TRABAJO PRESENTADO PARA EL CURSO DE BIONEGOCIOS DIRIGIDO POR SHYLA DEL GUILA
PRESENTADO POR:
DE LA TORRE ARAUJO, BRIGGITH LA PUENTE VALERA, MARIA ISABEL MALLQUI ESPINOZA, MARJORIE MARTNEZ NEYRA, DAVID TAPIA SALAS, JOSE TORRES RUIZ, LIDIA
ANTECEDENTES
Billetera Las billeteras fueron desarrollados casi inmediatamente despus de la introduccin del billete en el Oeste en el siglo XVIII (el primer billete fue introducido en el nuevo mundo por la Colonia de la Baha de Massachusetts en 1690). Antes de la introduccin del billete, fueron utilizados los monederos (que se asemejaban a bolsas simples de cuero con lazo) para almacenar monedas. Las primeras billeteras fueron hechas sobre todo de cuero de vaca o de caballo e incluyeron una bolsa pequea para las tarjetas de visita impresas. Los modelos modernos de billeteras con "ranuras para mltiples tarjetas" alcanzaron su tamao estndar a comienzos de los aos 50 con la introduccin de las primeras tarjetas de crdito en 1951. El diseo de la billetera sigui sin cambios importantes a lo largo de la mayor parte de finales del siglo XX a excepcin de la billetera de velcro que fue introducido en los aos 70. El diseo de la billetera ha estallado hoy en innumerables formas, diseos y colores realizados por docenas de diseadores.
Cargador Porttil En los tiempos actuales muchos de nosotros sentimos la necesidad imperiosa de estar siempre conectados, a ser posible prcticamente las 24 horas del da. Conforme avanza la tecnologa, smartphones, tablets o cmaras van incorporando mejores bateras para cubrir su consumo energtico pero en muchas ocasiones estas nos dejan tirados. La solucin ideal son los cargadores porttiles, unos dispositivos que estn siendo cada vez ms importantes en nuestro da a da. Seguramente no sea sano estar todo el da conectado, sentir la necesidad de saber lo que pasa a cada momento y sentirte mal cuando no puedes comunicarte o realizar acciones con tu dispositivo electrnico porque la batera ha muerto. Los cargadores porttiles comienzan a ser algo habitual entre nuestra coleccin de gadgets, el llevar un dispositivo pequeo que
cabe en cualquiera de nuestros bolsillos o mochilas y que sea capaz de revivir por completo o casi a nuestro dispositivo principal es algo como poco, apreciable. INNOVACIN
A todos nos ha pasado en alguna ocasin que necesitamos utilizar nuestro smartphone y nos hemos quedado sin batera para poder utilizarlos, y para solucionar ese problema todos llevamos el cargador en la cartera , lo cual ocupa espacio y al momento de usarlo para cargar nuestro smarphone, necesariamente tenemos que estar cerca de un tomacorriente . En vista de este gran problema que cada vez es ms comn entre las personas, hemos innovado un producto que combina un cargador porttil con una billetera, el cargador porttil podr proporcionarnos varias horas de carga y se encontrar dentro de la billetera, la cual es indispensable en nuestras vidas, as esta innovacin satisface las necesidades cada vez mayores de conseguir un punto de carga en cualquier parte. No en vano, una de las grandes demandas de los usuarios respecto a sus dispositivos mviles es el de una mayor duracin de sus bateras, ya no hay que preocuparse por la autonoma de nuestros dispositivos. Podemos seguir disfrutando de su uso, ya sea para trabajar o disfrutar de nuestro tiempo de ocio, as como seguir conectados con amigos y familiares tanto como necesitemos.
Edad De 17 a 27 aos Sexo Mujeres y hombres Nivel socioeconmico - Clase alta (A), Clase media (B) y Bajo Superior (C) Nivel de ingreso: de 1200 a ms Estado civil: Soltero Ocupacin: Estudiante, prcticas pre-profesionales, profesionales
DEMANDA DE PRODUCTO
La billetera con cargador porttil est dirigida al grupo objetivo de jvenes de 17 a 27 aos, de los NSE A, B y C. Su ocupacin es estudiante universitario, se encuentran realizando prcticas pre profesionales. Tienen un estilo de vida sofisticado y moderno, ya que estn a la vanguardia de las ltimas tendencias tecnolgicas. En el siguiente cuadro se muestran el total de personas incluidas en cada nivel socioeconmico y los grupos de edad, al igual que se puede ver nuestro grupo objetivo:
Caractersticas del grupo objetivo
Lugar de Residencia: Alto: Surco, La Molina, Miraflores, San Borja, San Isidro, Barranco. Medio: Surco, San Miguel, Pueblo Libre, Jess Mara, Los Olivos, Lince, La Molina Bajo Superior: Comas, Los Olivos, San Martin de Porres, Cercado de Lima, Rmac, Brea, La Victoria, San Luis, Callao, San Juan de Miraflores.
Variables psicogrficas Actividades Este grupo objetivo suele concurrir lugares como el teatro, cine, conciertos, restaurantes, discotecas que le permiten demostrar una vida social activa y moderna. Son sociables y estn pendientes de las novedades. Intereses El grupo objetivo disfruta mucho de la tecnologa, le gusta seguir las ltimas tendencias y novedades de las innovaciones y se siente bien al poseer gadgets novedosos con sus respectivos accesorios, pues opinan que tenindolos incrementa su status social. Estilo de vida: Moderna y Sofisticado El grupo objetivo incluye a las mujeres que trabajan o estudian y que buscan su realizacin personal, lo que las lleva a cuidar mucho su apariencia dentro del margen de la moda, buscando as el reconocimiento de la sociedad. Rechazan el machismo. Disfrutan salir de compras, ya que en ese momento buscan satisfacer sus necesidades de estar a la moda. Tienen un carcter fuerte, suelen tomar sus propias decisiones.
Hbitos de consumo
Qu compran? Compran productos tecnolgicos, los llamados gadgets, ya que necesitan estar pendientes de los acontecimientos de la actualidad, as como tambin neccesitan estar constantemente comunicados. Dnde compran? La mayora compra en tiendas tecnolgicas como Samsung, iStore, RadioShack; as como tambin en tiendas por departamento como Ripley y Saga. Estn conectados casi todo el tiempo, por lo que este grupo objetivo realiza muchas de sus compras por internet. Cunto compran? Compran cada vez que poseen los ingresos necesarios para costear el gadgeet deseado, es decir cada quincena o fin de mes. Cundo compran? Debido a que deben esperar a reunir dinero para costear sus deseos, realizan compras importantes cada mes, los fines de semana. Con quin compran? Acuden acompaados de amigos para que estos ayuden a la seleccin del producto. Con qu frecuencia compran? Este tipo de consumidores compra en pequeas cantidades
Gastos Administrativos Mano de Obra Indirecta Impuestos Gastos de Comercializacin
COSTOS
Para elaborar nuestro proyecto necesitamos saber el costo que nos supondr en producirlo. A continuacin mencionaremos los costos fijos y variables:
COSTOS FIJOS Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o para ciertos niveles de produccin, no dependen del volumen del producto.
COSTOS VARIABLES Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con los volmenes de fabricacin.
Dentro de los materiales a usar tenemos:
- BATERIA
- BILLETERA
Materiales Mano de Obra Directa
COSTOS TOTALES
COSTO MATERIALES 25 USD MANO DE OBRA DIRECTA 5 USD MANO DE OBRA INDIRECTA 5 USD GASTOS ADMINISTRATIVOS 5 USD
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Para poder posicionar nuestro producto en el mercado peruano contamos con un plan estratgico de marketing, el cul, ser explicado a continuacin tomando como referencia las caractersticas identificadas. 1. Tipo de mercado:
a. Mercado segn la naturaleza del producto: Mercado de bienes duraderos, ya que, este tipo de bienes permiten un uso continuado de los mismos antes de que se destruyan. b. Mercado segn su mbito geogrfico: Por el momento se tiene la idea de enfocarse a un mercado nacional, sin descartar la opcin que en unos aos se pueda llegar al internacional. c. Mercado segn la naturaleza del comprador: Este producto estar dirigido al mercado de los consumidores como el de los revendedores.
2. Caractersticas del mercado: El producto est dirigido al grupo objetivo de jvenes de 17 a 27 aos, de los NSE A,B y C. Su ocupacin es estudiante universitario, se encuentran realizando prcticas pre profesionales. Tienen un estilo de vida sofisticado y moderno, ya que estn a la vanguardia de las ltimas tendencias tecnolgicas.
3. Comportamiento del consumidor:
Este producto sera un boom en la actualidad, ya que, los jvenes de 17 a 27 aos estn demasiado ligados (la mayora) a la tecnologa de los celulares. Al estar pegados todo el da al celular, la batera se suele gastar ms rpido y a veces uno no est cerca de un enchufe. Este producto innovador nos salvar en esos casos de emergencia en el cul nuestro celular se apague y necesitemos mandar un mensaje, whatsapp, realizar una llamada, etc. Podremos cargar nuestro dispositivo en cualquier momento.
4. Anlisis de la competencia: Nuestra competencia comercial vendra ser indirectamente lo cargadores porttiles, ya que, a pesar que no cuentan con la idea innovadora de la billetera, cumplen el rol esencial.
5. Ventaja competitiva: La idea innovadora de mezclar dos accesorios los cuales no suelen separarse de nosotros: la billetera y el celular. Y el no tener una competencia directa.
6. Estrategia de crecimiento: Ser el boom en las redes sociales, ya que, el pblico para el cual est dirigido el producto suelen estar en contactos con estas la mayor parte del tiempo. Hacer publicidad va Facebook, Twitter, Tumbler, Youtube, etc. En el caso de la red social Youtube, se tiene pensado nuestro propio comercial, as contar con la participacin de los miembros creadores de la marca y poder contar nuestra experiencia con el producto. Contaremos con avisos publicitarios que sern repartidos a la mayor cantidad de tiendas que vendan productos basados en billeteras o tecnolgicos, dndoles una oferta especial por el lanzamiento de la marca.
CERTIFICACIONES
ISO 14001: Es una norma aceptada internacionalmente que establece cmo implantar un sistema de gestin medioambiental (SGM) eficaz. La norma se ha concebido para gestionar el delicado equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin del impacto medioambiental. Con el compromiso de toda la organizacin, permite lograr ambos objetivos.
IFOAM: Organizacin agraria internacional que pretende liderar, unir y apoyar al movimiento orgnico en toda su diversidad. Entre su amplia gama de actividades, IFOAM difunde un estndar de agricultura orgnica as como un marco que regula la certificacin orgnica. Su objetivo es la adopcin en todo el mundo de sistema ecolgica social y econmicamente sanos basados en los principios de la agricultura orgnica.
OCIA: Asociacin dedicada a proveer la ms alta calidad en servicios de certificacin orgnica OCIA se basa en el siguiente principio: la certificacin orgnica es un sistema de confianza institucionalizada, el cual permite a los consumidores identificar y compensar administradores conscientes de nuestro patrimonio natural.
FIDE: Se otorga a productos que comprueban al FIDE, mediante documentacin tcnica y reportes de prueba emitidos por laboratorios acreditados (nacionales o extranjeros), que sus productos son sobresalientes en el uso eficiente de la energa elctrica, o que por sus propiedades o atributos ayudan a disminuir el consumo de la misma.
GOCA: La certificacin de GOCA asegura al consumidor que un producto certificado por ella cumple con la norma nacional de los EE UU., el 7CFR part 205 National Organic Program. La certificacin orgnica GOCA s una forma en la que el consumidor puede asegurarse que el producto que est comprando y que esta etiquetado como organic ha sido revisado y verificado por una agencia acreditada por la USDA.