Gerencia de la Construccin

DataLaing

CONTRATOS DE OBRA

ACUERDOS EN LAS CONTRATACIONES DE PROYECTOS Y OBRAS

Expositor: Ing Leonardo Mata
Email: datalaing@gmail.com

Caracas, 5 y 6 de Diciembre de 2014

DataLaing Software C.A.

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CONTRATOS DE OBRA

Curso DataLaing Gerencia de la Construccin

Medio bsico para lograr lo que queremos de

otros y debe ser vista como algo natural, una
realidad de la vida, y no como una dificultad o
problema.

Negociar con el cliente en relacin a cualquier cambio o reclamo

Pg. 167
que surja durante su ejecucin
Negociar con el personal a su cargo las condiciones para realizar
el trabajo y con la empresa a la que pertenece sobre la
asignacin de recursos y otros aspectos de inters.

(Qu? Por qu?

Quin? Con quin?).
(Qu negocia?
Cmo Negociar? Hasta donde negociar?).
(Objetivos, intereses,
Definir).
(Por escrito, legalidad).

Pg. 167

 Es indispensable prepararse bien antes de iniciar una negociacin.

Antes de comenzar la negociacin, es necesario verificar que cada
representante est suficientemente autorizado para llegar a un
acuerdo sobre el tema.
La negociacin debe llevarse a cabo en el momento y en el lugar
adecuado.
Durante la negociacin es necesario mantener la calma,
manteniendo una actitud positiva. No perder de vista las metas.
Es necesario colocarse en la posicin del otro y tratar de
entenderla.
Jams se debe recurrir a la mentira o el engao.
Pg. 168

GANAR

YO GANO YO GANO
T PIERDES T GANAS

YO
PERDER

YO PIERDO YO PIERDO
T PIERDES T GANAS

Pg. 169

ACUERDO LEGAL ENTRE DOS O MAS PARTES EN EL CUAL SE

ESTABLECEN LAS OBLIGACIONES Y DERECHOS DE CADA UNO DE
ELLOS, QUE SE ESTABLECE CON EL FIN DE LOGRAR LA EJECUCIN
DE UNA OBRA O LA PRESTACIN DE UN SERVICIO.

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Pg. 169

 La Metodologa acordada para enfocar la

contratacin implicar diferentes procesos para la
administracin de la obra, lo que conduce a
diferentes Tipos de Contratos.
En
Venezuela
lo
usual
es
basar
administrativamente el Contrato en "Precios
Unitarios. De all parten la mayora de los
controles en la misma.
La base de casi todas las Metodologa es el
Presupuesto y los Anlisis de Precios.

Contratos a Precios Unitarios y cantidades reales de

obra (El ms Utilizado).

Contratos a Base de Costos + Honorarios.

Contrato a Costo + Honorarios Variables.
Contratos Llave en Mano (TURNKEY CONTRACT).
Contrato de Gerencia de Construccin.
Pg. 176 a 181

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Contratos a Suma Global o suma alzada (Lump Sum /

Monto Global).

Tipos de Contrato

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Permite cierta flexibilidad en las variaciones que puedan ocurrir

durante la ejecucin de la obra.

Los pagos al contratista se basan en mediciones precisas de la

obra realmente ejecutada. Al existir la posibilidad de que se
presenten variaciones en las cantidades ejecutadas con
respecto a las cantidades presupuestadas, puede por tanto
variar el monto total de la obra.
Pg. 178

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La ejecucin de la obra se divide en partidas individuales, que

pueden ser medidas separadamente. Cada partida tiene un
Precio Unitario, con el cual se puede determinar el monto total
ejecutado en cada una de ellas, multiplicando este precio
unitario por la cantidad ejecutada.

DESVENTAJA
EL CONTRATANTE NO CONOCE EL COSTO EXACTO DE LOS TRABAJOS, HASTA TANTO
NO SE EJECUTAN TOTALMENTE, PARA PODER REALIZAR LAS MEDICIONES FINALES.
RESULTA POCO PRACTICA CUANDO EXISTE UN NMERO MUY ELEVADO DE
PARTIDAS.
VENTAJAS :

LOS PAGOS SE HACEN DE ACUERDO A VALUACIONES DE FCIL DETERMINACIN,

QUE REFLEJA CON EXACTITUD LOS TRABAJOS QUE EFECTIVAMENTE HA
EJECUTADO.
EL CONTRATANTE SE ASEGURA DE QUE, AL QUEDAR A CARGO DEL CONTRATISTA
EL PAGO DE LOS MATERIALES, EQUIPOS Y MANO DE OBRA REQUERIDOS, ESTE
VELARA PORQUE LA OBRA SE LLEVE A CABO DE LA MANERA MS EFICIENTE
POSIBLE.
ESTE MTODO ES AMPLIAMENTE UTILIZADO PARA LA CONTRATACIN DE OBRAS
CIVILES.

Pg. 178 - 179

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FACILITA LA DETERMINACIN DE OBRAS ADICIONALES Y AUMENTOS O

DISMINUCIONES DE ELLAS.

EL CONTRATISTA FIJA UN PRECIO QUE CUBRE TODOS LOS TRABAJOS Y SERVICIOS

DE ACUERDO A LOS PLANOS Y ESPECIFICACIONES DE LA OBRA CONTRATADA.
VENTAJAS
EL CONTRATANTE SABE EL COSTO, RESTRINGIENDO MODIFICACIONES O CAMBIOS
A DICHO COSTO.

DESVENTAJA
INFLEXIBILIDAD ANTE CAMBIOS EN EL PROYECTO. LA DESVIACION RESPECTO A
LOS PLANOS Y ESPECIFICACIONES ORIGINA POTENCIALES DESAVENIENCIAS
LEGALES.
REQUIERE QUE LA OBRA TENGA PLANOS Y ESPECIFICACIONES DETALLADAS.

Pg. 179

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NO SE REQUIERE LA REALIZACION DE MEDICIONES PARA PAGOS PARCIALES,

SOLAMENTE SE HACE UN ESTIMADO DEL AVANCE PORCENTUAL DE LOS
TRABAJOS.

EL CONTRATISTA RECIBE EL REEMBOLSO DE LOS GASTOS EN QUE

HA INCURRIDO EN LA CONSTRUCCION DE LA OBRA.

Pg. 179

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EN EL CONTRATO SE DESCRIBE DETALLADAMENTE LA NATURALEZA

DE LOS GASTOS QUE SON REEMBOLSABLES, GASTOS DIRECTOS POR
MANO DE OBRA, EQUIPOS Y MATERIALES, AS COMO LOS GASTOS
DE SUPERVISION REQUERIDOS PARA REALIZAR LA GERENCIA DE
LOS TRABAJOS EJECUTADOS. ADEMS DE
LOS GASTOS, EL CONTRATISTA
RECIBE UNA CANTIDAD POR
CONCEPTO DE HONORARIOS QUE
REPRESENTAN SU UTILIDAD.

Pg. 179

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Durante la ejecucin de la obra, el contratista financia el

proyecto y peridicamente recibe los pagos correspondientes.
Es importante la definicin clara y precisa de los gastos que
deben ser considerados como reembolsables, especialmente
en aquellas reas sensitivas, como por ejemplo en lo referente
a los gastos de oficina, para evitar inconvenientes al momento
de los pagos. Otras actividades que deben ser claramente
definidas a efectos de los reembolsos son aquellos referentes a
las bonificaciones, a los subcontratos y a los cargos por el uso
de equipos en la ejecucin del proyecto.

La importancia de la firma del Contrato

Puede haber detalles que daan

lo planificado

ESTA MANERA DE CONTRATACION ES USADA CON MAYOR FRECUENCIA EN EL

SECTOR PRIVADO.
VENTAJAS
LAS VARIACIONES Y MODIFICACIONES DEL PROYECTO, AS COMO LOS
AUMENTOS POR CONCEPTO DE LA INFLACION, NO CAUSAN RETRASOS EN LA
EJECUCION, ES DECIR, NO SE ORIGINAN DISCUSIONES EN LOS PRECIOS.

EL PROPIETARIO CORRE CON LA CONTINGENCIA DE LOS INCREMENTOS QUE

PUEDAN DERIVARSE DE LA INEFICIENCIA O BAJO RENDIMIENTO DEL
CONTRATISTA.

Pg. 179

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DESVENTAJAS
DEBE SEALAR QUE EXIGE UN ESTRICTO CONTROL ADMINISTRATIVO PARA
REVISAR, CONSTATAR Y CONFORMAR TODOS LOS COMPROBANTES Y
JUSTIFICATIVOS QUE PRESENTE EL CONTRATISTA PARA SU CANCELACION.

Pg. 180

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Costos + porcentaje de los costos.

El Contratista recibe el reembolso de los gastos efectuados en la obra ms
un porcentaje de estos costos por concepto de Honorarios.
Es poco lucrativa para el Contratista, y por tanto, sujeta a abusos por su
parte, ya que hay pocos incentivos para ser eficiente. Por esta razn, esta
forma de contratacin ha cado en desuso.
Costos + honorarios fijos.
Se fija un monto predeterminado, generalmente, determinado a partir de
un porcentaje del monto estimado original, por concepto de honorarios al
Contratista.
Esta forma obliga al Contratista a ejecutar los trabajos lo ms pronto
posible a fin de percibir sus honorarios en el ms corto plazo. Sin embargo,
debido al deseo de acelerar los trabajos al mximo, el contratista puede
tender a usar materiales o equipos ms costosos para realizar los trabajos
de manera ms expedita.

 Costos + honorarios fijos + clusula de reparto de beneficios

Consiste en la aplicacin de honorarios variables, que no solamente

prevn un bono por los ahorros obtenidos, sino que tambin penalizan al
contratista por excederse del monto estimado previamente. El monto de
los honorarios se incrementa si el contratista ejecuta los trabajos por un
monto inferior al estimado, y decrece al excederlo.

Pg. 180-181

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Esta forma prev, aparte de los honorarios fijos, una recompensa al

Contratista que controla los costos y logra minimizarlos. Para ello, se
establece un precio estimado para los trabajos totales. Si el contratista
realiza los trabajos por un monto inferior o superior al estimado, el ahorro
logrado o el exceso sobre el estimado es dividido o compartido entre el
propietario y el contratista.

CONTRATACIN POR EL CUAL EL PARTICIPANTE OFERTA EN

CONJUNTO, LA CONSTRUCCIN, EL EQUIPAMIENTO Y MONTAJE
HASTA LA PUESTA EN SERVICIO DE UNA DETERMINADA OBRA,
PUDIENDO INCLUIR, ADEMS, LOS ESTUDIOS DE ARQUITECTURA E
INGENIERA, DISEO, EJECUCIN, FINANCIAMIENTO Y CUALQUIER
OTRO QUE SE CONSIDERE PARA EJECUTAR UN PROYECTO.

Pg. 181

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ESTO PERMITE IR
EJECUTANDO ACTIVIDADES
EN LA OBRA SIN NECESIDAD
DE TENER EL PROYECTO DE
LA OBRA TERMINADO.

Una Empresa se encarga de planificar, desarrollar y coordinar

las actividades del Proyectista, Contratistas, Vendedores, y
otras actividades inherentes a la construccin.

Debe hacer el seguimiento del flujo de tiempo y costos de la

obra para lograr la mxima efectividad del proyecto.

Pg. 181

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Para ello, debe establecer los procedimientos de

contratacin de todos los participantes, coordinar todas las
actividades, y controlar los trabajos que stos realizan
representando al Propietario.

Si un problema tiene solucin, no te

preocupes. Y si la tiene Para qu
has de preocuparte?...
(Proverbio chino)