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CONTROL 1

HISTORIA DE LA SALUD PBLICA Y SU RELACIN CON LA SALUD OCUPACIONAL


Guido Milton Arancibia Arancibia.
Psicoprevencin y Psicologa de la Emergencia
Instituto IACC
28 de Septiembre del 2014

CONTROL 1

Instrucciones.
Elabore un esquema que represente la evolucin que han tenido los Sistemas de Seguridad
Basados en la conducta

evolucion en el tiempo

Desarrollo.

1970 al presente

Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4

1980 al presente

Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

1990 al presente

Etapa 8
Etapa 9

hoy en dia

Etapa 10
Etapa 11

Desde 1970 hasta el presente

1. Seleccionar la conducta que es objeto de preocupacin.

La conducta en sus comienzos era recproca y pobre de mentalidad, solo se deba


actuar y producir sin saber si se estaban haciendo las cosas bien o no. Ejemplo de
cmo se actuaba en esos aos, es como ver a un nio insertase en la playa a gran
profundidad o distancia sin medir su resistencia o como est la marea en el mar.

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2. Definir la conducta adecuada.

Con el paso de sus aos se empez a tomar conciencia del tema, pero no era lo
suficiente, se segua pensando que era una prdida de tiempo, se deca que no
podamos enfocar una conducta ligera ya que era lenta y de baja produccin.

3. Desarrollar un sistema vlido y seguro para monitorizar el cambio.

Las conductas en la fecha han sido de seguimiento continuo la mentalidad ha


cambiado en gran medida y se hace seguimientos con herramientas conocidas
como la observaciones de conductas.

4. Trabajar en el refuerzo de la conducta, cuando se produce.

La idea de hoy es dar herramientas al trabajador para que se sienta seguro y no se


desvi de la idea de la organizacin, por ejemplo si se siente cansado de aviso al
supervisor o detenga de inmediato la operacin, as evitamos lesionarnos o lesionar
a un compaero. Siempre hay una alternativa, sin embargo esa confianza la da el
lidera del equipo de trabajo.

Desde 1980 hasta el presente

5. Establecer la lnea base del rendimiento actual.

La estadstica base es clave ya que veremos cmo van surgiendo los cambios, ya
sea positivos como los negativos.

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6. Establecer objetivos y metas de acuerdo a la puntuacin inicial.

La organizacin marca sus inicios sus resultados obtenidos en ese entonces y en el


presente surgen cules sern sus expectativas es por ello que en esta etapa se
forman objetivos y metas alcanzables que antes no existan.

7. Analizar los datos de observacin para identificar barreras.

En la fecha se busca analizar los datos que se ven trancados por alguna razn, ya
que siempre tendrn barreras que saltar, es por ello que hoy en da se identifican
antes de llegar a ese problema y as usar estrategias ya establecidas con
anterioridad, pero con modificaciones del momento, debido a que nunca ser como
lo estudiado. Ejemplo un trabajador mide el riesgo en el puesto de trabajo, pero con
anterioridad ya saba que ese riesgo puede estar en su rea. O sea hubo un antes y
un despus, resultado actuar en el momento y futuro de la mejor forma si tener que
desviarse de los objetivos de la organizacin.

Desde 1990 hasta el presente:

8. Realizar el seguimiento del progreso de las acciones correctivas.

Hoy en da las evaluaciones antes tomadas sea cual sea el mtodo de seguimiento,
se toman acciones correctivas, que son de gran ayuda, las observaciones de
conductas son las ideales para saber las medidas a tomar, ya sean acciones
correctivas a cosas negativas, como tambin acciones correctivas a situaciones
positivas, esto quiere decir a mejorar siempre lo mejor.

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9. Inclusin de los sistemas de gestin de liderazgo en seguridad.

Las conductas pueden ser manejadas de una forma ms formal, esto es usando el
liderazgo de la organizacin en favor de la misma, las conductas positivas se les
debe de incluir en gestiones de seguridad como la muy conocida observadores de
conductas.

Hoy en da:

10. Extender a conductas que cubran por completo la cadena de causas de los
incidentes.
La mayora de los incidentes accidente son por causa de las conductas
inapropiadas de los trabajadores, para esto apunta las organizaciones por ejemplo
cambiar el habito de contestar un celular mientras conduce, ya que usar este medio
puede ocasionar un accidente.

11. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compaas lderes y
utilizar toda la fuerza de este concepto en la transformacin de estas conductas.

Buscar a trabajadores que hayan tenido conductas seguras en la organizacin y


compensarla con algn premio, es motivante y adems inserta un plus en los
compaeros, esto es algo que se puede hacer como una vez al mes como el
trabajador seguro.

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Bibliografas.
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Contenido de la semana.