05/04/2013

CUSTEIO BASEADO
EM ATIVIDADES:
ferramenta de auxlio
para a tomada de
deciso

TRATAMENTO DO CUSTO NO ABC

Custos no-fabris e o Custeio Baseado em
atividades.
Custo do produto: todos os gastos que so afetados pelo
produto e clientes.

Custos fabris e o Custeio Baseado em

atividades.
Taxa de custos indiretos para toda a fbrica (exclui)
Taxa departamentais de custos indiretos (adere)
Atividade qualquer evento que provoca o consumo de
recursos indiretos. Sendo seu custo de execuo
apropriado aos produtos que o causam.

CUSTOS DA CAPACIDADE OCIOSA

NO ABC
No ABC, os produtos so onerados com os
custos da capacidade que eles utilizam, ou seja,
os custos da capacidade ociosa no so
levados aos produtos.
O Custeio Baseado em Atividades, conhecido
como ABC (Actvity-Based Costing), uma
metodologia de custeio que procura reduzir
sensivelmente as distores provocadas pelo
rateio arbitrrio dos custos indiretos

05/04/2013

EXEMPLO DE ATIVIDADES - ABC

Martins (2010, p.65)

DESENHANDO UM SISTEMA DE
CUSTEIO BASEADO EM
ATIVIDADES
1. A iniciativa de implant-lo tem que ser apoiada
pela alta administrao;
2. A implantao tem que ser de responsabilidade
de uma equipe mista.

CRITRIOS DE ALOCAO DO
ABC

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ETAPAS DA IMPLANTAO DO
ABC
1. Identificao e definio das atividades e dos
seus respectivos centros;
2. Apropriao direta, sempre que possvel, dos
custos aos produtos e aos objetos de custo;
3. Apropriao dos custos aos centos de custo da
atividade;
4. Determinao das taxas de atividade;
5. Apropriao dos custos aos objetos de custo,
utilizando as taxas e as medidas de atividade;
6. Elaborao dos relatrios gerenciais.

IDENTIFICANDO AS ATIVIDADES
PARA INCLUSO NO SISTEMA
ABC
1. Atividades da unidade de produto: so
realizadas cada vez que uma unidade
produzida;
2. Atividades de lote: so realizadas cada vez que
se lida com um lote ou esse processado.
3. Atividades do produto: relacionada com
produtos especficos.
4. Atividades do cliente: relacionada com clientes
especficos.
5. Atividades de sustentao da organizao.

IDENTIFICANDO AS ATIVIDADES
PARA INCLUSO NO SISTEMA
ABC
Centro de custo de uma atividade: uma
cesta em que so acumulados os custos
relativos a uma nica atividade do sistema
ABC.
Medida da atividade um critrio de alocao
em um sistema de custeio por atividades.

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DIRECIONADOR DE CUSTOS
Direcionador de custos o fator que determina o custo de uma
atividade. a base utilizada para atribuir os custos das atividades
aos produtos.
H dois tipos de direcionador:
1 estgio:
Direcionadores de custos de recursos: Indica a relao entre
os recursos gastos e as atividades.
2 estgio:
Direcionadores de custos de atividades: Indica a relao
entre as atividades e os produtos.

DIRECIONADOR DE CUSTOS
Indstria de Perfumes

OBJETOS DE CUSTOS
Objeto de custo a finalidade para a qual a informao sobre
o custo necessria. Os principais so:
Produto;
Cliente;
Setor de mercado ou canal de distribuio;
Fornecedor;
Infra-estrutura.
Diferentemente de outros sistemas o ABC/ABM utiliza como
objetos de custo no s produtos e servios, mas linha de produtos,
clientes, segmentos de clientes, canais de distribuio ou qualquer
outro objeto de interesse da gerncia.

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EXEMPLO
ATIVIDADES

PADRO

SINGULAR

CUSTOS
INDIRETOS

Compra de material

8.000 m

8.000 m

Preparao de Material

15 prepar.

50 prepar.

Inspeo

220 h

400 h

$62.000

Corrida de mquinas

2.000 h

1.000 h

$90.000

MD
MOD
Vol. Prod.

Padro
$100/ u
$20/ u
1.300 u

$32.000
$130.000

Singular
$200/ u
$30/ u
400 u

LIMITAO DO ABC
1) um empreendimento de porte;
2) Custo de manuteno elevado;
3) Produz informaes (nmeros, margens de
lucro) que divergem dos princpios contbeis,
bem como do sistema de custeio tradicional;
4) Mudana de regras.

EXERCCIO
1 E 2 FASE
O Departamento de engenharia da Metalrgica Guarulhense, em
determinado perodo, incorreu nos seguintes custos:
Itens

Valor (R$)

Salrios e encargos

204.000,00

Depreciao de equipamentos

34.000,00

Viagens e estadas

20.000,00

Aluguel

10.000,00

Outros

7.000,00

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram

as seguintes: Projetar novos produtos, Elaborar fichas tcninas e
Treinar funcionrios.
O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com
encargos) e tempo disponvel so os seguintes:

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EXERCCIO - 1 E 2 FASE
CARGOS

TEMPO DISPONVEL
(em horas)

Salrios (R$)

Gerente (1)

2.000

60.000

Secretria (1)

2.000

12.000

Engenheiros (3)

6.000

120.000

Estagirios (2)

2.000

12.000

Por meio de entrevistas e anlise de processos, verificou-se que o tempo

era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:
CARGO

PROJETAR

ELABORAR

Gerente

0,7

TREINAR
0,3

Secretria *

Engenheiros 0,5

0,2

0,3

Estagirios

1,0

* 75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante aos
trs engenheiros.

EXERCCIO - 1 E 2 FASE
CUSTOS

PROJETAR

ELABORAR

Depreciao

0,3

0,2

TREINAR

Viagens

1,0

Aluguel

0,4

0,1

0,5

0,5

No se conseguiram rastrear os demais custos s atividades.

Pede-se:
1)
Calcular o custo de cada atividade;
2)
Tendo-se como direcionador de custos o tempo gasto em cada
atividade, calcule a taxa de atividade.
3)
Sabendo-se que um cliente solicitou um projeto que gastou 16h
para projetar, 5h para elaborar e 48h de treinamento. Qual o custo
deste projeto.
4)
O que deve ser feito com os custos que no puderam ser
rastreados?