Capital Humano

Consideramos que en este caso no se dio el ausentismo por iniciativa propia del trabajador si
no porque fue propiciada por la mala administracin de los jefes inmediatos y la falta de
supervisin del Director: a continuacin describimos unas de las causas por lo que
concluimos que se dio este fenmeno del ausentismo que origino la propia organizacin.
La ineficiente supervisin, la sper especializacin de las tareas, la falta de motivacin y
estimulo, la escasa integracin del empleado en la empresa y el impacto psicolgico de
una direccin deficiente.

De conformidad a la Estructura Organizacional y alineando a los Gerentes de Departamento ya existentes,

por aspectos de homologacin la C. Judith Robles, deber de ocupar la Gerencia del Departamento de
Recursos Humanos todos ellos dependiendo del Director de la empresa.

Desde nuestro particular punto de vista, esta tendencia debe de ser enfocada a 6 grandes ejes:
Primera.- Reclutamiento y Seleccin de Personal
Segunda.- Evaluacin del Desempeo
Tercera.- Capacitacin y entrenamiento especfico de conformidad a las actualizaciones y nuevas tendencias.
Cuarta.- Midiendo la productividad de los trabajadores en base a indicadores y objetivos.
Quinta.- Aplicando cabalmente el Cdigo de tica, respetando puntualmente con ello las polticas internas de
operacin as como a ser tratados con una gran calidad humana y otorgarles sus prestaciones a que por ley
tienen derecho cada uno de los trabajadores.
Sexta.- remuneracin salarial basada a resultados obtenidos.