Organograma apresenta os diversos setores, suas posies e respectivas interdependncias alm de
escala hierrquica, comunicaes, vinculao e subordinao.,enquanto a Estrutura em rede uma
estrutura rgida e sem mobilidade.
A Estrutura Matricial uma decorrncia da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo
da empresa, enquanto que a Estrutura em rede uma estrutura rgida e sem mobilidade.
A Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente rgido enquanto que a Estrutura em rede
altamente flexvel, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualizao do negcio.
O Organograma representa a organizao informal sem levar em considerao a escala hierrquica,
enquanto que a Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente malevel, flexvel e mutvel.



9
a
Questo (Ref.: 201402305259)
Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na funo administrativa Direo,
assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiolgicas:

integrao, aceitao, amizade, amor, afeto e participao.
estabilidade e proteo da integridade fsica e mental.
independncia, realizao, liberdade, status e reconhecimento.
alimentao, gua, oxignio e descanso.
desenvolvimento mximo do potencial e das capacidades individuais.



10
a
Questo (Ref.: 201402526993)
Pontos: 0,0 / 1,0
Encontramos, no estudo da Liderana, as Teorias Situacionais (ou Contingenciais), que levam em considerao
a existncia de trs foras interagentes, que so:

O lider, os subordinados e a situao.
O modo, a liderana e as pessoas.
A liderana, o controle e a ocasio.
O objetivo, o planejamento e o resultado.
A gerncia, o objetivo e a motivao.