ALICORP S.A.A.

VALOR ECONMICO AGREGADO (EVA)

E.V.A. =

NOPAT *

( Capital x CPPC )

* Utilidad Antes de Intereses Despus de Impuestos (UAIDI)

UADI = Utilidad Neta - Gastos Financieros
2013

2012

Deuda

13.083.313

9.902.262

Capital

847.192

847.192

62.949

21.915

221.324

315.613

Gastos Financieros
Utilidad Neta
CPPC**

6,32%

6,25%

** Damodaran

EL EVA 2013
E.V.A. =
E.V.A. =
E.V.A. =

284.273
284.273
230.730

- 847.192 x 6,32%
53.543
-

Interpretacin :
En el 2013 la empresa ha tenido un EVA de S/.230 730; es decir ha obtenido por encima
de lo exigido por parte de los que aportaron los recursos que se utilizaron para
generarlo. La empresa ha creado valor para sus accionista.

EL EVA 2012
E.V.A. =
E.V.A. =
E.V.A. =
Interpretacin :

337.528
337.528
284.579

- 847.192 x 6,25%
52.950
-

En el 2012 la empresa ha tenido un EVA de S/. 284 528; es decir ha obtenido por encima
de lo exigido por parte de los que aportaron los recursos que se utilizaron para
generarlo. La empresa ha creado valor para sus accionista.

MAPA ESTRATGICO
ASEGURAR LA
GENERACIN DE VALOR

PERSPECTIVA FINANCIERA

Maximizar o
Incrementar las
Utilidades

Incremento de
ingresos

Crecimiento de la
empresa

Comprensin a
consumidores ms
que a proveedores

PERSPECTIVA CLIENTE

Disminucin de quejas
y reclamaciones

Satisfaccin de
Clientes

Obtencin de
Nuevos Clientes

PERSPECTIVA PROCESOS
INTERNOS

Reduccin de
desecho y emisiones

Reduccin
de costos de
produccin

Optimizacin
de produccin

PERSPECTIVA APRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO

Innovacin de
nuevos
productos

Calidad de
procesos

Productos
de mayor
calidad

Desarrollar
Potencial Humano

Incrementar
destreza de
colaboradores

Promocin
Profesional

Formacin de
personal

Motivacin al
personal

INDICADORES Y METAS
DIMENSIONES

OBJETIVOS ESTRATGICOS

INDICADORES

2012

2013

PROGRAMAS DE ACCIN

Asegurar la generacion de valor

PERSPECTIVA maximizar el valor agregado
FINANCIERA - Incremento de ingresos
- Crecimiento de la empresa

Crecimiento de Ventas
EVA
Utilidad Neta / Patrimonio
UAII / Activo Total

284.579
7,34%
3,66%

230.730
14,52%
7,98%

* Seguimiento al incremento de ingresos

* Programas de evaluacin Financiera

Comprensin a consumidores ms que a

PERSPECTIVA - Disminucin de quejas y reclamaciones
CLIENTE
- Obtencin de Nuevos Clientes
- Satisfaccin de Clientes

Ratio de Expansin
Aumento de clientes
N de clientes nuevos
Promedio de satisfaccin

11950
60
7%

12012
80
8%

* Mejorar las instalaciones

* Fidelizacin a clientes nuevos
* Programa de marketing -atencion online

10164

9718

1016
3497664,00

1462
3345928,00

5%
32

5%
35

150

180

* Implementarla evaluacin conforme al ISO

* Adecuar los procesos
* Aunmento de series de produccion
* Mejorar los diseos de productos
* innovacion tecnologica
* Capacitar al personal
* Realizar evaluaciones al personal
* Implementacin del programas (Me)
* mejores practicas
* mejora de competencias

Reduccin de desecho y emisiones

PERSPECTIVA - Reduccin de costos en la produccin
PROCESOS - Optimizacin de produccin
INTERNOS
- Calidad de procesos
- Creacin de nuevos productos
- Productos de mayor calidad
Desarrollar Potencial Humano
PERSPECTIVA
- Incrementar destreza de colaboradores
APRENDIZAJE Y
- Promocin profesional
CRECIMIENTO
- Formacin del personal
- Motivacin al personal

Ratio de Produccin
Disminucin de compras MP
Disminucin de costo de ventas
ndice de calidad segn el ISO
Incremento de ventas
ndice de calidad segn el ISO
Ratio de Vtas. X Colaborador
nCapacitacin al colaborador
Intercambio de colaboradores
Cubrir la educacin del personal
Incremento de sueldos