2014

IDENTIFICACIN DE LOS
CONCEPTOS BSICOS DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

MOLINA RAMREZ.

NDICE

IDENTIFICACIN DE LOS CONCEPTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA.
INTRODUCCION

IDENTIFICACIN Y DEFINICIN DE LOS CONCEPTOS BSICOS A UTILIZAR EN LA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA..
IDENTIFICAR CULES SON LOS CONCEPTOS BSICOS A UTILIZAR EN LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
CONCLUSIONES..

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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INTRODUCCIN

Podemos decir que la administracin estratgica son las decisiones que se toman despus
un anlisis que los gerentes hacen mediante observar su organizacin, posteriormente se
planean las estrategias y se efectan de manera ordenada, con el fin de mejorar su eficacia
dentro de un plazo determinado y gestionando que durante este tiempo se alcancen los
objetivos ya establecidos para a organizacin.
La administracin estratgica est conformada por una serie de partes cuyos conceptos
bsicos se describen a continuacin, para poder comprender el significado general de la
administracin estratgica.

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DESARROLLO
IDENTIFICAR CULES SON LOS CONCEPTOS BSICOS A UTILIZAR EN LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y DEFINIR CADA UNO DE ELLOS DE ACUERDO AL
AUTOR SELECCIONADO.

Definiciones de administracin estratgica de los siguientes autores:

Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y
control, a fin de lograr los objetivos establecidos (HENRY SISK MARIO)
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo. Adoptar
polticas correspondientes y asegurar los recursos necesarios para llegar a esas metas (A.
CHANDLER J.)
Conceptos bsicos de acuerdo con las definiciones anteriores:
-COORDINACIN: En su sentido general, la coordinacin consiste en la accin de "conectar
medios, esfuerzos, etc., para una accin comn", es "el acto de gestionar las
interdependencias entre actividades".
-ORGANIZACIN: Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y
administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con
sus objetivos.
-ADMINISTRAR: es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales (Idalberto Chiavenato).
-FORMULAR: Expresar, manifestar algo de forma clara y precisa.
-RECURSOS: Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
-PLANEACIN: consiste en el proceso a travs de cual se analiza la situacin actual (dnde
estamos), se establecen objetivos (dnde queremos llegar), y se definen las estrategias y
cursos de accin (cmo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
-DIRECCIN: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la
discusin de este papel s debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como
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individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organizacin.
-CONTROL: El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una
empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin
si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
-OBJETIVOS: Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de
acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad.
-PROPSITO: El propsito tambin es un objetivo, algo que se quiere conseguir y que
requiere de esfuerzo y de ciertos sacrificios.
-ESTRATEGIA: es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo.
-IMPLEMENTAR: es la instalacin de una aplicacin informtica, realizacin o la ejecucin
de un plan, idea, modelo cientfico, diseo, especificacin, estndar, algoritmo o poltica.
-METAS: Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general,
se identifica con los objetivos o propsitos que una persona o una organizacin se marca.
-PLAZO: es un tiempo que llegar en algn momento dado y sin posibilidad de que no llegue
a ocurrir (en ello se diferencia de la "condicin"). Este momento del vencimiento del plazo
puede estar determinado de antemano como, por ejemplo, cuando se fija una fecha
determinada.
-EVALUAR: algunos de sus significados son; anlisis de desempeo, valoracin de resultados,
medida de capacidad, apreciacin del todo del alumno (Hoffman, 1999)
-GESTIONAR: Dirigir o administrar una empresa o negocio.

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CONCLUSIONES
Despus de lo anteriormente dicho, podemos concluir que la administracin estratgica
consiste en analizar, planear, administrar, dirigir y gestionar el funcionamiento de una
organizacin para lograr alcanzar metas u objetivos establecidos previamente.
Mediante los conceptos determinamos que dentro de una administracin estratgica es
necesario, administrar los recursos y organizar las tareas de manera en que cada una de
ellas se cumpla, consiste en conectar los medios para un objetivo en comn, despus de
planear una estrategia procedemos a implementarla y llevarla a cabo durante un plazo de
tiempo determinado en el cual el propsito es alcanzar las metas que la organizacin se ha
propuesto para elevar su eficacia.

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