Productividad en Almacenes.

La Eficiencia,
motor de la Mejora Continua
El concepto de productividad est claramente asociado al coste de producir una unidad en
perfecto estado para su venta
Los polticos no se cansan de repetir que hay que aumentar la productividad para que el pas
sea ms competitivo y vaya mejor. Debe ser cierto lo que dicen, pues estamos siendo
invadidos por multitud de productos que se fabrican en Extremo Oriente, los cuales se venden
cada vez ms baratos. Muchas de las grandes marcas han trasladado su produccin a esos
pases en busca de productividad, es decir, competitividad.
Se puede considerar la productividad en el conjunto de la empresa, pero tambin en todos y
cada uno de sus departamentos. Todo el mundo la asocia al departamento de produccin,
pero, aunque parezca extrao, ya se habla de productividad en los departamentos de
administracin, informtica, recursos humanos e incluso en el almacn.
El almacn bien podra asimilarse a una fbrica de automviles en la que no salen dos
vehculos consecutivos idnticos de la lnea de montaje. El almacn es una fbrica de
pedidos; rara vez se preparan dos pedidos iguales. Por el muelle salen pedidos, lneas
de pedido, unidades, cajas, bultos preparados, etc. Si en un departamento de
produccin se puede medir la productividad, en un almacn tambin.
Calcular la productividad en un almacn en un periodo de tiempo es una tarea sencilla. Basta
con dividir los costes totales entre el nmero de unidades correctamente expedidas, ya sean
pedidos, unidades, cajas, kgs, bultos, etc (cada almacn elige la que ms le conviene) en ese
periodo.

Mediante un pequeo truco matemtico se puede concluir que la productividad es el

cociente de dos ratios: el coste unitario de los recursos y la eficiencia operativa.Son los

que dan pistas para aumentar la productividad, o lo que es lo mismo, reducir el coste de la
unidad producida.