MOMENTO 2

Aplicacin del proceso de planeacin del talento humano y del anlisis y la

descripcin de cargos.

Presentado A:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
Directora

Yulder Silvestre Pea Giraldo

93300426

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NOVIEMBRE 2014

INTRODUCION
Este trabajo tiene como finalidad identificar la planeacin y anlisis y descripcin
de cargos; adems de reconocer y analizar la aplicacin del proceso de
planeacin del talento humano de la empresa, evaluando las principales
herramientas utilizadas, y tcnicas, los procesos por los que pasa teniendo en
cuenta los medios de formacin.

PRIMERA PARTE
Proponer colaborativamente los valores organizacionales y los objetivos
generales para el almacn; teniendo en cuenta que se eligen los valores con los
que se desea que se identifique la empresa, que se marque la cultura
organizacional y lo que posteriormente van a guiar la eleccin de las competencias
de los empleados, los objetivos son generales para la empresa, se trata de
identificar la proyeccin que se desea dar al almacn desde todas las reas.
VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores organizacionales determinan el xito de la organizacin, si realmente
se comparten con los objetivos de la empresa por esta razn los valores elegidos
para el almacn, permiten mejorar el desarrollo de las actividades que se realizan
diariamente para evaluar la efectividad de su implementacin, brindando las bases
para una direccin que motive a todos personalmente y profesionalmente, Con la
aplicacin de estos valores estar en mejores condiciones para lograr que sus
trabajadores se sientan en un ambiente propicio y agradable que por ende les
permita aportar toda su capacidad aptitudes en pro del logro de los objetivos y
metas del almacn.

Honestidad:
Sinceridad y transparencia en todos los actos. Con el desarrollo adecuado del
control y autocontrol interno, la discusin abierta de los asuntos de la organizacin
y estimulacin a acciones positivas.

Trabajo de equipo:
Fomentar el compaerismo, la disponibilidad y la comunicacin, entre todos los
empleados de la empresa. Con comunicacin efectiva entre los miembros de la
organizacin, con asignacin de roles y con el desarrollo de actividades en equipo.

Lealtad:
Ser fiel y estar de acuerdo a nuestros valores organizacionales.
Respeto:
Entre compaeros, clientes, e invitados, Tratando con cortesa y amabilidad.
Eficacia:
Realizar nuestro trabajo eficientemente para lograr el objetivo deseado. Con el
progreso y mejoramiento del personal siguiendo fijamente las metas,
estableciendo las prioridades y la medicin de los recursos e integracin de los
esfuerzos.
Calidad:

Cumplir y exceder las expectativas de los clientes. Con la estimulacin individual y

colectiva segn los resultados del trabajo, con la divulgacin entre los trabajadores
del grado de satisfaccin del cliente.

Justicia:
Ser justo para la toma de decisiones, permisos, aplicacin de turnos
equitativamente, sin arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos sin
privilegios de ningn tipo.
Creatividad e innovacin:
Fomentar un ambiente que propicie la implementacin de ideas y su
reconocimiento, creando una organizacin capaz de responder a su entorno, con
la satisfaccin laboral, con respuesta voluntaria ante las tareas que se plantee la
organizacin, y con solucin colectiva a los problemas a partir del trabajo en
equipo.
Orden y limpieza:
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, con un ambiente de trabajo limpio y
adecuado. Realizando las labores correspondientes, disminuyendo la
accidentalidad.
OBJETIVOS PROPUESTOS
1. Incrementar las ventas en un corto, mediano y largo plazo y por ende
en sus sus utilidades.
2. Impulsar la imagen del almacn, a travs de estrategias de publicidad y
mercadeo, tambin incluye la propuesta de introducir en el mercado
productos con marcas propias que nos permitan distinguirnos en el
mercado.
3. Aplicar las normas de una buena convivencia entre todo el equipo de
trabajo, que permita la eficiencia, eficacia y efectividad de las actividades.
4. Ofrecer productos de excelente calidad y prestigio
que satisfaga las necesidades de nuestros clientes.

y un

servicio

5. Obtener la fidelizacin de nuestros clientes y

personal
en un entorno laboral que permita un desarrollo eficiente como empresa.

SEGUNDA PARTE
En la segunda parte deben proponer 5 cargos que abarquen todas las funciones
necesarias en la empresa y realizar el anlisis y la descripcin de cada uno de los
cargos propuestos, se deben proponer 4 0 5 competencias cardinales, sea
aquellas competencias que deben tener todos en la empresa y que son
fundamentales para la cultura organizacional, para el cumplimiento de los
objetivos y que deben ser acordes a los valores elegidos y 4 0 5 competencias
especficas para cada cargo, las cuales dependen de las funciones y
requerimientos especficos para cada cargo. Cada cargo completamente analizado
y descrito debe presentarse en un formato propuesto (pueden consultar en la web
ejemplos y adecuarlos), el formato debe estar unificado para todos los cargos y
contener todo lo necesario segn la bibliografa estudiada.
CARGOS REQUERIDOS
1. Gerente o administrador general:
Es muy importante contar con una persona capacitada tcnicamente en
llevar contabilidad de costos, contabilidad financiera si la ley lo requiere, manejar
inventarios y manejar al personal.
2. Cajero:
Es importante que solo una persona durante la jornada laboral tenga acceso al
dinero en circulacin, no se trata de desconfiar de los dems empleados, pero por
seguridad y control as debe ser.
3. Vendedor:
Sera la persona encargada de atender a las clientes y vender nuestros productos.
4. Bodeguero:
Es la persona encargada de manejar la mercanca en nuestra bodega y de
organizar los pedidos para qu el conductor se encargue de entregarlos.
5. Conductor y repartidor:
Es la persona encargada de entregar los pedidos.

CONCLUSIONES

Al finalizar este trabajo se logr Identificar la importancia de implementar,

adecuados valores organizacionales y los objetivos generales en una empresa
para que marque la cultura organizacional, brindando a sus funcionarios y clientes
satisfaccin. Se fortaleci el conocimiento de planeacin de los cargos
identificando las competencias cardinales y las competencias especficas para
cada cargo, adecuando tcnicas estrategias y modelos de xito.