Fbrica de locuras.

El pueblo de Hadleyville est en decadencia, tena dos fbricas importantes la de

lencera quebr hace unos meses y solo quedaba la automotriz (que a su vez se
fue a la banca rota). Hunt (el protagonista) va a Japn para convencer a la
empresa Assan Motors de invertir en la fbrica automotriz y as salvar el pueblo.
Hunt les habla a los nipones de las dificultades de la sociedad de Hadleyville y les
dice que si invierten en la fbrica los trabajadores harn todo para que aumente la
produccin y funcione la fbrica al 100%.
El problema inicia cuando la ideologa japonesa y la ideologa americana se
contraponen. Comenzando por las polticas laborales en las que reducan los
salarios y se eliminaba el contrato, la filosofa del error al 0%, tambin la
deshumanizacin laboral al no dar permisos por enfermedad o para visitar a
familiares que sern operados. Todo esto comienza a enfurecer a los empleados
que se sienten explotados.
Hay dos lderes en la fbrica, por un lado est el lder americano (Hunt) y, por el
otro, el lder japons. El lder americano tiene que lidiar con las exigencias de los
trabajadores, que implementar las ideas asiticas en la forma de produccin,
mantener las emociones de los trabajadores controladas y negociar con los altos
directivos mejoras laborales para el personal. El lder japons tiene que lidiar con
los directivos, ver que el supervisor (Hunt) este implementando el mtodo asitico,
recalcar la importancia de sentirse parte de la empresa y trasmitir a sus superiores
el estado de la produccin (ganancias y prdidas).
El lder americano resuelve los conflictos con los trabajadores prometindoles
cosas que tal vez no pueda cumplir para mantenerlos tranquilos y a su favor. El
lder japons intenta llegar a acuerdos, pero solo si se alcanza un estndar de
produccin.
El supervisor (Hunt) pas de un liderazgo liberal a uno democrtico, la
comunicacin con sus empleados era informal y amistosa, el directivo japons
paso de un liderazgo autoritario a uno democrtico. Los equipos de trabajo
estaban organizados de una manera informal al comienzo y vean por su propio
beneficio, se da una negociacin colaborativa en que los dos lados ganan y el
directivo japons paso de un liderazgo autoritario a uno democrtico.
Conclusin: el mtodo asitico de produccin que se aplica en la pelcula es frio e
inhumano, se retoma la idea del hombre maquina de la administracin cientfica.
Pese a que los problemas de la empresa fueron resueltos, yo creo que no fue
satisfactorio por que en adelante van a tener que producir los 15,000 autos por
mes, cosa que les cost mucho trabajo.