Kelas LY

Jonathan Pangestu / 125100162

Fenny Fong / 125110007
Kevin Aristio / 125110474
Valerry Allensius / 125110602
Melisa Linggajaya / 125120374


Apple Inc. merupakan perusahaan
multinasional dari Amerika Serikat
yang berpusat di Cupertino,
California yang mendesain,
memproduksi, dan menjual
produk elektronik, software
computer, dan personal computer.
Produk yang paling terkenal
adalah produk computer
Macintosh, iPod, iPhone, dan iPad.
Software yang digunakan untuk
produk-produknya adalah
operating system iOS, iTunes,
Safari, dan lain-lain.
1976 : didirikan oleh Steve Jobs, Steve
Wozniak, dan Ronald Wayne dengan produk
Apple 1.
1977 : Apple II




1980 : Go Public dengan harga saham $22 /
lembar
1984 : Macintosh




1994 : Beraliansi dengan IBM & Motorola
1998 : iMac





2001 : iPod
2007 : iPhone





2011 : Steve Jobs
meninggal
Steve Jobs
1955 - 2011
2013 : Akuisisi dan ekspansi
Mac
iPod
iPhone
iPad
Apple TV
Macintosh
Software
Visi Manusia adalah pencipta perubahan di
dunia. Oleh karena itu, manusia harus
menguasai sistem dan struktur, dan bukan
menjadi bawahannya.
Misi Apple berkomitmen untuk
memberikan pengalaman terbaik
menggunakan komputer bagi pelajar, pengajar,
professional, dan konsumen di seluruh dunia
melalui perangkat inovatif, software, dan
penawaran melalui internet.
Bidang Pendidikan penggunaan teknologi dibidang
pendidikan untuk membantu tenaga pendidik dalam
proses pengajaran
Profesional produksi dan editing video dan film,
special effects, composing, fotografi, desain grafis,
produksi musik, desain web, dan administrasi
Segmen pasar lainnya sains, bisnis, pemerintah, dan
teknologi informasi
Apple memasarkan produknya dengan mengedukasi
konsumen mengenai produk elektroniknya.
Pemasaran yang diarahkan kepada generasi muda
dilakukan dengan menggunakan kultur musik pop
dan grafik visual yang menarik.
Iklan yang ditayangkan Apple biasanya menunjukkan
kelemahan competitor dan keunggulan produk Apple.

Apple menyediakan asuransi bagi tenaga kerja
full time melalui program Flexible Benefits.
Tenaga kerja full time memperoleh stock
options dan pendidikan finansial.
Karyawan diperbolehkan mengikuti program
fitness yang berlokasi pada 2 kantor pusat
Apple.
Menghilangkan pemakaian bahan kimia yang
berbahaya sejak tahun 2006.
Apple sudah tidak menggunakan arsen sama sekali sejak
tahun 2008.
Mengurangi penggunaan merkuri dengan mengganti
lampu fluorescent dengan lampu LED.
Daur ulang (E-Waste)
Apple mendaur ulang 19 juta pon e-waste tahun 2010.
Daur ulang iPod di Amerika Serikat akan memperoleh
diskon 10% untuk tukar tambah dengan iPod baru.
Produk Apple sebagian besar komponennya dapat di
daur ulang.
?
New Market Entrants HIGH
-Selalu ada pendatang baru yang
memasuki pasar
-Industry computer memproduksi
tablet juga
Competitor Rivalry HIGH
-Windows OS and Media Player
-Pemasok PC mapan lainnya misalnya
Dell, HP, IBM
-Napster mirip dengan iTunes
Power of Buyers
LOW
-Pembeli
dibatasi untuk
produk Apple
karena
produknya
tidak
kompatibel
dengan
produk lain di
pasar.
Power of Suppliers
HIGH
- Sangat sedikit
pemasok Chips
yang dibutuhkan
untuk membuat
produk Apple.
-Apple sangat
bergantung pada
pemasok untuk
memproduksi
produk-
produknya.
Threat of Substitute Products MEDIUM
-Smart phone kini menawarkan perangkat
alternatif untuk laptop dan komputer
-Platform lain yang menawarkan alternatif
untuk iTunes
STRENGTH
1. Loyalitas pelanggan
2. Inovator
3. Kinerja keuangan yang kuat
4. Reputasi brand yang baik
5. Banyak toko retail
6. Marketing dan iklan yang kuat
WEAKNESS
1. Harga produk tinggi
2. Menggunakan OS khusus
3. Penurunan market share
4. Perubahan manajemen
5. Cacat produk dalam produk baru
OPPORTUNITIES
1. Tingginya permintaan Ipad Mini dan Iphone5
2. Peluncuran iTV
3. Operator baru dari prosesor aplikasi
4. Peningkatan pasar tablet dan smartphone
5. Mendapatkan patent melalui akuisisi
6. Pertumbuhan kuat dari pasar iklan mobile
7. Peningkatan permintaan layanan cloud
THREATS
1. Perubahan teknologi yang cepat
2. Peningkatan Pajak
3. Meningkatnya tingkat gaji
4. Pelanggaran paten
5. Tekanan harga dari pesaing
6. Pertumbuhan Android OS
7. Pesaing di pasar musik online
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2003 2008 2012
Pendapatan
Profit
(dalam miliar USD)
2012 2003
Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa selama 9 tahun,
terjadi peningkatan pendapatan sebesar 5000%, profit meningkat
sebesar 8000%, dari tahun 2003-2012.
Selama masa tersebut juga, harga saham Apple meningkat 9700%,
tanpa melakukan akuisisi yang signifikan. Dengan demikian,
pertumbuhan tersebut murni dari kegiatan operasinya. 90%
pertumbuhan diperoleh dari 3 lini produk utama, yaitu: iPod,
iPhone, dan iPad.

Sejak peluncuran pertama tahun 2007 hingga akhir tahun 2013,
iPhone telah terjual sebanyak 500 juta unit. Sedangkan iPad sejak
2010 hingga tahun 2013, telah terjual sebanyak 200 juta unit.
10%
16%
13%
8%
38%
8%
3%
4%
Percentage Sales of Products in 2010
Desktop
Portables
iPod
Music-related
iPhone-related
iPad-related
Peripherals
Software & services
Berdasarkan data tersebut, diperoleh penilaian
rasio fundamental sebagai berikut :
Profitability Ratio
Liquidity Ratio

Efficiency Ratio

Tahun 2010 ini, penjualan produk Mac sebanyak
13.7 juta item, yaitu penjualan tertinggi sepanjang
sejarah Apple hingga saat itu, dengan peningkatan
sebesar 31% dari tahun sebelumnya.
Tidak semua produk Apple mengalami
peningkatan dalam penjualan, misalnya pada
segmen iPod yang penjualannya menurun.
Meskipun demikian, di Amerika Serikat iPod
menguasai market share sebesar 70%.
Tingkat pertumbuhan produk Apple berbeda-beda. Pendapatan
dari produk Mac terus meningkat setiap tahunnya. Produk
software dan iTunes juga mengalami sedikit peningkatan.
Sedangkan produk iPod mengalami penurunan. Dua produk
utama dengan tingkat penjualan tertinggi adalah iPhone dan iPad.
Nama Perusahaan Hewlett-Packard Company
Produk
Computer hardware and software, IT services and
consulting
Target Pasar Worldwide
Kantor Pusat U.S.
CEO Meg Whitman
Jumlah Tenaga Kerja 331,800
Kompetitor Utama
Apple Inc., Cisco Systems, Inc., Dell Inc., Fujitsu
Limited, International Business Machines
Corporation, Lenovo Group Limited, Microsoft
Corporation, Oracle Corporation, Samsung
Electronics Co., Sony Corporation
Hewlett-Packard
Strength
Pasar yang
kuat di China
Reputasi yang
baik
Produk-
produk yang
terdiversikasi
Weakness
Tidak
melakukan
akuisisi
29%
pendapatan
berasal dari
salah satu
divisi saja
Produk tablet
HP tidak
terkenal
Opportunity
Memperluas
layanan dan
divisi
Permintaan
yang
meningkat
atas layanan
berbasis cloud
Mengakuisisi
paten yang
berhubungan
dengan
teknologi
Threat
Penurunan
pertumbuhan
pasar PC
Perubahan
teknologi
yang pesat
HP SWOT Analysis
Dell
Nama Perusahaan Dell Inc.
Produk
Computer hardware, Computer software, IT consulting,
IT services
Target Pasar Worldwide
Kantor Pusat U.S.
CEO Michael Dell
Jumlah Tenaga Kerja 110,000
Kompetitor Utama
Apple Inc., Samsung Electronics Co., Ltd., Lenovo
Group Limited, Hewlett-Packard Company, Sony
Corporation, Fujitsu Limited and many others.
Dell SWOT Analysis
Strength
Nilai merk
perkirakan
seharga $ 7.5
miliar
Dikenal
sebagai
perusahaan
yang ramah
lingkungan
Mahir dalam
akuisisi dan
merger
Model bisnis
direct selling
Weakness
Customer
service yang
kurang baik
Investasi
rendah dalam
bidang R&D
Tidak
melakukan
paten atas
produknya
Lokasi retail
yang sangat
sedikit
Rendahnya
diferensiasi
produk
Opportunity
Memperluas
usaha
Melakukan
akuisisi untuk
memperoleh
paten
Memperkuat
keberadaan di
pasar
Peningkatan
permintaan
produk tablet
Threat
Peningkatan
permintaan
produk
smartphone
dan tablet
Penurunan
laba atas
produk
hardware
Perlambatan
pertumbuhan
dalam produk
laptop
Persaingan
yang intens
Microsoft Corp.
Nama Perusahaan Microsoft Corporation
Produk Computer software, Electronics
Target Pasar Worldwide
Kantor Pusat U.S.
CEO Steve Ballmer
Jumlah Tenaga Kerja 94,000
Kompetitor Utama
Apple Inc., Google Inc., Samsung Electronics Co.,
Ltd., International Business Machines Corporation
and many others.
Microsoft SWOT Analysis
Strength
Loyalitas
konsumen
Reputasi yang
baik
Software yang
mudah
dioperasikan
Jalur
distribusi
yang kuat
Akuisisi atas
Skype
Weakness
Kurangnya
akuisisi dan
investasi
Ketergantung
an pada
produsen
hardware
Lemahnya
pasar produk
PC
Lambat
dalam
berinovasi

Opportunity
Layanan
berbasis cloud
Iklan
elektronik
Industri
perangkat
elektronik
Pertumbuhan
melalui
akuisisi
Threat
Kompetisi
yang intens
dalam produk
software
Kebutuhan
dan kebiasaan
konsumen
yang
berubah-ubah
Potensi
perkara
hukum
Untuk lini produk iMac dan Macbook yang bersaing
dengan HP dan Dell, perbandingan penjualan di
Amerika Serikat terlihat dalam tabel berikut (jumlah
unit dalam ribuan):
Sedangkan secara global, penjualannya adalah sebagai berikut:
Berdasarkan data ini,
terlihat untuk produk
desktop PC dan
notebook, HP dan Dell
masih lebih unggul
daripada Apple.
Terutama untuk pasar
global, dimana Apple
tidak termasuk dalam
peringkat 5 besar
berdasarkan jumlah unit
penjualan PC dan
notebooknya.
Sedangkan untuk lini produk software dan operating systems,
kompetitor utama utk iOS adalah Microsoft. Market share
penggunaan sistem operasi komputer terlihat dalam bagan
berikut:

Terlihat jumlah penggunaan iOS masih jauh lebih sedikit
dibandingkan dengan Microsoft Windows. Hal ini disebabkan
penggunaan iOS terbatas pada perangkat Apple saja. Sedangkan
Windows dapat digunakan pada perangkat dari berbagai merk.
Mempekerjakan karyawan yang tertarik dengan
teknologi
Konsumen yang setia
Mengungguli produk lain

Bekerja sama dengan merk ternama untuk
membangun citra produk
Kanibalisasi produk
Apple dikenal sebagai perusahaan yang tidak
mudah mengubah praktik bisnisnya, namun
hal ini dapat berpotensi menjadi kerugian
seiring dengan berkembangnya teknologi.
Apple juga perlu melakukan ekspansi ke pasar
yang selama ini belum terjangkau. Selain itu,
untuk tetap bertahan, Apple harus terus
melakukan inovasi yang sulit ditiru
kompetitor.