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Rsum :
Les rformes conomiques en Algrie ont impos une rorganisation des
entreprises conomiques, en particulier ceux du public, et celles utilises
par l'tat comme un outil social caractris par une incapacit durable en
raison de la mauvaise gestion, l'inflation d'emploi et la difficult de
contrle.
Le nouveau programme stratgique vise construire de nouvelles petites
et moyennes entreprises en raison de ses faibles cots et la facilit de
gestion et de leur capacit dabsorber le chmage, qui a augment en
raison de licenciements rsultant des rformes structurelles. Malgr les
avantages mentionns ci-dessus, ce type de projet s'est heurt des
obstacles nombreux, notamment:
la plupart des Bnficiaires n'ont pas le niveau de qualification
et l'exprience suffisante.
L'incapacit de fournir des garanties de prts bancaires, qui ont
contribu priver un grand nombre d'initiatives.
en ce qui concerne le niveau de dveloppement nous constatons
qu'il se concentre dans certains secteurs, mais n'a pas voqu l'quilibre
ou l'intgration entre eux.
En raison du gel de nombreux projets au niveau des banques, l'tat a
cr des fonds de garantie spciaux qui permettront d'accrotre le rythme
de cration de ces entreprises.

waalat06@yahoo.com :*

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2001 784 .

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277 -

2002

2003

2004

2005

2006

5.37

9.71

8.42

9.05

9.75

0.00

0.00

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12.34-

15.45-

10.58

11.64

8.62

10.77

10.56

6.73

10.21

8.45

9.53

9.91

: 2006 12 : .06

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15,00%

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5,00%
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2006

2004

2005

2002

2003

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2007

2005

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2006
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278 -

71.71 245842

71.61 269806

874

28.02 96072

28.19 106222

%100 342788

%100 376767

0.25

739

0.19

284244

71.60

711

0.18

112017

28.22

396972

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. 2007 2006 2005



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:03
2007 - 2005

2005

2006

2007

279 -

90702 % 32,83 80716

% 34,1 100250 % 33,62

46461 % 17,16 42183

50764 % 17,22

24252 % 09,00 22119

26487 % 08,99

% 17,26
%40,00%
09,01
30,00%
% 07,085
%20,00%
05,84
10,00%
% 05,54
0,00%
% 05,48

4019 % 16,06

% 01,36


2005
19438 % 07,38 18148
2006
16230 % 06,14 15099

2007
15270 % 05,86 14417

16310 % 05,66

14134 % 04,94 12143

16109 % 05,24

17178 % 06,02


  
 
  


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20829 % 07,20

:02 2007 2005



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282 -

. MEDA
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MEDA

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.MEDA

283 -

05 500


.MEDA 2006
2007 :

51

21757413 %37 1105628072 302878475


40849270 %42 2001614244 4750394252 MEDA

33

16042977 %39 529418235 1368804221


41291736 %39 1858128102 4722571019 MEDA

2007
49
2006
45

125227315 3647145818
2005
384706174


MEDA

: 2007 2006 2005


) (
2007

:


. .

284 -

:05 .2007/12/31

69

70

2179415399

16

12

388143613

97786950

10

14

445896354

100

100

3111242316

: 2OO7


.
:06 31 2008


16455

35605126549 21043307648 7746667569

294

: 2008
:07 31
2008

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285 -

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286 -



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15:

. .

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287 -

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1
2005 .01
2 2007
3
2006/09/05 .01
4 . .
2006 .03
5 2005/11/22
6
Journal officiel de la rpublique algrienne N077article 4-5- 6-7
7
26 / 25 www.xinhuanet.com.2007
8 12
9 . . .05
10 .
/22/10 .2004
11 "
05 2001 .29
12

2008 .43
13

http//www.unica-na. Or g/cie2008documents/samia.ppt
Source: www.FGAR.DZ
15
Mr. Bensaci Zaim. President du conseil national consultative pour la promotion
des P.M.E en Algrie.
14

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