ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ALUMNO: GOIDZOLA SOTO MARTN

TEMA: Competencias
Qu son competencias?

Son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo
que las hace eficaces en una situacin determinada.
Son un conjunto de conductas tipo y procedimientos (razonamientos) que se pueden
poner en prctica sin nuevo aprendizaje.
Cules son mis competencias?

Mis competencias son todas las aptitudes, conocimiento que los he adquirido a travs
del tiempo.
Por ejemplo:

Yo soy competente en realizar trabajos de matemticas, puedo incursionar en la

seguridad informtica, como tambin en el anlisis y diseo de sistemas, proyectos de
software; todo esto porque tengo los conocimientos necesarios en el desarrollo de cada
una de esas reas, por lo tanto la experiencia me hace una persona competente al
momento de trabajar en estas reas.
Cmo sirve las competencias en el proyecto?

Las competencias en nuestro proyecto sirven para poder asignar roles a los
colaboradores del proyecto en el cual estamos trabajando y observar el desempeo
sobresaliente de cada cargo, ya que en ellos se ver reflejado las aptitudes y
conocimientos que tienen acerca de cada rea mediante evaluaciones, entrevistas.
Comentario:

Por lo tanto las competencias juegan un papel muy importante en una determinada
organizacin, ya que as el director podr escoger a su personal de acuerdo a las
competencias que presentan; evalundolos a cada uno de ellos y asignarlos a diferentes
reas de acuerdo a lo eficaz que son.

TEMA: Roles y Responsabilidad

Qu son roles?

El concepto est vinculado a la funcin o papel que cumple alguien o algo.

Qu es responsabilidad?

Es el compromiso u obligacin sobre algo o alguien, el cual est en la capacidad de

poder tomar decisiones.
Cules son mis roles y responsabilidades?

Mi rol como estudiante es estar motivado por el aprendizaje, educarme constantemente,

ser colaborativo y tener estrategias para el desarrollo de problemas que puedan surgir.
Mi responsabilidad es cumplir con cada una de las asignaturas que me llevaran a ser un
profesional; y en cuanto a la sociedad mi responsabilidad es de ofrecer mis servicios
para ayudar a mejorar ciertas cosas, por ejemplo si soy ingeniero civil entonces ayudar a
construir carreteras, edificios, todo esto para un bien comn.
Comentario:

Por consiguiente tanto los roles como las responsabilidades van de la mano ya que esto
nos permitir a ser mejores personas ms adelante, desarrollaremos obligaciones que
tendremos que cumplirlas de acuerdo al papel el cual estamos asignados.

TEMA: Patrocinador
Quin es el patrocinador?

Es uno de los principales interesados en el proyecto. Es decir, cada vez que hay un
proyecto, por ejemplo el de un proveedor vendindole un servicio a un cliente, el
patrocinador del proyecto del proveedor debe pertenecer a la organizacin del
proveedor.
Ejemplo:
Este proyecto es aceptado para nosotros (proveedor) como un proyecto valido que est
autorizado a usar los recursos financieros y humanos de esta organizacin.
Cuando una persona asume tan slo el rol de patrocinador, sta raramente est
implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en:

Defender el proyecto.
Obtener presupuestos para el proyecto.
Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto.

Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciacin del

proyecto

TEMA: Comentario sobre el video aplicado a la gestin de RR.HH

La historia est basada en como un cocodrilo de nombre Roger es ayudado por unos
pinginos.
El problema se centra en que unos ratones haban invadido la casa de Roger entonces
este al no poder hacer nada se ve obligado a irse, pero es ayudado por unos pinginos
que tratan de decirle que l es ms fuerte que los ratones y tratan de cambiarle de
personalidad; y al no lograr su objetivo lo que hacen es cambiarle de cuerpo con uno de
los pinginos que era loco y hacia cosas descabelladas, al suceder estas cosas el
cocodrilo se convierte en un animal fuerte ahuyenta a las ratas y comienza a hacer
destrozos por toda la ciudad sin que nadie pudiera hacer algo para calmarlo.
Despus de tantos intentos vanos por parte de los pinginos para cambiar la actitud del
cocodrilo deciden volver hacer el cambio de cuerpos, y comienzan a tramar una
estrategia para capturarlo, ya capturado el cocodrilo los pinginos vuelven a unir las
mentes en sus respectivos cuerpos logrando as evitar una desgracia en la ciudad y
devolviendo la personalidad a cada uno de ellos.
COMO ESTA HISTORIA SE APLICA A LA GESTIN DE RR.HH

Esa historia es aplicada a la gestin de Recursos Humanos ya que se encarga de obtener

y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas
establecidas.
Los pinginos al ver a su amigo cocodrilo en una situacin embarazosa tratan de
ayudarlo motivndolo y hacindole ver la capacidad que tiene para poder expulsar a las
ratas por s mismo.
Esto nos hace ver que en una organizacin es necesario motivar y hacer ver cun eficaz
son los personales en cada rea para que puedan cumplir con sus objetivos.
Tratar de ayudarlo de todas las formas posibles y as conseguir sus metas que se han
trazado.