ivanrive ra-pm p.blo gspo t .

m x

http://ivanrivera-pmp.blo gspo t.mx/2011/09/vale-la-pena-certificarse-co mo -pmp.html

Vale la pena certificarse como PMP?

Brian Crawf ord responde a esta pregunta en su blog:
Como PMP (Project Management Prof essional) es f recuente
escuchar una pregunta que todos los administradores de
proyecto se han planteado en algn momento de sus
carreras... Vale la pena certif icarse como PMP?
Pasar por el proceso de tomar el temido examen de
certif icacin como PMP es costoso y complicado, y requiere
un gran esf uerzo de preparacin. Vale la pena el esf uerzo
para obtener la certif icacin?

El autor revisa algunos de los pros y los contras de la

certificacin PMP. Si bien sus opiniones son personales, son en su mayora compartidas por el traductor.
La Certif icacin como PMP puede ref orzar un CV, y puede hacer la dif erencia entre conseguir un trabajo como
gerente de proyectos y de ser pasado por alto en f avor de otra persona (una persona que probablemente que
sea PMP certif icado). Lo que es ms, muchos empleadores exigen la certif icacin PMP de sus gerentes de
proyecto. Tener la credencial sin duda har que sea ms f cil encontrar un trabajo como gerente de proyecto o
de programa.
Con el f in de aplicar para tomar el examen PMP es necesario haber alcanzado un cierto grado de experiencia
en proyectos: 60 meses (7.500 horas) de experiencia si no se cuenta con ttulo universitario, y 36 meses (4.500
horas) de experiencia si tiene una licenciatura. El PMI (Project Management Institute) tiene un proceso de
auditora para asegurar que los PMP potenciales estn diciendo la verdad acerca de su experiencia en
proyectos.
Usar la designacin "PMP" despus del nombre en la f irma de correo electrnico da cierta credibilidad inicial
cuando se conocen nuevos contactos (slo los que ya saben lo que signif ica PMP).
(Adems, es claro que el contar con la certificacin no garantiza que una persona sea capaz de administrar un
proyecto en forma exitosa. Sin embargo cmo se seala ms delante y como se ha destacado en otro post, si
muestra que la persona tiene el compromiso con la profesin de Administracin de Proyectos, que conoce la
terminologa, las herramientas, los procesos y que ha sido capaz de enfrentar con xito un proyecto personal de
la magnitud que se describe).
El autor seala que tener la certif icacin PMP puedes ayudarle a conseguir un sueldo ms alto en comparacin
con los gerentes de proyectos que no estn certif icados. Es ms, una encuesta indica que el PMP es la ms
alta pagada certif icacin (por lo menos a partir de 2008). Ms buenas noticias: una segunda encuesta indica
que los salarios PMP siguen aumentando.
Las of ertas para lderes certif icados (para cualquier rea de ingeniera) en los EUA oscilan entre $40.00 y
$100.00 US Dlls. la hora. Los escalones ms altos son of recidos a consultores especializados, con muchos

aos de experiencia, o bien a lderes de of icinas grandes de proyectos.

Adicionalmente, el PMI mantiene una base de datos con los resultados de su encuesta de 2005 sobre
sueldos a personal de manejo de proyectos. Esta base, sin embargo, es accesible nicamente a miembros del
PMI.
Hago un parntesis en el artculo original para citar ahora el artculo: "Qu sueldos estn of reciendo a lderes
certif icados?" de LiderDeProyecto que menciona:
...la of erta ms baja: $20,000.00 Mx Pesos mensuales (aprox. $11.35 US Dlls la hora). No nos ha sido posible
determinar si quienes hayan solicitado un PMP hayan podido obtenerlo por este salario.
La of erta ms alta: $65,000.00 Mx Pesos mensuales (aprox. $45.45 US Dlls la hora). Para este nivel, sin
embargo, se requiere un alto nivel de experiencia en proyectos grandes (con ms de 25 analistas y
programadores).
Es seguro que existen of ertas ms altas, pero es raro que los montos aparezcan anunciados: en Mxico,
generalmente, las of ertas superiores a $40,000.00 Mx Pesos mensuales se manejan a nivel conf idencial o semi
conf idencial (es decir, slo se transmiten directamente entre los interesados).
La media de las of ertas para lderes certif icados, con experiencia en proyectos pequeos y medianos (5 a 20
analistas y programadores), oscila alrededor de los $35,000.00 Mx Pesos mensuales (alrededor de $20.00 US
Dlls la hora)...
De nuevo en el primer artculo, el autor destaca otras ventajas de la certif icacin: Se puede tener contacto con
todos los PMPs del mundo. (357 770 en todo el mundo de acuerdo a las estadsticas del propio PMO a Agosto
de 2011). Se puede participar en las reuniones peridicas en las que se organizan aprender acerca de la teora
de gestin de proyectos, hacer networking y obtener PDUs necesarios para renovar la certif icacin cada tres
aos.
Brian considera que la metodologa del PMI resulta ya un poco anticuada, y que los procesos del PMI parecen
adaptarse mejor a proyectos que utilizan el mtodo de desarrollo en cascada, que no es tan popular en estos
das. Seala que el desarrollo iterativo se est imponiendo rpidamente, y me parece que el desarrollo gil con
Scrum es una metodologa slida que ayuda a mantener los proyectos en marcha.
De hecho, el PMI ya lanz un piloto de la certificacin como PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
El autor se inclina a pensar que los Gerentes de Proyecto certif icados como PMP son mejores que aquellos
que no estn certif icados, en general, debido al hecho de que los certif icados entienden la importancia de la
credencial y han dedicado tiempo y esf uerzo a obtenerla.
Brian considera que vale la pena obtener la certif icacin como PMP. Le ha ayudado a ser contratado para
trabajos de gestin de proyectos, y continuar hacindolo a lo largo de su carrera. Le ha ayudado a conocer a
mucha gente interesada en el campo de la gestin de proyectos mediante la participacin en las actividades y
eventos del PMI, y le ha permitido aprender ms sobre la doctrina de la gestin de proyectos. Poner la
denominacin PMP despus del nombre en la f irma de correo electrnico le ha dado cierta credibilidad adicional
al tratar con los clientes, y tambin ha suscitado debates sobre la gestin de proyectos con sus compaeros.