Jess Henao Gonzlez

Instructor y Entrenador de Lideres.

Capacitador en estudios teolgicos con ms de dos dcadas de
experiencia entrenando al auditorio.

Egresado de la facultad de derecho de la CURN

Coach internacional certificado . Escuela superior de Pnl
Master coach en negocios con Pnl. Escuela superior de Pnl
Miembro de la asociacin internacional de Coaching con Pnl
Diplomado de docencia universitaria. Cil

RECUPERAR TUS METAS

Y TUS SUEOS
Te Pone en camino al xito
ADEMS DE UNA OPOTUNIDAD NICA QUE TE COLOCARA POR
ARRIBA DEL 90% DE LOS DEMS

AL FINAL DE ESTE
SEMINARIO
ENCONTARS UNA
OPORTUNIDAD NICA
TUS SUEOS Y TUS METAS
SE PUEDEN LOGRAR

TE GUIAMOS

Tienes un plan?
Un plan es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico que se
elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla.
En este sentido, un plan tambin es un escrito que precisa los detalles necesarios
para realizar una obra.
Lee todo en: Definicin de plan - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/plan/#ixzz3L32FI7sC

Toda esta conversacin se realizar siempre a travs de 4 fases, a

travs del mtodo GROW...
Y te preguntars Qu es esto?
GROW en ingles significa CRECIMIENTO, uno de los pilares del
Coaching y cada una de sus fases responde a sus iniciales:

Cmo doy forma a un objetivo? Cmo hago un objetivo que

sea concreto?
Aqu es donde aparece nuestro sistema de construccin de objetivos al que
llamamos SMARTER significa ms inteligente. y llegamos a una parte
fundamental del mtodo GROW:
La formulacin de objetivos (recuerda, la G de Goal) a travs del sistema
SMARTER.
S Specific (Especfico)
Al definir un objetivo, no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas.
Cuanto ms detallado sea el objetivo, mejor ser su comprensin y mayores
las probabilidades de que sea alcanzado.
M Measurable (Medible)
Cualquier objetivo que no pueda ser transformado claramente en un nmero,
permite la manipulacin e interpretacin para que los interesados lo
consideren alcanzado o no.

A Achievable (Alcanzable)
Los objetivos siempre deben ser agresivos, pero nunca imposibles de lograr.
Es importante lanzar un desafo para que el equipo se supere y luche por algo que
parece ser difcil, pero esto es muy diferente de definir nmeros que nunca podrn
ser obtenidos, lo que causar frustracin y desanimo.
El objetivo debe ser Ambicioso lo suficientemente retador y desafiante para que
nos permita poner en marcha todos nuestros recursos y no perder la motivacin en
el camino por exceso de confianza.
R Realistic (Realista)
Muchas veces el objetivo es posible, pero no realista.
Al considerar el realismo, debes pensar en preguntas del estilo a :
El equipo aceptar perseguir el objetivo?
Este objetivo est alineado con la visin y misin de la organizacin?

T Timely (Puesto en el tiempo)

Significa que adems de definir bien el inicio y final del periodo de busca del objetivo,
este periodo no debe ser tan corto que haga imposible el objetivo y tampoco tan largo
que cause una dispersin de la iniciativa con el tiempo.
E- Ecological (Ecologico)
Si consigo el objetivo, pierdo algo?

Puede haber gente o circunstancias que se vean perjudicados si se consigue el

objetivo.
R- Rewarding (Recompensa)
Tiene que estar muy clara la recompensa, y que sta merezca el precio a pagar para
conseguir el objetivo.
Una pregunta sera: Cul es el beneficio que obtendrs por llegar a la meta?
Bueno, creemos que a partir de ahora, tus objetivos van a subir al menos un escaln de
calidad..
Verdad?

Pasemos al siguiente paso, recuerda que estamos en la R de GROW, el conocimiento de la

realidad. una vez definida la meta debemos de tener una idea clara y precisa de la
situacin actual.
El hecho de definir la meta previamente nos permite tener una idea clara de hacia dnde
vamos para centrar y dar valor a la exploracin de dnde estamos con respecto a dicha
meta.
Cmo examinamos la realidad ?
Pues vamos a realizar lo que podemos llamar como chequeo de la realidad.
Para ello necesitamos: Objetividad

Cules fueron los factores que determinaron tu decisin?

Es real?
Qu te indica que tienes esta dificultad?

Options (Opciones)
En esta etapa se generan posibilidades y alternativas. Se disean estrategias. Qu
tendras que hacer para reducir la brecha entre tu realidad y tus objetivos? Qu
impacto tendran dichas opciones en ti mismo y en otras personas? A cul de esas
opciones tienes mayor alcance?
Asegrate de elegir por lo menos una opcin y tener las otras como respaldo en
caso de que la primera no funcione. Siempre es indispensable contar con un plan B
o C o D

Pero ahora permteme que te cuente la ltima letra de nuestro mtodo, la W del GROW.
WHAT, WHEN , WILL: PLAN DE ACCIN
La finalidad de sta ltima fase es la de convertir nuestra meta en una realidad palpable,
ya que tras un minucioso examen de la meta, de la realidad y de las opciones o
alternativas, la secuencia del "Qu" - la voluntad se centra en la construccin del plan de
accin.

El ltimo paso es el diseo del plan de accin. Qu vas a hacer? Cundo? Cmo?
Dnde? Con quin?
Qu vas a hacer?
Cundo vas a hacerlo?
Qu obstculos podras encontrar?
Qu otras consideraciones quedan por hacer?
Cul es tu grado de compromiso para llevar a cabo las acciones acordadas?
Qu te impide calificarte con un 10?
Cerrando el proceso.