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1. Cul es la ventaja competitiva de Philips?

2.

En el supuesto de que estuviera participando en la Planificacin Estratgica de Philips, el primer paso


sera:

3.

Si pudiera identificar la estrategia competitiva genrica de acuerdo al modelo de Porter, cul sera la
elegida por Philips?

4. Cul es el nivel de estrategia que est enunciado en el caso Philips?

5. Si Philips realizara una planificacin estratgica, en el anlisis interno debera considerar:


Aspectos culturales

Aspectos econmicos
Aspectos productivos de la empresa
Aspectos polticos
Aspectos organizacionales

6. Qu estrategia competitiva est aplicando Philips:

7. Teniendo en cuenta la misin y visin de Philips, un rea clave en el anlisis interno es:

8.

Considerando las dimensiones de la estrategia, la que indica que la estrategia debe desarrollarse en
pocos conceptos clave e impulsos, se evidencia en la siguiente declaracin:

9. Los objetivos expresados en el caso Philips son:

10.

Teniendo en cuenta los criterios para una estrategia eficaz, la estrategia de Philips cumple con el
criterio de seguridad en el siguiente aspecto:

11.

Teniendo en cuenta los criterios para una estrategia eficaz, la estrategia de Philips cumple con el
criterio de concentracin en el siguiente aspecto:

12. En qu eslabn de la cadena de valor basa su estrategia Philips?


Operaciones
Logstica de entrada
Desarrollo tecnolgico

Administracin de Recursos Humanos


Logstica externa

13. Antes de definir las estrategias funcionales se debe realizar:


El anlisis externo
La visin
La misin
El anlisis interno

El FODA

14. El anlisis externo permite determinar:


Las oportunidades
Las estrategias
Las amenazas
Las fortalezas
Las debilidades

15. El anlisis interno permite determinar:


Las debilidades
Las estrategias
Las oportunidades
Las fortalezas

Las amenazas

16. Si Philips realizara una planificacin estratgica, en el anlisis externo debera considerar:
Aspectos productivos de la empresa
Aspectos polticos

Aspectos econmicos
Aspectos organizacionales
Aspectos culturales

17. El factor que permite identificar la estrategia competitiva genrica elegida por Philips es:

18. Teniendo en cuenta la estrategia de Philips, uno de los programas que podran desarrollar es:

19. Teniendo en cuenta la misin y visin de Philips, un aspecto clave en el anlisis externo es:

20. Si hubiera que identificar una fortaleza de Philips podra ser: