2014

Actividad nmero 4: Sistema de Produccin JIT

ELABORO:
SANDRA ROJAS AGUILAR
NOVENO CUATRIMESTRE
REFERENCIAS:
http://www.gestion.org/estrategiaempresarial/productos-servicios/30115/en-queconsiste-el-metodo-justo-a-tiempo/
http://es.slideshare.net/jcfdezmxproduct/justo-atiempo

UNIVERSIDAD DEL SABES

PLANTEL VILLAGRAN
PROF. (A): MARCELA
CANADA LADINO
08/08/2014

Mtodo Justo a Tiempo JIT

Consiste en un sistema de organizacin de la produccin que

se utiliza en las fbricas con origen japons que permite
aumentar la productividad de las empresas. Tambin es
conocido como mtodo Toyota o JIT.

Se destaca
por 4 pilares

Poner en evidencia los problemas

fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar
problemas.

Reduce
los
niveles
de
inventarios necesarios en
todos los pasos de la lnea
productiva
y,
como
consecuencia, los costos de
mantener inventarios ms
altos, costos de compras, de
financiacin de las compras y
de almacenaje.
Minimiza prdidas por causa
de suministros obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo
de una relacin ms cercana
con los suministradores.
Esta mejor relacin facilita
acordar compras aseguradas
a lo largo del ao, que
permitirn
a
los
suministradores
planearse
mejor y ofrecer mejores
precios.
El sistema es ms flexible y
permite cambios ms rpidos.

Peligro
de
problemas,
retrasos y de suspensiones
por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y
suspensiones de la lnea
productiva e impactar los
gastos negativamente.
Limita la posibilidad de
reduccin de precios de
compra si las compras son
de
bajas
cantidades
aunque, dependiendo de la
relacin
con
el
suministrador,
esta
desventaja
se
puede
mitigar.
Aumenta el switching cost,
el coste de cambiar de
suministrador.

Aumenta la rotacin del inventario.

Reduce las prdidas de material.

Mejora la productividad global.

Bajan los costos financieros.

Ahorro

en

los

costos

de

produccin.

Menor espacio de almacenamiento.

Se evitan problemas de calidad,

problemas

de

coordinacin,

proveedores no confiables

Racionalizacin en los costos de

produccin

Obtencin de pocos desperdicios.

Conocimiento
desviaciones.

eficaz

de