Capacida de Planta

Nivel de operaciones del ao anterior

Precio de Venta unitario primero
Costos fijos totales
Costo unitario variable promedio

Punto de Equilibrio segn Arias

Comprobacin del punto de equilibrio

B/.
B/.
B/.

2,000,000.00
1,500,000.00
1.20
520,000.00
0.75

1,155,156.00 unidades
1,155,555.56 unidades

Preguntas

1. Cules son los supuestos implcitos en la determinacin del punto de equilibrio del trabajo que realiz
Produccin igual al ao pasado
Capacidad de planta igual al ao pasado
Clculo global del punto de equilibrio, sin considerar los distintos productos

2. Sobre la base de la informacin revisada de Arias cmo se presentar el prximo ao?

a. Cul ser el punto de equilibrio tanto en dlares como en unidades?
Datos
Ao Prximo
Ao Actual
Capacida de Planta
2,000,000.000
2,000,000.000
Capacidad de planta utilizada
1,500,000.000
1,800,000.000
Precio de Venta unitario primero
B/.
1.20 B/.
1.20
Costos fijos totales
B/.
520,000.00 B/.
640,000.00
Costo unitario variable promedio
B/.
0.75 B/.
0.750
Punto de Equilibrio

1,422,222.222 Unidades

b. Qu nivel de operaciones en $ y en unidades debe alcanzarse para cunplir con las demandas sin
Datos
Ao Prximo
Ao Actual
Capacida de Planta
2,000,000.000
2,000,000.000
Capacidad de planta utilizada
1,500,000.000
1,800,000.000
Precio de Venta unitario primero
B/.
1.20 B/.
1.20
Costos fijos totales
B/.
520,000.00 B/.
704,000.00
Costo unitario variable promedio
B/.
0.75 B/.
0.750
Punto de Equilibrio

1,564,444.444 Unidades

c. Incorpore en el anlisis todas las consideraciones presentadas por los diferentes departamentos y s
Promedio
Ventas a capacidad total de produccin (unidades)

2000000

Producto A

Volmen de ventas actuales (Unidades)

Precio Unitario de Venta
Ventas Totales
Costo Variable por unida
Costo variables totales
Costos Fijos
Proporcion de costos fijos
Utilidad Neta
Razones
Costos Variables a ventas
Margen de contribucin a ventas
Utilizacin de capacidad instalada
Punto de Equilibrio (Unidades)

B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.

1500000
1.2
1,800,000.00
0.75
1,125,000.00
520,000.00
100.00
155,000.00

B/.

600000
1.67
1,002,000.00
1.25
750,000.00
170,000.00
40.00
82,000.00

0.63 B/.
0.37 B/.
75.00 B/.
433,332.58

0.75
0.25
30.00
101,795.16

B/.
B/.
B/.
B/.

B/.
B/.

1,386,187.20
1,386,666.67

quilibrio del trabajo que realiz Carlos Arias?

se presentar el prximo ao?

s como en unidades?
Incremento

B/.
B/.
B/.

0.000
300,000.000
120,000.00
B/. 1,706,666.67

a cunplir con las demandas sindicales?

Incremento
0.000
300,000.000
B/.
B/.
184,000.00
B/.
B/. 1,877,333.33

s diferentes departamentos y su impacto

Producto B

Producto C
Ventas a capacidad total de
produccin (unidades)

B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.

400000
1.5
600,000.00
0.63
250,000.00
275,000.00
26.67
75,000.00

B/.

500000
0.4
200,000.00
0.25
125,000.00
75,000.00
33.33
-

0.42 B/.
0.58 B/.
20.00 B/.
183,332.71

0.63
0.37
25.00
187,499.75

B/.
B/.
B/.
B/.

Volmen de ventas actuales

(Unidades)
Precio Unitario de Venta
Ventas Totales
Costo Variable por unida
Costo variables totales
Costos Fijos
Proporcion de costos fijos
Utilidad Neta
Razones
Costos Variables a ventas
Margen de contribucin a ventas
Utilizacin de capacidad instalada
Punto de Equilibrio (Unidades)

Propuesta
Promedio
2000000

Producto A

Producto B

Producto C

B/.
B/.
B/.
B/.

1,800,000.00
1.323333333
2,382,000.00
0.75
1,350,000.00
704,000.00
100.00
328,000.00
0.63
0.37
75
531,989.17

B/.
B/.
B/.
B/.

400,000.00
1.67
668,000.00
1.25
500,000.00
156,444.44
22.22
11,555.56
0.75
0.25
30
93,678.06

B/.
B/.
B/.
B/.

400,000.00
1.5
600,000.00
0.625
250,000.00
156,444.44
22.22
193,555.56
0.42
0.58
20
104,295.67

B/.
B/.
B/.
B/.

1,000,000.00
0.8
800,000.00
0.25
250,000.00
391,111.11
55.56
158,888.89
0.63
0.37
25
488,888.64

1800000

Clculo del Margen de seguridad

Precio
Cantidad

1.67
600,000.00
Producto A
Monto
1,002,000.00
150,000.00
852,000.00
170,000.00
682,000.00

Ventas
menos Costos Variables
Margen de Contribucin
Menos Costos Fijos
Utilidad Neta

Porcentaje
100%
15%
85%

1.5
400,000
Producto B
Monto
600,000.00
100,000.00
500,000.00
275,000.00
225,000.00

Porcentaje
100%
17%
83%

0.4
500,000.00
Producto C
Monto
200,000.00
125,000.00
75,000.00
75,000.00
0

Punto de Equilibrio:
Costos Fijos/MC%
Producto A
Producto B
Producto C
M/S en $:( Ventas Totales-P.E ventas)
Producto A
Producto B
Producto C
M/S en %:( MS en $/Ventas Totales)

170,000.00
275,000.00
75,000.00
1,002,000.00
600,000.00
200,000.00

85%
83%
38%
199,929.58
330,000.00
-

Producto A

802,070.42 1,002,000.00

Producto B

270,000.00

600,000.00

Producto C

200,000.00

200,000.00

200,000.00
331,325.30
0
802,070.42
270,000.00
200,000.00
80%
45%
100%

Clculo del Margen de seguridad

Precio
Cantidad

Ventas
menos Costos Variables
Margen de Contribucin
Menos Costos Fijos
Utilidad Neta

1.67
600,000.00
Producto A
Monto
1,002,000.00
150,000.00
852,000.00
170,000.00
682,000.00

Porcentaje
100%
15%
85%

1.5
400,000
Producto B
Monto
600,000.00
100,000.00
500,000.00
275,000.00
225,000.00

Porcentaje
100%
17%
83%

1.5
500,000.00
Producto C
Monto
750,000.00
125,000.00
625,000.00
75,000.00
550,000.00

100%
63%
38%

Clculo del Margen de seguridad

Precio
Cantidad

1.67
600,000.00
Compaa Alfa
Monto
1,002,000.00
150,000.00
852,000.00
170,000.00
682,000.00

Ventas
menos Costos Variables
Margen de Contribucin
Menos Costos Fijos
Utilidad Neta
Punto de Equilibrio:
Costos Fijos/MC%
Alfa
170,000.00
Beta
275,000.00
Ceta
M/S en $:( Ventas Totales-P.E ventas)
Alfa
1,002,000.00
Beta
600,000.00
Ceta
200,000.00
M/S en %:( MS en $/Ventas Totales)
Alfa

85%
83%
38%
199,929.58
330,000.00
-

802,070.42 1,002,000.00

Beta

270,000.00

600,000.00

Ceta

200,000.00

200,000.00

1.5
400,000
Compaa Beta
Porcentaje
Monto
100%
600,000.00
15%
100,000.00
85%
500,000.00
275,000.00
225,000.00

Porcentaje
100%
17%
83%

0.4
500,000.00
Compaa Ceta
Monto
200,000.00
125,000.00
75,000.00
75,000.00
0

Porcentaje
100%
63%
38%

199,929.58
330,000.00
0
802,070.42
270,000.00
200,000.00
80%
45%
100%

Clculo del Margen de seguridad

Precio
Cantidad

1.67
600,000.00
Compaa Alfa
Monto
1,002,000.00
150,000.00
852,000.00
170,000.00
682,000.00

Ventas
menos Costos Variables
Margen de Contribucin
Menos Costos Fijos
Utilidad Neta
Punto de Equilibrio:
Costos Fijos/MC%
Alfa
170,000.00
Beta
275,000.00
Ceta
550,000.00
M/S en $:( Ventas Totales-P.E ventas)
Alfa
1,002,000.00
Beta
600,000.00
Ceta
750,000.00
M/S en %:( MS en $/Ventas Totales)
Alfa

85%
83%
83%
199,929.58
330,000.00
660,000.00

802,070.42 1,002,000.00

Beta

270,000.00

600,000.00

Ceta

90,000.00

750,000.00

1.5
400,000
Compaa Beta
Porcentaje
Monto
100%
600,000.00
15%
100,000.00
85%
500,000.00
275,000.00
225,000.00

Porcentaje
100%
17%
83%

1.5
500,000.00
Compaa Ceta
Monto
750,000.00
125,000.00
625,000.00
75,000.00
550,000.00

199,929.58
330,000.00
660,000.00
802,070.42
270,000.00
90,000.00
80%
45%
12%

Porcentaje
100%
17%
83%

Clculo del Margen de seguridad tomando en cuenta las nuevas propuestas

Precio
Cantidad

1.67
400,000.00
Producto A
Monto
668,000.00
500,000.00
852,000.00
156,444.44
11,555.56

Ventas
menos Costos Variables
Margen de Contribucin
Menos Costos Fijos
Utilidad Neta

Porcentaje
100%
75%
85%

1.5
400,000
Producto B
Monto
600,000.00
250,000.00
500,000.00
156,444.44
193,555.56

Porcentaje
100%
42%
83%

0.8
1,000,000.00
Producto C
Monto
800,000.00
250,000.00
75,000.00
391,111.11
158,888.89

Punto de Equilibrio:
Costos Fijos/MC%
Producto A
Producto B
Producto C
M/S en $:( Ventas Totales-P.E ventas)

156,444.44
156,444.44
391,111.11

85%
83%
69%

184,052.28

Producto A
Producto B
Producto C
M/S en %:( MS en $/Ventas Totales)

668,000.00
600,000.00
800,000.00

199,929.58
330,000.00
-

468,070.42

Producto A

468,070.42

668,000.00

70%

Producto B

270,000.00

600,000.00

Producto C

200,000.00

800,000.00

188,487.28
0

270,000.00
200,000.00

45%
25%

Clculo del Margen de seguridad

Precio
Cantidad

Ventas
menos Costos Variables
Margen de Contribucin
Menos Costos Fijos
Utilidad Neta

1.67
600,000.00
Producto A
Monto
1,002,000.00
150,000.00
852,000.00
170,000.00
682,000.00

Porcentaje
100%
15%
85%

1.5
400,000
Producto B
Monto
600,000.00
100,000.00
500,000.00
275,000.00
225,000.00

Porcentaje
100%
17%
83%

1.5
500,000.00
Producto C
Monto
750,000.00
125,000.00
625,000.00
75,000.00
550,000.00

100%
31%
69%