Vous êtes sur la page 1sur 4

Act 4 : Leccin Evaluativa I

Question1
Puntos: 1

Que se entiende por plan estratgico


Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de
la compaa para obtener evidencias
b. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin
logre sus objetivos.
d. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se
establecen los medios para lograr los objetivos

Question2
Puntos: 1

Que son juegos de estrategia


Seleccione una respuesta.
a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin
y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.
b. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.
c. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
d. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un
enfrentamiento armado.

Question3
Puntos: 1

Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo


Seleccione una respuesta.
a. Loable
b. Especfico
c. Medible
d. Realista

Question4
Puntos: 1

Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la


Gerencia Estratgica, cual de ellos no hace parte de ese declogo

Seleccione una respuesta.


a. Fijar Visin y objetivos para lograr las estrategias de la organizacin.
b. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta
a la pregunta "En qu negocio estamos?".
c. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organizacin.
d. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar las Fortalezas y Debilidades

Question5
Puntos: 1

A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu un general chino que vivi en el estado
de Wu en el siglo VI a. c. y a quin se le atribuye la autora del ms antiguo tratado de estrategia
militar, "El arte de la guerra", la palabra estrategia sigue siendo relativamente nueva en el mbito
empresarial, habindose iniciado en los aos '60 con Alfred D. Chandler, continuando en el '65 con
Igor Ansoff y llegando a un alto nivel con Michael Porter en los '80 y '90. Es por ello, que en los
negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms
favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los
lmites de la confrontacin. Teniendo en cuenta esta informacin podemos deducir como idea principal
que
Seleccione una respuesta.
a. Alfred D. Chandler descubri la aplicacin de estrategias
b. Sin la guerra no podemos conocer de estrategia
c. Las estrategias son aplicadas en cualquier situacin y aplicando los diferentes
mecanismos propende la toma de decisiones ms acertadas
d. Con base en el libro el arte de la guerra se atribuye la aplicacin de estrategia

Question6
Puntos: 1

Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son
aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la
organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en
los siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta.
a. Nivel externo, Nivel Consultivo
b. Nivel Operativo, Nivel Consultivo
c. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing
d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

Question7
Puntos: 1

Que se entiende por filosofa corporativa


Seleccione una respuesta.
a. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar
de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est
en bsqueda de solucin
b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un
enfrentamiento armado.
c. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes
que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la
planeacin estratgica, en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores.
d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin
logre sus objetivos.

Question8
Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones,


indique su aplicacin principal
Seleccione una respuesta.
a. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y
objetivos.
b. En un Mapa conceptual con el fin de determinar los antecedentes del problema
presentado
c. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para establecer las mejores
herramientas de enseanza aprendizaje
d. En un PERT CPM con el fin de establecer el seguimiento y programacin de
proyectos

Question9
Puntos: 1

Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica es:


Seleccione una respuesta.
a. Misin
b. Procedimiento
c. Fortalezas
d. Visin

Question10
Puntos: 1

Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente


Estratega

Seleccione una respuesta.


a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la
organizacin.
b. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios,
para lograr los objetivos de la organizacin.
c. Supervisar los procesos productivos y logsticos para lograr los objetivos de la
organizacin.
d. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento, para lograr los objetivos de la
organizacin.