LA SOLUCIN ESTA EN LA

CONCILIACIN
.
CUALIDADES DE LOS MIEMBROS DEL COMIT DE
CONVIVENCIA LABORAL

Los integrantes del Comit preferiblemente deben
contar con competencias actitudinales y
comportamentales, tales como respeto,
imparcialidad, tolerancia, serenidad,
confidencialidad, reserva en el manejo de
informacin y tica; as mismo, habilidades de
comunicacin asertiva, liderazgo y resolucin de
conflictos.
FINALIDAD DEL COMIT DE CONVIVENCIA
LABORAL
La constitucin de los Comits de Convivencia
Laboral se hace como una medida preventiva de
acoso laboral que contribuye a proteger a los
trabajadores contra los riesgos psicosociales
que afectan la salud en los lugares de trabajo.
(Resolucin 2646 del 17 de julio de 2008,
Ministerio de la Proteccin Social)
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL
MEDIANTE RESOLUCIN 652 DE 2012

El Ministerio del Trabajo establece la
obligatoriedad para todas las empresas
privadas y pblicas para conformar el
Comit de Convivencia Laboral, el cual
identificar e intervendr frente a los
riesgos psicosociales en el trabajo causadas
por el estrs ocupacional y acoso laboral.
IMPORTANCIA DE PARTICIPAR DEL COMIT
CONVIVENCIA LABORAL


Es la manera mas adecuada de resolver alguna
indiferencia con compaero de trabajo, dar a
conocer sugerencias para evitar el riesgo
psicosocial dentro de la organizacin.







COMIT DE CONVIVENCIA
LABORAL













































GRACIAS!



































Funciones del Comit de Convivencia
Laboral.

1. Recibir y dar trmite a las quejas
presentadas en las que se describan
situaciones que puedan constituir acoso
laboral, as como las pruebas que las
soportan.






2. Examinar de manera confidencial los
casos especficos o puntuales en los que se
formule queja o reclamo, que pudieran
tipificar conductas o circunstancias de acoso
laboral, al interior de la entidad pblica o
empresa privada.






3. Escuchar a las partes involucradas de
manera individual sobre los hechos que
dieron lugar a la queja.







4. Adelantar reuniones con el fin de crear un
espacio de dilogo entre las partes
involucradas, promoviendo compromisos
mutuos para llegar a una solucin efectiva de
las controversias.








5. Formular un plan de mejora concertado
entre las partes, para construir, renovar y
promover la convivencia laboral, garantizando
en todos los casos el principio de la
confidencialidad.









6. Hacer seguimiento a los compromisos
adquiridos por las partes involucradas en la
queja, verificando su cumplimiento de acuerdo
con lo pactado.






7. En aquellos casos en que no se llegue a un
acuerdo entre las partes, no se cumplan las
recomendaciones formuladas o la conducta
persista, el Comit de Convivencia Laboral,
deber remitir la queja a la alta direccin de
la empresa.













9. Hacer seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones dadas por el Comit de
Convivencia a las dependencias de gestin del
recurso humano y salud ocupacional de las
empresas e instituciones pblicas y privadas.