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Stratégie
Notre stratégie
Pour atteindre nos objectifs de qualité, de réduction des coûts, de technologie avancée et de
présence globale, nous mettons chaque jour en œuvre quatre processus clés qui constituent le
cercle vertueux des achats selon Valeo.
Qualité Fournisseur
Produit :
Zéro incident
0 PPM
Projet :
Logistique :
Coûts compétitifs
Réduction continue du coût des matières et composants.
Une suggestion minimum par mois et par fournisseur.
Technologie avancée
100 % des fournisseurs concepteurs intégrés en phase 0 de nos projets.
Temps de développement divisés par deux.
Présence globale
- 25% de fournisseurs par an
70% des achats dans les pays à bas coûts d’ici 2010
Nos clients, les constructeurs automobiles, ont des exigences qualité sans cesse croissantes.
Valeo et ses fournisseurs doivent anticiper et satisfaire ces attentes afin de se placer aux meilleurs
standards mondiaux.
0 PPM
Résolution des problèmes de garantie
Projets d’une qualité irréprochable
Le tout réalisé avec une réactivité maximale, une attitude et un état d'esprit positifs.
Pour sélectionner les meilleurs fournisseurs et les rendre toujours plus performants, Valeo utilise
trois outils de mesure de la qualité.
Démarche de sélection
Système de qualification
Suivi de l'amélioration
Programme Convergence
Le programme Convergence vise à optimiser la qualité et la
réduction des coûts en améliorant les relations entre Valeo et
ses principaux fournisseurs. Il vise également à concentrer nos
volumes sur nos meilleurs fournisseurs.
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