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UNIDAD
5.
METODOLOGA
PARA
LA
CREACIN
E
INNOVACIN
DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
TEMAS A EXPONER:
5.1. Planeacin del estudio
5.2. Autorizacin de estudio
5.3. Recopilacin de la informacin
5.4. Anlisis e interpretacin de datos
5.5. Elaboracin y planteamiento de la propuesta
5.6. Implementacin
5.7. evaluacin peridica
orientar su ejecucin.
5.2 AUTORIZACIN
RECOPILACIN DE DATOS
Deber dirigirse al registro de aquellos hechos que permitan conocer y
analizar lo que realmente sucede en la unidad o tema que se investiga.
CONCEPTOS CLAVE
La recopilacin de datos es el registro sistemtico de la informacin.
Los cientficos interpretan los datos sobre la base de su experiencia y
conocimiento de fondo.
3 PUNTOS MS IMPORTANTES
La Disponibilidad de datos
La recopilacin de datos es el registro sistemtico de la informacin
Tcnicas para hallar datos
LA DISPONIBILIDAD DE DATOS
Los datos son observaciones y medidas cientficas que, una vez que han
sido analizados e interpretados, pueden ser desarrollados como evidencia
para tratar una cuestin.
LA RECOPILACIN DE DATOS ES EL
REGISTRO SISTEMTICO DE LA
INFORMACIN
El proceso de la recopilacin, anlisis e interpretacin de datos ocurre a
mltiples escalas.
Los datos recopilados y acumulados apropiadamente continan siendo tiles
a medida que emergen nuevas interrogantes de investigacin.
5.5.
ELABORACIN
PLANTEAMIENTO
DE
PROPUESTA
Y
LA
LA ELABORACIN E IMPLEMENTACIN
CONSTITUYE
EL
MOMENTO
DE
TRANSFORMAR LOS PLANTEAMIENTOS Y
MEDIDAS DE MEJORAMIENTO EN ACCIONES
ESPECFICAS Y EST CONFORMADA POR
TRES
FASES:
5.6. IMPLEMENTACIN
CONCEPTO
La ejecucin de la estrategia es un proceso complejo, principalmente por la
gran cantidad de actividades que involucra, las diversas formas de
proceder, la resistencia al cambio, coordinacin de muchos grupos de
trabajo y las diferentes formas de interpretacin .
1) ORGANIZACIN:
2) PRESUPUESTO ESTRATGICO
La implementacin de la estrategia involucra una revisin por parte de la
gerencia de la asignacin de recursos entre las unidades de la empresa.
3) POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Siempre que una empresa modifica su estrategia,
es recomendable que la gerencia revise las
polticas y procedimientos de operacin
existentes para eliminar o modificar aquellos
que no estn es sintona y decidir si es
necesario implementar otros.
4) APOYO LOGSTICO
5. INCENTIVOS DIRIGIDOS
6. CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se relaciona con el
ambiente y sensacin que se vive al interior de
la empresa y el estilo con el cual se hacen las
cosas.
7. LIDERAZGO ESTRATGICO
El liderazgo tiene que ver con impulsar y dirigir la
implementacin de la estrategia, lo cual es vital para todo
el personal de la empresa. Esta funcin recae en el
gerente general de la empresa
Ejemplos de liderazgo estratgico son: comunicacin con el
personal, mantenerse informado, reforzamiento de la
cultura corporativa, motivar al personal, detectar nuevas
oportunidades, formar e impulsar equipos de trabajo,
potenciar capacidades individuales y colectivas.
VES
QUE
IMPLEMENTADO
EL
INDISPENSABLE
EFECTO
POR
DE
LO
EFECTUAR
ESTUDIO,
COMPROBAR
LAS
QUE
HA
ES
EL
INNOVACIONES,
ES
LA
CALIFICACIN
SE
CONVENIENTE
IDENTIFICACIN,
CUANTIFICACIN
PARTIR
DE
DE
LOS
LOS
DATOS
PARMETROS
DELINEADOS,
LO
POSIBILITARA
LA
DE
ACCIONES
LAS
INDICADORES
EVALUAR
MEJORAS.
LAS
A
QUE
TRADUCCIN
PARA
EN
PODER
MEDIDAS
DE
MEDICION DE RESUSLTADOS.
EN
ESTA
FASE
ANLISIS
HACE
UN
CUANTITATIVO
CUALITATIVO
GLOBAL
DEL
SE
DEL
DESARROLLO
ESTUDIO
PRECISAR
LOS
LOGRADOS
LUEGO
PARA
AVANCES
DE
SU
IMPLEMENTACIN,
LO
QUE
PERMITE
UN
MARCO
ESTABLECER
NORMALMENTE
UNA
CARACTERSTICAS
FINAL
DEL
PROGRAMA
LA
DE
SE
DE
TCNICA
DESDE
SU
INICIO,
UNA
EVALUACIN
CABO
AL
EN
EL
DISPUESTO
EN
DEL
TODO
SE
ESTAS
FIJADO
TRABAJO
HECHO
DE
LLEVA
PERIODO
PROPUESTA
PERO
TAREA
ESTUDIO,
EL
TIEMPO,
DEBE
REALIZAR
CONTINUA
DE
PROCEDIMIENTO
PARA
SU
EN
TRMINOS
VALORACIN
GENERALES,
PERMITE
ORGANIZACIN
INFORMACIN
ESTA
LA
DISPONER
ESPECFICA
DE
SOBRE
LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
LOGRO
EFECTIVO
DE
LOS
FINES
PROPUESTOS.
RESULTADO
ADOPTADAS
DE
EN
LAS
LA
ORGNICA,
MEDIDAS
ESTRUCTURA
FUNCIONES,
PROCEDIMIENTOS,
SISTEMAS
NIVEL TECNOLGICO.
BENEFICIOS
OBTENIDOS
EN
LA
ASIMILACIN
PARTE
POR
DEL
DEL
CAMBIO
PERSONAL
CONSECUENCIAS
EN
EL
POR
Y
CLIMA
ORGANIZACIONAL.
NECESIDAD
DE
LA
CAPACITACIN,
ENTRETENIMIENTO
ADIESTRAMIENTO
Y/O
PARA
EL
CAMBIO
SOSTENIDO.
MANEJO
DEL
ESTUDIO
POR
PARTE
DE LOS RESPONSABLES.
PLANTEAMIENTOS
ESTRATGICOS