UNIDAD VII

LIDERAZGO

1.

7.1 Concepto e importancia del liderazgo.

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. En
un grupo de personas determinada, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la
realidad sea diferente. En el logro de metas y objetivos.
En la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo.
Es un intento de influencia interpersonal dirigido a travs del proceso de comunicacin, a logro de
una o varias metas.
Existen tres tipos de liderazgo que se refiere a las formas variadas de autoridad:

 Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.

Lder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones
Lder legitimo:

2.

7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia.

La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte
de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.
En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra
claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales
va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios determinando as el grado de influencia
ejercida. En el desarrollo de la influencia se presentan distintos factores que permiten su realizacin,
como los recursos polticos que se cuenten, y la habilidad de persuasin y disuasin. La influencia
utiliza mtodos flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento, para su aceptacin
y deja a criterio del sujeto quien decidir si aceptarla o por el contrario rechazarla.
Segn la teora organizacional se dice que en cierta organizacin se manifiesta influencia cuando en
la relacin de agentes humanos surge un lder palpable que, por carisma o presionado ante el
mandato de una autoridad formal, es capaz de incidir en el accionar de uno o ms individuos,
quienes se acogen a las decisiones que el lder puede tomar.

1.

7.3 Liderear el cambio positivo.

Liderar el cambio y manejar la estabilidad, establecer visin, y cumplir con los objetivos, romper las
reglas y vigilar el cumplimiento aunque sea paradjico, son requerimientos para ser exitosos.
Estructura del cambio positivo.
Habilidades fundamentales de direccin de las actividades requeridas para liderar eficazmente un
cambio positivo.

Establecer un clima de posicin.

Las personas tienden a poner ms atencin a los fenmenos negativos que positivos.

 Condiciones necesarias

Crear redes de energa positiva.

Asegurar un clima de compasin, perdn y gratitud.

Prestar atencin a las fortalezas y al yo interno ms fuerte.

Crear la posicin para el cambio

Los individuos deben de sentir una necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia.
Expresar una visin de abundancia
Visin de un futuro positivo, una condicin floreciente y un legado a cerca del cual las personas
tengan un inters apasionado.
Principios para el proceso positivo del cambio

Generar un compromiso a la visin

Forma de generar el compromiso con una visin:

Institucionalizar la visin
Asegurar que el cambio positivo gane tal impulso que no pueda ser revertido.
El objetivo es asegurar que si el lder se va, el cambio positivo continuara debido al mpetu sostenible
que ha puesto en su lugar.
Institucionalizar los cambios positivos